貴州國順酒業(yè)有限公司負面新聞，我八十年代買的五星茅臺右下角是中國貴州茅臺酒廠出品是真是假謝謝

82.00/件 50件

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肯定有他們的來歷啊. 因為貴州的的酒很好,云南的煙很好。

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這一次貴州茅臺的崩盤有可能是終極的崩盤，有可能未來不會再有任何新高的機會？它的酒都是囤積的沒人喝？不會吧

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富盛天下這個品牌的酒是產(chǎn)自貴州茅臺鎮(zhèn)，偶爾機會喝過一次覺得還不錯，酒質(zhì)很好，喝了不上頭，多喝不容易上頭，而且價格也不貴。

內(nèi)行人告訴你吧！不是假茅臺，只是一個茅臺企業(yè)里出來的師傅來到了富盛天下，讓你花少的價格喝到了茅臺的口感！買賣，買賣不存在欺騙。

酒是純糧食酒，最高有30年的基酒，酒還是不錯的，我就在這家企業(yè)上班

我是首華的代理，我來說句公道話。最近首華的負面消息有些，主要是好多代理商和客戶都轉(zhuǎn)來首華對其它公司造成沖擊的原因。首華是2010年3月份左右才開發(fā)大陸市場，卻因為平臺的優(yōu)秀吸引了大量的客戶和代理商。因而造成排齊。 首華金業(yè)：香港金銀業(yè)貿(mào)易場129號A類會員。只要是做了首華平臺的都了解，他是交易速度最快最穩(wěn)定的JAVA平臺。 首華金業(yè)平時辦公人員幾十人人，交收部24小時安排值班，保證客戶資金24小時快速出入。 我是首華的代理，首華讓我有家的感覺。 希望首華得到公平的評價。

貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)相約酒業(yè)有限公司是2001-07-05在貴州省遵義市仁懷市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)。貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)相約酒業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91520382730952257X，企業(yè)法人張思坤，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)相約酒業(yè)有限公司的經(jīng)營范圍是：（白酒生產(chǎn)，銷售。）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于良好。通過百度企業(yè)信用查看貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)相約酒業(yè)有限公司更多信息和資訊。

該咋辦咋辦，公司有負面新聞，那就解決，工作還是要繼續(xù)，生活也是進行的。

如果是在網(wǎng)上那就不怕因為這樣的評價會有真實感如果是在消費者口碑上 那就得小心了做證明 資質(zhì) 活動什么的 來將品牌口碑 品牌宣傳做好

任何企業(yè)都逃脫不了在某一時刻面臨某種公共關(guān)系危機，而你的回應(yīng)方式可能會給您帶來形象提升或是你品牌的嚴重損害，甚至對業(yè)務(wù)也產(chǎn)生極大的影響。尤其是在如今的大網(wǎng)絡(luò)時代，負面新聞一旦傳播出去，企業(yè)就需要做好準備，利用所有可用的平臺快速有效地應(yīng)對任何公關(guān)危機。所以，如果你不想在最糟糕的公關(guān)名單上榜上有名，或者面臨失去業(yè)務(wù)的風(fēng)險（雖然它本可避免），那么任何公司都應(yīng)該堅持踐行公關(guān)危機管理的十三條黃金法則：1、承擔(dān)責(zé)任首先，不要試圖掩蓋公關(guān)危機，這只會加劇損害。相反，應(yīng)通過承擔(dān)責(zé)任來控制局面，立即作出反應(yīng)并給出反饋。要承認人民的關(guān)切和問題，并以正確的談話作出回應(yīng)。撰寫新聞稿并發(fā)布在社交媒體上，以控制情況并使信息可見。 2、 積極主動，透明，負責(zé)任 在當(dāng)今社交媒體的實時世界中，以及隨處可見的評論界，聲譽管理比以往任何時候都重要，并且它在瞬間就可能丟失。 任何危機溝通的原則都是積極主動，透明并負責(zé)任。實施時看起來像這樣的流程：承認事件，承擔(dān)責(zé)任，并道歉。 3、準備好迎接社交媒體的沖擊公司做的最糟糕的事就是忽視社交媒體上可能引發(fā)的風(fēng)暴。小型公司可能對此更加不重視，特別是那些在社交媒體上并不活躍的公司。不能因為一家公司不是經(jīng)常在社交媒體上進行營銷，就代表他們的客戶在公司遇到問題時不會在社交媒體上搜索有感內(nèi)容，所以你一定需要一個計劃去管理社交媒體。4、要記住說“人話”如果你說“我會關(guān)注此事”，這并不會讓任何人感覺更好。只有表示你對所發(fā)生的事情感到非常抱歉，并且努力使事情變得更好，這才讓人感到你的誠意。然后，立即分享你將如何實施政策，以免事情再次發(fā)生。你必須在人們對品牌失去信心之前快速行動。5、道歉先行，行動在后一個誠摯的道歉是事情推進的關(guān)鍵。否則只會讓怒火持續(xù)燃燒，并延誤你改變事情走向。在公開道歉之后，公司必須提出行動呼吁，必須做一些實質(zhì)性的事情來證明他們正在努力改變前進的路上。6、監(jiān)控，計劃和溝通讓您的社交團隊保持高度警覺，并在始終第一線進行監(jiān)控。一旦他們注意到負面或活動增加的尖峰，那么啟用已經(jīng)完善好的危機計劃，用準備好的材料積極回應(yīng)社會。永遠不要讓執(zhí)行人員出錯并讓事情更糟，但要鼓勵他們立即用預(yù)先確定好的內(nèi)容進行道歉。7、先去了解情況向主要的事件相關(guān)者了解所有有關(guān)細節(jié)。當(dāng)你被要求評價時，不要回復(fù)“無可奉告”。即使你仍在評估目前的情況，只需說出來即可。如果你在這個問題上沒有發(fā)言權(quán)，那么人們會立即設(shè)想出罪責(zé)或做出自己的假設(shè)。此外，要認識到何時需要改進運營，并且對于如何解決這種情況保持透明。8、先聽聽你公關(guān)團隊怎么說特別是當(dāng)公司的品牌和聲譽受到威脅時，你很容易處于被動。在你與你的公關(guān)團隊商量對策，如果你有一個優(yōu)秀的團隊（你應(yīng)該?。?，他們會寫出可以立即使用的回應(yīng)聲明。 9、發(fā)展強大的組織品牌文化防止出現(xiàn)危機。責(zé)怪一線員工總是出現(xiàn)問題很容易，但他們不應(yīng)該為不良的品牌文化負責(zé)。一個對顧客很糟糕的組織品牌文化，也可能對員工很糟糕。深入了解組織文化和服務(wù)交付，您會發(fā)現(xiàn)品牌體驗的下限總是開始于頂端。10、讓你的粉絲平靜下來當(dāng)你所知曉的激怒你的粉絲之后，危機管理的第一條規(guī)則就是讓他們冷靜，不要火上澆油。 退一步，把自己放在消費者的處境中，問道：“如果這件事發(fā)生在我身上，我會感覺如何？” 換位思考是處理危機情況時最好的公關(guān)建議，它確保我們做正確的事情，并且在正確的節(jié)奏上。 11、避免膝跳反應(yīng)公司、品牌代表或有影響力的人難免會提供情緒化的有點瘋狂的回應(yīng)。當(dāng)你監(jiān)測到危機時，對社會保持沉默也并不是壞事。凍結(jié)告訴所有外部溝通，直到您可以評估目前正在發(fā)生的事情。確保危機發(fā)生后的第一次外部溝通是一個經(jīng)過深思熟慮的反應(yīng)，確保能與消費者產(chǎn)生共鳴。 12、做好充足的準備沒有人希望成為丑聞的中心，但是如果你還沒有準備好怎么應(yīng)付它，那么事情會變得越來越糟。預(yù)測潛在危機場景并建立處理它們的內(nèi)部方案。在危機來臨之前，請列出名單，需要通知誰，您的危機處理方案以及你的新聞發(fā)言人。

如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)這方面獲得你是公司領(lǐng)導(dǎo)的話，你可以就是說讓這些負面消息從開了那個公園所在地，然后呢，嗯，如果是媒體的話就通知媒體，讓他就說把那個這條就說對公司有負面影響，這條信息讓他刪了，不要讓他進行播放，或者或者那個山坡里啥都有電動車了之后呢，然后能用錢解決的事情不要就是說不要鋪新的，再去找別的方法，這個用錢解決最直接了知道嗎

肯定是你們公司自身存在問題所以才有負面影響，正所謂無風(fēng)不起浪，自身要加以糾正；還有一方面是做好好的預(yù)防措施，選擇天互云鏡輿情系統(tǒng)，能第一時間監(jiān)測到有關(guān)你們公司關(guān)鍵詞的信息及新聞，通過協(xié)商把負面新聞降到最低。