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國庫中心項(xiàng)科那有一份購買固定資產(chǎn)就是大件的明細(xì)，超過一萬的，使用年限超過一年的，不過上次公園買的那個(gè)加熱的熱水器，洗澡用的那個(gè)，就不用政府采購。雖然使用年限超過一年，但也不在政府采購行列里。

不管多少錢，都應(yīng)通過財(cái)政局審批。財(cái)政局是采購中心的主管部門。

找政府采購中心，我們這邊是I萬以上就要過采購中心

是個(gè)騙子公司，說好沒前期費(fèi)用，到了以后拿出藏品這些都是真品值一百多萬，到頭他們說要到公證處去公證要交費(fèi)，不過我也沒交，說好公司直接收還交什么費(fèi)用，

你好！千萬不要去，我剛回來，說好了不收費(fèi)，還是讓你交什么什么費(fèi)的，反正不交這費(fèi)就交那費(fèi)，千萬不要上當(dāng)，等你教了費(fèi)就沒人理你了，他們又說你的藏品是假的，沒法交易。你們打官司也不行，他們是鉆法律的縫隙。我在那里看見一個(gè)老頭在哭，估計(jì)是交完費(fèi)了，沒人理他了僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

可以 公司有實(shí)力收購

是平安財(cái)險(xiǎn)公司

沒投過簡歷，對(duì)方干嘛不請(qǐng)自來，是個(gè)人都要？類似這樣不限性別年齡學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)尤其歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生的地方，那就只有：保險(xiǎn)，中介，皮包，傳()銷。保險(xiǎn)公司的話，你非要信，要我們?cè)趺葱稳菽愕膇q和eq？他們實(shí)話實(shí)說招聘無底薪無福利靠提成吃飯的業(yè)務(wù)員，幾個(gè)人肯去？替你總結(jié)了保險(xiǎn)公司的伎倆：長期大量在招聘網(wǎng)站，報(bào)紙，車載屏幕，甚至路邊電線桿上做廣告；通過各種途徑到處搜集你的聯(lián)系方式，挨個(gè)給你打電話，或者直接發(fā)短信通知面試；——千萬千萬不要把簡歷到處扔，聯(lián)系方式到處貼，省得被騷擾——不敢報(bào)上真名實(shí)姓，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團(tuán)，500強(qiáng)，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文縮寫——比如AIA,PICC,PRU等等等等來隱姓埋名；不敢實(shí)話實(shí)說“我們就是要招業(yè)務(wù)員去賣保險(xiǎn)”，自稱招聘文員、助理、兼職、內(nèi)勤、售后、財(cái)務(wù)、行政、人事、主管、經(jīng)理、組訓(xùn)、司機(jī)（汗）、營銷精英、招聘專員、保障專員、輔導(dǎo)專員、客戶經(jīng)理、數(shù)據(jù)錄入、理財(cái)顧問（汗）、儲(chǔ)備干部、管理培訓(xùn)生、職業(yè)經(jīng)理人（汗）、小區(qū)收費(fèi)員（汗）、養(yǎng)老金發(fā)放員（汗），等等等等。不管你怎么去應(yīng)聘，都叫你LASS測(cè)試，叫你交錢，叫你培訓(xùn)，叫你考證...談什么福利），500強(qiáng)沒投過簡歷，變著花樣拉你去當(dāng)那種成天到處推銷保險(xiǎn)：長期大量在招聘網(wǎng)站，干嘛非要不請(qǐng)自來；通過各種途徑到處搜集你的聯(lián)系方式、養(yǎng)老金發(fā)放員（汗）、管理培訓(xùn)生，2，目的只有一個(gè)？他們實(shí)話實(shí)說招聘無底薪無福利靠提成吃飯的業(yè)務(wù)員，可以很長時(shí)間不出單？ 你有足夠的積蓄，皮包、財(cái)務(wù)？

1.加家具行業(yè)的qq群，這是最簡單的，可以學(xué)到技巧又可以交道客戶.2.自己創(chuàng)建貼吧或者論壇.3.主要是多發(fā)信息，因?yàn)榍捌诙际怯袀€(gè)磨合期的.凈水器這個(gè)行業(yè)還可以，現(xiàn)在市場(chǎng)的爆發(fā)前景慢慢的起來了，為了以后加油吧.

凈水器經(jīng)銷代理商在實(shí)際操作市場(chǎng)的過程中，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，其中突出的問題是團(tuán)隊(duì)問題，公司銷售團(tuán)隊(duì)有沒有很堅(jiān)的地頭力，有沒有快速跟進(jìn)客戶的反應(yīng)機(jī)制，能不能打業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，能不能接受市場(chǎng)血與火的考慮，公司的業(yè)績是關(guān)系到公司生存發(fā)展的生命線，其中銷售團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，很大程序上決定了凈水器經(jīng)銷代理商的生存機(jī)會(huì)。那么怎么樣快速的打造一去優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，怎么樣讓業(yè)務(wù)員能在短時(shí)期內(nèi)能快速提升業(yè)績，從而保證銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和持續(xù)作戰(zhàn)能力？ 公司經(jīng)營者必需考慮如下幾方面的事情：一、確保業(yè)務(wù)員有三個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)（跟一、備二、選三） 項(xiàng)目（客戶）目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售額目標(biāo)的基礎(chǔ) 沒有工程項(xiàng)目，沒有可要面對(duì)的客戶，銷售額從哪里來？豈不是無源之水、無本之木？這是一個(gè)很簡單、很明顯的道理，很多凈水器業(yè)務(wù)員在實(shí)際工作中，不懂得將花費(fèi)大量時(shí)間收集的信息認(rèn)真分類整理、分析篩選，沒有明確的需重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目目標(biāo)，每天只知道馬不停蹄地盲目地亂跑。 公司經(jīng)營者也沒能給予規(guī)范性指導(dǎo)和要求，影響了銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)速度！有明確的工程項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)員銷售額目標(biāo)的基礎(chǔ)和必然途徑。有明確的目標(biāo)客戶，業(yè)務(wù)員才有可能每天有明確的工作方向，才會(huì)每天有針對(duì)性地做客戶拜訪計(jì)劃，才能安排洽談的主要內(nèi)容及相應(yīng)的方案等，才會(huì)在每日工作結(jié)束后，將洽談結(jié)果、客戶意見、最新動(dòng)態(tài)、拜訪心得等資料反饋和記錄，匯報(bào)給管理層，接受管理層的具體指導(dǎo)和檢查。這樣業(yè)務(wù)員每天的銷售工作都將處在有管理的狀態(tài)，真正做到“帶一個(gè)方案出去，帶一個(gè)報(bào)告回來”。也才會(huì)有所積累、水到渠成地取得銷售業(yè)績！二、業(yè)務(wù)員應(yīng)隨時(shí)保證有三個(gè)項(xiàng)目（客戶）目標(biāo) 對(duì)有些業(yè)務(wù)員要是問他是否有項(xiàng)目，他可能會(huì)說出一堆；要是問他有什么進(jìn)展，似乎都沒什么進(jìn)展。要么是沒有重點(diǎn)，多家一起跟，深入不進(jìn)去，這家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪個(gè)項(xiàng)目都沒進(jìn)展，甚至跟來跟去跟丟了，這與沒有項(xiàng)目實(shí)質(zhì)是一樣的！要么就是因?yàn)樾畔⑸伲膊蝗ヅΧ嗍占恍?，寧可一棵樹吊死，多次頻繁接觸卻毫無進(jìn)展的情況下，也舍不得放棄，因?yàn)闆]有其他可供跟進(jìn)的項(xiàng)目，還不如抱有一線希望地把住這一個(gè)客戶不放，僥幸地等待著萬一打動(dòng)甲方老板的時(shí)刻。這都會(huì)造成業(yè)務(wù)員長期沒有業(yè)績！這是業(yè)務(wù)員不會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行有效分類、篩選重點(diǎn)的結(jié)果。也是公司管理層不了解業(yè)務(wù)員工作情況而且沒有具體指導(dǎo)檢查的結(jié)果！業(yè)務(wù)員應(yīng)隨時(shí)掌握至少三個(gè)重點(diǎn)跟進(jìn)的目標(biāo)客戶，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。 實(shí)踐告訴我們，做工程“找準(zhǔn)人、找對(duì)人”就等于成功了一半！那么另一半是什么呢？業(yè)務(wù)員接觸工程項(xiàng)目后都要進(jìn)一步跟進(jìn)，如何跟進(jìn)，很多人比較迷茫，感覺到無從下手，找不到切入點(diǎn)。實(shí)質(zhì)上很簡單，就是要迅速建立人脈關(guān)系，主要是建立與工程項(xiàng)目關(guān)鍵人和決策人的關(guān)系！那么怎樣建立這種關(guān)系呢？好的教練和運(yùn)動(dòng)員會(huì)認(rèn)真研究得分的機(jī)會(huì)。他們發(fā)掘最好的方式來利用資源。同樣，銷售人員也必須了解關(guān)鍵人的自然情況、需求和資源，通過有效溝通建立聯(lián)系，有目的的有效聯(lián)系就會(huì)形成一種關(guān)系。業(yè)務(wù)員拿下工程項(xiàng)目的過程就是編織、創(chuàng)造、利用人際關(guān)系的過程。 當(dāng)業(yè)務(wù)員找到工程目標(biāo)并確定了關(guān)鍵人后，就要適時(shí)地與之接觸，了解其各方面信息，在合適的地點(diǎn)進(jìn)行正式拜訪，尋找單獨(dú)約見的機(jī)會(huì)，循序漸進(jìn)，也可單刀直入；在不斷接近的過程中，要觀其言行，投其所好，以感情溝通為主線，不斷打消關(guān)鍵人的各種顧慮；自然就過渡到利益的互惠，讓關(guān)鍵人順利地接受業(yè)務(wù)員，接受企業(yè)，接受合作方式，至此，各取所需的合作關(guān)系就建立起來了。 不能將業(yè)務(wù)員的銷售額目標(biāo)緊緊地與他所掌握的工程項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來，使業(yè)務(wù)員不重視具體工程項(xiàng)目，無形中放緩了開發(fā)速度，影響了業(yè)績。如果業(yè)務(wù)員的所有工作都圍繞如何拿下項(xiàng)目目標(biāo)展開，每天總結(jié)分析，會(huì)加快銷售的實(shí)現(xiàn)，何愁任務(wù)完不成？而現(xiàn)在有些業(yè)務(wù)員不用說三個(gè)目標(biāo)，有的連一個(gè)都沒有。很多人說業(yè)務(wù)員不懂銷售技巧，其實(shí)我認(rèn)為根本不是什么技巧問題，技巧是可以在市場(chǎng)開發(fā)中不斷地培養(yǎng)起來的，不怕不會(huì)干，就怕不去干。業(yè)務(wù)員自己沒有目標(biāo)或目標(biāo)不清，公司管理層也沒讓他們明確，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)業(yè)務(wù)員的不負(fù)責(zé)任。尤其對(duì)于剛來的業(yè)務(wù)員，確定好現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)，讓其有計(jì)劃有目的地與目標(biāo)接觸、交流，從中獲取經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)他最好的培訓(xùn)！所以公司管理層應(yīng)特別對(duì)業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行深入研究，心里裝著所有目標(biāo)。 區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作，才可能出成績，因此要用目標(biāo)來引導(dǎo)、考核和激勵(lì)業(yè)務(wù)人員將精力和資源配置在產(chǎn)生營銷成果的方向上，才能保證強(qiáng)大的組織力和執(zhí)行力！ 確保業(yè)務(wù)員迅速與工程項(xiàng)目關(guān)鍵人建立關(guān)系 有了項(xiàng)目目標(biāo)并努力跟進(jìn)，快速出單的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)員要迅速與工程項(xiàng)目關(guān)鍵人建立關(guān)系。 值得強(qiáng)調(diào)的是，在這個(gè)過程中，業(yè)務(wù)員對(duì)時(shí)機(jī)的把握很重要，往往他一個(gè)人不能很準(zhǔn)確地分析出關(guān)鍵人的心理變化，這就需要分公司管理層必須清晰業(yè)務(wù)員每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，幫助分析，對(duì)業(yè)務(wù)員與項(xiàng)目關(guān)鍵人關(guān)系的建立提供指導(dǎo)和支持，這樣齊心協(xié)力才會(huì)取得成功！三、確保業(yè)務(wù)員銷售問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決不過夜 業(yè)務(wù)員每天都會(huì)遇到各種各樣的問題，如果得不到及時(shí)解決，會(huì)嚴(yán)重影響工作效率和工作熱情。而有些問題只需一兩句話就能解釋明白，并不難于回答解決，可是我們一些分公司管理層對(duì)業(yè)務(wù)員的問題不重視，覺得他們什么也不懂，不屑一顧，吝嗇說幾句話，時(shí)間一長，業(yè)務(wù)員也就不會(huì)主動(dòng)去問了，很多問題沉淀下來，最后累積成大問題，造成業(yè)務(wù)員失去信心和干勁，業(yè)績停滯不前，或人員流失。 因此作為凈水器的經(jīng)營者，不僅要千方百計(jì)、力爭取得業(yè)務(wù)員的信任，使其養(yǎng)成主動(dòng)及時(shí)上報(bào)銷售問題的習(xí)慣，也要建立業(yè)務(wù)員信息反饋通路，更要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在于業(yè)務(wù)員身上的問題并給予解決，包括工作方面和生活方面，長期堅(jiān)持下去，團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)取得成效，銷售隊(duì)伍的工作氛圍會(huì)很和諧、積極，公司整體銷售業(yè)績也才會(huì)有所突破！ 很多凈水器經(jīng)營者不注重與業(yè)務(wù)人員的日常溝通，缺乏有效的信息交流渠道，同時(shí)對(duì)銷售人員的責(zé)、權(quán)、利劃分不清，在其工作中不進(jìn)行有效授權(quán)。管理者與銷售人員形成的是“要求你去干什么，你就得干什么”，至于怎么干，沒有任何說明，不注重中間過程的溝通、問題的解決、指導(dǎo)、人員能力的提升，在這種情況下強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)銷售過程中問題的自我處理解決，而銷售人員只能是“摸著石頭過河”，畏首畏尾，最后不但無利于銷售人員的銷售等綜合能力的提高，甚至可能導(dǎo)致此項(xiàng)銷售活動(dòng)的失敗。 在羊群中領(lǐng)頭羊很重要。領(lǐng)頭羊要隨時(shí)調(diào)整路線以確保前進(jìn)方向的正確性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司管理層要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售工作中不斷暴露出來的問題并加以糾正以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營者應(yīng)及時(shí)了解業(yè)務(wù)員每日銷售工作情況，對(duì)各種銷售目標(biāo)的完成進(jìn)度加以檢視，同時(shí)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行成果評(píng)估。建立銷售例會(huì)制度，針對(duì)出現(xiàn)的問題，應(yīng)召集業(yè)務(wù)員進(jìn)行個(gè)別或集體面談，加以研討和指導(dǎo)，對(duì)那些業(yè)績差的業(yè)務(wù)員、新業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度及效率，隨時(shí)給予指導(dǎo)、糾正和幫助。

這樣的網(wǎng)站實(shí)在是太多了，但歸納起來分這么幾類：1、產(chǎn)品行業(yè)網(wǎng)站，比如凈水器行業(yè)網(wǎng)、凈水設(shè)備網(wǎng)等，一定要多發(fā)、定期的發(fā)、不停的發(fā)信息。2、家居建材或裝修網(wǎng)站，比如四大門戶或是各地方的門戶網(wǎng)站上都有相關(guān)信息平臺(tái)或供你發(fā)布。3、去一些女性或是新媽媽經(jīng)常上的網(wǎng)站或是論壇，換馬甲跟貼。4、以上這些都是很單一的方式，網(wǎng)絡(luò)銷售其實(shí)更多走的是網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道，這也是要長期去沉淀、長期去引導(dǎo)并輔助以線下銷售最終取得銷量。