1，想提高生產(chǎn)效率該怎么做
要想提高生產(chǎn)效率就要改進(jìn)生產(chǎn)力啊，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率低，就是企業(yè)的精益生產(chǎn)方面沒有錯(cuò)好，精益生產(chǎn)是可以提高效率，降低庫存，減少浪費(fèi)的呢。
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2，如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率增加產(chǎn)量
同問。。。原發(fā)布者:大海子的海角怎么提高生產(chǎn)效率？——提高生產(chǎn)效率之要點(diǎn)總體理念 1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循?！ ?、生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃?？梢酝ㄟ^工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)?！ ?、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性?！ ?、工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對(duì)必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率?！ ?、激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵(lì)他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。 6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊(duì)成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 7、建立一支專業(yè)化的IE隊(duì)伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，1、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。2、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心。3、生產(chǎn)狀況，定期反饋。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化。對(duì)管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的興趣，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。5、激勵(lì)員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)員工，科學(xué)激勵(lì)員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。
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3，精益生產(chǎn)可以從哪些方面把效率提高
想要精益生產(chǎn)，可以從以下方面提高效率：首先是是從員工方面通過工資的獎(jiǎng)勵(lì)或者是質(zhì)量達(dá)標(biāo)數(shù)目又多的員工進(jìn)行優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)他們的效率。另一個(gè)方面可以從提高技術(shù)讓機(jī)器更加的先進(jìn)從而提高效率。1、減少在制品停滯時(shí)間
據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真實(shí)加工時(shí)刻之和，只占該批商品從第一個(gè)工序到最終一個(gè)工序?qū)嵺`所花時(shí)刻的10~20%，也就是說80~90%的時(shí)刻是“阻滯在車間的某處”：機(jī)臺(tái)旁、暫時(shí)放置區(qū)、料架上等。在制品呈現(xiàn)如此多時(shí)刻的阻滯，帶來現(xiàn)場管理艱難、拉長制作周期，進(jìn)而影響交貨時(shí)刻。在咨詢輔導(dǎo)幾個(gè)月后，很多公司管理人員說“古怪，設(shè)備根本就沒有變化，怎么交貨按時(shí)率大幅度提高了呢?”，即便設(shè)備產(chǎn)出能力沒有改動(dòng)，假如大幅度減少在制品阻滯時(shí)刻，讓商品“活動(dòng)起來”，讓設(shè)備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真實(shí)需求加工的”商品，就如同消除河流旁邊的蓄水池，把商品按真實(shí)需求的次序在各工序間非常平順地流向最終的工序，就像從最終工序有一根繩在各工序間拉動(dòng)相同。當(dāng)存在瓶頸工序時(shí)，只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站，而其他工序通過拉動(dòng)或推進(jìn)的方法，交貨按時(shí)率就會(huì)大幅度提高。
2、縮短換型時(shí)間充分使用瓶頸工序
瓶頸工序制約著公司的產(chǎn)出能力，瓶頸上一個(gè)小時(shí)的丟掉便是悉數(shù)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的丟掉，因?yàn)槠款i工序間斷一小時(shí)，是沒有附加的生產(chǎn)才能來彌補(bǔ)的。假設(shè)在瓶頸資源上節(jié)省一小時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)備、換模時(shí)間(簡稱換型時(shí)間)，則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)地，悉數(shù)系統(tǒng)增加一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出。多種類小批量是商場展開的趨勢，減少換模、調(diào)整、準(zhǔn)備時(shí)間，便是增加設(shè)備的有效運(yùn)用，便是“拓展了”設(shè)備的產(chǎn)能。一樣類型的注塑機(jī)換模，一些優(yōu)良的公司只需10分鐘以內(nèi)，而許多公司需求120分鐘擺布，距離大到10倍以上。而筆者對(duì)這些公司進(jìn)行項(xiàng)目咨詢教訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多管理人員總側(cè)重本公司的設(shè)備不一樣，當(dāng)他看到用一樣的設(shè)備時(shí)又說模具不一樣。一句話，老是側(cè)重他人設(shè)備好，自身硬件條件差，這是十分可怕的管理思想。假設(shè)公司通過一次投入巨額購入新設(shè)備完結(jié)一個(gè)流生產(chǎn)辦法，雖然暫時(shí)滿足了這樣管理人員的的需求，但并沒有處理思想意識(shí)層面的疑問，沒有樹立持續(xù)改進(jìn)的思想。通過改動(dòng)觀念、培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的理念對(duì)持續(xù)縮短換型時(shí)間尤其是瓶頸工序的換型時(shí)間十分首要，是提升公司產(chǎn)能、縮短制作周期的重要辦法。所謂精益生產(chǎn)指的是企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部多方面的的變革使得企業(yè)的生產(chǎn)管理在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)目前的市場需求的目的,通過實(shí)施精益生產(chǎn)管理活動(dòng)來減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi),把企業(yè)中那些多余的東西清除掉,從而減少不必要的浪費(fèi)，最終起到提升企業(yè)生產(chǎn)效率的作用。 在精益生產(chǎn)的過程中主要從哪些方面來減少時(shí)間的浪費(fèi)呢?并且提升企業(yè)生產(chǎn)效率?精卓咨詢顧問機(jī)構(gòu)專家馬上給您解答?！ ∫?、生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)品以及維修方面的浪費(fèi)?！ ∑髽I(yè)在生產(chǎn)過程中肯定會(huì)有不良品的出現(xiàn),而針對(duì)這些不良品就需要企業(yè)的員工花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理,而這樣就造成了企業(yè)人力以及物力等方面的浪費(fèi)?！ 《?、企業(yè)生產(chǎn)過程中加工方面的浪費(fèi)?！ ∷^加工方面的浪費(fèi)主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的時(shí)間以及設(shè)備?！ ∪?、企業(yè)內(nèi)部搬運(yùn)方面的浪費(fèi)。 在生產(chǎn)過程中如果設(shè)備的擺放沒做好就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)原材料等需要進(jìn)行搬運(yùn)的情況,在這樣的搬運(yùn)過程中,就需要人力進(jìn)行搬運(yùn),同時(shí)也需要浪費(fèi)一定的空間?！ ∷?、企業(yè)內(nèi)部庫存的浪費(fèi)?！ 〈罅康膸齑媸遣缓玫默F(xiàn)象。由于庫存太多,這樣肯定會(huì)出現(xiàn)一種情況。就是有故障的,計(jì)劃有誤的,品質(zhì)不一樣的,能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會(huì)堆放在一起。不利于分門別類?！ ∥?、產(chǎn)品制造的太多,或者太早的問題方面的浪費(fèi)。 生產(chǎn)過多,提前將生產(chǎn)的費(fèi)用用掉了,這樣會(huì)帶來由于等待而帶來的浪費(fèi)。 六、企業(yè)中管理方面的浪費(fèi)。 企業(yè)在問題的發(fā)生以后,企業(yè)的管理人員就會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施,而即使是最好的補(bǔ)救措施也會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi),而其中最重要的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的?！ 】偨Y(jié):企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過程中需要企業(yè)員工擁有積極的心態(tài)、設(shè)備的合理布置、通暢的通道,只有這樣才可能給企業(yè)帶來更大的幫助。
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4，如何促進(jìn)生產(chǎn)效率提升
在Lean production System中有一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。眾所周知，均衡（Line Balancing）是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個(gè)環(huán)節(jié)中，只要存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率低下，那么99個(gè)環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動(dòng)PDCA，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。 那么，如何有效解除瓶頸工序呢？通常采用的是瓶頸管理八步法：1.不要讓瓶頸因待料、切換、故障而停工；2.多給瓶頸工序一些待加工品的庫存緩沖;3.不要讓瓶頸產(chǎn)生短暫的停機(jī)或速度降低;4.不要讓瓶頸存在絲毫的動(dòng)作、加工浪費(fèi);5.不要讓瓶頸產(chǎn)出不良,并減少瓶頸的返工;6.以節(jié)拍向瓶頸的前端傳遞信息（后拉）;7.減少瓶頸后工序不良以減少瓶頸再生產(chǎn)；8.運(yùn)用ECRSI（刪除、合并、重組、簡化、自動(dòng)化）法則對(duì)瓶頸工序流程進(jìn)行合理化改善。 實(shí)施績效、計(jì)件薪酬：記得一位管理大師曾說過：“如果一家企業(yè)員工的固定工資超過70%，這家企業(yè)就已經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)了”。這句話很容易理解，因?yàn)椤昂禎潮Ｊ铡钡膯T工根本就不可能有積極性，筆者經(jīng)常講的一句俏皮話是“計(jì)時(shí)不要臉，計(jì)件不要命”。 實(shí)際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。筆者曾到過一家上萬人的企業(yè)，他們企業(yè)內(nèi)部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。工廠副總詢問筆者有什么高招，筆者的說法非常簡單，“現(xiàn)場效率改善不是犧牲員工利益達(dá)成公司的利益，這樣的改善注定會(huì)失敗”。他詢問是什么意思，筆者告訴他：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對(duì)于來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了”。 這位副總很認(rèn)同筆者的看法。實(shí)際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財(cái)富是員工，員工的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的重點(diǎn)是滿足員工的需求。 如果您企業(yè)的生產(chǎn)工藝允許您實(shí)施計(jì)件工資，您企業(yè)最好的方法就是實(shí)施計(jì)件薪酬。在以往的咨詢經(jīng)歷中，實(shí)施計(jì)件薪酬后產(chǎn)能效率一般都能提升10%以上。當(dāng)然，實(shí)施計(jì)件薪酬，要重點(diǎn)解決以下六個(gè)問題：①.不良品返修、②.補(bǔ)制數(shù)量、③.新員工培訓(xùn)、④.計(jì)件單價(jià)核算、⑤.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的合理化、⑥.生產(chǎn)線主管分工的合理性與公平性。 如果您企業(yè)的生產(chǎn)管理形態(tài)不適合實(shí)施計(jì)件工資，實(shí)施績效獎(jiǎng)金制度則是必須的，而這時(shí)重點(diǎn)要關(guān)注的則是：①.考核項(xiàng)目、②.計(jì)算方式、③.項(xiàng)目內(nèi)涵、④.目標(biāo)權(quán)重、⑤.項(xiàng)目配分、⑥.評(píng)分規(guī)則、⑦.數(shù)據(jù)來源、⑧.考核周期、⑨.獎(jiǎng)金額配置。 鼓勵(lì)員工自檢與互檢：在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會(huì)影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。 “品質(zhì)是制造出來的”這個(gè)道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，在咨詢中，筆者通常的做法有兩點(diǎn)： 一．員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：①.“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量” ;②.“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”; ③.“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。 二．員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則：第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時(shí)候,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個(gè)產(chǎn)品 ,被第二道工序檢出來9個(gè)是合格的,1個(gè)不合格,那么 ,第二道工序有權(quán)對(duì)上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個(gè)原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎(jiǎng)金…… 通過在上下工序設(shè)計(jì)一系列的“買賣”制度，“逼迫”員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減質(zhì)量檢驗(yàn)員，筆者曾在一家制衣廠推行員工自檢與互檢制度后，該企業(yè)的QC員就被削減了20%以上。 影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計(jì)開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對(duì)性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。 當(dāng)然，在精益生產(chǎn)中，提高效率常用的方法還有VSM(Value Stream Mapping)、IE(Industrial Engineering)、SMED(Single Minute Exchange of Die)等方法，在這里，本人就不一一概述了。但做為一名生產(chǎn)主管，您一定要記住，生產(chǎn)管理要追求簡單化，簡單就是效率；生產(chǎn)管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不是都去趕時(shí)髦做所謂的六西格瑪(Six Sigma)和豐田式生產(chǎn)(Toyota Production System)。 “把簡單的招式練到極至就是絕招”。您企業(yè)只要徹底做到了以上三條，相信您企業(yè)的產(chǎn)能效率大提升便指日可待。1、減少在制品停滯時(shí)間據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真實(shí)加工時(shí)刻之和，只占該批商品從第一個(gè)工序到最終一個(gè)工序?qū)嵺`所花時(shí)刻的10~20%，也就是說80~90%的時(shí)刻是“阻滯在車間的某處”：機(jī)臺(tái)旁、暫時(shí)放置區(qū)、料架上等。在制品呈現(xiàn)如此多時(shí)刻的阻滯，帶來現(xiàn)場管理艱難、拉長制作周期，進(jìn)而影響交貨時(shí)刻。在咨詢輔導(dǎo)幾個(gè)月后，很多公司管理人員說“古怪，設(shè)備根本就沒有變化，怎么交貨按時(shí)率大幅度提高了呢?”，即便設(shè)備產(chǎn)出能力沒有改動(dòng)，假如大幅度減少在制品阻滯時(shí)刻，讓商品“活動(dòng)起來”，讓設(shè)備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真實(shí)需求加工的”商品，就如同消除河流旁邊的蓄水池，把商品按真實(shí)需求的次序在各工序間非常平順地流向最終的工序，就像從最終工序有一根繩在各工序間拉動(dòng)相同。當(dāng)存在瓶頸工序時(shí)，只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站，而其他工序通過拉動(dòng)或推進(jìn)的方法，交貨按時(shí)率就會(huì)大幅度提高。2、縮短換型時(shí)間充分使用瓶頸工序瓶頸工序制約著公司的產(chǎn)出能力，瓶頸上一個(gè)小時(shí)的丟掉便是悉數(shù)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的丟掉，因?yàn)槠款i工序間斷一小時(shí)，是沒有附加的生產(chǎn)才能來彌補(bǔ)的。假設(shè)在瓶頸資源上節(jié)省一小時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)備、換模時(shí)間(簡稱換型時(shí)間)，則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)地，悉數(shù)系統(tǒng)增加一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出。多種類小批量是商場展開的趨勢，減少換模、調(diào)整、準(zhǔn)備時(shí)間，便是增加設(shè)備的有效運(yùn)用，便是“拓展了”設(shè)備的產(chǎn)能。一樣類型的注塑機(jī)換模，一些優(yōu)良的公司只需10分鐘以內(nèi)，而許多公司需求120分鐘擺布，距離大到10倍以上。而筆者對(duì)這些公司進(jìn)行項(xiàng)目咨詢教訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多管理人員總側(cè)重本公司的設(shè)備不一樣，當(dāng)他看到用一樣的設(shè)備時(shí)又說模具不一樣。一句話，老是側(cè)重他人設(shè)備好，自身硬件條件差，這是十分可怕的管理思想。假設(shè)公司通過一次投入巨額購入新設(shè)備完結(jié)一個(gè)流生產(chǎn)辦法，雖然暫時(shí)滿足了這樣管理人員的的需求，但并沒有處理思想意識(shí)層面的疑問，沒有樹立持續(xù)改進(jìn)的思想。通過改動(dòng)觀念、培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的理念對(duì)持續(xù)縮短換型時(shí)間尤其是瓶頸工序的換型時(shí)間十分首要，是提升公司產(chǎn)能、縮短制作周期的重要辦法。
5，工廠里面如何提高生產(chǎn)效率怎樣帶動(dòng)員工積極性如何保質(zhì)保量完
提供員工積極性的方法如下:第一，用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。未來在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目內(nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。“工作內(nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會(huì)把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者，完成手頭工作時(shí)缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動(dòng)員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。第二，用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當(dāng)員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切！主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，可以注意以下幾個(gè)方面。1.）讓員工參與討論。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。2.）安排工作時(shí)讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)時(shí)只需說明要求，下級(jí)必須遵照?qǐng)?zhí)行?？墒牵芾砑?jí)別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。專業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級(jí)別也能代表不同范圍團(tuán)體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項(xiàng)目經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。3.）熏陶員工形成“大局觀”。通過培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動(dòng)產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。經(jīng)理人用來調(diào)動(dòng)員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運(yùn)作的，了解自己部門之外的事情。當(dāng)員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對(duì)公司很重要時(shí)，他們會(huì)更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的年度報(bào)告。要想最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，就要讓員工對(duì)自己的工作有更多的掌控權(quán)。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。第三，明確賞罰，讓員工“心服口服”需要注意的是，實(shí)行賞罰之前，要做好一些“熱身”活動(dòng)。1.）布置任務(wù)時(shí)明確要求。盡量明確任務(wù)的詳細(xì)要求、責(zé)任人、完成時(shí)間。如果一項(xiàng)工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負(fù)責(zé)人。明確的要求可以避免員工之間的責(zé)任推委，極大的淡化了可能出現(xiàn)的管理矛盾。并且在目標(biāo)考核中，明確的要求是考核的前提條件。2.）肯定、贊揚(yáng)你的員工?？隙ê唾潛P(yáng)作為一種低成本、有效的激勵(lì)形式早已被多數(shù)的管理者廣泛使用。經(jīng)常的與員工溝通，對(duì)他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚(yáng)，不僅會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，更能提高項(xiàng)目經(jīng)理和員工的溝通指數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅是項(xiàng)目的管理者，同時(shí)也應(yīng)是項(xiàng)目組織成員的“啦啦隊(duì)”，為他們鼓氣加油。3.）分析利害。當(dāng)你跟下屬交流時(shí)，不要只是告訴他們?cè)趺醋觯鴳?yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。員工希望得到自己想要的東西，可能是物質(zhì)的回報(bào)，也可能是能力的提升，價(jià)值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。當(dāng)一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí)，他們往往興致索然，無法調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性。4.）雇用最適合的員工，留住優(yōu)秀員工，并始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。首先，有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。其次，優(yōu)秀員工離職顯然會(huì)影響其他員工的工作積極性。為了避免這一點(diǎn)，你應(yīng)該就員工的工作給出如實(shí)的反饋與表揚(yáng)，通過一個(gè)良性互動(dòng)的平臺(tái)，把打擊員工積極性的因素最小化。再次，創(chuàng)造一個(gè)員工彼此尊重的環(huán)境。經(jīng)理人最基本地要做到，不要當(dāng)眾批評(píng)員工，避免對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊。反而要把注意力集中在工作表現(xiàn)上。第四，發(fā)掘員工潛質(zhì)作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)，發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。事實(shí)將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來很長一段時(shí)間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵(lì)員工不斷向前。培訓(xùn)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造可能更多得需要依靠企業(yè)的支持。但學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)造則是項(xiàng)目經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。通過培訓(xùn)，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，互相鼓勵(lì)和增進(jìn)理解，使其潛質(zhì)得到發(fā)掘。同時(shí)，建立日常學(xué)習(xí)機(jī)制，提供員工相互交流的機(jī)會(huì)，搭建技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)，以致在項(xiàng)目組織成員中創(chuàng)造出學(xué)習(xí)的良好氛圍都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作的熱情。第五，鼓勵(lì)適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所以，對(duì)于經(jīng)理人來說，支持、鼓勵(lì)員工適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其探險(xiǎn)行為予以獎(jiǎng)勵(lì)是很重要的。經(jīng)理人需要告訴員工，通向成功的路上是一定有風(fēng)險(xiǎn)的，冒有備之險(xiǎn)可以令組織得到提升。經(jīng)理人幫助員工嘗試新的方法以改善工作，并支持他們?yōu)榇顺袚?dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。給員工的冒險(xiǎn)行為授權(quán)。在做風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)允許員工發(fā)揮積極作用。作為領(lǐng)導(dǎo)，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。把握住非常機(jī)遇和時(shí)機(jī)，衡量可能獲得的回報(bào)，決定是否值得為其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并考慮公司能否承擔(dān)由此帶來的任何后果。第六，積極下放權(quán)力作為有號(hào)召力的經(jīng)理人，責(zé)任是運(yùn)用權(quán)威去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。所以，如果分配權(quán)力可以提高工作效率，不要遲疑。通過分配權(quán)力，員工分擔(dān)了工作責(zé)任，分享了權(quán)力。結(jié)果必然會(huì)為他們的工作注入更多的動(dòng)力。一方面，要給員工自主權(quán)。當(dāng)你賦予員工權(quán)力和責(zé)任時(shí)，員工有了工作的自主權(quán)，他們會(huì)自覺提高工作效率。另一方面，要重新定義經(jīng)理人的角色。為此，你首先要擴(kuò)大每位員工的影響力。然后盡可能地提高你簽署文件的權(quán)威性。不要讓員工被頭銜和職位限制住。每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)。把工作定義得更廣泛些，為員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性留下空間。大力支持員工做出的正確決斷。提高生產(chǎn)效率的方法1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。2、 生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃?？梢酝ㄟ^工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)。3、 對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。4、 工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對(duì)必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。5、 激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵(lì)他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。