青島啤酒股份有限公司薪酬管理研究，誰(shuí)知道青島啤酒廠的薪金水平是怎么樣的

2000多

2100多

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。截止至2022年7月10日根據(jù)青島啤酒股份有限公司發(fā)布了2022年的工作方針的規(guī)定顯示，青啤集團(tuán)在2022年度旳工作籌劃中，青啤提出了整和創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方針，明確表達(dá)要實(shí)行戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由“做大做強(qiáng)向做強(qiáng)做大、由外延式擴(kuò)。

我是管理培訓(xùn)生，現(xiàn)在還支持我的就是感情。我現(xiàn)在月薪6K，某企業(yè)月薪1萬(wàn)我都沒(méi)有去。但是現(xiàn)在同等薪酬強(qiáng)制調(diào)我去外地，很傷心

節(jié)約資源。青島啤酒產(chǎn)自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國(guó)營(yíng)青島啤酒廠。一個(gè)企業(yè)不會(huì)很全面的什么都做，外包可以節(jié)約資源，有效利用資源，降低企業(yè)成本。業(yè)務(wù)外包，是指企業(yè)利用專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織完成的經(jīng)營(yíng)行為。

進(jìn)不去啊，這個(gè)企業(yè)能賺錢(qián)，而且還不是勞動(dòng)力密集的公司，需要的人并不多，想進(jìn)去不容易啊。估計(jì)工資福利絕對(duì)不差。

青島啤酒營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)工資待遇非常好的。只要你有能力。底薪加提成。干的好的一個(gè)月幾萬(wàn)都有的。一般的也能收入四五千的。

管理培訓(xùn)生,顧名思義就是作為以后基礎(chǔ)管理儲(chǔ)備用的,其實(shí)在青島啤酒還有一個(gè)發(fā)展方式,就是能不能熬的住,因?yàn)榇髮W(xué)本科畢業(yè)做業(yè)務(wù)工作要有一定的壓力,說(shuō)累也累點(diǎn),所以半年,一年以后會(huì)有很多和你一起來(lái)的都走了,只要你不是IQ太低就會(huì)有一些機(jī)會(huì),能不能把握住還要看個(gè)人能力與運(yùn)氣了 你要知道,青島啤酒的管理培訓(xùn)生是很受其它快消品行業(yè)的喜愛(ài)的,因?yàn)榍鄭u啤酒的圍觀運(yùn)營(yíng)體系完善,現(xiàn)在已經(jīng)是全國(guó)的模范了,就算你以后想掏槽也會(huì)有很多的選擇機(jī)會(huì)的.

青島公司的業(yè)務(wù)代表薪資你首先要看是編內(nèi)還是編外，編內(nèi)是底薪+加班費(fèi)+績(jī)效獎(jiǎng)金+行政補(bǔ)貼+五險(xiǎn)一金，其工資的多少取決于你的業(yè)績(jī)達(dá)成，業(yè)績(jī)達(dá)成又分為過(guò)程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)，一般大概能到手的3000元，不算經(jīng)銷(xiāo)商給的提成，如果業(yè)績(jī)好可能達(dá)到10000以上！

還不錯(cuò)！

　　導(dǎo)語(yǔ)：全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理分配、考核和控制，以有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)化管理方法和工具。是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過(guò)程。 　　一、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題 　　1、預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性、全局性 　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)復(fù)雜而又激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境，為求得生存和持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，也是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)，預(yù)算作為企業(yè)的主要計(jì)劃也必須與企業(yè)戰(zhàn)略尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。企業(yè)預(yù)算從根本上說(shuō)源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)，在沒(méi)有制定公司戰(zhàn)略的前提下編制全面預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致注重短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與未來(lái)長(zhǎng)期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預(yù)算指標(biāo)銜接性差，全面預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以取得預(yù)期的效果。 　　2、缺乏有效的過(guò)程控制與分析機(jī)制 　　全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的具體化和數(shù)量化的說(shuō)明。但預(yù)算本身不具有自動(dòng)執(zhí)行的功能，所以預(yù)算編制后，還需經(jīng)營(yíng)者的悉心指導(dǎo)、員工的全面投入，才能達(dá)到預(yù)算的既定目標(biāo)。為了確保達(dá)到企業(yè)預(yù)算所確定的目標(biāo)，在預(yù)算批準(zhǔn)后的實(shí)施過(guò)程中，還必須建立有效的預(yù)算控制制度，以便實(shí)施有效的過(guò)程控制。但現(xiàn)實(shí)預(yù)算管理的實(shí)踐中，缺乏有效的預(yù)算控制制度，無(wú)法對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用。由于信息反饋渠道不暢通，無(wú)法及時(shí)獲取有用信息，以保證預(yù)算分析的及時(shí)性、全面性、深入性，并及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，無(wú)法保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　3、激勵(lì)機(jī)制不健全 　　全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的數(shù)量表述，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各層級(jí)責(zé)任的科學(xué)量化，是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和考核責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。然而許多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)并沒(méi)有建立健全相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，企業(yè)員工工作好壞結(jié)果與薪酬掛鉤不緊密，員工付出的努力得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這就必然不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。這種“執(zhí)不執(zhí)行預(yù)算一個(gè)樣”的思想大大弱化了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。預(yù)算指標(biāo)喪失約束作用，導(dǎo)致預(yù)算管理失去應(yīng)有的功效。 　　4、預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化支撐 　　實(shí)行全面預(yù)算管理需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要規(guī)范的員工行為，需要完善的管理制度，需要積極向上的企業(yè)精神等。然而當(dāng)前許多企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，企業(yè)文化方面尚缺乏對(duì)預(yù)算管理的有效規(guī)劃和引導(dǎo)，在全面預(yù)算管理推行過(guò)程中，往往得不到員工應(yīng)有的認(rèn)同和支持，執(zhí)行阻力較大。 　　二、實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義 　　1、有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化 　　全面預(yù)算的編制，是企業(yè)各職能部門(mén)圍繞著業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、成本與耗費(fèi)、經(jīng)營(yíng)成果等應(yīng)該達(dá)到的水平分別確定目標(biāo)，并將制定目標(biāo)所依據(jù)的主要設(shè)想和意圖，達(dá)到目標(biāo)所應(yīng)采取的方法與措施，應(yīng)付外部環(huán)境變化的對(duì)策均詳細(xì)地列出來(lái)。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，使企業(yè)各職能部門(mén)和下屬單位都明確了自己應(yīng)該達(dá)到的水平，并據(jù)此安排自己所負(fù)責(zé)范圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從各方面確保完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 　　2、有利于各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào) 　　由于全面預(yù)算是以利潤(rùn)最大化來(lái)謀求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃和人員組合等諸多計(jì)劃的最佳結(jié)合，所以，企業(yè)通過(guò)預(yù)算的編制，可以使各部門(mén)的計(jì)劃得到協(xié)調(diào)，使企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系相互銜接、完整而切合實(shí)際。 　　3、有利于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制 　　全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化和貨幣化，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于糾正差異，對(duì)各部門(mén)實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，使日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，也方便對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與控制。 　　三、實(shí)施全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié) 　　1、建立企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 　　企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)，由單位負(fù)責(zé)人任主任委員，吸納集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)部門(mén)的主管組成。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審查預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整草案及預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，組織預(yù)算考核與監(jiān)督。成立由總裁任主任，財(cái)務(wù)、人事、企劃等職能部門(mén)參加的總公司預(yù)算管理委員會(huì)，總公司財(cái)務(wù)部新設(shè)預(yù)算部，作為總公司預(yù)算管理委員會(huì)的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，從組織機(jī)構(gòu)及人員配備上保證全面預(yù)算工作的順利實(shí)施，以全面預(yù)算為支點(diǎn)提升企業(yè)管理水平。 　　2、完善企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)工作 　　一是明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略意圖，其實(shí)質(zhì)是根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)配置資源，因此，明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)和前提。二是確定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)確定預(yù)算指標(biāo)的基本依據(jù)之一，企業(yè)要制定先進(jìn)、合理的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。比如，企業(yè)對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都要制定先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。三是完善預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理要真正落實(shí)并發(fā)揮效益，必須有一套適合企業(yè)自身的管理制度。完善的預(yù)算管理制度為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供了制度上的保證。 　　3、采用適當(dāng)?shù)木幹瞥绦蚝头椒? 　　預(yù)算編制的編制程序主要有自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式三種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的.管理模式選擇確定。正確選擇預(yù)算編制方法是保證預(yù)算科學(xué)性、可行性的重要前提，預(yù)算編制的方法很多，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和概率預(yù)算等。這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在具體應(yīng)用中往往結(jié)合使用。 　　4、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行措施 　　預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門(mén)必須認(rèn)真組織實(shí)施。推行“細(xì)節(jié)管理”，完善各項(xiàng)制度和程序。實(shí)施“三力工程”，即增強(qiáng)凝聚力、提高創(chuàng)新力、強(qiáng)化執(zhí)行力，要求各級(jí)單位不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，確保預(yù)算控制指示執(zhí)行到位。 　　5、制定科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度 　　企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度。根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。青島啤酒股份有限公司通過(guò)建立健全預(yù)算考核組織體系，強(qiáng)化考核運(yùn)行機(jī)制。圍繞預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷充實(shí)完善考核內(nèi)容。預(yù)算目標(biāo)與員工收入緊密掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，突出激勵(lì)，收到了良好的效果。 　　四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的主要措施 　　1、堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為預(yù)算導(dǎo)向的管理理念 　　預(yù)算管理必須基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是預(yù)算管理的靈魂，沒(méi)有戰(zhàn)略，全面預(yù)算就會(huì)失去方向，失去存在的價(jià)值和意義。企業(yè)必須建立戰(zhàn)略研究機(jī)制，通過(guò)分析行業(yè)所處的生存環(huán)境，如國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等情況，制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、投資、融資等方面策略及中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)決策部門(mén)基于戰(zhàn)略研究成果制定的預(yù)算目標(biāo)往往更貼近實(shí)際，且具有較強(qiáng)的先進(jìn)性和前瞻性。 　　2、密切聯(lián)系市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重視過(guò)程控制 　　密切聯(lián)系市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是企業(yè)預(yù)算管理的又一個(gè)重要導(dǎo)向。預(yù)算管理要密切聯(lián)系市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的年度目標(biāo)是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)來(lái)確定的，并據(jù)此對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而市場(chǎng)可能是瞬息萬(wàn)變的，如果與企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的重大變化，就需要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，適時(shí)地對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使預(yù)算適應(yīng)變化了的市場(chǎng)環(huán)境。 　　當(dāng)然，這需要在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的預(yù)算信息反饋渠道，這也是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的前提。重視過(guò)程控制就是要認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議，及時(shí)采取有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　3、全面預(yù)算管理要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合 　　現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的保證。因此預(yù)算控制應(yīng)以現(xiàn)金流控制為核心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中。 　　通過(guò)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算和資金收支計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精確調(diào)度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能，以自動(dòng)劃款方式實(shí)現(xiàn)“零余額”管理，將資金沉淀量降至最低，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。 　　4、強(qiáng)化全面預(yù)算管理的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制 　　為了使績(jī)效考核與公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略更為緊密地聯(lián)系起來(lái)，可引入平衡計(jì)分卡的基本技術(shù)，從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新等幾個(gè)方面系統(tǒng)地分析公司年度目標(biāo)，并更為科學(xué)地設(shè)置各責(zé)任中心的考核指標(biāo)，從而在中長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方面使預(yù)算管理體系更好地為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮作用?；陬A(yù)算的激勵(lì)機(jī)制就是以預(yù)算考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體進(jìn)行激勵(lì)。 　　明確的激勵(lì)制度可以讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行之前就明了其業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的密切關(guān)系，使個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算整體目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，從而使得人們自覺(jué)地調(diào)整、約束自己的行為，激勵(lì)他們努力工作，提高工作效率，全面完成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)。當(dāng)然還應(yīng)注意激勵(lì)中的約束問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲罰措施，以促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競(jìng)爭(zhēng)。 　　5、利用信息化手段來(lái)提升預(yù)算管理的效率和精細(xì)化程度 　　傳統(tǒng)的預(yù)算主要是手工作業(yè)，不僅工作量大、編制時(shí)間長(zhǎng)，而且編制的內(nèi)容也不夠全面。而在21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有采用電子預(yù)算手段，才能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)的需要，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。電子預(yù)算通過(guò)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)，可以隨時(shí)調(diào)用歷史數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)獲取預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)預(yù)警、控制系統(tǒng)及時(shí)向管理者提供有關(guān)預(yù)算執(zhí)行偏差的信息，以便及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究并加以解決，既實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算的事前、事中控制，也提升了預(yù)算管理的效率和精細(xì)化程度。 　　6、創(chuàng)新企業(yè)文化，使預(yù)算控制成為職工自覺(jué)的內(nèi)在的行為 　　在企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中，財(cái)務(wù)管理的綜合性決定了財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中起著不可替代的作用，決定著預(yù)算管理的效果，甚至是預(yù)算管理的成敗。這種角色要求財(cái)務(wù)總監(jiān)客觀認(rèn)識(shí)預(yù)算、并具有駕馭預(yù)算的能力。 　　各個(gè)部門(mén)的配合和參與是預(yù)算成功的保障。此外，全面預(yù)算管理還需要企業(yè)文化的支撐。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化，可以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，規(guī)范員工的管理行為，使預(yù)算控制成為員工自覺(jué)自愿的行動(dòng)，而不是管理當(dāng)局強(qiáng)加于給他們的。這樣，全面預(yù)算管理才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，才能營(yíng)造企業(yè)積極向上的良好氛圍。

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青島啤酒分幾個(gè)品類(lèi)？？？1、現(xiàn)在市面上能見(jiàn)到的青島啤酒較常見(jiàn)的有：奧古特啤酒，純生啤酒，極品白金裝啤酒，綠色裝啤酒，冰醇啤酒（以上各種都有兩到三種不同規(guī)格包裝，不同包裝有些也有區(qū)別），逸品純生啤酒，棕金裝啤酒，黑啤酒。還有一些不常見(jiàn)的如：假日紅色裝啤酒，紅色裝冰醇啤酒，另一種綠色裝啤酒，各種出口裝啤酒等，品種過(guò)多，不一一贅述。這些可能只能從青島本地見(jiàn)到。當(dāng)然，還有只有本地才能買(mǎi)到的扎??！由于保質(zhì)期只有兩三天，這種美味不在當(dāng)?shù)厥浅圆坏降?。根?jù)原麥汁濃度分類(lèi)啤酒酒標(biāo)上的度數(shù)與白酒酒標(biāo)上的度數(shù)不同，它并非指酒精度，它的含義為原麥汁濃度，即啤酒發(fā)酵進(jìn)罐時(shí)麥汁的濃度。主要的度數(shù)有18、16、14、12、11、10、8度啤酒。日常生活中我們飲用的啤酒多為11、12度啤酒。根據(jù)啤酒色澤分類(lèi) 淡色啤酒----色度在5-14ebc之間。淡色啤酒為啤酒產(chǎn)量最大的一種。淡色啤酒又分為淡黃色啤酒、金黃色啤酒。淡黃色啤酒口味淡爽，酒花香味突出。金黃色啤酒口味清爽而醇和，酒花香味也突出。 濃色啤酒----色澤呈紅棕色或紅褐色，色度在14-40ebc之間。濃色啤酒麥芽香味突出、口味醇厚、酒花苦味較清。 黑色啤酒----色澤呈深紅褐色乃至黑褐色，產(chǎn)量較低。黑色啤酒麥芽香味突出、口味濃醇、泡沫細(xì)膩，苦味根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型而有較大差異。根據(jù)殺菌方法分類(lèi) 鮮啤酒----啤酒包裝后，不經(jīng)巴氏滅菌的啤酒。這種啤酒味道鮮美，但容易變質(zhì)，保質(zhì)期7天左右。 熟啤酒----經(jīng)過(guò)巴氏滅菌的啤酒。可以存放較長(zhǎng)時(shí)間，可用于外地銷(xiāo)售，優(yōu)級(jí)啤酒保質(zhì)期為120天。根據(jù)啤酒酵母性質(zhì)分類(lèi) 上面發(fā)酵啤酒----采用上面酵母。發(fā)酵過(guò)程中，酵母隨co2浮到發(fā)酵面上，發(fā)酵溫度15-20°c。啤酒的香味突出。 下面發(fā)酵啤酒----采用下面酵母。發(fā)酵完畢，酵母凝聚沉淀到發(fā)酵容器底部，發(fā)酵溫度5-10°c。啤酒的香味柔和。世界上絕大部分國(guó)家采用下面發(fā)酵啤酒。2、a)按原麥汁濃度分： (1)營(yíng)養(yǎng)啤酒：糖度：2.5～5bx° 酒精度：0.5～1.8% (2)佐餐啤酒：糖度：4～9bx° 酒精度：1.2～2.5% (3)儲(chǔ)藏啤酒：糖度：10～14bx°酒精度：2.9～4.2% (4)高濃度啤酒：糖度：13～22bx°酒精度：3.5～5.5%b)按所用的酵母種類(lèi)分： i.用上面酵母發(fā)酵的啤酒。 ii.用下面酵母發(fā)酵的啤酒。 c)按啤酒的色澤分： i.淺色啤酒：以捷克的比爾森啤酒為典型代表。 ii.濃色啤酒：棕啤，紅啤。 iii.黑啤酒：以德國(guó)的慕尼黑啤酒為代表。 iv.綠啤酒：因添加螺旋藻而呈綠色。 v.小麥啤酒，又稱(chēng)白啤酒，顏色淺黃，有脂香味。 d)以成品啤酒殺菌與否分： i.鮮啤酒：未經(jīng)巴氏殺菌即銷(xiāo)售。 ii.熟啤酒：經(jīng)過(guò)巴氏殺菌即銷(xiāo)售。 iii.純生啤酒：成品啤酒經(jīng)過(guò)超濾等方法進(jìn)行無(wú)菌過(guò)濾，而不經(jīng)過(guò)巴氏殺菌。 e)按包裝容器分：瓶裝、罐裝、桶裝啤酒。 f)以銷(xiāo)售渠道分：內(nèi)銷(xiāo)酒、外銷(xiāo)酒。 g)特殊類(lèi)型啤酒：綠啤酒、無(wú)醇啤酒（酒精2%以下）、甜啤酒、粉末啤酒、乳酸啤酒、果味啤酒、姜汁暖啤酒。 啤酒按生產(chǎn)方式可分為生啤和熟啤。生啤是指不經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)高溫殺菌的啤酒，這類(lèi)啤酒一般就地銷(xiāo)售，保存時(shí)間不宜太長(zhǎng)。熟啤是經(jīng)過(guò)滅菌處理的啤酒，保存時(shí)間較長(zhǎng).