1，大家好小弟有一銷售散裝白酒的小店現(xiàn)在年銷量4萬斤利潤很
用純凈水瓶包裝就可以,實(shí)惠耐用方便!
2，酒水代理商的利潤一般如何給銷售人員的提成多少
利潤很大，最低也要在35%以上，給銷售人員的提成你自己定，這要看你的酒的價(jià)位了。哈哈，要是茅臺你給提百分之二十你賺的就少很多了，不是么？
3，我想知道白酒代理商的風(fēng)險(xiǎn)與利潤
高檔酒不談，中檔大眾酒的利潤在30-40%之間，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在于鋪貨會占壓一定的貨款，但回款速度取決于零售商的銷售速度，尤其是新開拓市場的品牌。在市場上推售是核心課題。如何快速鋪滿市場終端，如何促進(jìn)終端推售速度是難題。
四川邛崍白酒、華福白酒廠、白酒加工、oem白酒貼牌四川華福白酒廠對每個(gè)市場的白酒口感進(jìn)行綜合分析并記錄在檔，針對每個(gè)市場的不同口感專門調(diào)制，以保證適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口感，從而讓白酒代理商不再為白酒口感不適而煩惱！ 加工方式1．來料加工的方式 經(jīng)銷商自己有注冊商標(biāo)或準(zhǔn)備申請注冊，自己組織包裝.酒瓶.瓶蓋來我廠裝酒。這種方式經(jīng)銷商自己承擔(dān)原材料押庫、破損、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)。我廠全權(quán)負(fù)責(zé)酒水口感、酒水質(zhì)量，并負(fù)責(zé)出具酒水質(zhì)檢報(bào)告。2、oem貼牌的方式經(jīng)銷商有注冊商標(biāo)或已準(zhǔn)備申請注冊，直接委托我廠組織包裝、瓶子、瓶蓋生產(chǎn)成品酒，這種方式經(jīng)銷商不承擔(dān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任何風(fēng)險(xiǎn)和損失。產(chǎn)品的質(zhì)量全權(quán)由我廠負(fù)責(zé)（并承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失）。我廠免費(fèi)提供產(chǎn)品條形碼，同時(shí)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品送四川省成都市技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)并出具質(zhì)檢報(bào)告。
中檔大眾酒的利潤在30-40%之間
4，淡旺季白酒經(jīng)銷如何操作
我是來看評論的
人生不同的年齡段都有不同的事情要去做，往往我們過去了那個(gè)年齡段才會發(fā)現(xiàn)自己硬座寫什么，就像很多人上學(xué)的時(shí)候沒有好好學(xué)習(xí)，等畢業(yè)參加工作了才知道知識的重要等。白酒行業(yè)的銷售和人生一樣有淡旺季，而白酒淡季的市場操作也是一樣的，每個(gè)時(shí)間段也有其最應(yīng)該做的事情、。作為經(jīng)銷商的你是不是正在為怎么操作淡旺季而迷茫呢?下面就有小編為你解憂吧。 各位經(jīng)銷在淡季最應(yīng)該做的是"渠道的建設(shè)和管理"，而不是坐等旺季的到來。俗話說："流水不爭先"，意思是說你看河里的水慢慢的流啊流不爭先后，而是一點(diǎn)一滴地積蓄力量，等有了力量還在乎什么先后啊。而對于白酒淡季的市場運(yùn)作也是同樣的啊，在淡季如果不做好渠道建設(shè)和管理，等到旺季到來的時(shí)候產(chǎn)品賣給誰啊?又怎么會有好的銷量呢?所以白酒淡季營銷的工作重點(diǎn)應(yīng)放在"渠道建設(shè)和管理"上。 關(guān)于渠道建設(shè)方面首先選擇客戶最重要，要堅(jiān)持"寧缺勿爛"的原則，選擇與公司價(jià)值觀相投的客戶，這樣便于以后的市場操作有共同觀念。其次在渠道建設(shè)方面要選擇金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)推行"低重心營銷策略"在確保產(chǎn)品在終端"買得到"的同時(shí)，也確保"賣得動"。終端"賣得動"是做銷售工作的終極工作目標(biāo)。 總之，今天的成功，是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功由賴于今天的努力。只要淡季在市場運(yùn)作中做好最應(yīng)該做的事情，旺季就一定能夠取得豐厚的收益。
5，求問白酒批發(fā)商如何進(jìn)行客情維護(hù)
關(guān)于客情維護(hù)，相信是每一個(gè)酒水經(jīng)銷商都非常重視的環(huán)節(jié)，如今的白酒市場競爭非常激烈，客情維護(hù)的成功與否成了銷售成敗的關(guān)鍵。“以前賣酒都是二級批發(fā)商到你這里來搶產(chǎn)品，如今市場競爭激烈，各種品牌白酒層出不窮，選擇面變得非常廣，我們不得不從主動角色變?yōu)楸粍咏巧萌ザ壟l(fā)商那主動推銷自己的產(chǎn)品?！倍览じ嬖V我們。在白酒行業(yè)摸爬滾打了二十來年，對于客情關(guān)系維護(hù)，董世坤在這方面頗有自己的一套獨(dú)特心得?！耙牒投壟l(fā)商建立良好的關(guān)系，首先你自己的硬件要建設(shè)好，看下自己的產(chǎn)品是否品質(zhì)過硬，良好的品質(zhì)才是銷售的基礎(chǔ)。另外現(xiàn)在白酒行業(yè)競爭越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，這就需要經(jīng)銷商獨(dú)具慧眼找到和其它經(jīng)銷商有差異化的產(chǎn)品，要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品才能吸引別人的目光。選對產(chǎn)品之后還要看選擇的產(chǎn)品是否有充分的盈利空間，別人要銷售你的產(chǎn)品是否能夠賺到錢。了解客戶真正需求，抓住二批商最關(guān)心的問題。我相信如果你有許多質(zhì)量過硬，適銷對路的產(chǎn)品，并且能讓別人掙到了更多的錢，那客情關(guān)系自然會越來越好，愈久彌堅(jiān)?！倍嗄甑木扑N售使得董世坤積累了豐富的人脈資源，董世坤坦言自己是一個(gè)好客之人，喜歡結(jié)交朋友不僅是他的特點(diǎn)，也是他的愛好?！霸诎拙七@個(gè)圈子闖蕩了這么多年，大家都相互熟識，都是老朋友了，我覺得不管是對二級批發(fā)商還是其他經(jīng)銷商，要向?qū)Υ嫘呐笥岩粯诱嬲\?，F(xiàn)在我經(jīng)常和我們樂陵的其他酒水經(jīng)銷商聯(lián)系，有空的時(shí)候大家都抽出時(shí)間在一起聚一聚，一起分享一下白酒銷售成功的經(jīng)驗(yàn)，共同探討一下市場銷售戰(zhàn)略?！眴T工管理問題一直都是一個(gè)讓經(jīng)銷商非常頭疼的問題，良好的公司氛圍不僅能給大家提供一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境，更為重要的是可以增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如今董世坤的公司旗下共有十多名員工，我們看到大家相處都非常愉快，非常融洽。對于員工管理的秘籍，董世坤這樣告訴我們，“現(xiàn)在各企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭，員工才是組成企業(yè)和單位最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我提倡人性管理，我和他們經(jīng)常交流，征詢他們對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。不管是誰有困難，大家都一起幫助他解決困難?！?/div>
