茅臺董事長上任后會做什么調(diào)整，公司沒有提出續(xù)簽仍繼續(xù)工作了3個月現(xiàn)在不打算做了要經(jīng)過

如果你以該用人單位存在《勞動合同法》38條為由提出解除勞動關(guān)系，可以要求支付經(jīng)濟補償金，工作1年支付1個月工資；另，未續(xù)簽勞動合同期間，你可以要求支付雙倍工資。

一般來說這種情況要是告到勞動局去的話，公司會要把這五年的社保全部買起，你得把你在這家單位工作的證明留下來，工資條，名片，有什么留什么，新的《社會保險法》出來了，你去學(xué)習(xí)一下。

我認為對于這個年輕的董事長來說，將會面臨著以下三個方面的難題：茅臺集團的業(yè)務(wù)增長乏力、股票價格的波動以及投資者都不看好。很多人其實都已經(jīng)關(guān)注到了茅臺集團的董事長更換，這對于茅臺集團的影響其實并不是太大，但是對于新上任的茅臺集團的董事長來說，將會有著很多難以解決的問題。雖然這家公司在A股市場上擁有著比較高的地位，但是投資者對這家公司的業(yè)務(wù)要求也是比較高的。業(yè)務(wù)增長乏力。業(yè)務(wù)增長乏力其實是面臨最大的一個問題，茅臺集團的業(yè)務(wù)在市場上已經(jīng)達到了一個天花板，雖然市場上對于這家公司的產(chǎn)品的需求比較大，但是這家公司所能夠提供的產(chǎn)品的量是一定的，如果量不能夠增大的話，那么業(yè)務(wù)的增長也是乏力的。股票價格存在著波動。從短期來看，茅臺集團的股票價格存在著巨大的波動，已經(jīng)從之前的2600塊錢跌落到了1500塊錢左右，跌幅已經(jīng)達到了1/3左右。很多年輕人對于白酒并不感興趣，從這一點來看，股票的價格出現(xiàn)波動也是在所難免的。投資者在短期之內(nèi)對于這家公司并不看好。其實投資者的態(tài)度對于這家公司的發(fā)展來說是非常重要的，這其實也就是預(yù)期對于這家公司所帶來的影響，很多投資者預(yù)期在未來一段時間之內(nèi)，這家公司的股票價格不會出現(xiàn)上漲。投資者要的是業(yè)績，這就從一定程度上要求，這個董事長必須要拿出漂亮的業(yè)績，才能夠讓投資者安心。通過以上三個方面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)新上任的董事長在短期之內(nèi)所面臨的壓力是非常大的，這家公司在之前的股票價格的上漲過于迅猛，從而導(dǎo)致了最近一段時間之內(nèi)出現(xiàn)了很多的問題。

那老總是你朋友就看你判斷了，一般都要以前多塊錢一瓶。

很有可能，因為茅臺是中國的代表酒象征之一，應(yīng)該不會那么便宜！

你好！真的假的啊，300？那個老總是你的什么人，信得過嗎？我表示懷疑。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

真的假的啊，300？那個老總是你的什么人，信得過嗎？我表示懷疑。

從管理到員工，這種心理首先需要調(diào)節(jié)的是對工作的樂觀態(tài)度。一般這樣做以后，領(lǐng)導(dǎo)會對你的待遇有個交代。只要你認可，心理是可以很平穩(wěn)的過度的。其實管理層調(diào)整成為員工的事并不少見，這一方面是工作需要，你所在的管理崗位撤銷了或者領(lǐng)導(dǎo)認為新人可以替代你的工作，一方面也是根據(jù)公司發(fā)展情況和所需崗位人員現(xiàn)狀做的調(diào)整。從另一個角度看，自己需要不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能，盡量保住自己的崗位而步步高升。權(quán)當(dāng)一次考驗吧，這樣你的心理會少一些亂七八糟的想法，從而冷靜處理問題，樂觀面對現(xiàn)實。

落差了…… 當(dāng)然如果有一種相應(yīng)的晉降制度，可以解決這個問題……

這個事情涉及的面太廣了，總結(jié)幾條，可能不全面，但是希望對你有所幫助： 1、自我定位。單位崗位調(diào)整的時候，是最緊張的時刻，每個人心里都會有自己的算盤，你必須先給自己一個定位，你現(xiàn)在具備勝任什么崗位的能力，你想到什么崗位，如果上去了能不能坐穩(wěn)，同時你一定要把自己的本職工作先給干好了； 2、認清形勢。你一定要知道誰能幫你上到理想的崗位，他自己的位置穩(wěn)不穩(wěn)，到確定了再聯(lián)絡(luò)感情，千萬不要亂來； 3、感謝領(lǐng)導(dǎo)。這個時間去找領(lǐng)導(dǎo)是很敏感的，建議找個時間，晚上帶上東西，直接到領(lǐng)導(dǎo)家樓下，然后給領(lǐng)導(dǎo)打個電話，避免和其他人撞到一起了，然后好好的感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培一下，順便提提自己的想法。 祝你成功！

做好自己的工作就成，但是也要精明一些！

請領(lǐng)導(dǎo)吃飯，消費。讓領(lǐng)導(dǎo)滿意?。?！

領(lǐng)導(dǎo)讓你去做，是因為你做了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，找你“麻煩”，是因為你做的工作沒讓他滿意。領(lǐng)導(dǎo)借此把你調(diào)去別的崗位，是領(lǐng)導(dǎo)想看下你在其他崗位能否做好，能否讓他滿意。事出必有因，沒有無緣無故的安排。在職場工作時，多自我反思有利于自己進步。一味怪他人不好，或者別有用心，除了讓自己更生氣，并沒有什么好處。

看這意思應(yīng)該是有問題，是不是你在無意中冒犯到他，還是你做事情或者自身有哪方面讓他就是看不慣，當(dāng)然，還有一種情況就是，你的工作能力還是不錯的，所以，領(lǐng)導(dǎo)一般就是這樣，你越能干就會給你更多的工作，而你干的越多，讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的地方相對也會越多，反倒是那些沒什么能力，不怎么干嘛的犯錯的機會也是很少，這就是某些時候讓人頭疼的事情，不過，如果確實是遇到一個就喜歡挑事又沒有領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的領(lǐng)導(dǎo)，離開他也是件幸事，不必在意，在新的崗位上好好干吧！

最近是有些小細節(jié)你沒注意，得罪領(lǐng)導(dǎo)了，或者得的同事了，正在給你穿小鞋。再看看別人怎么說的。

這種領(lǐng)導(dǎo)不會有大出息的，跟著他干也沒有出路，還是另找個工作吧，職場的事都是解釋不清楚的

如果是職務(wù)晉升或降職會調(diào)整，但如果平調(diào)的話不會調(diào)整。如果是職務(wù)晉升，從晉升職務(wù)的次月起執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資和相應(yīng)的級別工資。原級別低于新任職務(wù)對應(yīng)最低級別的，晉升到新任職務(wù)的最低級別（譬如原先是24級的副科，現(xiàn)在到正科了，正科最低級別是22，那級別直接到22級）；原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別以內(nèi)的，晉升一個級別（原先副科23級，現(xiàn)在正科，晉升后為22級）。級別工資逐級就近就高套入晉升后級別對應(yīng)的工資標(biāo)準（譬如原先是副科24-2，晉升后為22-1，原先為23-5，晉升后為22-4）。如果是同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，級別工資不變。

一級科員晉升為鄉(xiāng)科級副職，級別工資調(diào)整嗎

不知道你是怎么調(diào)整的。如果是職務(wù)晉升，從晉升職務(wù)的次月起執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資和相應(yīng)的級別工資。原級別低于新任職務(wù)對應(yīng)最低級別的，晉升到新任職務(wù)的最低級別（譬如原先是24級的副科，現(xiàn)在到正科了，正科最低級別是22，那級別直接到22級）；原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別以內(nèi)的，晉升一個級別（原先副科23級，現(xiàn)在正科，晉升后為22級）。級別工資逐級就近就高套入晉升后級別對應(yīng)的工資標(biāo)準（譬如原先是副科24-2，晉升后為22-1，原先為23-5，晉升后為22-4）。如果是同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，級別工資不變。

我在工作中也遇到過這個情況，首先你要好好的利用他的優(yōu)點，適當(dāng)給予一些關(guān)照，工作中多聽取一些他的看法（當(dāng)然是正確的）。充分利用他的強勢，讓其發(fā)揮特長，適時表揚一下。這樣他就會拼命的為你工作。往往這樣的人你利用好了，他會以一當(dāng)十的。但是你也不要太放縱他，讓他時刻知道你的存在。當(dāng)然具體情況要具體對待，事情不完全是千篇一律的。僅供參考。

從群體行為學(xué)角度來說，下級不服從上級的情況，大致有三種情況。一是對人不對事，對上司本人不認同，比方說，認為其個人的能力或品德不配做上司；二是對事不對人，比方說，對某項工作任務(wù)的不認同；第三，對人又對事，既對上司個人不認同，又反對他的工作安排. 面對強勢下屬怎么辦？提權(quán)、強能、增情。我把它稱之為“伏虎三招”，這里提供給你參考。 　　這第一招，是固己之威。你當(dāng)了副總，升職了，但有職未必有權(quán)，有權(quán)也未必有威，你的上級不支持你的決定，你就等于無權(quán)，不維護你的威信，你就等于沒威。這些你部下的心里是有數(shù)的，就敢于向你發(fā)出挑戰(zhàn)。欲燒連營，先借得東風(fēng)，要加強與上級的溝通，表現(xiàn)出你的真誠與善意，并把力所能及的事情做好，逐步取得上級的全力支持，善于借權(quán)上級，上級對你的態(tài)度的轉(zhuǎn)變，就是你的權(quán)力杠桿的延伸。 　　這第二招，是強己之能。每一次職務(wù)的晉升，都意味著核心能力的轉(zhuǎn)變。一個優(yōu)秀導(dǎo)游員，你的核心能力可能是為客戶提供良好的導(dǎo)游服務(wù)；成為旅行社老總時，核心競能力就可能變成了業(yè)務(wù)開拓與帶隊育人；現(xiàn)在作為副總主管餐飲娛樂的度假中心，核心能力可能就是餐飲娛樂業(yè)務(wù)規(guī)劃和團隊管理。你不成為內(nèi)行，屬下即使是口服，心都難服。必須接受這個挑戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)變得比內(nèi)行還專業(yè)。我的體會是，在這方面外行超過內(nèi)行，最好的方法是從內(nèi)行常常忽略的量化分析入手。 　　這第三招，是予人之惠。你的存在，如果對下級是個威脅，就算是你有權(quán)、有威，也會遭到挑戰(zhàn)。你看耶穌也好，如來也好，無不被人看為福祉，頂禮膜拜；如果被看成災(zāi)星、禍水，那必須除之而后快。所以，一個好的上司，要真心關(guān)愛下屬，在情感上和行動上都要有所表達。要懂得示愛，要通過溝通，讓下屬知道你的心，即使有了錯誤，也還是要真心幫助，不能動不動就有“整治部下”的想法，成為下屬認可的良師益友、成為優(yōu)質(zhì)資源，自然贏得眾望所歸。 　　歸納起來說，要上山打虎先變成武松；要整治別人先整治自己。而且別以為一招一式就能解決問題，打一套組合拳，才會真的有效。

和下屬多溝通，建立良好的關(guān)系。必要時提拔他、她

相處是一門藝術(shù)： 太長，我就不帖了，請您參考：重點是最后一個： 把握與下級相處的藝術(shù) http://www.hr520.com/News/2009/4/1/20094193733_487.html 和上級領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)，如何有效與上級溝通--從上級處得到最大助力 http://www.hr520.com/News/2009/4/8/200948212921_654.html 和領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù) http://www.hr520.com/News/2009/3/23/2009323125530_406.html 當(dāng)弱勢上司遭遇強勢下屬 http://www.hr520.com/News/2009/4/11/2009411164045_827.html

韜光養(yǎng)晦的故事作管理的很多人都聽過，作為新人，不管你的權(quán)力有多大，首先要聽聽各方面的聲音，不管是好還是壞，都不能驚慌，要沉穩(wěn)一點，你會發(fā)現(xiàn)你會收益很多； 要盡快的熟悉工作的流程，人員的編制及工作內(nèi)容，還要虛心請教，不要一上任，就大刀闊斧用自己的方式作各方面的改革，那樣你會陷入死境。要了解公司的本質(zhì)情況，全部熟悉后才可以作出決定，也有必要清除一些強勢的下屬，要注意，打鐵本身要硬！

強勢下屬，肯定有他認為比你強的方面；但你能作為他的上司，肯定有勝過他的地方!既然這個強勢下屬還沒發(fā)現(xiàn)（或是還沒領(lǐng)略過），你可以先按日常工作中對其他同事的一樣方法對他布置工作，不必在意他的強勢，如若不從，可讓其說出理由，或是更好的工作方法，否則就無條件執(zhí)行。引導(dǎo)其發(fā)揮他強的地方。最終工作取得成果，才是你的成功！

有能力的上司在任何情況下都不會讓這樣的事情發(fā)生，并不是說要你來一個新官上任三把火，不管你的能力有多強，都需要時間來證明一切； 作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，首先要給所有的下屬一貫公平公正的作風(fēng)，對于不同性格的下屬，你必須要了解他們每個人的性格、特長和缺點，采用針對性的方式私底下對他的缺點進行糾正和教導(dǎo)，對他的特長進行公開的鼓勵表揚； 如果還無法改變他的話，為了你自己的工作能夠順利的開展，那只有殺一儆百了，開了他；