茅臺的市值靠什么支撐，一家上市公司靠什么支撐幾百億的市值市值是否越大越好

靠的是業(yè)績和未來預(yù)期

靠市盈率

真實(shí)的業(yè)績

茅臺酒09年全年凈利潤增長80%，積極看好后市。

600519:多頭趨勢保持完美，但多頭密切觀察下檔支撐，下破紅線減持頭寸；（請采納）

國酒不一定非要看市值的，還要看它的歷史文化等等。

企業(yè)經(jīng)營有關(guān)

可以消定量，而五糧液則沒有那么多程序，一瓶茅臺要7年才上得了市茅臺全家福酒福滿天下1588茅臺全家福至尊vip1280茅臺全家福商務(wù)10年788茅臺全家福健康福688茅臺全家福富貴福488茅臺全家福吉祥福368茅臺全家福平安福228茅臺全家福如意福98茅臺全家福大幅48茅臺全家福小福18茅臺酒生產(chǎn)量較小

你是不是搞錯了，看看下面的數(shù)據(jù)：貴州茅臺現(xiàn)在股價(jià)118元左右，而五糧液的股價(jià)則是15元左右，幾乎僅僅是前者的1／8。貴州茅臺最高上沖229.7元，而五糧液只有51.49元

股價(jià)上漲有多方面的原因，短時間的上漲沒有誰能說得清楚，但長期上漲就只有一個原因：業(yè)績好，能賺錢！至于下面一個問題我不清楚你到底是要問什么，茅臺是實(shí)業(yè)公司，和資本運(yùn)營有什么關(guān)系？如果你想了解它是怎么賺錢的，建議去看看它每年的定期報(bào)告。

要過雙節(jié)了，酒類商品都在漲呀，這也是在“拉動內(nèi)需”中的消費(fèi)板塊，所以就大漲啦。

我覺得還是茅臺自己的企業(yè)越做越好造成的吧。很小的時候就聽說過貴州茅臺，一直沒有見過真的。直到大學(xué)的時候有位室友是貴州的，有一次他帶來了貴州茅臺的紅酒，我們都喝了一點(diǎn)，真的還挺好喝的。這個企業(yè)真的做了很多年了，希望越來越好。

年底了,有些基金重倉股表現(xiàn)一下,要結(jié)賬的,不能弄得太難看了.

600519屬基金重倉股但以破位下跌日線雙陽夾陰KDJ日線指標(biāo)到底60分鐘抬頭BOLL線破位無支撐屬超賣品種有反彈要求但受多頭壓制建議觀望

這是一只基金重倉股，基本面還算不錯；目前建議“推薦”

現(xiàn)在還是不要抄股的好,時局不對,地震期很多股票都受影響,還是觀望的好

打五折，不用多久時間就能看到，應(yīng)該不會用一年時間。憑什么值那么多錢？一塊牌子？

支股票建議再觀察一段時間，做些差價(jià)，或者說是主力在此處吸籌，該股基本上正在筑造短期底部，從23日收盤看，再次考慮。待放量上漲時再作考慮，如果可以建議在此位置高拋低吸

這只股票的上升通道保持完好，不排除創(chuàng)新高的可能性，繼續(xù)持股待漲也許是最佳選擇！

首先要搞清楚一點(diǎn)，垃圾不垃圾要以該股票買進(jìn)能不能賺錢為準(zhǔn)，業(yè)績差對投資者不見得是壞事，而相反，莊家建倉很多是在業(yè)績差、預(yù)期未來業(yè)績好的時候。股價(jià)=市盈率*每股收益在投資者對自己要的市盈率預(yù)期一定的時候（也就是說多少年收回成本），如果股票將來每股收益會逐年增長，為什么股價(jià)不能上。你所看到的業(yè)績支撐只是現(xiàn)在的收益，如果該公司將要重組、新產(chǎn)線投產(chǎn)、可能受國家扶持政策影響獲得大單等，它的未來收益可能會出現(xiàn)爆發(fā)性增長。再者，你所說的“垃圾股”，應(yīng)是在大盤上漲的過程中沒怎么漲的，有的在大盤跌的過程中跌得更兇，其股價(jià)很多已跌出合理范圍，有一段時間的價(jià)值回歸也是有可能的。

股票高度暴漲是因?yàn)榍f家高度持有股票，至少持有80%的股票，暴漲是為了拉高出貨

大盤是所有股票的市值加總，比如釀酒板塊總流通市值17000億左右，茅臺一家市值就有10000億，也就是說茅臺漲停，釀酒其他股票全部跌停，釀酒板塊也還是漲?，F(xiàn)在的大盤和個股的區(qū)別也在這里

就極為關(guān)鍵的品牌形象感而論，茅臺給市場的感覺顯然有著非同尋常的歷史厚重感和滄桑感。這一點(diǎn)對白酒品牌的支撐十分重要。近年來投放市場的高端白酒品牌水井坊、國窖1573、酒鬼、百年孤獨(dú)、道光廿五、金劍南等，都是以悠久的歷史感來作為品牌的核心訴求點(diǎn)和支撐點(diǎn)。就這一點(diǎn)來看，盡管五糧液也具有悠久的歷史，但給予市場的歷史厚重感和滄桑感不如茅臺； 茅臺的名氣比較響,在國外知道的人多,五糧液只是在國內(nèi)比較有名,在國外名氣不是很大~~~現(xiàn)在要和國外接軌了,所以茅臺漲價(jià)漲得厲害

==吧，慢慢都漲了，要有一個良好的心態(tài)！這和人比人氣死人一個道理

不是一個公司 競爭強(qiáng)！

兄弟,拿好了!50元是我們的第一目標(biāo)位!多的不能再說,到時候你再來感謝我吧!

茅臺的名氣比較響,在國外知道的人多,五糧液只是在國內(nèi)比較有名,在國外名氣不是很大~~~現(xiàn)在要和國外接軌了,所以茅臺漲價(jià)漲得厲害

茅臺比五糧液更牛五糧液的口感更清純一點(diǎn)，茅臺的香型不是適合很多人的口味。 另外，茅臺的勁道，五糧液的沖勁，劍南春的柔和，各有千秋． 所以這是個 個人愛好的問題。 我覺得劍南春好,茅臺\五糧液\劍南春同屬中國白酒三大支柱.檔次是一樣的.價(jià)位來講劍南春就實(shí)在很多.而且酒質(zhì)是這三者中唯一多年來一直穩(wěn)定不變的.現(xiàn)在正常市價(jià),五糧液比茅臺貴了,四百多,茅臺要三百多,劍南春是兩百左右.你自己看著荷包及收禮那人對你的影響程度而定嘍. 茅臺和五糧液是當(dāng)今眾多中國白酒品牌中的兩個頂級馳名品牌?！皟砂浴蹦壳暗膽B(tài)勢大抵是：五糧液業(yè)已坐大，高檔白酒的半壁河山已經(jīng)在握，似乎可以做做一統(tǒng)江湖的大夢了。如此心態(tài)下，其出招漸失嚴(yán)謹(jǐn)，漸漸也露出些破綻。就從品牌開發(fā)來看，僅幾年時間，就繁衍出近百個新的家族白酒品牌，讓市場目瞪口呆！時下，五糧液似乎已經(jīng)意識到了品牌透支過度的敗筆，開始大力清理門戶。但利益驅(qū)動，態(tài)勢復(fù)雜，剪不斷，理還亂，不是三兩天可以料理得清楚。再看茅臺，多年來，原也是懷著一份天下至尊，高枕無憂的自信。要不是五糧液的崛起和挑戰(zhàn)，恐怕還在青山綠水間悠然自得！而勁敵當(dāng)前，自然也就不敢再懈怠。對手出招凌厲，直逼命門，竟喊出“國酒不能搞終身制”，似要“一劍封喉”！茅臺憋著股惡氣開始發(fā)力，大動作連連不斷。既要穩(wěn)住陣腳，還要尋機(jī)出擊，也算是使出了渾身解數(shù)。盤點(diǎn)茅臺近幾年的績效，其體制創(chuàng)新有了推進(jìn)，進(jìn)入股市成功，市場拓展，業(yè)績大幅增長，頗有斬獲，也還可圈可點(diǎn)。與五糧液比較，目前雖仍有差距，但已經(jīng)信心大增，豪情萬丈了！出招也似乎愈益剛猛。不僅在白酒市場頻頻發(fā)力，而且投巨資深度推出”茅臺濃香第一液——茅臺液”，開始直接向五糧液叫板，拉開了戰(zhàn)略決戰(zhàn)的架勢。中國的酒類市場，大戰(zhàn)早已鋪開，已是群雄并起，烽火連天，硝煙彌漫。茅臺的激流勇進(jìn)，出招頻頻，勢必會令酒類市場的風(fēng)云變幻更加險(xiǎn)惡。 一、兩個品牌的相似點(diǎn) 其一，兩個都是老牌國家名酒； 其二，都具有悠久的釀酒歷史； 其三，都在巴拿馬萬國博覽會上獲過獎； 其四，在國內(nèi)都有廣泛的影響，在國外也都有一定的知名度； 其五，都具有巨大的品牌資產(chǎn)價(jià)值； 其六，都是證券市場中的強(qiáng)勢藍(lán)籌股品牌； 其七，都具備巨大的品牌延伸潛能； 其八，都有比較穩(wěn)定、區(qū)隔明顯的消費(fèi)群體市場（年齡和區(qū)域）； 其九，兩個產(chǎn)品的市場價(jià)差不大等。 二、茅臺、五糧液品牌差異性比較 第一，就極為關(guān)鍵的品牌形象感而論，茅臺給市場的感覺顯然有著非同尋常的歷史厚重感和滄桑感。這一點(diǎn)對白酒品牌的支撐十分重要。近年來投放市場的高端白酒品牌水井坊、國窖1573、酒鬼、百年孤獨(dú)、道光廿五、金劍南等，都是以悠久的歷史感來作為品牌的核心訴求點(diǎn)和支撐點(diǎn)。就這一點(diǎn)來看，盡管五糧液也具有悠久的歷史，但給予市場的歷史厚重感和滄桑感不如茅臺； 第二，就介入歷史事件來看（這一點(diǎn)對品牌的知名度和美譽(yù)度也是相當(dāng)關(guān)鍵），茅臺具有特別的優(yōu)勢。茅臺介入了二十世紀(jì)新中國的許多重大政治、軍事和外交事件，由此而贏得了政治酒、軍事酒、外交酒的美譽(yù)?！皣啤惫鸸谝灿纱硕鴣?。茅臺因此而邁上了一個令其他品牌白酒難以企及的雄視天下的高端平臺。而五糧液卻沒有能夠獲得這樣的歷史機(jī)遇來展示自己的風(fēng)采； 第三，茅臺更具有神秘色彩。悠久的歷史，難得的歷史機(jī)緣，重大政治、軍事、外交風(fēng)云際會中的頻頻展示亮相，特殊的地域環(huán)境等要素組合，演繹出茅臺酒不同尋常的神秘色彩和感覺。比較而言，五糧液的神秘色彩就沒有這樣濃厚。這種濃郁的神秘色彩和感覺，蘊(yùn)涵著巨大的品牌價(jià)值拓展空間。當(dāng)然，能否充分利用，關(guān)鍵還要看如何去發(fā)掘、整合和延伸； 第四，反過來看，五糧液在歷史感與現(xiàn)代感的結(jié)合上卻做得比茅臺要好。同樣具有悠久的歷史，五糧液集團(tuán)好象沒有很刻意的去濃筆重彩進(jìn)行渲染和訴求?；蛟S認(rèn)為應(yīng)該另辟蹊徑吧。通過廣告等營銷手段，五糧液更多的是竭力塑造一個龐大的、實(shí)力雄厚、充滿活力和現(xiàn)代色彩的“釀酒帝國”形象。 第五，濃香型白酒的大流行，使五糧液品牌在市場上左右逢源。五糧液不僅在白酒高端市場占據(jù)了半壁河山，而且也為其家族品牌迅速搶占各個檔次的細(xì)分市場提供了廣闊天地。最多的時候，五糧液的家族品牌已經(jīng)繁衍到近百個！其麾下的十來個主要品牌，每一個的年銷售額都上億元。而茅臺則受制于醬香型酒釀造周期長、成本大、口感等因素，除不同度數(shù)和不同年份的茅臺酒銷售比較好外，其開發(fā)的醬香型系列品牌產(chǎn)品如茅臺王子酒、茅臺迎賓酒的銷售時下還不盡如人意。在歷屆評出的國家名酒中，濃香型白酒所占的總數(shù)高達(dá)80%。后起的強(qiáng)勢品牌和一般品牌白酒主要也是濃香型。茅臺集團(tuán)迫于白酒消費(fèi)主流的壓力，在兼并了貴州習(xí)酒廠以后，提出要把具備15000噸濃香型白酒釀造能力的貴州習(xí)酒廠建成茅臺集團(tuán)的濃香型酒生產(chǎn)基地。要充分借助茅臺品牌的支撐，重點(diǎn)推出茅臺液，以圖在濃香型白酒市場打出一片天地來。達(dá)到醬（香）濃（香）組合，雙劍合璧，縱橫天下。