白酒薪資體系設(shè)計方案怎么寫，薪酬體系設(shè)計方案具體應(yīng)該怎樣制定

薪酬制定是留住員工的有效方法，因為老板的思維和行為是被市場校正的，而員工的思維 和行為是被薪酬矯正的。薪酬體系設(shè)計方案的制定一定要遵循公平、公正的原則，這樣員 工在心理才能得到平衡，找到自己在公司的歸屬感和榮譽感，當然就會留在公司?？冃Э?核機制是實現(xiàn)合理薪酬的基礎(chǔ)，績效考核和以往的計件工資相比，不僅注重數(shù)量上的多少 ，而是注重三量的標準，全員每日的工作都要按照三量標準來實行，同時在制定一套管理 環(huán)，自檢、直檢、抽查、考核、培訓(xùn)，自檢就是員工每天反省工作是否按照三量標準來完 成，直檢就是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對其工作進行檢查，抽查就是員工的間接領(lǐng)導(dǎo)對其工作進行 檢查，考核就是每隔一周期對員工的文化以及工作進行考試，培訓(xùn)就是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工 作欠缺講給他、做給他聽、然后讓他在做一遍。這樣的管理一旦形成，就會杜絕員工的六 種腐敗現(xiàn)象（不作為、假作為、慢作為、亂作為、胡作為、惡作為），提高工作水平與工 作效率，進而利潤便會增加。換句話說，為了鼓勵員工，就要根據(jù)全員的業(yè)績給他們漲工 資，極大地調(diào)動員工的積極性，讓員工由為老板干變成為自己干。盧萬通老師的薪酬設(shè)計 與立體化考核，提到考核就是要為員工漲工資，由此帶動企業(yè)的利潤再生長。所以薪酬體 系設(shè)計方案和績效考核機制是相輔相成的，兩者關(guān)聯(lián)成一個整體，共同為企業(yè)服務(wù)。不管 怎樣的方案還是要制定適合自己企業(yè)的。

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 這樣不是挺好了么，只是基本工資（50％）+崗位工資（10％）+績效工資（40％）＝月收入總額 例如：××員工每月收入為2500元，基本工資：2500×50％＝1250 崗位工資：2500×10％＝250 績效工資：2500×40％＝1000 你這個讓我覺得呢是先定了這個人到底一個月掙多少，然后其中每部分是多少。有點反了的感覺?；竟べY構(gòu)成里面學(xué)歷，職務(wù)等等，要列明每個檔次是多少，崗位工資也是，每個級別是多少。先列出這個，然后總數(shù)。例如：我們公司員工工資，?？粕竟べY學(xué)歷是800+200（初級職稱）。然后崗位工資500（普通職員）再然后績效工資根據(jù)月完成業(yè)務(wù)情況有部門經(jīng)理報。其他福利：餐補等等。全部加一塊，他每個月最少是拿到1500+福利（200-300）+績效 提問 考勤又應(yīng)該如何扣 加班工資又如何扣 回答 https://www.docin.com/touch_new/preview_new.do?id=107379983考勤應(yīng)該如何扣，看鏈接喔親 加班工資不能扣喔 提問 績效工資比如2000，基本工資2500；崗位工資500，那深圳最低工資標準：2650算合法嗎 回答 合法的親，比一般城市都高喔 更多5條 

一、薪酬體系設(shè)計的定義：薪酬體系設(shè)計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。二、薪酬體系設(shè)計的方法：第一步首先展開對企業(yè)的工作分析，確定企業(yè)需要什么樣的崗位，并建立相關(guān)崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)；第二步是建立一套科學(xué)的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或“相對價值”，并將所有的崗位都納入到一個工資級檔系統(tǒng)中，以形成企業(yè)的工資級別。比如將整個企業(yè)的工資體系設(shè)計為10級，秘書這個崗位的工資定為5級，而董事長這個崗位的工資就是10級。通過這樣的辦法，可以解決薪酬確定中內(nèi)部公平性的問題。第三步展開薪酬調(diào)查，并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定每個工資級別的薪酬定位，比如確定應(yīng)該是按照市場上的25p、50p還是75p來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。第四步確定薪酬結(jié)構(gòu)，這里既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關(guān)系等。比較常見的辦法是把工資級別設(shè)計為一個區(qū)間，并在這個區(qū)間中劃分出不同的檔次。同一崗位的不同員工將根據(jù)他們的技能、經(jīng)驗、學(xué)歷的不同，對應(yīng)于不同的工資級檔。