白酒總代理怎么尋找二級(jí)代理商，怎么找白酒代理商ll

當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場(chǎng)或者各專(zhuān)賣(mài)店，基本都是代理商

現(xiàn)在白酒市場(chǎng)高端白酒比較“冷”，所以你要做白酒代理最好選擇中檔價(jià)位的酒好一點(diǎn)，現(xiàn)在中檔價(jià)位的白酒在市場(chǎng)上是最火的。當(dāng)然白酒代理時(shí)，品牌的選擇是很重要的，而在中價(jià)位品牌又好各方面也好的白酒的話(huà)，要數(shù)【五糧液添福】酒了?！疚寮Z液添?！勘荛_(kāi)了傳統(tǒng)“福文化”對(duì)市場(chǎng)的占位，另辟蹊徑，概念的創(chuàng)新與市場(chǎng)的獨(dú)特細(xì)分是添福酒未來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)制勝的王牌。許多喜宴酒、福酒，由于給出的記憶點(diǎn)不夠，依賴(lài)規(guī)模大、而效果平平的投入，添福的“多點(diǎn)幸福”，很容易被大眾吸收和接納，記憶深刻利于口口相傳。

這個(gè)只有在圈子里面去混才有好的渠道，一般其他人跟你說(shuō)他有渠道多半都是騙人的，因?yàn)橐话闱篮芏喽际潜Ｃ艿亩沂腔靵y的。建議可以先找份銷(xiāo)售白酒的工作，慢慢進(jìn)行了解！突然殺進(jìn)去會(huì)讓你很受傷，上當(dāng)了都不知道 ！

牌子好，廠好，運(yùn)營(yíng)公司好，背景好。如果什么都沒(méi)有，很難！就算找到的經(jīng)銷(xiāo)商質(zhì)素也肯定不會(huì)好。

你好！你有網(wǎng)絡(luò)，有資金，有思路，之后直接聯(lián)系當(dāng)?shù)匕拙妻k事處人員就可了。慎重選擇，挑名牌酒。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

南寧市草木藤酒業(yè)有限公司始建于2005年7月，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往全國(guó)各地以及東南亞等市場(chǎng)。2011年公司進(jìn)行重組，融入新的理念、新的營(yíng)銷(xiāo)模式及新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，并將廠區(qū)遷至廣西畜牧研究所附近，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅宜人。新廠區(qū)占地300多畝，目前年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)4000-5000噸，力爭(zhēng)建成一個(gè)高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)的規(guī)劃化配制酒生產(chǎn)基地。2012年，草木藤酒分別成為第九屆東盟博覽會(huì)官網(wǎng)唯一指定養(yǎng)生酒品牌和第七屆廣西食品博覽會(huì)重點(diǎn)推薦養(yǎng)生酒品牌?！竟πЫ榻B】　　1、行氣活血，驅(qū)風(fēng)祛濕，培元固本，斂氣還陽(yáng)，促進(jìn)血液循環(huán)和新陳代謝，消除疲勞、迅速恢復(fù)精力和體力，有效作用于四肢麻冷、尿頻尿急、性功能弱高等癥狀?！　?、有效恢復(fù)和加強(qiáng)人體內(nèi)部器官功能，溫經(jīng)暖體、改善睡眠、潤(rùn)腸通便、痔瘡不發(fā)，護(hù)膚養(yǎng)顏、延緩衰老，產(chǎn)婦還可通乳和祛除蝴蝶斑等?！　?、陰陽(yáng)互補(bǔ)、平和調(diào)理，使人不燥熱不上火、消除便秘、痔瘡不發(fā)。

上電視做廣告

一般來(lái)說(shuō)，酒類(lèi)品牌在不是自己的地盤(pán)剛開(kāi)始時(shí)是比較難做的，因?yàn)樽钇鸫a的來(lái)說(shuō)是酒類(lèi)本來(lái)就受當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府的保護(hù)，也就是說(shuō)酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)受地方保護(hù)是比較嚴(yán)重的，作為一個(gè)中小酒類(lèi)品牌，應(yīng)該首先做好質(zhì)量把關(guān)，然后是找準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場(chǎng)，做好市場(chǎng)分析，找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的顧客，再次要做市場(chǎng)細(xì)分，不能把所有的市場(chǎng)一樣做，必須是差異對(duì)待，最后要有市場(chǎng)定位和發(fā)展策略。當(dāng)然，尋求較有實(shí)力的代理或經(jīng)銷(xiāo)商也是比較關(guān)鍵的。

打廠家電話(huà)啊

河南省，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理白酒，一般只能在縣里面代理。廠家很少在鄉(xiāng)里和鎮(zhèn)里面設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)商。選擇白酒的品牌主要看當(dāng)?shù)氐慕邮斩群蛢r(jià)格定位。價(jià)格定位，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是低檔價(jià)格。40元以下吧。外省中檔，本省中檔，都沒(méi)有必要，因?yàn)橹袡n酒價(jià)格不適應(yīng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所以沒(méi)有什么銷(xiāo)售量，賺不到錢(qián)的。選的話(huà)可以選四川的低檔價(jià)格產(chǎn)品，有名的品牌也不少。

煙酒在各地都具有受保護(hù)特權(quán)，一般情況下每個(gè)省甚至每個(gè)市都有自己特定的白酒品牌。如果你是打算做縣級(jí)代理的話(huà) 最好是能拿下本市或者是本省的品牌代理，但是有點(diǎn)你得注意 做本地產(chǎn)品的品牌你的銷(xiāo)量要比別的品牌的銷(xiāo)售量的壓力會(huì)更大。 還有點(diǎn)要注意 廠家不會(huì)把一個(gè)品牌的各系列產(chǎn)品都給你一個(gè)人做，一個(gè)品牌會(huì)出現(xiàn)好幾個(gè)代理 每個(gè)代理都會(huì)做同品牌的不同系列的產(chǎn)品。

你好！現(xiàn)在誰(shuí)也不愿意做二級(jí)代理，首先你要解決你的身份，首先要把自己變成廠家或者與廠家捆綁，對(duì)下開(kāi)招商會(huì)議，利用機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)也就是OPP招商形式。我的回答你還滿(mǎn)意嗎~~

現(xiàn)在白酒市場(chǎng)高端白酒比較“冷”，所以你要做白酒代理最好選擇中檔價(jià)位的酒好一點(diǎn)，現(xiàn)在中檔價(jià)位的白酒在市場(chǎng)上是最火的。當(dāng)然白酒代理時(shí)，品牌的選擇是很重要的，而在中價(jià)位品牌又好各方面也好的白酒的話(huà)，要數(shù)【五糧液添?！烤屏恕！疚寮Z液添?！勘荛_(kāi)了傳統(tǒng)“福文化”對(duì)市場(chǎng)的占位，另辟蹊徑，概念的創(chuàng)新與市場(chǎng)的獨(dú)特細(xì)分是添福酒未來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)制勝的王牌。許多喜宴酒、福酒，由于給出的記憶點(diǎn)不夠，依賴(lài)規(guī)模大、而效果平平的投入，添福的“多點(diǎn)幸?！保苋菀妆淮蟊娢蘸徒蛹{，記憶深刻利于口口相傳。

可以在各地區(qū)招聘團(tuán)購(gòu)經(jīng)理

你想代理那種類(lèi)型的白酒了！白酒分高中低三個(gè)檔次~ 1、代理白酒也好，任何酒，任何產(chǎn)品都好首先要看的是你想怎樣的獲取利潤(rùn)~做大代理商的分銷(xiāo)？還是給廠家做？人家讓不讓你做？酒水有低中高三個(gè)檔次，低檔酒是一種做法，中高檔酒又是另外一種做法~低端面相底層，走的是量，高中檔走的是社會(huì)中的中產(chǎn)階級(jí)和高層人士（醫(yī)院、學(xué)校、銀行、企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等）~ 前者酒從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)很一般，利潤(rùn)薄，銷(xiāo)量大，基本是廠家的倉(cāng)庫(kù)(做部分的高檔酒分銷(xiāo)也是這樣），后者利潤(rùn)空間大，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“28法則” （我們的社會(huì)中百分之二十的人消費(fèi)了百分之八十的財(cái)富。），買(mǎi)你貨固定的消費(fèi)群體的社會(huì)階層越高，你就越賺錢(qián)~對(duì)比總結(jié)下，賺有錢(qián)有權(quán)人的錢(qián)，不累，還容易~ 具體看你的資金了....2、產(chǎn)品本身的質(zhì)量，酒質(zhì)量不合格，低檔酒人家都不買(mǎi)...還有就是酒的同質(zhì)化，本地低檔酒品牌肯定很多強(qiáng)勢(shì)的，而且不讓你獨(dú)家做的，你做本地低檔酒吧，賺不了幾個(gè)錢(qián)，做外來(lái)低檔酒..產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，人家喝當(dāng)?shù)氐膞x大曲就那個(gè)味道，為什么要認(rèn)可你的家差不多口感的xx老窖呢？..買(mǎi)家認(rèn)為不好喝，沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，說(shuō)什么都沒(méi)用~要找有一定特點(diǎn)賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品做！3、看你自己的資金勢(shì)力，你的魄力和信心，你的人脈，最最重要的是無(wú)論決定代理一個(gè)品牌或幾個(gè)品牌都要拿出你自己的毅力去做市場(chǎng)，市場(chǎng)如人與人之間的感情，是需要時(shí)間和精力去培育的。如果資金適合，我覺(jué)的應(yīng)該去嘗試做做小區(qū)域獨(dú)家代理~這樣會(huì)盡量避免竄貨，亂價(jià)..4、廠家的政策，像茅臺(tái)、五糧液、劍南春這樣的名酒，肯定是霸王條款，你沒(méi)強(qiáng)大的資金勢(shì)力，沒(méi)強(qiáng)橫的權(quán)勢(shì)，達(dá)到不了他們給的銷(xiāo)售量，你是肯定做不了的。因?yàn)槿思覐S家，哪怕是大區(qū)域代理根本不需要去刻意做市場(chǎng)！就算人家不要你這塊市場(chǎng)也無(wú)所謂！他們根本不會(huì)面對(duì)終端這些代理經(jīng)銷(xiāo)商的利益，你不做有的是人做~（總有人做買(mǎi)賣(mài)強(qiáng)調(diào)什么返點(diǎn)問(wèn)題送車(chē)問(wèn)題，以這些東西去描述廠家的誠(chéng)意，其實(shí)所謂“返點(diǎn)”的前提是什么呢？是你達(dá)到多少多少的銷(xiāo)售額度，你想想，哪個(gè)廠家會(huì)從自己利潤(rùn)里出錢(qián)給你返點(diǎn)！羊毛出在羊身上，其實(shí)你賣(mài)到那個(gè)額度了返點(diǎn)那些利潤(rùn)本來(lái)就應(yīng)該是你的了，他就是不一次性的給你而已，“送車(chē)”這個(gè)往往更坑人，你只能進(jìn)20w的貨，人家廠家和經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)你打30w送你輛車(chē)，其實(shí)呢，這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售能力最高就是那預(yù)計(jì)的20w，剩下10w的貨咋辦？屯在手里？竄貨？都是賠錢(qián)！） 但正經(jīng)八本想做好市場(chǎng)的白酒廠家一般來(lái)說(shuō)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的政策都是很人性化的，因地制宜，變通行事~

煙酒在各地都具有受保護(hù)特權(quán)，一般情況下每個(gè)省甚至每個(gè)市都有自己特定的白酒品牌。如果你是打算做縣級(jí)代理的話(huà) 最好是能拿下本市或者是本省的品牌代理，但是有點(diǎn)你得注意 做本地產(chǎn)品的品牌你的銷(xiāo)量要比別的品牌的銷(xiāo)售量的壓力會(huì)更大。 還有點(diǎn)要注意 廠家不會(huì)把一個(gè)品牌的各系列產(chǎn)品都給你一個(gè)人做，一個(gè)品牌會(huì)出現(xiàn)好幾個(gè)代理 每個(gè)代理都會(huì)做同品牌的不同系列的產(chǎn)品。

第一步，了解自己產(chǎn)品特性，確定渠道策略；第二步，基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)研，搜集渠道商資料，包括，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、代理產(chǎn)品、年?duì)I業(yè)額、擁有的網(wǎng)店渠道資源、擁有的社會(huì)關(guān)系、資金實(shí)力、信譽(yù)等等；第三部，綜合評(píng)估客戶(hù)實(shí)力，選擇決定客戶(hù)規(guī)劃以及級(jí)別分類(lèi)

樓主你好在流通領(lǐng)域，二批商常常被冠以“價(jià)格殺手”的稱(chēng)號(hào)，因?yàn)樗麄兂３Ｊ堑关浐驮覂r(jià)的根源。那么，如何管理流通渠道的二批網(wǎng)絡(luò)？有什么有效的措施可以讓二批在不影響其積極性的基礎(chǔ)上減少砸價(jià)行為呢？　 　　重拾二批 　　傳統(tǒng)渠道的分銷(xiāo)流程是廠家———代理商———二批———傳統(tǒng)終端（c、d類(lèi)店或其他渠道形式），部分產(chǎn)品在二批的下游還會(huì)有三批這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不平衡，各個(gè)區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度等諸多方面呈現(xiàn)出極大差異性，決定了傳統(tǒng)渠道在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍然在我國(guó)存在，而且就目前看生存能力還很強(qiáng)。 　　在終端為王的營(yíng)銷(xiāo)理念影響下，白酒代理商紛紛插手終端，跟風(fēng)過(guò)后發(fā)現(xiàn)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下去搶奪有限的終端資源是一件費(fèi)力不討好的事情，開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大，增長(zhǎng)的利潤(rùn)難以抵消增長(zhǎng)的費(fèi)用。近年來(lái)，白酒代理商紛紛重拾二批，業(yè)內(nèi)對(duì)二批的功能和作用再次給予了重視。 　　代理商為什么要依靠二批？因?yàn)?，任何一個(gè)代理商都不可能完全覆蓋和服務(wù)所轄市場(chǎng)的所有傳統(tǒng)終端，能夠覆蓋和服務(wù)的也只是有一定規(guī)模、影響力、地理位置較好的終端，這部分終端也只占全部零售終端很少的比例（20%以?xún)?nèi)）。 　　剩余80%的終端的服務(wù)和覆蓋通過(guò)什么解決？代理商顯然是無(wú)能為力的，因?yàn)樾枰馁M(fèi)大量的人力資源、物力資源和管理資源。目前，中國(guó)還沒(méi)有任何一家代理商具備能夠整合以上資源的能力。這個(gè)時(shí)候，二批的作用和意義就凸顯出來(lái)了。二批實(shí)際就是代理商或者廠家因?yàn)樽陨砉芾砗头?wù)無(wú)法延續(xù)而作為客觀現(xiàn)象存在的，只要市場(chǎng)上存在大量的傳統(tǒng)終端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。 　　二批“砸價(jià)”的根源 　　二批商在資金實(shí)力、觀念、規(guī)模、管理、信息獲得渠道等多方面無(wú)法與代理商相提并論，而且很多二批商因?yàn)橄氆@得利益最大化或者是下游傳統(tǒng)終端的需要，通常會(huì)是若干個(gè)不同產(chǎn)品類(lèi)別在一定區(qū)域共同分銷(xiāo)。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)二批商出現(xiàn)庫(kù)存壓力過(guò)大，現(xiàn)金流不暢的情況，二批商的首要選擇就是消化庫(kù)存回轉(zhuǎn)資金。 　　因?yàn)槎滩豢赡芤驗(yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品類(lèi)別、某個(gè)品牌將自己有限的周轉(zhuǎn)資金處于占用狀態(tài)，所以就不可避免地出現(xiàn)了———“砸價(jià)”。砸價(jià)是為了短時(shí)間內(nèi)回籠資金，使自己的財(cái)務(wù)狀況恢復(fù)正常。 　　另外，因?yàn)槭芮纼啥说臄D壓，不具備核心優(yōu)勢(shì)，也不掌握核心資源（比如產(chǎn)品的代理權(quán)、強(qiáng)勢(shì)終端等），注定了這個(gè)群體的不穩(wěn)定，也注定了他們短期獲利的心態(tài)。所以，他們成了渠道環(huán)節(jié)竄貨和砸價(jià)的罪魁禍?zhǔn)住?　　既然代理商離不開(kāi)二批，那么代理商該如何管理二批，杜絕這個(gè)價(jià)格殺手?jǐn)_亂市場(chǎng)、貽害渠道呢？ 　　糾正開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的兩個(gè)錯(cuò)誤心態(tài) 　　代理商往往在自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上存在不正確的心態(tài)，這表現(xiàn)在： 　　一、依靠大戶(hù)支撐心理。很多代理商不肯自己花費(fèi)心血，或者面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有畏難心理。這是首先要克服的。市場(chǎng)主要依靠自己的力量來(lái)開(kāi)發(fā)，不要指望二批可以幫你開(kāi)拓一個(gè)良性成長(zhǎng)的市場(chǎng)，更不要指望某些二批支撐你的大半市場(chǎng)，這樣容易導(dǎo)致市場(chǎng)失衡和經(jīng)銷(xiāo)政策失衡。 　　二、壓貨心理。很多代理商在產(chǎn)品導(dǎo)入期為了快速啟動(dòng)市場(chǎng)，提高二批的積極性，通常采用一些和銷(xiāo)量有關(guān)的激勵(lì)政策，通過(guò)壓貨來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)量。很多代理商認(rèn)為市場(chǎng)初期出現(xiàn)一些竄貨和競(jìng)價(jià)是好事，但是這樣容易導(dǎo)致市場(chǎng)失控，一旦失控，市場(chǎng)就會(huì)迅速死掉，再想啟動(dòng)就難上加難了。 　　所以作為代理商不要給渠道盲目壓貨，而是要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上做一個(gè)科學(xué)的預(yù)估，避免遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品進(jìn)入渠道。 　　這樣的兩個(gè)錯(cuò)誤心態(tài)導(dǎo)致很多代理商處于十分被動(dòng)的局面，要么是自己的市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)客大欺主的二批，要么是市場(chǎng)砸價(jià)、竄貨嚴(yán)重，代理商四處救火，焦頭爛額。市場(chǎng)一旦出現(xiàn)這樣的局面，基本就像一個(gè)重癥的病人，不是一劑兩劑的良方可以治療的，要么需要大手術(shù)，要么就只有等死了。　　分拆大戶(hù)維護(hù)渠道平衡 　　那么，如果代理商的網(wǎng)絡(luò)里出現(xiàn)了這樣的強(qiáng)勢(shì)二批，代理商該怎么辦呢？這時(shí)候代理商往往會(huì)首鼠兩端：一是因?yàn)檫@個(gè)二批給自己帶來(lái)了很大的利潤(rùn)，舍不得痛下殺手；二是這個(gè)二批已經(jīng)讓你很棘手。如何在不影響大局的情況下拿掉這個(gè)搗亂的二批？ 　　這個(gè)時(shí)候代理商決不能心慈手軟，要知道“養(yǎng)虎終為患”，盡快削弱這個(gè)二批的勢(shì)力，平衡渠道，引導(dǎo)他到代理商的市場(chǎng)方向上。 希望能幫到你