酒廠的生產(chǎn)部職能，一個(gè)完善的生產(chǎn)酒廠應(yīng)該有哪些必要的部門是生產(chǎn)酒廠哦

本公司是大曲壓塊機(jī)及成套設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)廠家，已有近20年的生產(chǎn)歷史，可為用戶設(shè)計(jì)制造各種型號(hào)的大曲壓塊機(jī)及配套產(chǎn)品，還可以根據(jù)貴公司的原有廠房（平房或樓房）定做制曲全套生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線從小麥出庫到曲塊成型只需十幾個(gè)人，并可節(jié)約大量基建投資，搬運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用，生產(chǎn)線包括，原料輸送，震動(dòng)清雜，小麥浸水，磨粉，攪拌，壓制曲塊等工藝，還可以根據(jù)用戶的不同需要附加其他產(chǎn)品，凡本廠供貨產(chǎn)品均可供應(yīng)配件。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

是

1. 結(jié)合公司落貨目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為生產(chǎn)經(jīng)理或決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案2. 對(duì)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制3. 負(fù)責(zé)下屬職員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)4. 代表本組別處理協(xié)調(diào)好與決策層或其它部門的關(guān)系5. 計(jì)算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產(chǎn)分析進(jìn)行綜合平衡a) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡：測(cè)算公司設(shè)務(wù)、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度b) 生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡：測(cè)算勞動(dòng)力的工種、等級(jí)、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度c) 生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡：原料、外發(fā)、工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度d) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡：測(cè)算設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度

職責(zé)范圍 1、工作職責(zé)（活動(dòng)）： （1）執(zhí)行生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)換運(yùn)轉(zhuǎn)方式，試運(yùn)行設(shè)備，并送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標(biāo)； （2）執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)律和上班制度； （3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)結(jié)束轉(zhuǎn)換工作及滅菌工作，保證設(shè)備的衛(wèi)生， 做好設(shè)備的保養(yǎng)； （4）觀察設(shè)備的運(yùn)行，出現(xiàn)故障，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，排除故障，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行； （5）按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個(gè)崗位相關(guān)損耗，提高效益，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即與相關(guān)部門聯(lián)系解決； （6）清掃工作場(chǎng)所，保證車間和設(shè)備清潔衛(wèi)生； 認(rèn)真做好工作記錄，每小時(shí)核實(shí)工作記錄，檢查數(shù)據(jù)的正確性，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，按時(shí)上下班，督促輔助工的工作，保證生產(chǎn)的效率； 7）積極參與EHS活動(dòng)，遵守公司各項(xiàng)EHS要求，所有的操作均無安全、環(huán)保無事故和事故隱患； 8）確保本部門與其他相關(guān)部門及部門內(nèi)部良好的溝通渠道與合作關(guān)系，建立相互信任及融洽的工作團(tuán)隊(duì)； 按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)布置的工作或

各企業(yè)不同，大企業(yè)部門多，分工細(xì)。小企業(yè)部門少，生產(chǎn)管理的內(nèi)容就多?？赡苓€包括技術(shù)（檢驗(yàn)化驗(yàn)）、采購、倉庫等。一般講，接到銷售計(jì)劃后，提出生產(chǎn)計(jì)劃，諧調(diào)采購、檢驗(yàn)等相關(guān)部門，組織車間人員生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)等工作是必須的。再具體可能是計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度員。

一、.制定或收集產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)（濃香型白酒和醬得型白酒的標(biāo)準(zhǔn)（高、低度）、蒸餾酒及配制酒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)包裝食品標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)、食用酒精標(biāo)準(zhǔn)、食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、白酒廠衛(wèi)生規(guī)范）以及與生產(chǎn)相關(guān)的原、輔材料標(biāo)準(zhǔn) 高粱標(biāo)準(zhǔn)（小麥標(biāo)準(zhǔn)、 大米標(biāo)準(zhǔn)、大麥標(biāo)準(zhǔn)、 豌豆標(biāo)準(zhǔn)以及輔料稻殼）等的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以便指導(dǎo)生產(chǎn)；還有在包裝過程中使用的紙箱標(biāo)準(zhǔn)、紙盒標(biāo)準(zhǔn)、墊片、花芯標(biāo)準(zhǔn)；酒瓶標(biāo)準(zhǔn)、瓶蓋標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)等。這些都是白酒生產(chǎn)息息相關(guān)的、必不可少的幾條標(biāo)準(zhǔn)，這些是指導(dǎo)原、輔材料購進(jìn)、最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)不可或缺的。二、.試驗(yàn)方法的一些標(biāo)準(zhǔn)搜集、制定和掌握。一般包括：1、 白酒試驗(yàn)方法總則2、 白酒感官評(píng)定方法3、 白酒中酒精度的試驗(yàn)方法4、 白酒中總酸的試驗(yàn)方法5、 白酒中總酯的試驗(yàn)方法6、 白酒中固形物的試驗(yàn)方法7、 白酒中己酸乙酯的試驗(yàn)方法8、 白酒檢驗(yàn)規(guī)則9、 白酒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的分析方法，等等！希望對(duì)你有用！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　醉卿酒業(yè)醬香型白酒

一開展了白酒生產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)清查工作。對(duì)白酒生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面排查，通過外圍調(diào)查、實(shí)地查驗(yàn)、業(yè)戶走訪和各購貨方取證等多種形式，對(duì)在營的白酒生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面排查，并全部納入了ctais征管軟件進(jìn)行統(tǒng)一稅收管理?！　《_展了白酒企業(yè)納稅評(píng)估工作。對(duì)白酒生產(chǎn)企業(yè)分規(guī)模、分類型稅收負(fù)擔(dān)情況進(jìn)行了重新測(cè)算，對(duì)白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和繳稅情況進(jìn)行了評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范白酒生產(chǎn)企業(yè)稅收管理。　　三加強(qiáng)了對(duì)小酒廠的稅收管理。對(duì)于賬證不健全，管理不規(guī)范，生產(chǎn)規(guī)模小的白酒生產(chǎn)企業(yè)，按原料投入產(chǎn)出比例、能源消耗情況和用工人數(shù)進(jìn)行了綜合分析測(cè)算，科學(xué)核定企業(yè)應(yīng)納稅額，并以核定征收方式加強(qiáng)了對(duì)小酒廠的稅收管理。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)一．組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員。二．組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)任務(wù)。三．組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展。(如稱具的校正)四．監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。五．班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。六．班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。七．負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。八．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào)。九．積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時(shí)交辦任務(wù)。十．辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。十一．組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。十二．新進(jìn)廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。十三．日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。車間品控員的崗位職責(zé)一．在得到原料保管的通知后，及時(shí)按扦樣標(biāo)準(zhǔn)扦樣。二．填寫原料進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，并及時(shí)將樣品送到化驗(yàn)室進(jìn) 行理化指標(biāo)的檢測(cè)。三．對(duì)外觀檢測(cè)不合格或摻假嚴(yán)重的原料有權(quán)按采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四．每日監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。日檢查頻次不少于3次。五．完成對(duì)產(chǎn)品的外觀檢測(cè)，對(duì)外觀不合格的產(chǎn)品及時(shí)與生產(chǎn)班長研究處理方案并落實(shí)。外觀檢測(cè)不合格的產(chǎn)品在調(diào)查清楚原因并有準(zhǔn)確處理意見之前，禁止出庫放行。六．將產(chǎn)品需要檢測(cè)的產(chǎn)品樣品及時(shí)送到化驗(yàn)室檢測(cè)，并填寫 成品檢測(cè)記錄。七．將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)回復(fù)給成品保管員。八．定期與業(yè)務(wù)人員溝通及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品的反映。九．結(jié)合原料和成品的外觀狀態(tài)和理化指標(biāo)，以月份為時(shí)間單位，定期對(duì)原料和成品的穩(wěn)定性給出綜合客觀的評(píng)價(jià)。并將原料的評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào)給相關(guān)部門，成品的評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào)給生產(chǎn)廠長及相關(guān)部門。十．管理原材料和產(chǎn)成品保質(zhì)期內(nèi)的質(zhì)量情況，特別是檢測(cè)合格的入庫產(chǎn)品。十一．原材料和成品的料樣儲(chǔ)存和保管，并實(shí)施狀態(tài)變化觀察。原料保管員崗位職責(zé)一．進(jìn)貨驗(yàn)證1. 通知車間品控員原料入廠，填寫原料進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。2.驗(yàn)證原材料的包裝、運(yùn)輸質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號(hào)等信息。3.數(shù)量檢查，核準(zhǔn)來貨的數(shù)量。4．進(jìn)貨項(xiàng)目檢查記錄之后，轉(zhuǎn)交給化驗(yàn)室（或品控部）保存，保存期一年。二.入庫管理1.在品控員通知可以入庫的原料，組織裝運(yùn)人員對(duì)原料按種類碼放整齊。2.原材料入庫以后，要求標(biāo)注原材料的合格狀態(tài)。建議采用待檢、不合格標(biāo)注，將正常品與非正常產(chǎn)品區(qū)分開來。待檢標(biāo)牌在檢出結(jié)論為合格后撤掉。3.入庫原材料的擺放應(yīng)符合“衛(wèi)生環(huán)境、安全”管理的要求。4.管理原材料的質(zhì)量變化，保管員應(yīng)定期對(duì)庫存的原材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與質(zhì)檢部聯(lián)系。5.管理原材料的保質(zhì)期，將近到期和已經(jīng)過期的原材料一定要有標(biāo)記，并且執(zhí)行匯報(bào)制度。庫存原材料的質(zhì)量信息與技術(shù)、質(zhì)檢溝通，確定處理方案。6.每日對(duì)庫存原料進(jìn)行點(diǎn)庫并完成相關(guān)報(bào)表。7.庫存產(chǎn)品的管理堅(jiān)持推陳儲(chǔ)新的原則。8.按原料庫存標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)原料的庫存情況。成品保管員的崗位職責(zé)一．與生產(chǎn)班長核對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)已完成生產(chǎn)的成品進(jìn)行入庫管理。三．組織生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)的成品按種類碼放整齊并應(yīng)符合“衛(wèi)生環(huán)境、安全”管理的要求。四．掌握各種成品預(yù)定的出貨時(shí)間，將已到出貨時(shí)間而未及時(shí)出貨的成品告知廠長及銷售內(nèi)勤。五．每日對(duì)庫存成品進(jìn)行點(diǎn)庫，上報(bào)成品的庫存情況。配料員的崗位職責(zé)一、預(yù)混料生產(chǎn)員的崗位職責(zé)1.準(zhǔn)確稱量原料，精確度20g。2.根據(jù)預(yù)混料原材料的特點(diǎn)，在配料時(shí)要嚴(yán)格遵循以下原則：（1）維生素類原材料應(yīng)保持避光、防潮，開啟后立即使用，剩余原材料密封保存。（2）微量元素類原材料，主要考慮防止吸潮現(xiàn)象的發(fā)生。（3）維生素、微量元素、氯化膽堿禁止同時(shí)配制。3．待生產(chǎn)的預(yù)混料原材料禁止敞口放置。4.保證配料使用的器具（配料時(shí)使用的編織袋）清潔，避免交叉污染。5.對(duì)配置完成預(yù)混料，按要求碼放整齊，按種類碼放或按鍋次碼放。6.嚴(yán)格按照投料順序?qū)⒎Q量準(zhǔn)確的原料經(jīng)投料口投入，待全部原料進(jìn)入混合機(jī)后開始混合計(jì)時(shí)，混合時(shí)間3分鐘。7.混合結(jié)束后按包裝要求對(duì)成品預(yù)混料進(jìn)行包裝。8. 每天對(duì)稱量器具進(jìn)行校正。9. 生產(chǎn)結(jié)束后負(fù)責(zé)打掃配料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。10.積極配合生產(chǎn)班長完成臨時(shí)交辦任務(wù)。二．配小份配料員的崗位職責(zé)1.核對(duì)配方，根據(jù)配方的要求準(zhǔn)確取

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

--生產(chǎn)部1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；2) 負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4) 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨；5) 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，嚴(yán)格推行“6S”管理；8) 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)）。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；9) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；10) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、驗(yàn)收、建檔、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理； 11) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，制定生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、管理制度，編制生產(chǎn)設(shè)備中、大修計(jì)劃并實(shí)施；12)負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額；13)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比； 14) 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；15)負(fù)責(zé)物料、產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常的追蹤、預(yù)防、糾正和改善；16)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；17)負(fù)責(zé)各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；19）負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對(duì)這些工序進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，保存相關(guān)記錄，定期/必要時(shí)實(shí)施再確認(rèn)。

1. 結(jié)合公司落貨目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為生產(chǎn)經(jīng)理或決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案 2. 對(duì)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制 3. 負(fù)責(zé)下屬職員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo) 4. 代表本組別處理協(xié)調(diào)好與決策層或其它部門的關(guān)系 5. 計(jì)算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產(chǎn)分析進(jìn)行綜合平衡 a) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡：測(cè)算公司設(shè)務(wù)、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度 b) 生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡：測(cè)算勞動(dòng)力的工種、等級(jí)、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度 c) 生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡：原料、外發(fā)、工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度 d) 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡：測(cè)算設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度

原發(fā)布者:趙宏波12345一、生產(chǎn)部職能概述生產(chǎn)部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。二、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)不同規(guī)模的公司設(shè)置不同的生產(chǎn)部門組織以保證實(shí)現(xiàn)上述部門職能。公司應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際情況精心設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)組織高效、靈活，從而為高效開展生產(chǎn)提供組織保證。三、生產(chǎn)部職能分解生產(chǎn)部作為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與管理部門，其主要職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理、物料管理、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)實(shí)施與調(diào)度管理、生產(chǎn)過程及質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全管理這八個(gè)方面，具體職能如下。生產(chǎn)部職能分解表四、生產(chǎn)部各崗位職責(zé)生產(chǎn)副總崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1. 董事會(huì)：負(fù)責(zé)企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的指揮與管理·執(zhí)行股東大會(huì)的決究。對(duì)股東大會(huì)進(jìn)行報(bào)告等。2. 總經(jīng)理：主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施董事會(huì)決議，制定公司的規(guī)章，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工獎(jiǎng)懲，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)等。3. 業(yè)務(wù)部：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析、新產(chǎn)品促銷活動(dòng)、客戶開發(fā)及管理，接訂單及出貨安排、進(jìn)出口運(yùn)輸處理、售后服務(wù)接洽。4. 采購部：負(fù)責(zé)材料及輔助材料之采購及跟蹤到位，雜項(xiàng)物料之采購及跟蹤到位，生產(chǎn)進(jìn)度之配合，供應(yīng)商之評(píng)核及新供應(yīng)商的開發(fā)。5. 生管部：協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃，分析產(chǎn)能負(fù)荷，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，用生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，跟催物料采購及倉庫備料進(jìn)度。6. 制造部：進(jìn)行人員管理,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)整、物料控制、效率改善、品質(zhì)改善、安全管理、整理整頓。7. 品管部：實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)與測(cè)試、成品品質(zhì)管制、品質(zhì)改善與跟蹤、供應(yīng)商輔導(dǎo)。8. 倉儲(chǔ)部：協(xié)調(diào)采購進(jìn)料計(jì)劃及控制進(jìn)度,進(jìn)行收發(fā)料管理、消耗材料管理及安全存量管制、倉庫管理、料賬管理。9. 設(shè)備部：進(jìn)行廠房設(shè)施等施工、維修和保養(yǎng)，工廠供電設(shè)備、升降電梯和空壓機(jī)等設(shè)備的管理、保養(yǎng)及維修。10. 技術(shù)研發(fā)部：產(chǎn)品開發(fā)及改良設(shè)計(jì)，樣品試做，作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常處理，提高品質(zhì)和效益的研究。11. 行政人事部：進(jìn)行員工招募及考核，制訂教育訓(xùn)練計(jì)劃等。12. 財(cái)務(wù)部：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品成本計(jì)算、一般會(huì)計(jì)、年度總預(yù)算及財(cái)務(wù)調(diào)度等事項(xiàng)。13.