一．聽到過一個說法 ：茅臺為濃香型酒，五糧液為清香型酒
1．我國白酒類分為四種類型，醬香型（茅臺，郎酒為代表）、濃香型（五糧液為代表）、清香型（汾酒為代表）和兼香型（西鳳為代表）。
2．醬香型：這類酒因飲后空杯中殘留類似醬油香味而得名。其香幽雅細致，柔和綿長。 濃香型：特點是芳香濃郁，綿甜爽凈，余味無窮。
3．清香型：酒清香醇正，口感柔和，香氣協(xié)調(diào)，毫無雜味。米香型：其香清雅，回味怡暢，略帶令人愉快的蜜香，有小曲白酒的特殊香味。
4．桂林三花酒是其代表。 兼香型：兼有兩種酒類的香味，這類酒香味獨特，且無怪雜味，其它香型：有豉香型、特型、藥香型、鳳型、芝蔴香。
二．五糧液和茅臺的區(qū)別是什么
1．茅臺和五糧液的區(qū)別其實是兩種不同的工藝所決定的。兩者同時獲得最高贊譽"茅臺酒榮獲1915年巴拿馬世博會金獎；五糧液酒1915年獲巴拿馬萬國博覽會金獎。
2． "他們的工藝的區(qū)別:在于"茅臺從投料到出酒周期需要五年"，"五糧液的出酒周期為三個月"。這種時間的差異決定了茅臺的量和五糧液的量是不可比擬的。
3．有時，很多東西比較有意思:茅臺經(jīng)過五年出來的茅臺酒比例88%左右，而五糧液不過8%左右。五糧液的生產(chǎn)周期短，但是，帶來了大量的中低端的酒種，這些酒種的銷售情況決定了五糧液的利潤結(jié)構(gòu)。
4．目前白酒行業(yè)的特征:整體的白酒行業(yè)的年增長5%左右，僅僅只是GDP的1/2;高端白酒目前年需求量3萬噸左右，整個市場供應(yīng)的高端白酒不到3萬噸，高端白酒占整個白酒的比例5%左右。
5．中低端白酒主要以地方區(qū)域白酒為主，全國性的品牌的銷售受當?shù)叵M的影響銷售成本高局不下。白酒的毛利較高，行業(yè)的整合難度較大，目前中國有白酒企業(yè)6萬家。
6．茅臺和五糧液的工藝特點的區(qū)別，以及行業(yè)的發(fā)展變化，對五糧液的管理層的管理水平提出了更高的要求。茅臺的管理層在2007年發(fā)生了變動(原總經(jīng)理喬紅被捕);同年，五糧液的管理層也發(fā)生了變動(原總經(jīng)理徐克強離開，原宜賓副市長唐橋擔任股份公司的董事長兼任總經(jīng)理)。
7．同樣的管理層的變化，給兩家公司帶來了不同的發(fā)展軌跡，茅臺繼續(xù)保持高速增長，五糧液的歷史遺留問題依舊困繞著現(xiàn)任的管理層。
8．五糧液現(xiàn)在的問題是如何解決，將近8萬噸的中低端酒的銷售問題，對于中低端酒的銷售需要有智慧的管理層擔任，如果能夠挑選到優(yōu)秀的管理層來解決這個問題，五糧液的發(fā)展中的困難將得到解決。
9．如果解決不了，將對公司的業(yè)績帶來較大的負面影響。茅臺不存在這樣的問題，唯一的就是按照陳年的工藝繼續(xù)保持好茅臺酒的品質(zhì)就可以了。
三．五糧液和茅臺酒的區(qū)別是什么？
1．茅臺液和五糧液，你會喝哪一個？ 茅臺和五糧液是當今眾多中國白酒品牌中的兩個頂級馳名品牌。“兩霸”目前的態(tài)勢大抵是：五糧液業(yè)已坐大，高檔白酒的半壁河山已經(jīng)在握，似乎可以做做一統(tǒng)江湖的大夢了。
2．如此心態(tài)下，其出招漸失嚴謹，漸漸也露出些破綻。就從品牌開發(fā)來看，僅幾年時間，就繁衍出近百個新的家族白酒品牌，讓市場目瞪口呆！
3．時下，五糧液似乎已經(jīng)意識到了品牌透支過度的敗筆，開始大力清理門戶。但利益驅(qū)動，態(tài)勢復(fù)雜，剪不斷，理還亂，不是三兩天可以料理得清楚。
4．再看茅臺，多年來，原也是懷著一份天下至尊，高枕無憂的自信。要不是五糧液的崛起和挑戰(zhàn)，恐怕還在青山綠水間悠然自得！
5．而勁敵當前，自然也就不敢再懈怠。對手出招凌厲，直逼命門，竟喊出“國酒不能搞終身制”，似要“一劍封喉”！
6．茅臺憋著股惡氣開始發(fā)力，大動作連連不斷。既要穩(wěn)住陣腳，還要尋機出擊，也算是使出了渾身解數(shù)。盤點茅臺近幾年的績效，其體制創(chuàng)新有了推進，進入股市成功，市場拓展，業(yè)績大幅增長，頗有斬獲，也還可圈可點。
7．與五糧液比較，目前雖仍有差距，但已經(jīng)信心大增，豪情萬丈了！出招也似乎愈益剛猛。不僅在白酒市場頻頻發(fā)力，而且投巨資深度推出”茅臺濃香第一液——茅臺液”，開始直接向五糧液叫板，拉開了戰(zhàn)略決戰(zhàn)的架勢。
8．中國的酒類市場，大戰(zhàn)早已鋪開，已是群雄并起，烽火連天，硝煙彌漫。茅臺的激流勇進，出招頻頻，勢必會令酒類市場的風云變幻更加險惡。
9． 兩個品牌的相似點 其一，兩個都是老牌國家名酒； 其二，都具有悠久的釀酒歷史； 其三，都在巴拿馬萬國博覽會上獲過獎； 其四，在國內(nèi)都有廣泛的影響，在國外也都有一定的知名度； 其五，都具有巨大的品牌資產(chǎn)價值； 其六，都是證券市場中的強勢藍籌股品牌； 其七，都具備巨大的品牌延伸潛能； 其八，都有比較穩(wěn)定、區(qū)隔明顯的消費群體市場（年齡和區(qū)域）； 其九，兩個產(chǎn)品的市場價差不大等。
10． 茅臺、五糧液品牌差異性比較 第一，就極為關(guān)鍵的品牌形象感而論，茅臺給市場的感覺顯然有著非同尋常的歷史厚重感和滄桑感。
11．這一點對白酒品牌的支撐十分重要。近年來投放市場的高端白酒品牌水井坊、國窖157酒鬼、百年孤獨、道光廿金劍南等，都是以悠久的歷史感來作為品牌的核心訴求點和支撐點。
12．就這一點來看，盡管五糧液也具有悠久的歷史，但給予市場的歷史厚重感和滄桑感不如茅臺； 第二，就介入歷史事件來看（這一點對品牌的知名度和美譽度也是相當關(guān)鍵），茅臺具有特別的優(yōu)勢。
13．茅臺介入了二十世紀新中國的許多重大政治、軍事和外交事件，由此而贏得了政治酒、軍事酒、外交酒的美譽?！皣啤惫鸸谝灿纱硕鴣?。
14．茅臺因此而邁上了一個令其他品牌白酒難以企及的雄視天下的高端平臺。而五糧液卻沒有能夠獲得這樣的歷史機遇來展示自己的風采； 第三，茅臺更具有神秘色彩。
15．悠久的歷史，難得的歷史機緣，重大政治、軍事、外交風云際會中的頻頻展示亮相，特殊的地域環(huán)境等要素組合，演繹出茅臺酒不同尋常的神秘色彩和感覺。
16．比較而言，五糧液的神秘色彩就沒有這樣濃厚。這種濃郁的神秘色彩和感覺，蘊涵著巨大的品牌價值拓展空間。當然，能否充分利用，關(guān)鍵還要看如何去發(fā)掘、整合和延伸； 第四，反過來看，五糧液在歷史感與現(xiàn)代感的結(jié)合上卻做得比茅臺要好。
17．同樣具有悠久的歷史，五糧液集團好象沒有很刻意的去濃筆重彩進行渲染和訴求?；蛟S認為應(yīng)該另辟蹊徑吧。通過廣告等營銷手段，五糧液更多的是竭力塑造一個龐大的、實力雄厚、充滿活力和現(xiàn)代色彩的“釀酒帝國”形象。
18． 第五，濃香型白酒的大流行，使五糧液品牌在市場上左右逢源。五糧液不僅在白酒高端市場占據(jù)了半壁河山，而且也為其家族品牌迅速搶占各個檔次的細分市場提供了廣闊天地。
19．最多的時候，五糧液的家族品牌已經(jīng)繁衍到近百個！其麾下的十來個主要品牌，每一個的年銷售額都上億元。而茅臺則受制于醬香型酒釀造周期長、成本大、口感等因素，除不同度數(shù)和不同年份的茅臺酒銷售比較好外，其開發(fā)的醬香型系列品牌產(chǎn)品如茅臺王子酒、茅臺迎賓酒的銷售時下還不盡如人意。
20．在歷屆評出的國家名酒中，濃香型白酒所占的總數(shù)高達80%。后起的強勢品牌和一般品牌白酒主要也是濃香型。
21．茅臺集團迫于白酒消費主流的壓力，在兼并了貴州習酒廠以后，提出要把具備15000噸濃香型白酒釀造能力的貴州習酒廠建成茅臺集團的濃香型酒生產(chǎn)基地。
四．茅臺酒和五糧液的區(qū)別是什么？
1．兩個品牌的相似點其一，兩個都是老牌國家名酒；其二，都具有悠久的釀酒歷史；其三，都在巴拿馬萬國博覽會上獲過獎；其四，在國內(nèi)都有廣泛的影響，在國外也都有一定的知名度；其五，都具有巨大的品牌資產(chǎn)價值；其六，都是證券市場中的強勢藍籌股品牌；其七，都具備巨大的品牌延伸潛能；其八，都有比較穩(wěn)定、區(qū)隔明顯的消費群體市場（年齡和區(qū)域）；其九，兩個產(chǎn)品的市場價差不大等。
2．茅臺、五糧液品牌差異性比較第一，就極為關(guān)鍵的品牌形象感而論，茅臺給市場的感覺顯然有著非同尋常的歷史厚重感和滄桑感。
3．這一點對白酒品牌的支撐十分重要。近年來投放市場的高端白酒品牌水井坊、國窖157酒鬼、百年孤獨、道光廿金劍南等，都是以悠久的歷史感來作為品牌的核心訴求點和支撐點。
4．就這一點來看，盡管五糧液也具有悠久的歷史，但給予市場的歷史厚重感和滄桑感不如茅臺；第二，就介入歷史事件來看（這一點對品牌的知名度和美譽度也是相當關(guān)鍵），茅臺具有特別的優(yōu)勢。
5．茅臺介入了二十世紀新中國的許多重大政治、軍事和外交事件，由此而贏得了政治酒、軍事酒、外交酒的美譽。“國酒”桂冠也由此而來。
6．茅臺因此而邁上了一個令其他品牌白酒難以企及的雄視天下的高端平臺。而五糧液卻沒有能夠獲得這樣的歷史機遇來展示自己的風采；第三，茅臺更具有神秘色彩。
7．悠久的歷史，難得的歷史機緣，重大政治、軍事、外交風云際會中的頻頻展示亮相，特殊的地域環(huán)境等要素組合，演繹出茅臺酒不同尋常的神秘色彩和感覺。
8．比較而言，五糧液的神秘色彩就沒有這樣濃厚。這種濃郁的神秘色彩和感覺，蘊涵著巨大的品牌價值拓展空間。當然，能否充分利用，關(guān)鍵還要看如何去發(fā)掘、整合和延伸；第四，反過來看，五糧液在歷史感與現(xiàn)代感的結(jié)合上卻做得比茅臺要好。
9．同樣具有悠久的歷史，五糧液集團好象沒有很刻意的去濃筆重彩進行渲染和訴求?；蛟S認為應(yīng)該另辟蹊徑吧。通過廣告等營銷手段，五糧液更多的是竭力塑造一個龐大的、實力雄厚、充滿活力和現(xiàn)代色彩的“釀酒帝國”形象。
10．第五，濃香型白酒的大流行，使五糧液品牌在市場上左右逢源。五糧液不僅在白酒高端市場占據(jù)了半壁河山，而且也為其家族品牌迅速搶占各個檔次的細分市場提供了廣闊天地。
11．最多的時候，五糧液的家族品牌已經(jīng)繁衍到近百個！其麾下的十來個主要品牌，每一個的年銷售額都上億元。而茅臺則受制于醬香型酒釀造周期長、成本大、口感等因素，除不同度數(shù)和不同年份的茅臺酒銷售比較好外，其開發(fā)的醬香型系列品牌產(chǎn)品如茅臺王子酒、茅臺迎賓酒的銷售時下還不盡如人意。
12．在歷屆評出的國家名酒中，濃香型白酒所占的總數(shù)高達80%。后起的強勢品牌和一般品牌白酒主要也是濃香型。
13．茅臺集團迫于白酒消費主流的壓力，在兼并了貴州習酒廠以后，提出要把具備15000噸濃香型白酒釀造能力的貴州習酒廠建成茅臺集團的濃香型酒生產(chǎn)基地。
14．要充分借助茅臺品牌的支撐，重點推出茅臺液，以圖在濃香型白酒市場打出一片天地來。達到醬（香）濃（香）組合，雙劍合璧，縱橫天下。
