茅臺(tái)酒多少量開始發(fā)貨，茅臺(tái)商城的酒為什么襄陽發(fā)貨

一般都是十五天內(nèi)發(fā)貨

您好，用天天快遞一公斤9元，續(xù)重一公斤6元，9十（3一1）x6等于21元左右

具體多少錢需要你去問給你發(fā)貨的人。再看看別人怎么說的。

公路貨運(yùn)，有專用卡車

代理的形式啊。一般采用一件代發(fā)。質(zhì)量問題都是廠家承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的。經(jīng)銷商那里是有產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的。數(shù)據(jù)包上面產(chǎn)品的基本信息都是有的。

發(fā)圖片看看

90年代茅臺(tái)酒廠沒有生產(chǎn)過公斤(1000ml)茅臺(tái)酒。

我們酒廠是2008年才開始有兩斤裝的茅臺(tái)酒。再看看別人怎么說的。

應(yīng)該1000元左右吧，12年達(dá)到巔峰，最貴賣過2000元，現(xiàn)在跌到900元了。好像是從09年600多元開始漲的

3000以上

3000元

當(dāng)然有區(qū)別。前者是說九個(gè)工作日后發(fā)貨，也就是九個(gè)工作日內(nèi)不會(huì)發(fā)貨，需要九天后發(fā)貨。后者說九個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨，是說從現(xiàn)在開始九個(gè)工作日內(nèi)必然發(fā)貨。相比較而言，后者更快，更具時(shí)效性。

同問。。。

說得簡單點(diǎn)，就是全面了解客人的要求，然后將該要求轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商理解的方式傳達(dá)給供應(yīng)商！ 比如：質(zhì)量要求，包裝要求，交期要求等等。 特別要注意質(zhì)量和交期，這個(gè)最好你能安排人員盯緊（如果想長期做生意的話），很多供應(yīng)商出問題都在這個(gè)方面的（如果你了解這個(gè)供應(yīng)商的話那就好），一定要跟供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)這個(gè)重要性，合同要規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)；同時(shí)還要注意價(jià)格，很多供應(yīng)商會(huì)等你跟客人確定定單后再告訴你這個(gè)價(jià)格他做不了（需要漲價(jià)），當(dāng)然會(huì)找各種漲價(jià)的理由。

從接到顧客訂單后，調(diào)節(jié)人員配貨，將貨物發(fā)送到您當(dāng)?shù)氐闹贫ㄎ锪鞴?，將地址?fù)印給物流公司（物流公司會(huì)詳細(xì)介紹），然后便萬事無憂了 希望我們團(tuán)隊(duì)能帶給你滿意答案

【授課對(duì)象】 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、跟單員、生產(chǎn)計(jì)劃專員、調(diào)度員 課程收益 企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學(xué)管理，首先應(yīng)從跟單員開始。對(duì)管理者而言，達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)上，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，整個(gè)交貨期就要受到影響。而這個(gè)龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱。 課程大綱 【課程背景】 企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學(xué)管理，首先應(yīng)從跟單員開始。對(duì)管理者而言，達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)上，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，整個(gè)交貨期就要受到影響。而這個(gè)龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱。 【課程特色】 本課程不但實(shí)戰(zhàn)性好、針對(duì)性強(qiáng)，而且其中有關(guān)管理的見解和實(shí)用技巧以及對(duì)人性的剖析，均頗具有新意和深度，相信對(duì)企業(yè)跟單員、訂單經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)管理干部會(huì)有直接的幫助。對(duì)企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長，可謂是一條捷徑。 【授課對(duì)象】 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、跟單員、生產(chǎn)計(jì)劃專員、調(diào)度員 【授課時(shí)間】一天 【課程提綱】 一、跟單員角色認(rèn)知 1、跟單員是企業(yè)管理的靈魂 2、跟單員權(quán)利范圍 3、跟單員的角色定位 4、跟單員能力成長模型 5、跟單工作的三種境界 6、跟單工作中的主導(dǎo)意識(shí) 二、生產(chǎn)計(jì)劃的分析與解剖 1、訂單排序的優(yōu)先原則 2、案例分析：這些訂單該如何排序# 3、訂單排序的ABC原則 4、生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則 5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何安排產(chǎn)能平衡# 6、生產(chǎn)周期與工藝流程原則 7、生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表 8、如何管理備料和運(yùn)輸時(shí)間 9、甘特圖在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用 三、如何與供應(yīng)商和客戶打交道 1、管理供應(yīng)商的6大原則 2、采購合約的結(jié)構(gòu) 3、供應(yīng)商考評(píng)記分方法 4、供應(yīng)商級(jí)別評(píng)審方法 5、談判取勝的9條規(guī)律 6、談判的邏輯策略 7、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：談判的模擬訓(xùn)練# 8、如何面對(duì)緊急訂單 9、如何告訴客戶貨期延誤 10、訂單變更的解決之道 　 四、搞掂內(nèi)部各部門的法寶 1、不怕得罪人的秘訣 2、人格脫落的溝通方法 3、如何跟蹤各部門工作 4、解決部門之間扯皮的3大法寶 5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何改變部門的拖拉習(xí)慣# 五、跟單實(shí)戰(zhàn)技法 1、跟單管理的主要環(huán)節(jié) 2、跟單的時(shí)間管理 3、強(qiáng)勢介入控制點(diǎn) 4、提前承諾過程督導(dǎo) 5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的對(duì)策 6、大訂單跟蹤技巧 7、總量控制的“香蕉”曲線 8、如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)