青島啤酒股份有限公司薪酬管理研究，誰知道青島啤酒廠的薪金水平是怎么樣的

2000多

2100多

提高核心競爭力的戰(zhàn)略。截止至2022年7月10日根據(jù)青島啤酒股份有限公司發(fā)布了2022年的工作方針的規(guī)定顯示，青啤集團在2022年度旳工作籌劃中，青啤提出了整和創(chuàng)新，提高核心競爭力的戰(zhàn)略方針，明確表達要實行戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，實現(xiàn)由“做大做強向做強做大、由外延式擴。

我是管理培訓(xùn)生，現(xiàn)在還支持我的就是感情。我現(xiàn)在月薪6K，某企業(yè)月薪1萬我都沒有去。但是現(xiàn)在同等薪酬強制調(diào)我去外地，很傷心

節(jié)約資源。青島啤酒產(chǎn)自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠。一個企業(yè)不會很全面的什么都做，外包可以節(jié)約資源，有效利用資源，降低企業(yè)成本。業(yè)務(wù)外包，是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或其他經(jīng)濟組織完成的經(jīng)營行為。

進不去啊，這個企業(yè)能賺錢，而且還不是勞動力密集的公司，需要的人并不多，想進去不容易啊。估計工資福利絕對不差。

青島啤酒營銷類工資待遇非常好的。只要你有能力。底薪加提成。干的好的一個月幾萬都有的。一般的也能收入四五千的。

管理培訓(xùn)生,顧名思義就是作為以后基礎(chǔ)管理儲備用的,其實在青島啤酒還有一個發(fā)展方式,就是能不能熬的住,因為大學(xué)本科畢業(yè)做業(yè)務(wù)工作要有一定的壓力,說累也累點,所以半年,一年以后會有很多和你一起來的都走了,只要你不是IQ太低就會有一些機會,能不能把握住還要看個人能力與運氣了 你要知道,青島啤酒的管理培訓(xùn)生是很受其它快消品行業(yè)的喜愛的,因為青島啤酒的圍觀運營體系完善,現(xiàn)在已經(jīng)是全國的模范了,就算你以后想掏槽也會有很多的選擇機會的.

青島公司的業(yè)務(wù)代表薪資你首先要看是編內(nèi)還是編外，編內(nèi)是底薪+加班費+績效獎金+行政補貼+五險一金，其工資的多少取決于你的業(yè)績達成，業(yè)績達成又分為過程性指標和結(jié)果性指標，一般大概能到手的3000元，不算經(jīng)銷商給的提成，如果業(yè)績好可能達到10000以上！

還不錯！

　　導(dǎo)語：全面預(yù)算是對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等資源進行合理分配、考核和控制，以有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營和戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)化管理方法和工具。是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程。 　　一、我國企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題 　　1、預(yù)算目標缺乏戰(zhàn)略性、全局性 　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對復(fù)雜而又激烈變化的市場環(huán)境，為求得生存和持續(xù)發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，也是制定各種計劃的基礎(chǔ)，預(yù)算作為企業(yè)的主要計劃也必須與企業(yè)戰(zhàn)略尤其是財務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。企業(yè)預(yù)算從根本上說源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)，在沒有制定公司戰(zhàn)略的前提下編制全面預(yù)算，就會導(dǎo)致注重短期經(jīng)濟活動，忽視長期經(jīng)營目標，使短期的預(yù)算指標與未來長期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預(yù)算指標銜接性差，全面預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以取得預(yù)期的效果。 　　2、缺乏有效的過程控制與分析機制 　　全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的具體化和數(shù)量化的說明。但預(yù)算本身不具有自動執(zhí)行的功能，所以預(yù)算編制后，還需經(jīng)營者的悉心指導(dǎo)、員工的全面投入，才能達到預(yù)算的既定目標。為了確保達到企業(yè)預(yù)算所確定的目標，在預(yù)算批準后的實施過程中，還必須建立有效的預(yù)算控制制度，以便實施有效的過程控制。但現(xiàn)實預(yù)算管理的實踐中，缺乏有效的預(yù)算控制制度，無法對實際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用。由于信息反饋渠道不暢通，無法及時獲取有用信息，以保證預(yù)算分析的及時性、全面性、深入性，并及時糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，無法保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 　　3、激勵機制不健全 　　全面預(yù)算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類經(jīng)濟活動計劃的數(shù)量表述，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各層級責(zé)任的科學(xué)量化，是企業(yè)控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和考核責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績的標準。然而許多企業(yè)在實施預(yù)算管理時并沒有建立健全相應(yīng)的激勵和約束機制，企業(yè)員工工作好壞結(jié)果與薪酬掛鉤不緊密，員工付出的努力得不到應(yīng)有的獎勵，這就必然不利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性。這種“執(zhí)不執(zhí)行預(yù)算一個樣”的思想大大弱化了預(yù)算的權(quán)威性和嚴肅性。預(yù)算指標喪失約束作用，導(dǎo)致預(yù)算管理失去應(yīng)有的功效。 　　4、預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化支撐 　　實行全面預(yù)算管理需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要規(guī)范的員工行為，需要完善的管理制度，需要積極向上的企業(yè)精神等。然而當(dāng)前許多企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，企業(yè)文化方面尚缺乏對預(yù)算管理的有效規(guī)劃和引導(dǎo)，在全面預(yù)算管理推行過程中，往往得不到員工應(yīng)有的認同和支持，執(zhí)行阻力較大。 　　二、實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義 　　1、有利于企業(yè)奮斗目標的具體化 　　全面預(yù)算的編制，是企業(yè)各職能部門圍繞著業(yè)務(wù)量、營業(yè)收入、成本與耗費、經(jīng)營成果等應(yīng)該達到的水平分別確定目標，并將制定目標所依據(jù)的主要設(shè)想和意圖，達到目標所應(yīng)采取的方法與措施，應(yīng)付外部環(huán)境變化的對策均詳細地列出來。經(jīng)批準的預(yù)算方案，使企業(yè)各職能部門和下屬單位都明確了自己應(yīng)該達到的水平，并據(jù)此安排自己所負責(zé)范圍的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，從各方面確保完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標，從而減少經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。 　　2、有利于各部門的溝通與協(xié)調(diào) 　　由于全面預(yù)算是以利潤最大化來謀求市場營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)計劃、資金計劃和人員組合等諸多計劃的最佳結(jié)合，所以，企業(yè)通過預(yù)算的編制，可以使各部門的計劃得到協(xié)調(diào)，使企業(yè)整個計劃體系相互銜接、完整而切合實際。 　　3、有利于日常經(jīng)濟活動的控制 　　全面預(yù)算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化和貨幣化，為業(yè)績評價提供了標準，便于糾正差異，對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，使日常的經(jīng)濟活動有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，也方便對員工進行激勵與控制。 　　三、實施全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié) 　　1、建立企業(yè)預(yù)算管理組織機構(gòu) 　　企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理委員會，由單位負責(zé)人任主任委員，吸納集團內(nèi)各相關(guān)部門的主管組成。預(yù)算管理委員會負責(zé)審查預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整草案及預(yù)算執(zhí)行情況報告，組織預(yù)算考核與監(jiān)督。成立由總裁任主任，財務(wù)、人事、企劃等職能部門參加的總公司預(yù)算管理委員會，總公司財務(wù)部新設(shè)預(yù)算部，作為總公司預(yù)算管理委員會的常設(shè)工作機構(gòu)，從組織機構(gòu)及人員配備上保證全面預(yù)算工作的順利實施，以全面預(yù)算為支點提升企業(yè)管理水平。 　　2、完善企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)工作 　　一是明確企業(yè)戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理的出發(fā)點和立足點是企業(yè)戰(zhàn)略目標，預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略意圖，其實質(zhì)是根據(jù)戰(zhàn)略來配置資源，因此，明確的戰(zhàn)略目標是全面預(yù)算的基礎(chǔ)和前提。二是確定各項費用開支標準。各項費用開支標準是企業(yè)確定預(yù)算指標的基本依據(jù)之一，企業(yè)要制定先進、合理的費用開支標準。比如，企業(yè)對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制定先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。三是完善預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理要真正落實并發(fā)揮效益，必須有一套適合企業(yè)自身的管理制度。完善的預(yù)算管理制度為全面預(yù)算管理的實施提供了制度上的保證。 　　3、采用適當(dāng)?shù)木幹瞥绦蚝头椒? 　　預(yù)算編制的編制程序主要有自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式三種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的.管理模式選擇確定。正確選擇預(yù)算編制方法是保證預(yù)算科學(xué)性、可行性的重要前提，預(yù)算編制的方法很多，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和概率預(yù)算等。這些方法各有優(yōu)缺點，在具體應(yīng)用中往往結(jié)合使用。 　　4、嚴格預(yù)算執(zhí)行措施 　　預(yù)算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認真組織實施。推行“細節(jié)管理”，完善各項制度和程序。實施“三力工程”，即增強凝聚力、提高創(chuàng)新力、強化執(zhí)行力，要求各級單位不折不扣地執(zhí)行集團公司下達的目標計劃，確保預(yù)算控制指示執(zhí)行到位。 　　5、制定科學(xué)的預(yù)算考評制度 　　企業(yè)預(yù)算管理委員會應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算考評制度。根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對各預(yù)算責(zé)任部門的執(zhí)行情況進行評價，評價結(jié)果作為各部門負責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。青島啤酒股份有限公司通過建立健全預(yù)算考核組織體系，強化考核運行機制。圍繞預(yù)算責(zé)任目標，建立嚴格的考核制度，不斷充實完善考核內(nèi)容。預(yù)算目標與員工收入緊密掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，突出激勵，收到了良好的效果。 　　四、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的主要措施 　　1、堅持以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為預(yù)算導(dǎo)向的管理理念 　　預(yù)算管理必須基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是預(yù)算管理的靈魂，沒有戰(zhàn)略，全面預(yù)算就會失去方向，失去存在的價值和意義。企業(yè)必須建立戰(zhàn)略研究機制，通過分析行業(yè)所處的生存環(huán)境，如國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、國際競爭對手狀況等情況，制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、營銷、投資、融資等方面策略及中、長期發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)決策部門基于戰(zhàn)略研究成果制定的預(yù)算目標往往更貼近實際，且具有較強的先進性和前瞻性。 　　2、密切聯(lián)系市場動態(tài)，重視過程控制 　　密切聯(lián)系市場動態(tài)是企業(yè)預(yù)算管理的又一個重要導(dǎo)向。預(yù)算管理要密切聯(lián)系市場動態(tài)，是因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的年度目標是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下通過市場調(diào)研與預(yù)測來確定的，并據(jù)此對企業(yè)有限的資源進行優(yōu)化配置。而市場可能是瞬息萬變的，如果與企業(yè)相關(guān)的市場發(fā)生了實質(zhì)性的重大變化，就需要根據(jù)市場變化情況，適時地對預(yù)算指標進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使預(yù)算適應(yīng)變化了的市場環(huán)境。 　　當(dāng)然，這需要在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的預(yù)算信息反饋渠道，這也是實現(xiàn)過程控制的前提。重視過程控制就是要認真分析原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議，及時采取有效的經(jīng)營管理對策，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 　　3、全面預(yù)算管理要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合 　　現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)濟活動正常運行的保證。因此預(yù)算控制應(yīng)以現(xiàn)金流控制為核心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運用權(quán)力的高度集中。 　　通過動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算和資金收支計劃實現(xiàn)對資金的精確調(diào)度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心的功能，以自動劃款方式實現(xiàn)“零余額”管理，將資金沉淀量降至最低，形成資金合力，降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。 　　4、強化全面預(yù)算管理的考評和激勵機制 　　為了使績效考核與公司中長期戰(zhàn)略更為緊密地聯(lián)系起來，可引入平衡計分卡的基本技術(shù)，從財務(wù)、市場、內(nèi)部運營、創(chuàng)新等幾個方面系統(tǒng)地分析公司年度目標，并更為科學(xué)地設(shè)置各責(zé)任中心的考核指標，從而在中長期戰(zhàn)略實現(xiàn)方面使預(yù)算管理體系更好地為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮作用?；陬A(yù)算的激勵機制就是以預(yù)算考評結(jié)果為依據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行主體進行激勵。 　　明確的激勵制度可以讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行之前就明了其業(yè)績與獎勵之間的密切關(guān)系，使個體目標與企業(yè)預(yù)算整體目標緊密地結(jié)合在一起，從而使得人們自覺地調(diào)整、約束自己的行為，激勵他們努力工作，提高工作效率，全面完成企業(yè)預(yù)算指標。當(dāng)然還應(yīng)注意激勵中的約束問題，對于沒有實現(xiàn)預(yù)算目標而需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)部門和個人應(yīng)采取嚴厲的懲罰措施，以促進企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競爭。 　　5、利用信息化手段來提升預(yù)算管理的效率和精細化程度 　　傳統(tǒng)的預(yù)算主要是手工作業(yè)，不僅工作量大、編制時間長，而且編制的內(nèi)容也不夠全面。而在21世紀的網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟時代，企業(yè)只有采用電子預(yù)算手段，才能適應(yīng)財務(wù)管理新形勢的需要，不斷提高企業(yè)的競爭能力。電子預(yù)算通過與企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)，可以隨時調(diào)用歷史數(shù)據(jù)，實時獲取預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對預(yù)算實際執(zhí)行情況的實時監(jiān)控，并通過預(yù)警、控制系統(tǒng)及時向管理者提供有關(guān)預(yù)算執(zhí)行偏差的信息，以便及時對存在的問題進行分析研究并加以解決，既實現(xiàn)了對預(yù)算的事前、事中控制，也提升了預(yù)算管理的效率和精細化程度。 　　6、創(chuàng)新企業(yè)文化，使預(yù)算控制成為職工自覺的內(nèi)在的行為 　　在企業(yè)高管團隊中，財務(wù)管理的綜合性決定了財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中起著不可替代的作用，決定著預(yù)算管理的效果，甚至是預(yù)算管理的成敗。這種角色要求財務(wù)總監(jiān)客觀認識預(yù)算、并具有駕馭預(yù)算的能力。 　　各個部門的配合和參與是預(yù)算成功的保障。此外，全面預(yù)算管理還需要企業(yè)文化的支撐。通過營造企業(yè)創(chuàng)新文化，可以增強員工的團隊意識，規(guī)范員工的管理行為，使預(yù)算控制成為員工自覺自愿的行動，而不是管理當(dāng)局強加于給他們的。這樣，全面預(yù)算管理才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，才能營造企業(yè)積極向上的良好氛圍。

高端:奧古特、純生、原生。 中端：青島經(jīng)典（老青島）、超爽。 低端：青島優(yōu)質(zhì)（大優(yōu)）、冰醇、青島2000。

青島啤酒分幾個品類？？？1、現(xiàn)在市面上能見到的青島啤酒較常見的有：奧古特啤酒，純生啤酒，極品白金裝啤酒，綠色裝啤酒，冰醇啤酒（以上各種都有兩到三種不同規(guī)格包裝，不同包裝有些也有區(qū)別），逸品純生啤酒，棕金裝啤酒，黑啤酒。還有一些不常見的如：假日紅色裝啤酒，紅色裝冰醇啤酒，另一種綠色裝啤酒，各種出口裝啤酒等，品種過多，不一一贅述。這些可能只能從青島本地見到。當(dāng)然，還有只有本地才能買到的扎??！由于保質(zhì)期只有兩三天，這種美味不在當(dāng)?shù)厥浅圆坏降?。根?jù)原麥汁濃度分類啤酒酒標上的度數(shù)與白酒酒標上的度數(shù)不同，它并非指酒精度，它的含義為原麥汁濃度，即啤酒發(fā)酵進罐時麥汁的濃度。主要的度數(shù)有18、16、14、12、11、10、8度啤酒。日常生活中我們飲用的啤酒多為11、12度啤酒。根據(jù)啤酒色澤分類 淡色啤酒----色度在5-14ebc之間。淡色啤酒為啤酒產(chǎn)量最大的一種。淡色啤酒又分為淡黃色啤酒、金黃色啤酒。淡黃色啤酒口味淡爽，酒花香味突出。金黃色啤酒口味清爽而醇和，酒花香味也突出。 濃色啤酒----色澤呈紅棕色或紅褐色，色度在14-40ebc之間。濃色啤酒麥芽香味突出、口味醇厚、酒花苦味較清。 黑色啤酒----色澤呈深紅褐色乃至黑褐色，產(chǎn)量較低。黑色啤酒麥芽香味突出、口味濃醇、泡沫細膩，苦味根據(jù)產(chǎn)品類型而有較大差異。根據(jù)殺菌方法分類 鮮啤酒----啤酒包裝后，不經(jīng)巴氏滅菌的啤酒。這種啤酒味道鮮美，但容易變質(zhì)，保質(zhì)期7天左右。 熟啤酒----經(jīng)過巴氏滅菌的啤酒?？梢源娣泡^長時間，可用于外地銷售，優(yōu)級啤酒保質(zhì)期為120天。根據(jù)啤酒酵母性質(zhì)分類 上面發(fā)酵啤酒----采用上面酵母。發(fā)酵過程中，酵母隨co2浮到發(fā)酵面上，發(fā)酵溫度15-20°c。啤酒的香味突出。 下面發(fā)酵啤酒----采用下面酵母。發(fā)酵完畢，酵母凝聚沉淀到發(fā)酵容器底部，發(fā)酵溫度5-10°c。啤酒的香味柔和。世界上絕大部分國家采用下面發(fā)酵啤酒。2、a)按原麥汁濃度分： (1)營養(yǎng)啤酒：糖度：2.5～5bx° 酒精度：0.5～1.8% (2)佐餐啤酒：糖度：4～9bx° 酒精度：1.2～2.5% (3)儲藏啤酒：糖度：10～14bx°酒精度：2.9～4.2% (4)高濃度啤酒：糖度：13～22bx°酒精度：3.5～5.5%b)按所用的酵母種類分： i.用上面酵母發(fā)酵的啤酒。 ii.用下面酵母發(fā)酵的啤酒。 c)按啤酒的色澤分： i.淺色啤酒：以捷克的比爾森啤酒為典型代表。 ii.濃色啤酒：棕啤，紅啤。 iii.黑啤酒：以德國的慕尼黑啤酒為代表。 iv.綠啤酒：因添加螺旋藻而呈綠色。 v.小麥啤酒，又稱白啤酒，顏色淺黃，有脂香味。 d)以成品啤酒殺菌與否分： i.鮮啤酒：未經(jīng)巴氏殺菌即銷售。 ii.熟啤酒：經(jīng)過巴氏殺菌即銷售。 iii.純生啤酒：成品啤酒經(jīng)過超濾等方法進行無菌過濾，而不經(jīng)過巴氏殺菌。 e)按包裝容器分：瓶裝、罐裝、桶裝啤酒。 f)以銷售渠道分：內(nèi)銷酒、外銷酒。 g)特殊類型啤酒：綠啤酒、無醇啤酒（酒精2%以下）、甜啤酒、粉末啤酒、乳酸啤酒、果味啤酒、姜汁暖啤酒。 啤酒按生產(chǎn)方式可分為生啤和熟啤。生啤是指不經(jīng)過傳統(tǒng)高溫殺菌的啤酒，這類啤酒一般就地銷售，保存時間不宜太長。熟啤是經(jīng)過滅菌處理的啤酒，保存時間較長.