茅臺的目前管理目標(biāo)是什么，中酒連鎖近期發(fā)展目標(biāo)是什么

中酒連鎖將在3-5年

法律分析：“十四五”目標(biāo)：成為貴州首家世界500強(qiáng)企業(yè). “十四五”時期，貴州省希望保持經(jīng)濟(jì)增速高于全國平均水平。法律依據(jù)：《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》第十四條 城市人民政府組織編制城市總體規(guī)劃。直轄市的城市總體規(guī)劃由直轄市人民政府報國務(wù)院審批。省、自治區(qū)人民政府所在地的城市以及國務(wù)院確定的城市的總體規(guī)劃，由省、自治區(qū)人民政府審查同意后，報國務(wù)院審批。其他城市的總體規(guī)劃，由城市人民政府報省、自治區(qū)人民政府審批。第十五條 縣人民政府組織編制縣人民政府所在地鎮(zhèn)的總體規(guī)劃，報上一級人民政府審批。其他鎮(zhèn)的總體規(guī)劃由鎮(zhèn)人民政府組織編制，報上一級人民政府審批。

護(hù)理的最終目標(biāo)就是讓病人恢復(fù)健康。

您好。護(hù)理主要學(xué)習(xí)人文社會科學(xué)和醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、預(yù)防保健的知識。護(hù)理工作從單純的照顧病人生活和疾病護(hù)理。它是通過促進(jìn)健康，預(yù)防疾病，恢復(fù)健康，減輕痛苦幾個方面。這是最終的目標(biāo)。個人的一些分享。希望采納。謝謝。

康復(fù)。

恢復(fù)患者健康護(hù)理的最終目標(biāo)是(A)。A．恢復(fù)患者健康B．防止健康人生病C．提高全人類的健康水平D．提高個人的健康水平E．維持家庭的健康水平

2020年12月28日，由貴州茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司（簡稱“茅臺集團(tuán)技開公司”）與鄭州丹尼斯百貨有限公司（簡稱丹尼斯）共同主辦的“醇風(fēng)雅韻”茅臺醇品牌城市巡禮暨丹尼斯會員答謝會在鄭州舉行，河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮，茅臺集團(tuán)技開公司副總經(jīng)理鐘麗、丹尼斯大賣場總經(jīng)理張麗，及丹尼斯集團(tuán)部分高管、合作伙伴、超級會員及媒體代表等共200多人參與了這次盛會。 會上，茅臺集團(tuán)技開公司副總經(jīng)理鐘麗首先介紹了技開公司的基本情況和核心產(chǎn)品茅臺醇的市場構(gòu)想。她直言不諱地說，過去的技開公司，產(chǎn)品有些雜亂，市場有些無序，茅臺醇品牌也被耽誤了。但是，通過最近一年半時間努力，技開公司已經(jīng)鳳凰涅槃，改頭換面，華麗轉(zhuǎn)身，茅臺醇已經(jīng)成為茅臺集團(tuán)的稀缺品牌資源，含金量更足了，市場潛力巨大。 鐘麗介紹，技開公司的使命是守正、創(chuàng)新，堅守茅臺的工匠精神和管理細(xì)節(jié)，同時還要不斷創(chuàng)新，做優(yōu)品質(zhì)，捍衛(wèi)茅臺，做全世界喜歡的中國醬香酒?，F(xiàn)在的茅臺醇，開創(chuàng)了柔和醬香新品類，品質(zhì)大幅提升，網(wǎng)絡(luò)逐步形成，品牌美譽度不斷提高，引領(lǐng)了醬香酒消費的新風(fēng)尚，優(yōu)勢非常突出。 丹尼斯送送酒運營總經(jīng)理崔瑩介紹說，丹尼斯送送酒是丹尼斯大賣場重點運營的酒水新零售項目，是全新打造的酒水新零售品牌，自2019年4月試運營以來，已取得了突出成就，目前已擁有送送酒門店72家，2020年整體業(yè)績預(yù)估可實現(xiàn)6.6億元。 崔瑩透露，2020年5月26日，丹尼斯送送酒與茅臺醇營銷公司正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。7月8日，第一瓶茅臺醇開始在丹尼斯銷售。截至12月28日，茅臺醇在丹尼斯已實現(xiàn)銷售收入421萬元。2021年，丹尼斯針對茅臺醇系列產(chǎn)品也制訂了一個小目標(biāo)是1000萬元。 隨后，丹尼斯大賣場總經(jīng)理張麗在致祝酒詞時則直截了當(dāng)?shù)卣f，訂1000萬元的小目標(biāo)太少了，至少要做到2000萬元。 “丹尼斯是河南的商業(yè)名片和龍頭企業(yè)。”河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮表示，近年來，隨著以茅臺為代表的醬香酒熱潮的掀起，中國白酒行業(yè)迎來了醬香酒發(fā)展的新風(fēng)口。今年，河南的醬香酒消費量更是超過了貴州省，成為中國最大的醬香酒消費市場。其中，茅臺集團(tuán)醬香酒在河南的銷量占到整個茅臺集團(tuán)的1/15，習(xí)酒占到1/4，占金沙的1/4，占國臺的1/8，占郎酒的1/10，醬香酒熱潮全國領(lǐng)先。 熊玉亮說，在茅臺技開公司研發(fā)小組的帶領(lǐng)下，重科研，開創(chuàng)了茅臺醇柔和醬香新品類；善營銷，茅臺醇推廣活動特別多；強(qiáng)品牌，茅臺醇是技開公司打造的核心品牌；堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，推出了一系列高性價比的茅臺醇產(chǎn)品。而且，茅臺醇作為稀有資源，也是茅臺集團(tuán)打造的下一個百億品牌。希望技開公司與丹尼斯能夠精誠合作，緊跟風(fēng)口，選擇趨勢，暢享醬香酒財富新機(jī)遇。 醇風(fēng)傳雅韻，醉愛茅臺醇。活動現(xiàn)場，幾位亮麗的模特分別向與會人士展示了茅臺醇1992、茅臺醇1998、茅臺醇2008、茅臺醇天青、 星座 茅臺醇等五款產(chǎn)品，從而也拉開了茅臺醇品牌城市巡禮的序幕。

業(yè)務(wù)管理：是指對公司經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、營業(yè)、投資、服務(wù)、勞動力和財務(wù)等各項業(yè)務(wù)按照經(jīng)營目的執(zhí)行有效的規(guī)范、控制、調(diào)整等管理活動。你這邊應(yīng)該是想開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)吧？白酒業(yè)業(yè)務(wù)管理，現(xiàn)在國內(nèi)有很過軟件公司可以開發(fā)，像為華為。移動等分公司的開發(fā)商Linkey 聯(lián)科就可以。

我是開煙酒店的。關(guān)于白酒促銷，除了場面上的問候話，就是問問白酒銷量怎么樣?？蛻艋仡^以及最后暗示是否繼續(xù)訂購（前提是把活動價錢以及優(yōu)惠價格）一般都會說推脫的話，比如老板不在或者是銷量不好，這個時候就知難而退，留下名片，過2天在來（過節(jié)的時候要經(jīng)常去走動詢問）

品質(zhì)管理的最終目標(biāo)是客戶滿意，公司以“客戶滿意”為目標(biāo)設(shè)定公司管理目標(biāo)及管理方案，然后層層分解至各部門（目前各層級基本上都設(shè)有目標(biāo)、計劃管理），通過過程把控（明確品質(zhì)系統(tǒng)要求、界定管理責(zé)任、資源支持、產(chǎn)品實現(xiàn)、流程監(jiān)控及測量、資料分析定期檢討、持續(xù)改善）促使各部門的目標(biāo)達(dá)成，從而達(dá)成最高管理目標(biāo)，建議對ISO900質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)，PDCA循環(huán)是整個體系里的精髓。

全員參與

通過對品質(zhì)管理實現(xiàn)產(chǎn)品直通率達(dá)到100%。這目標(biāo)雖然有點難實現(xiàn)，不過品質(zhì)目標(biāo)差不多都是這樣定的！再看看別人怎么說的。

（1）華樂集團(tuán)的全面預(yù)算管理以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，它同傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理不同的是，它首先分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的銷售、成本、費用及資本狀況、管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標(biāo)利潤，然后以此為基礎(chǔ)詳細(xì)編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。（2）由于華樂集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場經(jīng)濟(jì)的要求。實踐證明了他們對此的精辟概括：企業(yè)的生產(chǎn)竟因個猶如客輪在大海上航行，市場是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是航長，職工是航員，用戶是旅客，目標(biāo)利潤是其航行的目的地，而以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理則是保證其安全、順利到達(dá)目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。

搜一下：華樂集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有何不同

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)1.企業(yè)價值最大化目標(biāo)企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力，其優(yōu)點主要表現(xiàn)在：（1）該目標(biāo)考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險；（2）該目標(biāo)反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；（3）該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為；（4）該目標(biāo)有利于社會資源合理配置。其主要缺點則是企業(yè)價值的確定比較困難，特別是對于非上市公司。2.相關(guān)者利益最大化相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。（2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。（4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。通過上面的解析，大家都知道企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)了吧！企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。參考資料：東奧會計在線

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

企業(yè)利潤最大化肯定是不對的，這是早在上世紀(jì)六十年代就被批判的觀點。主要的被批判的理由是： ★利潤最大化可能會引發(fā)比較大的風(fēng)險 【小案例】 原野股份公司是全國第一家被停牌的企業(yè),導(dǎo)致原野被停牌的直接原因就是原野當(dāng)時為了追求利潤最大化,用短期借款來投資當(dāng)時的房地產(chǎn),結(jié)果致使短期借款到期無力償還,銀行進(jìn)駐,查出原野的其他幕后問題,最終被迫停牌. ★利潤最大化可能會導(dǎo)致短期行為 當(dāng)一個企業(yè)是以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)時,就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也出現(xiàn)短期行為,對機(jī)器設(shè)備,資源等采取超負(fù)荷,瘋狂地掠奪性使用,只要在當(dāng)期內(nèi)其利潤最大,根本不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,結(jié)果使企業(yè)后力枯竭,最終走向死亡."承包責(zé)任制"就是典型的以利潤最大化為目標(biāo)的. ★利潤最大化可能會引發(fā)管理者的主觀隨意性. 管理者的主觀隨意性主要來源于以下幾個方面: (1)管理行為. 管理者為了達(dá)到利潤最大化,把管理過程中的一些費用轉(zhuǎn)化為利潤在報表中體現(xiàn)出來.例如:本來應(yīng)該在當(dāng)期攤掉的費用,應(yīng)該提取的折舊卻在當(dāng)期不攤,不提,使當(dāng)期的一些費用轉(zhuǎn)為利潤,實現(xiàn)當(dāng)期的利潤最大化. (2)會計政策. 管理者為了使當(dāng)期利潤最大化,想方設(shè)法鉆會計政策的空子.例如:對應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備,企業(yè)為了提高利潤,采用最低額度提取壞賬準(zhǔn)備. 【小案例】北滿特鋼在98年的報表中,應(yīng)收賬款為5億多人民幣,但為了實現(xiàn)當(dāng)期利潤的最大化,提取的壞賬準(zhǔn)備卻非常少. 西方比較主流的觀點，目前仍然是股東權(quán)益的最大化。但此觀點也存在一定局限性，例如：它只適用于上市公司，對非上市公司難以操作；而且即使對上市公司，它也基于一個大前提：要求市場必須是有效的，而這一點，尤其對目前國內(nèi)證券市場，這一前提肯定是不存在。 另外，還有一點，就是這一觀點僅關(guān)注股東利益，而西方理論界認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)負(fù)其應(yīng)有的社會責(zé)任，社會責(zé)任的承擔(dān)也是管理者的目標(biāo)之一。