華潤(rùn)萬(wàn)家員工什么條件買(mǎi)茅臺(tái)，關(guān)于沈陽(yáng)華潤(rùn)萬(wàn)家的事宜

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1，關(guān)于沈陽(yáng)華潤(rùn)萬(wàn)家的事宜

沈陽(yáng)華潤(rùn)萬(wàn)家 在沈陽(yáng)剛開(kāi)始發(fā)展，目前在北市場(chǎng)有一家，在東方儷城有一家，在鐵西有一家，華潤(rùn)萬(wàn)家 是全國(guó)的連鎖超市，你要是作為辦公室人員，那各種福利應(yīng)該是都有的，你如果覺(jué)得自己適合做在辦公室就去試試唄。 前途的問(wèn)題是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。得看你個(gè)人對(duì)工作的喜好。

關(guān)于沈陽(yáng)華潤(rùn)萬(wàn)家的事宜

2，華潤(rùn)茅臺(tái)新規(guī)則

法律分析：根據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家的公告，取消5000積分余額的參與門(mén)檻，且購(gòu)買(mǎi)時(shí)不再扣除積分；用戶(hù)將按照新活動(dòng)規(guī)則準(zhǔn)備參與四月份活動(dòng)，同時(shí)取消單次消費(fèi)實(shí)付金額不低于50元的門(mén)檻。 華潤(rùn)萬(wàn)家推出的新規(guī)則，在購(gòu)物次數(shù)上要求會(huì)員在報(bào)名活動(dòng)前1個(gè)周期月內(nèi)有不少于6次有效購(gòu)物天次，且至少2次以上在華潤(rùn)萬(wàn)家線上渠道購(gòu)物。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)食品安全法》 第四條 食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的安全負(fù)責(zé)。 食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證食品安全，誠(chéng)信自律，對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)，接受社會(huì)監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

華潤(rùn)茅臺(tái)新規(guī)則

3，在華潤(rùn)萬(wàn)家超市應(yīng)聘需要拿那些證件啊

身份證，畢業(yè)證就可以了，其他的不用帶。剛到那里一個(gè)月工資頂多也就是7-800左右，這要看地方了。干的時(shí)間長(zhǎng)有員工獎(jiǎng)的。每三個(gè)月也能獎(jiǎng)100-200左右。這是固定的，三個(gè)月一發(fā)，你要是新到趕上，也能得到的。
你好！我是華潤(rùn)的，有事hi我希望對(duì)你有所幫助，望采納。

在華潤(rùn)萬(wàn)家超市應(yīng)聘需要拿那些證件啊

4，哪些企業(yè)可以申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)茅臺(tái)酒

就是年繳稅50萬(wàn)起的可以申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)茅臺(tái)酒企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。 居民企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國(guó)境內(nèi)，但在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但有來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)所得的企業(yè)。 企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類(lèi)基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的“交易成本”。

5，現(xiàn)在在華潤(rùn)萬(wàn)家消費(fèi)的話(huà)怎么樣才能有積分

在華潤(rùn)萬(wàn)家消費(fèi)的話(huà)，成為華潤(rùn)萬(wàn)家的會(huì)員之后，消費(fèi)才能有積分，成為會(huì)員的方式也和以前有些不同，以前是需要辦實(shí)體卡，但是現(xiàn)在下載華潤(rùn)通APP，按照步驟注冊(cè)后，就可以成為會(huì)員了，消費(fèi)后報(bào)手機(jī)號(hào)，就可以獲得積分。
我們每天都撥出前一天營(yíng)業(yè)額的5%平均回饋給累積消費(fèi)達(dá)到500的會(huì)員,每天都分,一直到每個(gè)人都拿回500元為止,每累積消費(fèi)滿(mǎn)500元,即可獲得一個(gè)500的分紅權(quán),滿(mǎn)1000就有兩個(gè)分紅權(quán),以此類(lèi)推,多買(mǎi)多返,紅利不斷 注冊(cè)時(shí)填寫(xiě)推薦人：0376

6，華潤(rùn)萬(wàn)家茅臺(tái)新規(guī)

法律分析：從3月1日起，取消5000積分余額的參與門(mén)檻，且購(gòu)買(mǎi)時(shí)不再扣除積分；從2月25日開(kāi)始，用戶(hù)將按照新活動(dòng)規(guī)則準(zhǔn)備參與四月份活動(dòng)，同時(shí)取消單次消費(fèi)實(shí)付金額不低于50元的門(mén)檻。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第七條 消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)、使用商品和接受服務(wù)時(shí)享有人身、財(cái)產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利。消費(fèi)者有權(quán)要求經(jīng)營(yíng)者提供的商品和服務(wù)，符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求。第八條 消費(fèi)者享有知悉其購(gòu)買(mǎi)、使用的商品或者接受的服務(wù)的真實(shí)情況的權(quán)利。消費(fèi)者有權(quán)根據(jù)商品或者服務(wù)的不同情況，要求經(jīng)營(yíng)者提供商品的價(jià)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、用途、性能、規(guī)格、等級(jí)、主要成份、生產(chǎn)日期、有效期限、檢驗(yàn)合格證明、使用方法說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)，或者服務(wù)的內(nèi)容、規(guī)格、費(fèi)用等有關(guān)情況。第九條 消費(fèi)者享有自主選擇商品或者服務(wù)的權(quán)利。消費(fèi)者有權(quán)自主選擇提供商品或者服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，自主選擇商品品種或者服務(wù)方式，自主決定購(gòu)買(mǎi)或者不購(gòu)買(mǎi)任何一種商品、接受或者不接受任何一項(xiàng)服務(wù)。消費(fèi)者在自主選擇商品或者服務(wù)時(shí)，有權(quán)進(jìn)行比較、鑒別和挑選。第四十八條 經(jīng)營(yíng)者提供商品或者服務(wù)有下列情形之一的，除本法另有規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)依照其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，承擔(dān)民事責(zé)任：(一)商品或者服務(wù)存在缺陷的；(二)不具備商品應(yīng)當(dāng)具備的使用性能而出售時(shí)未作說(shuō)明的；(三)不符合在商品或者其包裝上注明采用的商品標(biāo)準(zhǔn)的；(四)不符合商品說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況的；(五)生產(chǎn)國(guó)家明令淘汰的商品或者銷(xiāo)售失效、變質(zhì)的商品的；(六)銷(xiāo)售的商品數(shù)量不足的；(七)服務(wù)的內(nèi)容和費(fèi)用違反約定的；(八)對(duì)消費(fèi)者提出的修理、重作、更換、退貨、補(bǔ)足商品數(shù)量、退還貨款和服務(wù)費(fèi)用或者賠償損失的要求，故意拖延或者無(wú)理拒絕的；(九)法律、法規(guī)規(guī)定的其他損害消費(fèi)者權(quán)益的情形。經(jīng)營(yíng)者對(duì)消費(fèi)者未盡到安全保障義務(wù)，造成消費(fèi)者損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

7，華潤(rùn)萬(wàn)家超市自離的員工以后是不是不能去任何一家華潤(rùn)超市入職了

自離也是有原因，超市培養(yǎng)人才，留不住人才，為何，管理者......
還去干嘛呢？我都厭倦這個(gè)生活了，說(shuō)什么一個(gè)月8天休息，實(shí)在的吧，只有4天，3班制。叼雞巴毛的，還什么打水報(bào)告，上洗手間報(bào)告，吃飯報(bào)告用對(duì)講機(jī)操作。
企業(yè)是不能接受自離行為。以后人家忘記了，還能進(jìn)。若是考慮自離，還是忍了，給個(gè)通知給單位。合法辭職的好。
入職考試沒(méi)有什么資料，主要就是能力測(cè)憑．看自身的能力，沒(méi)有什么可以參考的．掌握好答題時(shí)間就可以了

8，在華潤(rùn)萬(wàn)家上班超工時(shí)了怎么辦

按照勞動(dòng)法的規(guī)定，周工作時(shí)間在44小時(shí)內(nèi)就是合法的，超過(guò)部分按加班計(jì)算。不給上保險(xiǎn)可以通過(guò)協(xié)商 勞動(dòng)仲裁 等方式來(lái)解決。 可以登陸天津云杰律師事務(wù)所網(wǎng)站 獲得詳細(xì)咨詢(xún)。
保存證據(jù)，等不干了要求他給你加班費(fèi)，否則向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)反映，最好不要先找經(jīng)理，要不你的班就沒(méi)了，中國(guó)是沒(méi)有什么法律保護(hù)你的
你咋這么天真？這是需要時(shí)間的，而且做少得2年左右吧。愛(ài)家目前是個(gè)啥情況你還不知道？不努力干活，檢查的時(shí)候，店長(zhǎng)都得倒霉。更何況現(xiàn)在剛切換完，弄的亂七八糟的，肯定是這樣了。去小店吧 小店事能少一點(diǎn)。
5月1日起新的考勤制度實(shí)行，嚴(yán)格控制員工加班，超時(shí)要問(wèn)詢(xún)?cè)虻摹?/div>
你的情況和我現(xiàn)在的一樣你可以直接和你的人事部門(mén)說(shuō)明情況讓他給你補(bǔ)償，你可以按上下班的時(shí)間來(lái)推算你每天超時(shí)多少小時(shí)，周一到周五超時(shí)部分按你小時(shí)工資的1.5倍，周六按2倍單位會(huì)給你補(bǔ)償?shù)摹７駝t你就到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)仲裁去起訴華潤(rùn)，肯定贏的。我們工作了5年，算下來(lái)可以補(bǔ)償近10萬(wàn)。祝你好運(yùn)！

9，我想問(wèn)下華潤(rùn)萬(wàn)家的社保是怎么繳納的

社保的交費(fèi)比例一般如下養(yǎng)老，單位20%左右，個(gè)人8%醫(yī)保，單位8%左右，個(gè)人2%失業(yè)，單位2%左右，個(gè)人1%工傷，單位1%左右，個(gè)人不交生育，單位0.8%左右，個(gè)人不交單位部分各地略有不同，個(gè)人部分最多就是11%了公積金的強(qiáng)制力度沒(méi)有社保高，理論上都要交，但是，實(shí)際中就看單位怎么定了至于職業(yè)選擇，我建議可以先去做團(tuán)購(gòu)，這樣有助于你將來(lái)做助理的職位
1、用人單位是應(yīng)當(dāng)給員工繳納社保，這是法定義務(wù)；2、國(guó)家建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國(guó)家和社會(huì)獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利；3、中華人民共和國(guó)境內(nèi)的用人單位和個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，有權(quán)查詢(xún)繳費(fèi)記錄、個(gè)人權(quán)益記錄，要求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會(huì)保險(xiǎn)咨詢(xún)等相關(guān)服務(wù)。4“五險(xiǎn)”指的是五種保險(xiǎn),包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)；“一金”指的是住房公積金。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，這三種險(xiǎn)是由企業(yè)和個(gè)人共同繳納的保費(fèi)，工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)完全是由企業(yè)承擔(dān)的。個(gè)人不需要繳納。這里要注意的是“五險(xiǎn)”是法定的，而“一金”不是法定的。養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?0%(全部劃入統(tǒng)籌基金)，個(gè)人8%（全部劃入個(gè)人帳戶(hù)）?！♂t(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?%，個(gè)人2%失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝?%，個(gè)人1%；工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝幻總€(gè)月為你繳納1%,自己一分錢(qián)也不用繳；生育保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：?jiǎn)挝幻總€(gè)月為你繳納1%,自己一分錢(qián)也不用繳；公積金繳費(fèi)比例：5%-12%，用人單位可以在這個(gè)范圍內(nèi)自行決定和調(diào)整，常見(jiàn)是8%。個(gè)人和用人單位1:1等額供款。
嚴(yán)格來(lái)講，用工單位必須購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，即養(yǎng)老，醫(yī)療，工傷，失業(yè)，生育保險(xiǎn)和公積金。 以單位買(mǎi)全社保為準(zhǔn)，計(jì)算如下所示： 醫(yī)療保險(xiǎn)：個(gè)人承擔(dān)2%，單位承擔(dān)8%； 養(yǎng)老保險(xiǎn)：個(gè)人為8%，單位承擔(dān)12%； 失業(yè)保險(xiǎn)：個(gè)人為1%，單位承擔(dān)2%； 工傷保險(xiǎn):個(gè)人無(wú)，單位1%； 生育保險(xiǎn):個(gè)人無(wú)，單位1%； 公積金：個(gè)人3.5%,單位3.5%。 而工傷和生育保險(xiǎn)的費(fèi)用均由單位承擔(dān)。 工資為2000元每月，那么其需要交納的保費(fèi)為： 醫(yī)療保險(xiǎn)：個(gè)人2000*2%=40元，單位2000*8%=160元； 養(yǎng)老保險(xiǎn)：個(gè)人2000*8%=160元，單位2000*12%=240元； 失業(yè)保險(xiǎn)：個(gè)人2000*1%=20元，單位2000*2%=40元； 工傷保險(xiǎn)：個(gè)人無(wú)，單位2000*1%=20元 生育保險(xiǎn)：個(gè)人無(wú)，單位2000*1%=20元 公積金：2000*3.5%=70元，2000*3.5%=70元。 因此個(gè)人總計(jì)為：290元，單位總計(jì)為：550元。 計(jì)算的數(shù)據(jù)可能會(huì)與實(shí)際的有出入，但計(jì)算的方式是這樣的.
你說(shuō)的應(yīng)該是社保吧。他的比例是企業(yè)40左右.國(guó)家40.個(gè)人20.而且是交了必須一直交。交到退休。如果你不干了。那么就是沒(méi)有企業(yè)給你交那40.你就要自己負(fù)擔(dān)60.社保挺復(fù)雜和你說(shuō)這些你能了解點(diǎn)就好。只回答你的問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話(huà)。如果真有本事就不要從底做起。那樣屈才。如果感覺(jué)還差那么一點(diǎn)就從頭開(kāi)始吧。是金子總能被人看到。畢竟不了解你。就只能說(shuō)這些。

10，我有貨物在華潤(rùn)萬(wàn)家銷(xiāo)售怎么跟那里的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理打好交道呢

你放在那里賣(mài)什么的??？我也是在華潤(rùn)做促銷(xiāo) 你就自然一點(diǎn) 不要故意的討好他 就當(dāng)是很正常的發(fā)展朋友 一起去吃飯 聊天也隨意一點(diǎn) 過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)紅包 像朋友一樣的相處 有什么活動(dòng)他就會(huì)照顧你 起碼不會(huì)害你的促銷(xiāo)員和損害你的利益了
功能操作流程1.收貨管理收貨管理要達(dá)到的目的是對(duì)到貨商品與訂單的單品名目及數(shù)量核對(duì)檢查；并對(duì)商品條形碼有效性及其在后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)中的合法性進(jìn)行檢驗(yàn)，保障商品順利通過(guò)超市收款臺(tái)；最后自動(dòng)生成收貨清單。主要流程如下：供貨廠商按照訂單要求將貨品送到華潤(rùn)萬(wàn)家的收貨處，超市驗(yàn)收人員在收貨區(qū)利用RF手持終端調(diào)用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中相對(duì)應(yīng)的訂單，與供貨廠商送來(lái)的商品逐一檢查對(duì)照，并進(jìn)行確認(rèn)。包括：物品編碼、物品數(shù)量、生產(chǎn)地、品種、規(guī)格、包裝時(shí)間、保質(zhì)時(shí)間、舊價(jià)格、新價(jià)格、變更時(shí)間、條形碼標(biāo)準(zhǔn)等信息。驗(yàn)收人員使用手持設(shè)備對(duì)后臺(tái)服務(wù)器收貨信息實(shí)時(shí)更新，同時(shí)記錄收貨時(shí)間和收貨人，并可以通過(guò)RF手持終端與網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)相連，實(shí)時(shí)打印收貨清單。如果在查驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)商品條碼與后臺(tái)系統(tǒng)不符或商品數(shù)量與訂單上該商品數(shù)量不符等問(wèn)題，可以拒收貨物。2.貨位管理貨位管理是為了記錄貨位空間使用情況，同時(shí)粗放管理賣(mài)場(chǎng)貨位上不同商品的銷(xiāo)售情況；并利用歷史數(shù)據(jù)加以分析，更加有效地使用貨位空間，使空間利用率、商品進(jìn)貨量、商品的擺放最大程度地適應(yīng)銷(xiāo)售的需要。操作人員查詢(xún)貨架上物品在貨區(qū)的具體位置及空間狀況，如，X商品在A貨區(qū)B通道C貨架2層，用叉車(chē)將物品送到位。當(dāng)貨位內(nèi)的商品有大的移動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)商品上架的操作人員通過(guò)RF終端或RF車(chē)載大屏幕資料收集器實(shí)時(shí)將商品貨位空間的變化情況記錄到系統(tǒng)中。通過(guò)每天的抽樣盤(pán)點(diǎn)，工作人員查看快速銷(xiāo)售的商品貨位貨量的存儲(chǔ)情況、空間大小及物品的銷(xiāo)售量，記錄貨倉(cāng)的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。通過(guò)對(duì)歷史記錄的提取，并利用數(shù)學(xué)模型加以分析，給出優(yōu)化的一次進(jìn)貨量、空間分配、商品擺放、快速銷(xiāo)售各種情況相組合的目標(biāo)方案。3.盤(pán)點(diǎn)管理在零售業(yè)中，盤(pán)點(diǎn)有以下幾種：定期盤(pán)點(diǎn)、小循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、抽樣盤(pán)點(diǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)又叫大盤(pán)，流程如下：設(shè)置固定時(shí)間，如一個(gè)月或一個(gè)季度盤(pán)點(diǎn)一次，并將整個(gè)超市賣(mài)場(chǎng)劃分為不同的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域。將現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)的商品數(shù)量輸入到手持終端中并上傳給后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)實(shí)時(shí)上傳的資料與系統(tǒng)中資料進(jìn)行比較，數(shù)量若有差異，系統(tǒng)實(shí)時(shí)通知手持終端的使用者重新盤(pán)點(diǎn)，系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)清單差異表提交上級(jí)處理。小循環(huán)盤(pán)點(diǎn)又稱(chēng)小盤(pán)，流程為：按商品銷(xiāo)售速度、銷(xiāo)售量等因素分類(lèi)由系統(tǒng)軟件設(shè)置出循環(huán)盤(pán)點(diǎn)周期表，根據(jù)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)周期表、商品組織表和貨物擺放區(qū)域表制訂周期盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表，并保證所有商品在大盤(pán)之前必須參加4次周期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)操作過(guò)程中，手持終端顯示商品最小庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)及時(shí)下訂單，做到及時(shí)補(bǔ)貨。小盤(pán)做得好，大盤(pán)可以大大縮短時(shí)間。每天抽樣盤(pán)點(diǎn)的操作流程為：系統(tǒng)通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通知任意一臺(tái)手持終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)抽樣盤(pán)點(diǎn)。系統(tǒng)可以迅速得到結(jié)果，也可以與手持終端進(jìn)行反復(fù)對(duì)話(huà)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)和檢驗(yàn)。4.查詢(xún)管理自從華潤(rùn)萬(wàn)家條碼移動(dòng)信息管理系統(tǒng)上線后，工作人員可以隨時(shí)隨地通過(guò)手持終端進(jìn)行商品信息、庫(kù)存情況、變價(jià)核對(duì)、訂單校驗(yàn)等方面的查詢(xún)。并且使經(jīng)理級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)查詢(xún)和店面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)指揮工作變得非常方便、容易。應(yīng)用效果華潤(rùn)萬(wàn)家采用了愛(ài)創(chuàng)條碼移動(dòng)信息管理解決方案后，通過(guò)在每個(gè)門(mén)店中有規(guī)則地分布多個(gè)AP，構(gòu)成無(wú)縫無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)超市，保證了工作人員使用無(wú)線手持終端在超市的各個(gè)區(qū)域都能進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取、上傳以及查詢(xún)，使信息神經(jīng)末梢延伸到了門(mén)店每個(gè)角落。該系統(tǒng)幫助華潤(rùn)萬(wàn)家提升了物流效率，加快了貨物銷(xiāo)售速度，增加了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，從而使得華潤(rùn)萬(wàn)家能夠以較少的倉(cāng)庫(kù)面積支持更多的門(mén)店，加快了其擴(kuò)張速度；在貨品、貨位、價(jià)格管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)的信息采集和傳輸，大大加強(qiáng)了銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性，并杜絕了前端的差錯(cuò)；由于采用自動(dòng)化技術(shù)，也減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度，提高了員工生產(chǎn)效率，還實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化運(yùn)營(yíng)。成為零售業(yè)的旗艦企業(yè)是華潤(rùn)萬(wàn)家追求的目標(biāo)，因此，華潤(rùn)萬(wàn)家始終積極采用不斷進(jìn)步的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。華潤(rùn)萬(wàn)家表示，今后將繼續(xù)與愛(ài)創(chuàng)合作，借助其條碼移動(dòng)管理技術(shù)支持本身的業(yè)務(wù)發(fā)展，確保在零售行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
功能操作流程1.收貨管理收貨管理要達(dá)到的目的是對(duì)到貨商品與訂單的單品名目及數(shù)量核對(duì)檢查；并對(duì)商品條形碼有效性及其在后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)中的合法性進(jìn)行檢驗(yàn)，保障商品順利通過(guò)超市收款臺(tái)；最后自動(dòng)生成收貨清單。主要流程如下：供貨廠商按照訂單要求將貨品送到華潤(rùn)萬(wàn)家的收貨處，超市驗(yàn)收人員在收貨區(qū)利用RF手持終端調(diào)用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中相對(duì)應(yīng)的訂單，與供貨廠商送來(lái)的商品逐一檢查對(duì)照，并進(jìn)行確認(rèn)。包括：物品編碼、物品數(shù)量、生產(chǎn)地、品種、規(guī)格、包裝時(shí)間、保質(zhì)時(shí)間、舊價(jià)格、新價(jià)格、變更時(shí)間、條形碼標(biāo)準(zhǔn)等信息。驗(yàn)收人員使用手持設(shè)備對(duì)后臺(tái)服務(wù)器收貨信息實(shí)時(shí)更新，同時(shí)記錄收貨時(shí)間和收貨人，并可以通過(guò)RF手持終端與網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)相連，實(shí)時(shí)打印收貨清單。如果在查驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)商品條碼與后臺(tái)系統(tǒng)不符或商品數(shù)量與訂單上該商品數(shù)量不符等問(wèn)題，可以拒收貨物。2.貨位管理貨位管理是為了記錄貨位空間使用情況，同時(shí)粗放管理賣(mài)場(chǎng)貨位上不同商品的銷(xiāo)售情況；并利用歷史數(shù)據(jù)加以分析，更加有效地使用貨位空間，使空間利用率、商品進(jìn)貨量、商品的擺放最大程度地適應(yīng)銷(xiāo)售的需要。操作人員查詢(xún)貨架上物品在貨區(qū)的具體位置及空間狀況，如，X商品在A貨區(qū)B通道C貨架2層，用叉車(chē)將物品送到位。當(dāng)貨位內(nèi)的商品有大的移動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)商品上架的操作人員通過(guò)RF終端或RF車(chē)載大屏幕資料收集器實(shí)時(shí)將商品貨位空間的變化情況記錄到系統(tǒng)中。通過(guò)每天的抽樣盤(pán)點(diǎn)，工作人員查看快速銷(xiāo)售的商品貨位貨量的存儲(chǔ)情況、空間大小及物品的銷(xiāo)售量，記錄貨倉(cāng)的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。通過(guò)對(duì)歷史記錄的提取，并利用數(shù)學(xué)模型加以分析，給出優(yōu)化的一次進(jìn)貨量、空間分配、商品擺放、快速銷(xiāo)售各種情況相組合的目標(biāo)方案。3.盤(pán)點(diǎn)管理在零售業(yè)中，盤(pán)點(diǎn)有以下幾種：定期盤(pán)點(diǎn)、小循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、抽樣盤(pán)點(diǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)又叫大盤(pán)，流程如下：設(shè)置固定時(shí)間，如一個(gè)月或一個(gè)季度盤(pán)點(diǎn)一次，并將整個(gè)超市賣(mài)場(chǎng)劃分為不同的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域。

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