榮氏酒業(yè)有限公司，如何檢舉榮氏煙酒公司店員倒賣煙酒

拍照，錄音,抓現(xiàn)場,要證據(jù),給公司監(jiān)督部門

我有朋友做賴茅酒的代理，是華泰酒業(yè)的，十年的賴茅酒價格在150-280之間，你買的是榮氏家族的，大致價位應該不會差太多

貴州省仁懷市榮氏家族酒業(yè)銷售有限公司是2013-01-07在貴州省遵義市仁懷市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)南坳社區(qū)。貴州省仁懷市榮氏家族酒業(yè)銷售有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91520382061002253G，企業(yè)法人榮文皓，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。貴州省仁懷市榮氏家族酒業(yè)銷售有限公司的經(jīng)營范圍是：預包裝食品（酒類）銷售。#。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看貴州省仁懷市榮氏家族酒業(yè)銷售有限公司更多信息和資訊。

榮氏企業(yè)是舊中國資力最雄厚、規(guī)模最宏大的民族企業(yè)集團，是中國民族工業(yè)發(fā)展史上一個極令人注目的家族。因其當時在面粉業(yè)和棉紡業(yè)雄屆首位，而有“面粉大王”、“棉紗大王”之稱。榮氏企業(yè)能夠在較短的時間內(nèi)興旺發(fā)達起來，關鍵在于他們善于“育己育人”。在榮氏家族中，每個人的個人修養(yǎng)與素質(zhì)幾乎各有千秋，但又有相同之處。他們都是愛國，有氣魄，有能力的民族實業(yè)家，都走在“實業(yè)救國”的道路上。榮宗敬，榮氏企業(yè)締造者之一，他與弟弟榮德生共同把榮氏企業(yè)發(fā)展成規(guī)模巨大、資金雄厚的民族企業(yè)。榮宗敬(1873—1938)，7歲進私塾。14歲到上海當學徒，后因病回鄉(xiāng)，15歲到錢莊習業(yè)，19歲師滿到上海森泰蓉錢莊做跑街，承擔包攬生意，聯(lián)系客戶業(yè)務。他求知心切，專心研究業(yè)務，勤奮誠懇，且辦事認真細心，并掌握了不少資金的調(diào)撥運用和棉麥產(chǎn)銷方面的知識，為日后自辦企業(yè)打下了堅實的基石。他是家中長子，膽略大，善于冒險，有魄力，為以后控制榮氏企業(yè)總系統(tǒng)做了堅實的鋪墊。榮宗敬領導時期的榮氏企業(yè)中，他的地位是任何榮氏家族之中的人不能相比的。他辦事認真，精通業(yè)務，從經(jīng)營第一個面粉廠到榮居榮氏企業(yè)總經(jīng)理的近20年中，他的企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)營策略、經(jīng)營思想，使企業(yè)獲得巨大發(fā)展。他有膽有識，1917年他竟以40萬元冒險買下舊機較多的恒昌源紗廠，后來盈利頗豐。他的領導能力極強，使全系統(tǒng)的管理極為統(tǒng)一，在人才的管理、利用、培養(yǎng)方面他也做了明智的決定。榮德生(1875一1952)，榮氏企業(yè)締造者之一。因4歲才學話，鄰人稱他“二木頭”。他9歲入私塾，15歲由兄薦到上海錢莊學藝。而父篤信書中“四十五歲有子入拌池”之說，一心望他苦讀學優(yōu)做官?？蓸s德生認為“回去讀不成，被人竊笑，不如學商，當留心，亦可上進”。于是，他刻苦學徒，鉆研業(yè)務，深得老板器重。18歲時到父所在厘金局任幫賬房，他得此美差更孜孜工作，發(fā)奮自學，為后來經(jīng)營企業(yè)做了充分積存。榮德生經(jīng)營才能出眾，有遠見。他專心致志地把畢生精力投入自己的事業(yè)。榮德生精心經(jīng)營企業(yè)的同時，又進行靈活的改革，尤其在利用企業(yè)人才、培養(yǎng)人才方面作出重要貢獻。雖然身為資本家，但他卻能“對于工人已有相當之諒解”。榮德生的“大量生產(chǎn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，起了極重要的作用。他一生中，總是將企業(yè)的資本積累用于擴建新廠、購買新機器之用，用“滾雪球”的方式掙取大量金銀。他和哥哥成功地運用“粉紗互補互濟”的經(jīng)營策略，把榮氏企業(yè)的發(fā)展推向一個又一個高峰。榮德生憎恨帝國主義的侵略，又憤恨國民黨的統(tǒng)治，與民眾一起參加反帝、反封、反官僚運動。解放前夕，榮德生堅決反對企業(yè)遷廠外逃，決心留在祖國繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)，和工人們一起護廠迎解放。他為祖國的解放和社會主義建設作出了卓越貢獻，成為中國工業(yè)史上最優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)家之一。李國偉，是榮氏企業(yè)中杰出的實業(yè)家。他畢業(yè)于唐山路礦學院，起初是普通繪圖員，但其工作認真勤奮，誠實好學，被榮氏兄弟看中，榮德生把自己女兒榮慕蘊配與他為妻，使其超人的才智、豐富的經(jīng)營管理策略得以充分發(fā)揮。1938年，他不顧丈人榮德生反對，把“申四福五”遷入內(nèi)地，開始形成自己的“申四福五”系統(tǒng)。內(nèi)遷企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤，證明了內(nèi)遷是成功的。同時，李國偉在內(nèi)地設分廠解決空襲和電力不足問題。他自制機器，開辦建成面粉廠，創(chuàng)辦煤礦，用于工業(yè)供應；利用紡織廢料，開辦宏文造紙廠；充分利用設備技術形成了一整套的管理策略，形成榮氏企業(yè)實力重大的派系——申四福五系統(tǒng)。他積極配合榮德生參與企業(yè)改革，取得一系列明顯成效。此外，李國偉很愛國，又積極支持新中國建設，1951年后他多次向政府提出申請，把一大批外地榮氏企業(yè)遷回變成公私合營，實現(xiàn)了他一生中認為最快樂的大愿望。李國偉是中國近代工業(yè)企業(yè)年輕有為、愛國開明、有遠見卓識的企業(yè)家。榮鴻元，“大房系統(tǒng)”的領導人，他繼承父親百折不撓、頑強創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)，克服重重困難，領導著舉世矚目的企業(yè)，成為榮氏企業(yè)后期發(fā)展的主持者。榮爾仁，是榮德生二子，經(jīng)過專業(yè)學習后到公司任領導職務，管理“申二、五”時，改進了企業(yè)的技術管理和經(jīng)營方針?？箲?zhàn)后他經(jīng)營的“申二”和“申九”高額盈余，還清了戰(zhàn)前申新總公司所有債務，在榮氏企業(yè)地位日益顯要。1946年，他積極在內(nèi)地籌備企業(yè)的恢復工作，擬訂了一個一攬子大規(guī)模的“大申新”計劃，使企業(yè)曾出現(xiàn)了一時的戰(zhàn)后景氣。榮爾仁繼承了父輩的經(jīng)營傳統(tǒng)，成了一名優(yōu)秀的實業(yè)家。榮氏企業(yè)以其龐大的規(guī)模、雄厚的資金而雄居中國近現(xiàn)代的工業(yè)史上。它頗具民族代表性，有著與其他民族企業(yè)所共有的特點，更有著與其他民族企業(yè)所不同的特色，他們正是利用這些經(jīng)營特點和特色，在帝國主義、封建主義、官僚資本主義的夾縫中生存發(fā)展的。50多年風風雨雨，榮氏企業(yè)始終百折不撓、竭盡全力去發(fā)展民族企業(yè)。榮氏企業(yè)發(fā)展史是中國民族資本工業(yè)史的典型，榮氏企業(yè)的每一位領導人都是民族企業(yè)家的典范。解放后的榮氏企業(yè)，在中國共產(chǎn)黨的領導下，邁開大步走向新生，得到了企業(yè)發(fā)展的合理保障，拋掉了企業(yè)的舊枷鎖，從此面目煥然一新。榮氏企業(yè)在祖國建設方面給予了更大的支持，企業(yè)經(jīng)過調(diào)整改組，相繼成為公私合營的社會主義企業(yè)。其中榮毅仁起了尤為重要的作用。榮氏家族不僅注重自身的修養(yǎng)，同時也十分注重培養(yǎng)人才。人才，是每個企業(yè)成功及發(fā)展的要素。沒有一個企業(yè)的發(fā)展不以人才為重，沒有一個企業(yè)的成功不以人才為本。滾滾金銀締造者最終是有真才實學的人才。榮氏企業(yè)系統(tǒng)的實業(yè)家，正是以重視企業(yè)人才在企業(yè)中的地位為經(jīng)營宗旨而使企業(yè)成功發(fā)展的。在企業(yè)人才利用和發(fā)展方面的經(jīng)營思想，從榮氏兄弟到他們的于婿都是積極的、先進的。榮德生曾把人才看作企業(yè)成功的根本、基石，足見其程度非同一般。企業(yè)初建，榮氏兄弟深受人才桎梏和刺激，萌發(fā)了合理使用人才、開發(fā)人才、培養(yǎng)人才的信心與堅定決心。對人才的管理、重視方面，榮宗敬、榮德生、榮鴻元、李國偉等都有遠見卓識?？是笕瞬?，廣招賢才榮氏企業(yè)為了參與激烈的競爭，從社會多方面、多層次不借代價吸收錄用專業(yè)技術、企業(yè)管理的人才。他們以實用、急用、省時