華潤萬家員工什么條件買茅臺，關(guān)于沈陽華潤萬家的事宜

沈陽華潤萬家 在沈陽剛開始發(fā)展，目前在北市場有一家，在東方儷城有一家，在鐵西有一家，華潤萬家 是全國的連鎖超市，你要是作為辦公室人員，那各種福利應(yīng)該是都有的，你如果覺得自己適合做在辦公室就去試試唄。 前途的問題是仁者見仁，智者見智。得看你個人對工作的喜好。

法律分析：根據(jù)華潤萬家的公告，取消5000積分余額的參與門檻，且購買時不再扣除積分；用戶將按照新活動規(guī)則準(zhǔn)備參與四月份活動，同時取消單次消費實付金額不低于50元的門檻。 華潤萬家推出的新規(guī)則，在購物次數(shù)上要求會員在報名活動前1個周期月內(nèi)有不少于6次有效購物天次，且至少2次以上在華潤萬家線上渠道購物。法律依據(jù)：《中華人民共和國食品安全法》 第四條 食品生產(chǎn)經(jīng)營者對其生產(chǎn)經(jīng)營食品的安全負(fù)責(zé)。 食品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證食品安全，誠信自律，對社會和公眾負(fù)責(zé)，接受社會監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。

身份證，畢業(yè)證就可以了，其他的不用帶。剛到那里一個月工資頂多也就是7-800左右，這要看地方了。干的時間長有員工獎的。每三個月也能獎100-200左右。這是固定的，三個月一發(fā)，你要是新到趕上，也能得到的。

你好！我是華潤的，有事hi我希望對你有所幫助，望采納。

就是年繳稅50萬起的可以申請購買茅臺酒企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。 居民企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實際管理機構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實際管理機構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)立機構(gòu)、場所的，或者在中國境內(nèi)未設(shè)立機構(gòu)、場所，但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)。 企業(yè)在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。

在華潤萬家消費的話，成為華潤萬家的會員之后，消費才能有積分，成為會員的方式也和以前有些不同，以前是需要辦實體卡，但是現(xiàn)在下載華潤通APP，按照步驟注冊后，就可以成為會員了，消費后報手機號，就可以獲得積分。

我們每天都撥出前一天營業(yè)額的5%平均回饋給累積消費達到500的會員,每天都分,一直到每個人都拿回500元為止,每累積消費滿500元,即可獲得一個500的分紅權(quán),滿1000就有兩個分紅權(quán),以此類推,多買多返,紅利不斷 注冊時填寫推薦人：0376

法律分析：從3月1日起，取消5000積分余額的參與門檻，且購買時不再扣除積分；從2月25日開始，用戶將按照新活動規(guī)則準(zhǔn)備參與四月份活動，同時取消單次消費實付金額不低于50元的門檻。法律依據(jù)：《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》第七條 消費者在購買、使用商品和接受服務(wù)時享有人身、財產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利。消費者有權(quán)要求經(jīng)營者提供的商品和服務(wù)，符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。第八條 消費者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務(wù)的真實情況的權(quán)利。消費者有權(quán)根據(jù)商品或者服務(wù)的不同情況，要求經(jīng)營者提供商品的價格、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、用途、性能、規(guī)格、等級、主要成份、生產(chǎn)日期、有效期限、檢驗合格證明、使用方法說明書、售后服務(wù)，或者服務(wù)的內(nèi)容、規(guī)格、費用等有關(guān)情況。第九條 消費者享有自主選擇商品或者服務(wù)的權(quán)利。消費者有權(quán)自主選擇提供商品或者服務(wù)的經(jīng)營者，自主選擇商品品種或者服務(wù)方式，自主決定購買或者不購買任何一種商品、接受或者不接受任何一項服務(wù)。消費者在自主選擇商品或者服務(wù)時，有權(quán)進行比較、鑒別和挑選。第四十八條 經(jīng)營者提供商品或者服務(wù)有下列情形之一的，除本法另有規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)依照其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，承擔(dān)民事責(zé)任：(一)商品或者服務(wù)存在缺陷的；(二)不具備商品應(yīng)當(dāng)具備的使用性能而出售時未作說明的；(三)不符合在商品或者其包裝上注明采用的商品標(biāo)準(zhǔn)的；(四)不符合商品說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況的；(五)生產(chǎn)國家明令淘汰的商品或者銷售失效、變質(zhì)的商品的；(六)銷售的商品數(shù)量不足的；(七)服務(wù)的內(nèi)容和費用違反約定的；(八)對消費者提出的修理、重作、更換、退貨、補足商品數(shù)量、退還貨款和服務(wù)費用或者賠償損失的要求，故意拖延或者無理拒絕的；(九)法律、法規(guī)規(guī)定的其他損害消費者權(quán)益的情形。經(jīng)營者對消費者未盡到安全保障義務(wù)，造成消費者損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

自離也是有原因，超市培養(yǎng)人才，留不住人才，為何，管理者......

還去干嘛呢？我都厭倦這個生活了，說什么一個月8天休息，實在的吧，只有4天，3班制。叼雞巴毛的，還什么打水報告，上洗手間報告，吃飯報告用對講機操作。

企業(yè)是不能接受自離行為。以后人家忘記了，還能進。若是考慮自離，還是忍了，給個通知給單位。合法辭職的好。

入職考試沒有什么資料，主要就是能力測憑．看自身的能力，沒有什么可以參考的．掌握好答題時間就可以了

按照勞動法的規(guī)定，周工作時間在44小時內(nèi)就是合法的，超過部分按加班計算。不給上保險可以通過協(xié)商 勞動仲裁 等方式來解決。 可以登陸天津云杰律師事務(wù)所網(wǎng)站 獲得詳細(xì)咨詢。

保存證據(jù)，等不干了要求他給你加班費，否則向勞動監(jiān)察部門反映，最好不要先找經(jīng)理，要不你的班就沒了，中國是沒有什么法律保護你的

你咋這么天真？這是需要時間的，而且做少得2年左右吧。愛家目前是個啥情況你還不知道？不努力干活，檢查的時候，店長都得倒霉。更何況現(xiàn)在剛切換完，弄的亂七八糟的，肯定是這樣了。去小店吧 小店事能少一點。

5月1日起新的考勤制度實行，嚴(yán)格控制員工加班，超時要問詢原因的。

你的情況和我現(xiàn)在的一樣你可以直接和你的人事部門說明情況讓他給你補償，你可以按上下班的時間來推算你每天超時多少小時，周一到周五超時部分按你小時工資的1.5倍，周六按2倍單位會給你補償?shù)?。否則你就到當(dāng)?shù)氐膭趧又俨萌テ鹪V華潤，肯定贏的。我們工作了5年，算下來可以補償近10萬。祝你好運！

社保的交費比例一般如下養(yǎng)老，單位20%左右，個人8%醫(yī)保，單位8%左右，個人2%失業(yè)，單位2%左右，個人1%工傷，單位1%左右，個人不交生育，單位0.8%左右，個人不交單位部分各地略有不同，個人部分最多就是11%了公積金的強制力度沒有社保高，理論上都要交，但是，實際中就看單位怎么定了至于職業(yè)選擇，我建議可以先去做團購，這樣有助于你將來做助理的職位

1、用人單位是應(yīng)當(dāng)給員工繳納社保，這是法定義務(wù)；2、國家建立基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會保險制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利；3、中華人民共和國境內(nèi)的用人單位和個人依法繳納社會保險費，有權(quán)查詢繳費記錄、個人權(quán)益記錄，要求社會保險經(jīng)辦機構(gòu)提供社會保險咨詢等相關(guān)服務(wù)。4“五險”指的是五種保險,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險；“一金”指的是住房公積金。其中養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，這三種險是由企業(yè)和個人共同繳納的保費，工傷保險和生育保險完全是由企業(yè)承擔(dān)的。個人不需要繳納。這里要注意的是“五險”是法定的，而“一金”不是法定的。養(yǎng)老保險繳費比例：單位20%(全部劃入統(tǒng)籌基金)，個人8%（全部劃入個人帳戶）?！♂t(yī)療保險繳費比例：單位8%，個人2%失業(yè)保險繳費比例：單位2%，個人1%；工傷保險繳費比例：單位每個月為你繳納1%,自己一分錢也不用繳；生育保險繳費比例：單位每個月為你繳納1%,自己一分錢也不用繳；公積金繳費比例：5%-12%，用人單位可以在這個范圍內(nèi)自行決定和調(diào)整，常見是8%。個人和用人單位1:1等額供款。

嚴(yán)格來講，用工單位必須購買五險一金，即養(yǎng)老，醫(yī)療，工傷，失業(yè)，生育保險和公積金。 以單位買全社保為準(zhǔn)，計算如下所示： 醫(yī)療保險：個人承擔(dān)2%，單位承擔(dān)8%； 養(yǎng)老保險：個人為8%，單位承擔(dān)12%； 失業(yè)保險：個人為1%，單位承擔(dān)2%； 工傷保險:個人無，單位1%； 生育保險:個人無，單位1%； 公積金：個人3.5%,單位3.5%。 而工傷和生育保險的費用均由單位承擔(dān)。 工資為2000元每月，那么其需要交納的保費為： 醫(yī)療保險：個人2000*2%=40元，單位2000*8%=160元； 養(yǎng)老保險：個人2000*8%=160元，單位2000*12%=240元； 失業(yè)保險：個人2000*1%=20元，單位2000*2%=40元； 工傷保險：個人無，單位2000*1%=20元 生育保險：個人無，單位2000*1%=20元 公積金：2000*3.5%=70元，2000*3.5%=70元。 因此個人總計為：290元，單位總計為：550元。 計算的數(shù)據(jù)可能會與實際的有出入，但計算的方式是這樣的.

你說的應(yīng)該是社保吧。他的比例是企業(yè)40左右.國家40.個人20.而且是交了必須一直交。交到退休。如果你不干了。那么就是沒有企業(yè)給你交那40.你就要自己負(fù)擔(dān)60.社保挺復(fù)雜和你說這些你能了解點就好。只回答你的問題。說實話。如果真有本事就不要從底做起。那樣屈才。如果感覺還差那么一點就從頭開始吧。是金子總能被人看到。畢竟不了解你。就只能說這些。

你放在那里賣什么的啊？我也是在華潤做促銷 你就自然一點 不要故意的討好他 就當(dāng)是很正常的發(fā)展朋友 一起去吃飯 聊天也隨意一點 過年過節(jié)發(fā)紅包 像朋友一樣的相處 有什么活動他就會照顧你 起碼不會害你的促銷員和損害你的利益了

功能操作流程1.收貨管理收貨管理要達到的目的是對到貨商品與訂單的單品名目及數(shù)量核對檢查；并對商品條形碼有效性及其在后臺應(yīng)用系統(tǒng)中的合法性進行檢驗，保障商品順利通過超市收款臺；最后自動生成收貨清單。主要流程如下：供貨廠商按照訂單要求將貨品送到華潤萬家的收貨處，超市驗收人員在收貨區(qū)利用RF手持終端調(diào)用后臺數(shù)據(jù)庫中相對應(yīng)的訂單，與供貨廠商送來的商品逐一檢查對照，并進行確認(rèn)。包括：物品編碼、物品數(shù)量、生產(chǎn)地、品種、規(guī)格、包裝時間、保質(zhì)時間、舊價格、新價格、變更時間、條形碼標(biāo)準(zhǔn)等信息。驗收人員使用手持設(shè)備對后臺服務(wù)器收貨信息實時更新，同時記錄收貨時間和收貨人，并可以通過RF手持終端與網(wǎng)絡(luò)打印機相連，實時打印收貨清單。如果在查驗過程中出現(xiàn)商品條碼與后臺系統(tǒng)不符或商品數(shù)量與訂單上該商品數(shù)量不符等問題，可以拒收貨物。2.貨位管理貨位管理是為了記錄貨位空間使用情況，同時粗放管理賣場貨位上不同商品的銷售情況；并利用歷史數(shù)據(jù)加以分析，更加有效地使用貨位空間，使空間利用率、商品進貨量、商品的擺放最大程度地適應(yīng)銷售的需要。操作人員查詢貨架上物品在貨區(qū)的具體位置及空間狀況，如，X商品在A貨區(qū)B通道C貨架2層，用叉車將物品送到位。當(dāng)貨位內(nèi)的商品有大的移動時，負(fù)責(zé)商品上架的操作人員通過RF終端或RF車載大屏幕資料收集器實時將商品貨位空間的變化情況記錄到系統(tǒng)中。通過每天的抽樣盤點，工作人員查看快速銷售的商品貨位貨量的存儲情況、空間大小及物品的銷售量，記錄貨倉的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。通過對歷史記錄的提取，并利用數(shù)學(xué)模型加以分析，給出優(yōu)化的一次進貨量、空間分配、商品擺放、快速銷售各種情況相組合的目標(biāo)方案。3.盤點管理在零售業(yè)中，盤點有以下幾種：定期盤點、小循環(huán)盤點、抽樣盤點。定期盤點又叫大盤，流程如下：設(shè)置固定時間，如一個月或一個季度盤點一次，并將整個超市賣場劃分為不同的盤點區(qū)域。將現(xiàn)場清點的商品數(shù)量輸入到手持終端中并上傳給后臺數(shù)據(jù)庫，后臺數(shù)據(jù)庫根據(jù)實時上傳的資料與系統(tǒng)中資料進行比較，數(shù)量若有差異，系統(tǒng)實時通知手持終端的使用者重新盤點，系統(tǒng)同時自動生成盤點清單差異表提交上級處理。小循環(huán)盤點又稱小盤，流程為：按商品銷售速度、銷售量等因素分類由系統(tǒng)軟件設(shè)置出循環(huán)盤點周期表，根據(jù)循環(huán)盤點周期表、商品組織表和貨物擺放區(qū)域表制訂周期盤點計劃表，并保證所有商品在大盤之前必須參加4次周期盤點。盤點操作過程中，手持終端顯示商品最小庫存量時，應(yīng)及時下訂單，做到及時補貨。小盤做得好，大盤可以大大縮短時間。每天抽樣盤點的操作流程為：系統(tǒng)通過無線網(wǎng)絡(luò)通知任意一臺手持終端，進行現(xiàn)場實時抽樣盤點。系統(tǒng)可以迅速得到結(jié)果，也可以與手持終端進行反復(fù)對話，實現(xiàn)現(xiàn)場查詢和檢驗。4.查詢管理自從華潤萬家條碼移動信息管理系統(tǒng)上線后，工作人員可以隨時隨地通過手持終端進行商品信息、庫存情況、變價核對、訂單校驗等方面的查詢。并且使經(jīng)理級管理人員的現(xiàn)場實時查詢和店面的現(xiàn)場實時指揮工作變得非常方便、容易。應(yīng)用效果華潤萬家采用了愛創(chuàng)條碼移動信息管理解決方案后，通過在每個門店中有規(guī)則地分布多個AP，構(gòu)成無縫無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個超市，保證了工作人員使用無線手持終端在超市的各個區(qū)域都能進行數(shù)據(jù)的實時提取、上傳以及查詢，使信息神經(jīng)末梢延伸到了門店每個角落。該系統(tǒng)幫助華潤萬家提升了物流效率，加快了貨物銷售速度，增加了倉庫吞吐量，從而使得華潤萬家能夠以較少的倉庫面積支持更多的門店，加快了其擴張速度；在貨品、貨位、價格管理等各個環(huán)節(jié)實時的信息采集和傳輸，大大加強了銷售計劃的準(zhǔn)確性和靈活性，并杜絕了前端的差錯；由于采用自動化技術(shù)，也減輕了員工的勞動強度和復(fù)雜程度，提高了員工生產(chǎn)效率，還實現(xiàn)了無紙化運營。成為零售業(yè)的旗艦企業(yè)是華潤萬家追求的目標(biāo)，因此，華潤萬家始終積極采用不斷進步的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。華潤萬家表示，今后將繼續(xù)與愛創(chuàng)合作，借助其條碼移動管理技術(shù)支持本身的業(yè)務(wù)發(fā)展，確保在零售行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

功能操作流程1.收貨管理收貨管理要達到的目的是對到貨商品與訂單的單品名目及數(shù)量核對檢查；并對商品條形碼有效性及其在后臺應(yīng)用系統(tǒng)中的合法性進行檢驗，保障商品順利通過超市收款臺；最后自動生成收貨清單。主要流程如下：供貨廠商按照訂單要求將貨品送到華潤萬家的收貨處，超市驗收人員在收貨區(qū)利用RF手持終端調(diào)用后臺數(shù)據(jù)庫中相對應(yīng)的訂單，與供貨廠商送來的商品逐一檢查對照，并進行確認(rèn)。包括：物品編碼、物品數(shù)量、生產(chǎn)地、品種、規(guī)格、包裝時間、保質(zhì)時間、舊價格、新價格、變更時間、條形碼標(biāo)準(zhǔn)等信息。驗收人員使用手持設(shè)備對后臺服務(wù)器收貨信息實時更新，同時記錄收貨時間和收貨人，并可以通過RF手持終端與網(wǎng)絡(luò)打印機相連，實時打印收貨清單。如果在查驗過程中出現(xiàn)商品條碼與后臺系統(tǒng)不符或商品數(shù)量與訂單上該商品數(shù)量不符等問題，可以拒收貨物。2.貨位管理貨位管理是為了記錄貨位空間使用情況，同時粗放管理賣場貨位上不同商品的銷售情況；并利用歷史數(shù)據(jù)加以分析，更加有效地使用貨位空間，使空間利用率、商品進貨量、商品的擺放最大程度地適應(yīng)銷售的需要。操作人員查詢貨架上物品在貨區(qū)的具體位置及空間狀況，如，X商品在A貨區(qū)B通道C貨架2層，用叉車將物品送到位。當(dāng)貨位內(nèi)的商品有大的移動時，負(fù)責(zé)商品上架的操作人員通過RF終端或RF車載大屏幕資料收集器實時將商品貨位空間的變化情況記錄到系統(tǒng)中。通過每天的抽樣盤點，工作人員查看快速銷售的商品貨位貨量的存儲情況、空間大小及物品的銷售量，記錄貨倉的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。通過對歷史記錄的提取，并利用數(shù)學(xué)模型加以分析，給出優(yōu)化的一次進貨量、空間分配、商品擺放、快速銷售各種情況相組合的目標(biāo)方案。3.盤點管理在零售業(yè)中，盤點有以下幾種：定期盤點、小循環(huán)盤點、抽樣盤點。定期盤點又叫大盤，流程如下：設(shè)置固定時間，如一個月或一個季度盤點一次，并將整個超市賣場劃分為不同的盤點區(qū)域。