茅臺(tái)不捐什么，中國紅十字會(huì)我感覺沒社么特別用處啊

有用 可以成為高層人物又一攬財(cái)工具 和稅收一樣 在一些企業(yè) 給紅十字會(huì)捐款是和個(gè)人所得稅一樣 強(qiáng)制性的 但是錢到了誰的手里就不知道了

有用，不然很多美女的名牌包沒有人買單了

你好！怎么沒用？沒紅十字 領(lǐng)導(dǎo)怎么喝茅臺(tái)啊僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

一是公司控股子公司貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司向貴州省見義勇為基金會(huì)捐資200萬元；二是公司向仁懷市人民政府捐資1200萬元專項(xiàng)建設(shè)酒類火災(zāi)處置專業(yè)隊(duì)；三是公司向仁懷市人民政府捐資2.6億元專項(xiàng)建設(shè)茅臺(tái)鎮(zhèn)騎龍1萬噸生活污水處理廠；四是公司向習(xí)水縣人民政府捐資不超過5.46億元專項(xiàng)建設(shè)習(xí)水縣習(xí)新大道建設(shè)工程。據(jù)披露，截至目前，貴州茅臺(tái)未支付以上捐贈(zèng)款項(xiàng)。據(jù)界面記者了解，此四項(xiàng)捐贈(zèng)事項(xiàng)早在2020年10月便過會(huì)，但此后經(jīng)過權(quán)衡后，最終在3個(gè)月后，終止了上述四項(xiàng)捐贈(zèng)。與此同時(shí)，在2月10日發(fā)布的公告中，貴州茅臺(tái)還指出決定貴州茅臺(tái)投資不超過4.6億元實(shí)施“十三五”中華片區(qū)酒庫續(xù)建工程建設(shè)項(xiàng)目，所需資金由公司自籌解決。本項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)酒庫15棟，設(shè)計(jì)總儲(chǔ)酒能力1.84萬噸。擴(kuò)展資料：貴州茅臺(tái)宣布終止8.2億元捐贈(zèng)2月9日，貴州茅臺(tái)股價(jià)再創(chuàng)新高，收盤漲幅達(dá)3.7%，報(bào)2456.43元/股，總市值突破3萬億大關(guān)，單日市值增長(zhǎng)1100億元，市值從2萬億到3萬億，僅用時(shí)7個(gè)月時(shí)間。當(dāng)天晚間，貴州茅臺(tái)公告披露，決定終止習(xí)水縣習(xí)新大道建設(shè)工程等四個(gè)捐贈(zèng)事項(xiàng)，捐贈(zèng)金額合計(jì)達(dá)8.2億元。這項(xiàng)決定與其他7項(xiàng)議案，在該公司第三屆董事會(huì)2021年度第一次會(huì)議上一同通過。參考資料來源：界面新聞－貴州茅臺(tái)終止四項(xiàng)總計(jì)超8億元捐贈(zèng)事項(xiàng)

酒是我們現(xiàn)在生活不可以缺少一部分尤其是吃大餐，都會(huì)選擇酒。貴州茅臺(tái)大家都不陌生，貴州茅臺(tái)特別貴。這次茅臺(tái)捐款8個(gè)億，茅臺(tái)特別豪爽。捐款目的是，修習(xí)新路，建污水廠。這次捐款惹怒了，那些小股東。那些小股東，認(rèn)為捐款8億他們不知情，讓他們手上股價(jià)折損一元，破壞了他們經(jīng)濟(jì)利益，有230個(gè)小股東，反對(duì)8億多確實(shí)不是一筆小數(shù)。不管怎么樣捐這么多，就應(yīng)該讓股東知道，讓股東表決。茅臺(tái)這種做法是不對(duì)。貴州茅臺(tái)向習(xí)水縣捐款修路，捐款金額不超過5.46億元，修習(xí)新大道，說是為了讓201廠酒運(yùn)輸出來，修路是連接線，與之前相比減少25分鐘車程，大家認(rèn)為不合理。好多人少如果自己修路，需要征地，搬遷之類，這樣麻煩，捐款給政府，讓政府出面，好解決問題。貴州茅臺(tái)還有一筆捐款，是向仁懷市捐款，讓建立污水處理廠，處理茅臺(tái)公司漏水現(xiàn)象，捐款金額不超過2.6億元。我認(rèn)為這兩筆捐款，本質(zhì)上是為了解決茅臺(tái)公司自己公司問題，他們?yōu)榱耸∪ヂ闊?，選擇捐款形式，讓政府出面解決問題?？赡茏约航鉀Q問題有些麻煩。單從這個(gè)角度看問題，可以理解他們捐款，可以接受。茅臺(tái)公司效益那么好，這點(diǎn)捐款不算什么，那些小股東有些大題小做。遇到問題應(yīng)該一起承擔(dān)，而不是去維護(hù)自己利益茅臺(tái)捐款，沒有讓這些股東知道，開股東大會(huì)表決，這種行為是不對(duì)。從法律上講，公司捐款也是有規(guī)定，這樣符合規(guī)定。茅臺(tái)捐款8億，確實(shí)有些多，對(duì)小股東利益有損失，這個(gè)需要茅臺(tái)公司和那些小股東去協(xié)商，去解決問題。小股東也可以通過法律程序來解決問題。

煙，酒。特產(chǎn)。

如果岳父喜歡喝酒，就買酒，岳母么，衣服之類的，呵呵，相信你沒問題的

送玉鐲子

保暖內(nèi)衣什么的 都行

送鴛鴦好合散

送時(shí)尚藝術(shù)攝影卡

國有國法，家有家規(guī)，我們?cè)趶氖氯魏喂ぷ鲿r(shí)，都要遵守相關(guān)規(guī)定，規(guī)則是規(guī)范人們行為，能夠使人們更好協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)無論職位高低如何？都應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，征求相關(guān)人員規(guī)定，避免濫用職權(quán)，作為高層領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)注重自己言行舉止，遵守規(guī)章制度，為下屬做好表率，做到言行如一，才能更好服眾。原因是說茅臺(tái)公司在決定做捐款的時(shí)候，并沒有經(jīng)過其他小股東的同意，而沒有經(jīng)過小股東同意就進(jìn)行這么巨額的捐款，是既沒有授權(quán)又沒有相關(guān)的規(guī)定，而這種做法是侵犯茅臺(tái)公司的股東合法權(quán)益，所以就要求終止捐款。另外是根據(jù)貴州茅臺(tái)的公司章程，在董事會(huì)的職權(quán)里面是沒有捐款這件事項(xiàng)的，所以董事會(huì)職權(quán)里面不能拋開小股東的意見要進(jìn)行，自己決定捐款。雖然回饋社會(huì)是一種好的行為去，但還是要遵守相關(guān)規(guī)定，涉及重大金額，一切要與內(nèi)部人員協(xié)定好，才一起規(guī)范下以定論，作為工資投資人，有權(quán)知道這些錢使用如何，不能只和幾位大股東協(xié)商好，就代表眾多股東捐款。但往往小股東，對(duì)金錢使用更加謹(jǐn)慎，他們投資其目的就是想從中獲得更多分紅，如果把大量金錢拿去做慈善，如果期間經(jīng)營就性問題，勢(shì)必會(huì)影響到他們的利益。因此之后再做任何重大決定時(shí)，希望所有股東投票表決，少數(shù)服從多數(shù)，避免類似事情再次發(fā)生。作為企業(yè)，講求的是誠信經(jīng)營，如果時(shí)常出現(xiàn)類似的事情，公司誠信多少會(huì)受到一些影響，甚至?xí)绊懙筋櫩蛯?duì)產(chǎn)品的懷疑度，在從事任何事情時(shí)，無論職位如何？都要遵守相關(guān)規(guī)定，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，要為下屬做好表率，樹立良好領(lǐng)導(dǎo)形象。

送白酒比較好 劍南春吧，兩瓶五六百，關(guān)鍵是給未來的泰山大人留個(gè)好印象，他看中的不是你的禮物，而是你的人品，談吐，風(fēng)度，性格。好好表現(xiàn)。看你岳父喜歡喝什么類型的。醬香型、濃香型、清香型、米香型刑還是其它香型。一般好酒老人家也不舍得喝，看看你們當(dāng)?shù)啬欠N酒比較有名氣有檔次，送那種的。如果你夠壕，建議給你老丈人買兩瓶茅臺(tái)，哈哈。揚(yáng)州好酒坊網(wǎng)認(rèn)為，環(huán)境及密封好的話，茅臺(tái)可以長(zhǎng)期保存哦，十年后酒質(zhì)提升較大。相信你老丈人收到這份見面禮，一定會(huì)開心的。

你好！搜一下：送未來丈人什么紅酒好如有疑問，請(qǐng)追問。

2月9日晚，貴州茅臺(tái)宣布了2021年第三次董事會(huì)第一次會(huì)議的決議，貴州茅臺(tái)終止8.2億元捐贈(zèng)。據(jù)悉，公司將終止以下四項(xiàng)捐贈(zèng)：第一，公司控股子公司貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司向貴州省勝義捐贈(zèng)200萬元，捐給基金會(huì)200萬元；第二，公司向仁懷市人民政府捐贈(zèng)1200萬元，建設(shè)專門的酒類火災(zāi)處理專業(yè)隊(duì)伍；第三，公司向仁懷市人民政府捐贈(zèng)2.6億元，用于建設(shè)茅臺(tái)鎮(zhèn)騎龍1萬噸生活污水處理廠；第四，公司向習(xí)水縣人民政府捐資不超過5.46億元專項(xiàng)建設(shè)習(xí)水縣習(xí)新大道建設(shè)工程。此外，會(huì)議還決定，投資不超過4.6億元實(shí)施“十三五”中華片區(qū)酒庫續(xù)建工程建設(shè)項(xiàng)目，所需資金由公司自籌解決。本項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)酒庫15棟，設(shè)計(jì)總儲(chǔ)酒能力1.84萬噸。投資不超過3,342萬元實(shí)施和義興酒業(yè)分公司201廠大地片區(qū)清污分流管網(wǎng)升級(jí)改造工程，所需資金由公司自籌解決。擴(kuò)展資料網(wǎng)友對(duì)此次終止捐贈(zèng)的看法：“貴州茅臺(tái)此次對(duì)四個(gè)捐款事項(xiàng)的終止，無疑體現(xiàn)了對(duì)中小股東訴求的尊重與對(duì)決策程序的審慎，但是這也并不意味著其對(duì)社會(huì)公益的社會(huì)責(zé)任的否定，而是以制度為基礎(chǔ)尋求企業(yè)、政府與股民之間的平衡點(diǎn)?！睂?duì)此，有網(wǎng)友評(píng)價(jià)。 北京看懂經(jīng)濟(jì)研究院研究員專家郭宇軒建議，茅臺(tái)作為行業(yè)龍頭，所反映出的對(duì)外捐贈(zèng)管理制度的缺失值得警惕?！斑m時(shí)推出一系列有利于中小投資者的法律法規(guī)，對(duì)上市公司的信息披露提出更高要求，才能讓資本市場(chǎng)更為健康地發(fā)展?！?參考資料來源：新京報(bào)-貴州茅臺(tái)：終止捐資習(xí)新大道建設(shè)工程等四個(gè)捐贈(zèng)事項(xiàng)

劉伶。《世說新語·任誕》　　劉伶病酒，渴甚，從婦求酒。婦捐酒毀器，涕泣諫曰：“君飲太過，非攝生之道，必宜斷之。”伶曰：“甚善，我不能自禁，唯當(dāng)祝鬼神，自誓斷之耳，便可具酒肉”，婦曰：“敬聞命”。供酒肉于神前，請(qǐng)伶祝誓，伶跪而祝曰：“天生劉伶，以酒為名，一飲一斛，五斗解酲，婦人之言，慎不可聽?！北阋七M(jìn)肉，隗然已醉矣。

你好！劉伶劉伯倫。到近代還有酒樓懸匾“伯倫不歸”，可見劉伶好酒之深入人心。如果對(duì)你有幫助，望采納。

各個(gè)好酒。

劉伶

劉伶劉伯倫。到近代還有酒樓懸匾“伯倫不歸”，可見劉伶好酒之深入人心。

在市值3萬億的當(dāng)天，貴州茅臺(tái)在三個(gè)多月前就決定終止4筆捐贈(zèng)。這一捐贈(zèng)一度被中小股東質(zhì)疑為“未經(jīng)股東會(huì)審議，程序不符合規(guī)定”，如今被市場(chǎng)解讀為中小股東的“歷史性勝利”。貴州茅臺(tái)的股價(jià)創(chuàng)下新高，收盤上漲3.7%，至2456.43元/股?？偸兄低黄?萬億，單日市值增長(zhǎng)1100億，從2萬億到3萬億，只用了7個(gè)月。同日晚，貴州茅臺(tái)宣布決定終止4項(xiàng)捐贈(zèng)，其中包括習(xí)水縣西辛大道建設(shè)，捐贈(zèng)總額8.2億元。本決定連同其他七項(xiàng)議案已于本公司2021年第三屆董事會(huì)第一次會(huì)議上通過。公告稱，貴州茅臺(tái)終止的四筆捐贈(zèng)如下:公司控股子公司貴州茅臺(tái)銷售有限公司向貴州益永威基金會(huì)捐贈(zèng)200萬元，是公司向仁懷市人民政府捐贈(zèng)1200萬元，打造白酒火災(zāi)處置專業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司向仁懷市人民政府捐贈(zèng)2.6億元，在茅臺(tái)鎮(zhèn)奇龍建設(shè)1萬噸級(jí)生活污水處理廠，公司向習(xí)水縣人民政府捐贈(zèng)不超過5.46億元，用于習(xí)水縣西新大道專項(xiàng)建設(shè)。貴州茅臺(tái)透露，截至目前，該公司尚未支付上述捐款。關(guān)于茅臺(tái)捐贈(zèng)的“合規(guī)性”，雖然企業(yè)在商業(yè)和其他方面處于絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位，但它也應(yīng)該考慮股東的利益。從這個(gè)角度來看，貴州茅臺(tái)的這次操作，對(duì)上市企業(yè)的各種經(jīng)營行為都有一定的警示和示范作用。對(duì)于貴州茅臺(tái)這樣的大型利稅公司來說，每年都不缺捐款。每年提到捐款，公司連基本的捐款管理規(guī)定都沒有，這是不合理的。文章認(rèn)為，在沒有明確規(guī)定的情況下，只有股東會(huì)決議授權(quán)合規(guī)，因?yàn)楣蓶|會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。作為上市公司，貴州茅臺(tái)也必然面臨相關(guān)制度法規(guī)的制約，企業(yè)在經(jīng)營等方面處于絕對(duì)強(qiáng)烈的地位，但必須考慮很多股東的利益。從這個(gè)角度來看，貴州茅臺(tái)的這次操作對(duì)上市公司的各種經(jīng)營行為都有一定的警告。貴州茅臺(tái)決定終止捐款后，《，這一決定表明積極的股東主義在a股市場(chǎng)發(fā)揮了積極的作用。少數(shù)股東的努力推動(dòng)了上市公司在公司管理方面的完善。

以前沒多在意過，不過后來才發(fā)現(xiàn)，原來不健康的蔬菜吃了對(duì)人有這么大的影響，這段時(shí)間也越來越重視飲食健康了，感覺金采農(nóng)業(yè)的做的好，他們有近10萬畝的種植基地，還有養(yǎng)殖基地，而且經(jīng)常會(huì)有慈善捐助

親，你這個(gè)想法是不錯(cuò)的，但是也要有一定的技術(shù)管理才行，一開始銷路各方面肯定不會(huì)很順利，也要有毅力堅(jiān)持才行?。∪擞卸啻竽?，地有多大產(chǎn)，祝你成功！

你這是什么問題呢？道理上來說，綠色蔬菜不能今天還是以后肯定都有市場(chǎng)。問題是，種蔬菜也是一門科學(xué)，光有良好的主觀愿望還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要有種綠色蔬菜的客觀條件——土地，種菜的技術(shù)，自然條件的適宜（所謂風(fēng)調(diào)雨順），以及相應(yīng)的工具設(shè)備。祝你成功！

行，但你也要準(zhǔn)備高檔次的廣告資金，不廣告提高知名度，誰知你家的菜和路邊攤或菜市場(chǎng)的菜有什么區(qū)別。 蘿卜就叫 ：國宴指定超級(jí)蘿卜 白菜叫 ：國宴黃金大白菜

貴州茅臺(tái)一直受到市場(chǎng)的追捧，也對(duì)股市基金的發(fā)展有著重大的影響。貴州茅臺(tái)發(fā)布第三屆董事會(huì)年度第一次會(huì)議決議公告時(shí)，董事會(huì)已經(jīng)宣布了終止8.2億捐贈(zèng)事項(xiàng)。貴州茅臺(tái)宣布終止的捐贈(zèng)事項(xiàng)分為四部分。分別是停止向貴州省見義勇為基金會(huì)捐資200萬元，停止向仁懷市人民政府捐贈(zèng)專項(xiàng)錢款。其中公司向政府捐資1200萬元、2.6億元、5.46億元分別用來建設(shè)酒類火災(zāi)處置專業(yè)隊(duì)、建設(shè)茅臺(tái)鎮(zhèn)騎龍1萬噸生活污水處理廠和不超過5.46億元專項(xiàng)建設(shè)習(xí)水縣習(xí)新大道建設(shè)工程。茅臺(tái)終止8.2億元的捐贈(zèng)體現(xiàn)了上市集團(tuán)大股東與中小股東之間的利益沖突。茅臺(tái)捐贈(zèng)8.2億元是由董事會(huì)商議決定的捐贈(zèng)上市公司的資金，對(duì)于大股東和管理層可能會(huì)帶來更多的利益，但對(duì)于茅臺(tái)企業(yè)的中小股東而言會(huì)侵犯他們的個(gè)人利益，因此判定此次董事會(huì)捐贈(zèng)8.2億元的會(huì)議結(jié)果并未得到全部人的認(rèn)可，如已有197名中小股東站出來抵制此次的捐贈(zèng)，另外董事會(huì)的此項(xiàng)決議也沒獲得股東會(huì)授權(quán)，因此茅臺(tái)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于是否捐贈(zèng)8.2億元有爭(zhēng)議，最終茅臺(tái)不得不終止8.2億元的捐贈(zèng)。茅臺(tái)屬于A股，也將會(huì)有更多的上市公司關(guān)注中小投資者權(quán)益與關(guān)系的處理，這樣才能使得公司的捐贈(zèng)有意義，也不會(huì)因大股東和中小股東因發(fā)生利益沖突而導(dǎo)致無法捐贈(zèng)現(xiàn)象的發(fā)生。茅臺(tái)近年來的漲勢(shì)飛快，也給很多股民帶來希望，也獲得了高昂的收入。茅臺(tái)利用上市集團(tuán)的資金為當(dāng)?shù)鼐璜I(xiàn)部分資金，體現(xiàn)了大集團(tuán)進(jìn)行慈善的精神，憑借口碑會(huì)獲得更多股民的支持，也有利于茅臺(tái)企業(yè)本身的發(fā)展。茅臺(tái)的大股東和董事會(huì)可能因此提出捐贈(zèng)8.2億元用于慈善事業(yè)以及仁懷市人民政府的酒水、污染等建設(shè)，而此次捐贈(zèng)8.2億元，會(huì)使得中小股東的利益受到損失，因此貴州茅臺(tái)不得不停止捐贈(zèng)，從而體現(xiàn)出茅臺(tái)企業(yè)的大小股東之間因利益而導(dǎo)致無法對(duì)捐贈(zèng)事件達(dá)到協(xié)調(diào)一致。專家郭宇軒曾表示，茅臺(tái)作為酒水行業(yè)的龍頭，所反映出的對(duì)外捐贈(zèng)管理制度的缺失值得警惕。希望此次中小投資者對(duì)于上市公司的公告有清晰的認(rèn)識(shí)，也是為了保障企業(yè)的和諧發(fā)展。

不一定

運(yùn)氣問題啊

用老酒算命 算出抓TJ 如果你想抓云就提前買云的變身卡 用南荒巫術(shù)這樣幾率高些

NO!NO!NO!我勸你還是別喝老酒了?。∥液攘藥灼慷颊f能逮TJBB！逮了7個(gè)小時(shí)都沒有逮到??！無奈！你上問道應(yīng)該看到世界這么些罵問道GM的??！大部分號(hào)都被封了！最好買靈引咒??！

花大量時(shí)間去H5捉咯，最好在固定地點(diǎn)固定線轉(zhuǎn)悠，1周之內(nèi)應(yīng)該可以捉到，這是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的活，捉的時(shí)候可以練道藥，不然回?zé)o聊4的，喝老酒也可以的，但不是一定能捉到的，去老酒鬼那弄個(gè)南方巫術(shù)可以在1小時(shí)內(nèi)只捉云，幾率稍微高點(diǎn)，當(dāng)然開靈引咒一定能捉到，限有錢者，如過你一定要自己捉的話可以弄3000元寶給老酒鬼喝4，就等提示捉幾TJ，應(yīng)該可以捉到的，本人2只3TJ云就是這樣捉到的，不過建議還是買成品云，現(xiàn)在又不怎么貴，省去帶云的過程

最好加4體2體2敏加雖然可以 不過他的速度不能太快 如果太過快了 人家速度比你人快 比你寶寶慢 一旦你被人殺死躺在地上 就再也起不來了 并不是喝酒就一定捉到，他只是說有機(jī)會(huì)，對(duì)吧， 所以還是不要相信這個(gè)，有錢買酒呀，還不如買藥水

大哥..看你運(yùn)氣了。我以前玩土號(hào)的時(shí)候 練丹抓過3只TJ 兩個(gè)是有罩子的 都是運(yùn)氣問題

我的股齡比您要長(zhǎng)的多，但是對(duì)這個(gè)問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長(zhǎng)性強(qiáng)的公司是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)這些技術(shù)性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗(yàn)、哲學(xué)性的思考。當(dāng)然，說點(diǎn)題外話，在中國這種發(fā)展中國家，公司的整體成長(zhǎng)性是很強(qiáng)的，挑選成長(zhǎng)股相對(duì)難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗(yàn)介紹給您，供您參考。成長(zhǎng)性公司往往有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)往往很單純。這種公司主營業(yè)務(wù)非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經(jīng)營，他只做自己的業(yè)務(wù)。二是成長(zhǎng)性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽(yù)的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強(qiáng)，要么他產(chǎn)品的價(jià)格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達(dá)到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺(tái)酒、肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺(tái)的現(xiàn)金流，他僅僅依靠預(yù)收帳款就能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。五是公司的主要負(fù)責(zé)人往往是一個(gè)哲學(xué)家、思想家，往往具備宗教性質(zhì)的情感，人品相當(dāng)好。記的10多...我的股齡比您要長(zhǎng)的多，但是對(duì)這個(gè)問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長(zhǎng)性強(qiáng)的公司是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)這些技術(shù)性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗(yàn)、哲學(xué)性的思考。當(dāng)然，說點(diǎn)題外話，在中國這種發(fā)展中國家，公司的整體成長(zhǎng)性是很強(qiáng)的，挑選成長(zhǎng)股相對(duì)難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗(yàn)介紹給您，供您參考。成長(zhǎng)性公司往往有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)往往很單純。這種公司主營業(yè)務(wù)非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經(jīng)營，他只做自己的業(yè)務(wù)。二是成長(zhǎng)性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽(yù)的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強(qiáng)，要么他產(chǎn)品的價(jià)格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達(dá)到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺(tái)酒、肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺(tái)的現(xiàn)金流，他僅僅依靠預(yù)收帳款就能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。五是公司的主要負(fù)責(zé)人往往是一個(gè)哲學(xué)家、思想家，往往具備宗教性質(zhì)的情感，人品相當(dāng)好。記的10多年前，萬科的年報(bào)里王石每次都寫給股東一封信，通過這封信，我們仿佛能感到一種宗教性質(zhì)的情感，這正是優(yōu)秀企業(yè)家的一大特點(diǎn)，如果您能找到這種人，您可以重點(diǎn)考慮他的公司。還有去年福耀玻璃的曹德旺，他能把所有財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給社會(huì)，您是否能體味到這個(gè)人的內(nèi)心世界與人品，如果10年前我能了解這個(gè)人是這種類型的人，即使他從事的是玻璃這種高投資、高污染、低毛利的行業(yè)，我也會(huì)選擇他的公司。當(dāng)然，選擇公司除了要考慮以上這些方面，對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等技術(shù)性的分析也不能缺少（這些東西有很多專業(yè)書，很好學(xué)習(xí)），但這些東西對(duì)于選擇股票并不起決定性作用，起決定性作用的是前面那四個(gè)特點(diǎn)。以上的東西一個(gè)人只要是個(gè)勤奮的人，都能學(xué)會(huì)。但是還有一個(gè)方面卻不是依靠學(xué)習(xí)能學(xué)來的，即使上學(xué)上到博士后、博士皇，到火星、銀河系都留過學(xué)也學(xué)不到，那就是人生的經(jīng)驗(yàn)和您自己對(duì)人生對(duì)世界的哲學(xué)思考。這點(diǎn)正是巴非特能超越大多數(shù)人的地方。比如：巴非特僅僅靠短暫的交談就能判斷一個(gè)人的能力人品，他對(duì)企業(yè)管理的論述更是充滿了對(duì)人性的徹底理解，這些東西不是依靠上學(xué)能學(xué)來的。我把我的一個(gè)經(jīng)歷告訴您供您參考。三全食品您了解嗎？我在08年挑選他時(shí)，他的各個(gè)方面都符合成長(zhǎng)股的要求，可是我卻最終賣掉了他。原因很簡(jiǎn)單，原因就是一篇報(bào)道里的一個(gè)短短的信息：這個(gè)公司的老板的兩個(gè)兒子、兩個(gè)兒媳婦和婆婆都在公司里擔(dān)任重要職務(wù)。這么簡(jiǎn)短的信息您是否能知道我為什么要拋棄他？提醒您一下：您認(rèn)為婆媳關(guān)系能處好嗎？您想想兩個(gè)女人一臺(tái)戲的俗語。都在公司擔(dān)任重要職務(wù)，是不是在財(cái)產(chǎn)上有矛盾？哈哈！婆媳關(guān)系也能用來挑選股票！這種東西您認(rèn)為依靠學(xué)習(xí)能學(xué)來嗎？所以，我說挑選股票是門藝術(shù)，不是技術(shù)。功夫在股市之外！我也在探索階段。隨便聊聊，見笑了。

多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢？本人從事人才評(píng)價(jià)工作三十年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力？1．看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路 抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對(duì)象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就成幾何級(jí)數(shù)上升。所以“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的第一項(xiàng)能力。抓重點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上，他可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆]有結(jié)果和成績(jī)。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去對(duì)管理者的信心，這時(shí)候必須更換管理者了。判斷一個(gè)人抓重點(diǎn)的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對(duì)較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類，其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個(gè)方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)才能判斷他的分類原則是否準(zhǔn)確可行。我在很多單位擔(dān)任過競(jìng)聘上崗的主考官，一般都會(huì)給應(yīng)聘者3-5分鐘時(shí)間作自我介紹和對(duì)目標(biāo)崗位的理解，有的候選人時(shí)間過半了還在報(bào)流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，我對(duì)這樣的人基本上會(huì)做出否定判斷，顯然他抓重點(diǎn)的能力很差，對(duì)管理者來說，抓重點(diǎn)這個(gè)能力可以實(shí)行一票否決。如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡(jiǎn)單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。