白酒商貿(mào)怎么融資，我想在廣州注冊一家貿(mào)易公司做酒類批發(fā)的請問要多少注冊資金

做酒類批發(fā)需要50萬元或以上的注冊資金，在注冊之前還要拿一個(gè)《酒類經(jīng)營許可證》的.你可以找精碟企業(yè)管理了解一下，我們的執(zhí)照和那個(gè)許可證當(dāng)時(shí)是托他們辦的。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

一般的？一般的首先是房租了，其次才是裝修。像店招之類的，會(huì)有很多酒廠家給你做，裝修有個(gè)幾千塊就夠了，其它的就是貨源的問題，開始你可以少進(jìn)些，等你的店子開上3個(gè)月，就會(huì)有酒的廠家你配貨，讓你先賣。 如果你有銷售渠道，那就開個(gè)店吧，如果你想零售的話，那就另做打算了！ 字號——衛(wèi)生許可證——煙草零售證——個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照——稅務(wù)證——開業(yè)！新的食品法規(guī)定，酒的銷售單位也要申請衛(wèi)生許可證，這是營業(yè)執(zhí)照的前置手續(xù)！先辦！

白酒就像大白菜，永遠(yuǎn)有人買。啤酒利潤薄，配送壓力大。果酒市場小，中國特色。洋酒l利潤大，但不是很當(dāng)今厲行節(jié)約的國策。所以還是白酒吧，十萬元只能小范圍鋪貨，慢慢周轉(zhuǎn)吧……

還是白酒的利潤比較大些！

十萬的話就做一個(gè)代銷吧，稍微可以敦貨。

河南鄭州三睿酒業(yè)商貿(mào)有限公司

這個(gè)需要考察一下，最好找個(gè)懂酒的人看看如何？酒是需要分人群的，一般這個(gè)地區(qū)的人喜歡這種酒，另外一個(gè)地區(qū)喜歡另外一種酒。

中小企業(yè)融資一般有八大渠道三十余種方法即：1、債權(quán)融資 2、股權(quán)融資3、企業(yè)內(nèi)部融資4、項(xiàng)目融資5、貿(mào)易融資6、專業(yè)化協(xié)作融資7、政策融資8、上市融資。 著名中小企業(yè)融資專家吳瑕最近應(yīng)讀者要求要開辦“中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作總裁研修班”講解每類融資渠道的具體操作。

酒店籌建流程如下 1、選址、買地、土地勘查；（業(yè)主及聘請的地質(zhì)勘查公司） 2、市場調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；（業(yè)主聘請的酒店投資顧問公司）， 3、項(xiàng)目定位及可行性分析；（業(yè)主聘請的酒店投資顧問公司）（2、3、項(xiàng)大約需要2個(gè)月時(shí)間） 4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批；（業(yè)主） 5、酒店設(shè)計(jì)（包括委托設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、機(jī)電和技術(shù)設(shè)計(jì)配套等及預(yù)算；其中設(shè)計(jì)又由分為建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)、電力設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、弱電設(shè)計(jì)、園林綠化設(shè)計(jì)等）；（業(yè)主、酒店管理公司、各種設(shè)計(jì)公司）（全部設(shè)計(jì)完成時(shí)間視具體進(jìn)度，土建設(shè)計(jì)大約需要90天；裝飾設(shè)計(jì)大約需要90天；機(jī)電、弱電、變配電、消防、園林設(shè)計(jì)大約需要30天；樣板房建造及審定視具體設(shè)計(jì)情況，一般在圖紙出來后需要2-3個(gè)月左右） 6、圖紙審查、優(yōu)化、確定；（業(yè)主、酒店管理公司、各種設(shè)計(jì)公司、審圖中心等政府部門）（5、6、項(xiàng)是同步交互進(jìn)行的，需要時(shí)間來完成，如果順利的話，全部設(shè)計(jì)完成大約需要6－8個(gè)月） 7、工程報(bào)建等所有手續(xù)的辦理；（業(yè)主、施工方、監(jiān)理方、政府相關(guān)管理部門） 8、土建；（業(yè)主、酒店管理公司、施工方、監(jiān)理方）；（高層建筑土建框架大約8-10天1層比較合理） 9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程（包括水電、消防等）、園林綠化工程等；（業(yè)主、酒店管理公司、施工方、監(jiān)理方） 10、各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及建筑綜合驗(yàn)收；（業(yè)主、酒店管理公司、監(jiān)理方、政府相關(guān)部門） 11、室內(nèi)外裝修、裝飾；（一般需要6－12個(gè)月時(shí)間，視酒店規(guī)模而定）（業(yè)主、酒店管理公司、監(jiān)理方、政府相關(guān)部門）12、開業(yè)籌備（包括人、財(cái)、物的籌備和服務(wù)體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理）；（業(yè)主、酒店管理公司）（大約在開業(yè)前6－12個(gè)月開始） 13、對外試營業(yè)；（業(yè)主、酒店管理公司） 14、對外正式開業(yè)及資產(chǎn)管理。（業(yè)主、管理公司、酒店投資顧問公司）（注：以上工作大部分是穿插進(jìn)行的、具體步驟視項(xiàng)目實(shí)際情況而定）

一般來說，在供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)往往在交貨、價(jià)格、賬期等貿(mào)易條件方面對上下游企業(yè)要求苛刻，而上下游配套企業(yè)大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，結(jié)果造成資金鏈緊張，整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。而供應(yīng)鏈金融最大的特點(diǎn)就是以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體，為供應(yīng)鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，改善其談判地位，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。供應(yīng)鏈金融融資模式大致分為三種類型：第一，應(yīng)收賬款融資模式。應(yīng)收賬款融資模式是供應(yīng)鏈供應(yīng)商以未到期的應(yīng)收賬款向銀行辦理融資的模式。第二，保兌倉融資模式。經(jīng)銷商往往需要向上游的核心企業(yè)預(yù)付賬款，才能獲得企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)需要的原材料和產(chǎn)成品等，采用保兌倉融資模式可對中小企業(yè)的預(yù)付賬款進(jìn)行融資。第三，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資也稱為“存貨融資”，是企業(yè)以存貨質(zhì)押向金融機(jī)構(gòu)辦理融資業(yè)務(wù)的行為。云圖@供應(yīng)鏈金融%算是不錯(cuò)的。關(guān)注“云圖金融”每天獲取供應(yīng)鏈金融干貨。

一日三餐必須吃，但要控制食量，不要多吃，最好是1小碗米飯，大魚大肉少吃，多吃些青菜，有些人認(rèn)為不吃飯就可能減肥，大大錯(cuò)誤，那樣子會(huì)適得其反，零食少吃，適量的水果，堅(jiān)持每天早晨煅煉，晚上堅(jiān)持飯后散步！不要一天到晚坐在電腦前，電腦的輻射很強(qiáng)，對身體不好！脫發(fā)注意：1、不用尼龍梳子和尖刷，因尼龍梳子和頭刷易產(chǎn)生靜電，會(huì)給頭發(fā)和頭發(fā)帶來不良刺激，最理想的是選用黃楊木梳和豬鬃頭刷，既能去除頭屑，增加頭發(fā)光澤，又能按摩頭皮，促進(jìn)血液循環(huán)。 2、戒煙，吸煙會(huì)使頭皮毛細(xì)血管收縮，從而影響頭發(fā)的發(fā)育生長 3、節(jié)制飲酒、白酒、特別是燙熱的白酒，會(huì)使頭皮產(chǎn)生熱氣和濕氣.引起脫發(fā)，即使是啤酒，葡萄酒也應(yīng)適量，每周至少應(yīng)讓肝臟"休息"兩日，（即停止喝酒）。 4、多食蔬菜防止便秘。要常年堅(jiān)持多吃谷物，水果。如蔬菜攝入減少，易引起便秘而 "弄臟血液"影響頭發(fā)質(zhì)量，得了痔瘡還會(huì)加速關(guān)頂部的脫發(fā)。 5、勤洗頭，洗頭的間隔最好是2--5天，洗發(fā)的同時(shí)需邊搓邊按摩，既能保持頭皮清潔，又能使頭皮活血。 6、注意帽子，頭盔的通風(fēng)。頭發(fā)不耐悶熱，戴帽子，頭盔的人會(huì)使頭發(fā)長時(shí)間不透氣，容易悶壞頭發(fā)，尤其是發(fā)際處受帽子或頭盔的壓迫的毛孔肌肉易松馳，引起脫發(fā)，所以應(yīng)摘好帽子，頭盔通風(fēng)，如墊上空心帽襯或增加小孔等。 7、不用脫脂性強(qiáng)或堿性洗發(fā)劑，這類洗發(fā)劑脫脂性和脫水均很強(qiáng)，易使頭發(fā)干燥頭皮壞死，應(yīng)先用對頭皮和頭發(fā)無刺激性的無酸性天然洗發(fā)劑?；蚋鶕?jù)自己的發(fā)質(zhì)選用。 8、消除精神壓抑感，精神狀態(tài)不穩(wěn)定，每天焦慮不安會(huì)導(dǎo)致脫發(fā)，壓抑的程度越深，脫發(fā)的速度也越快，對女性來說，生活忙碌而又保持適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)量，頭發(fā)會(huì)光彩烏黑，充滿生命力，男性相反，生活越是緊張，工作越忙碌，脫發(fā)的機(jī)會(huì)越高，因此，經(jīng)常進(jìn)行深呼吸，散步、做松馳體操等，可消除當(dāng)天的精神疲勞。 9、燙發(fā)吹內(nèi)要慎重，損傷頭皮，因此要避免高吹風(fēng)。燙發(fā)，次數(shù)也不宜過多，燙發(fā)液對頭發(fā)的影響也較大，次數(shù)多了會(huì)使頭發(fā)發(fā)絲大傷元?dú)狻?10、空調(diào)要適應(yīng)?？照{(diào)的暖濕風(fēng)和冷風(fēng)都可成為脫發(fā)和白發(fā)的原因，空氣過于干燥或濕度過大對保護(hù)頭皮都不利。 11、可能是洗發(fā)水的問題，建議換個(gè)牌子的試試，不要一直用同一個(gè)牌子的洗發(fā)水。

貿(mào)易融資(trade financing)　　貿(mào)易融資，是銀行的業(yè)務(wù)之一。是指銀行對進(jìn)口商或出口商提供的與進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)算相關(guān)的短期融資或信用便利。境外貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，是指在辦理進(jìn)口開證業(yè)務(wù)時(shí)，利用國外代理行提供的融資額度和融資條件，延長信用證項(xiàng)下付款期限的融資方式?！　°y行提供以下貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的服務(wù)：　　1. 授信開證，是指銀行為客戶在授信額度內(nèi)減免保證金對外開立信用證?！　?. 進(jìn)口押匯，是指開證行在收到信用證項(xiàng)下全套相符單據(jù)時(shí)，向開證申請人提供的，用以支付該信用證款項(xiàng)的短期資金融通?！　∵M(jìn)口押匯通常與信托收據(jù)配套使用。開證行憑開證申請人簽發(fā)給銀行的信托收據(jù)釋放信用證項(xiàng)下單據(jù)給申請人，請人在未付款的情況下先行辦理提貨、報(bào)關(guān)、存?zhèn)}、保險(xiǎn)和銷售，并以貨物銷售后回籠的資金支付銀行為其墊付的信用證金額和相關(guān)利息?！　?. 提貨擔(dān)保，是指在信用證結(jié)算的進(jìn)口貿(mào)易中，貨物先于貨運(yùn)單據(jù)到達(dá)目的地，開證行應(yīng)進(jìn)口商的申請，為其向承運(yùn)人或其代理人出具的承擔(dān)由于先行放貨引起的賠償責(zé)任的保證性文件?！　?. 出口押匯業(yè)務(wù)，是指信用證的受益人在貨物裝運(yùn)后，將全套貨運(yùn)單據(jù)質(zhì)押給所在地銀行，該行扣除利息及有關(guān)費(fèi)用后，將貨款預(yù)先支付給受益人，而后向開證行索償以收回貨款的一種貿(mào)易融資業(yè)務(wù)?！　?. 打包放款，是指出口商收到進(jìn)口商所在地銀行開立的未議付的有效信用證后，以信用證正本向銀行申請，從而取得信用證項(xiàng)下出口商品生產(chǎn)、采購、裝運(yùn)所需的短期人民幣周轉(zhuǎn)資金融通?！　?. 外匯票據(jù)貼現(xiàn)，是指銀行在外匯票據(jù)到期前，從票面金額中扣除貼現(xiàn)利息后，將余額支付給外匯票據(jù)持票人?！　?. 國際保理融資業(yè)務(wù)，是指在國際貿(mào)易承兌交單、賒銷方式下，銀行或出口保理商通過代理行或進(jìn)口保理商以有條件放棄追索權(quán)的方式對出口商的應(yīng)收帳款進(jìn)行核準(zhǔn)和購買，從而使出口商獲得出口后收回貨款的保證?！　?. 福費(fèi)廷，也稱票據(jù)包買或票據(jù)買斷，是指銀行或包買人對國際貿(mào)易延期付款方式中出口商持有的遠(yuǎn)期承兌匯票或本票進(jìn)行無追索權(quán)的貼現(xiàn)（即買斷）?！　?. 出口買方信貸，是指向國外借款人發(fā)放中長期信貸，用于進(jìn)口商支付中國出口商貨款，促進(jìn)中國貨物和技術(shù)服務(wù)的出口?！　〕隹谫I方信貸中，貸款對象必須是中國工商銀行認(rèn)可的從中國進(jìn)口商品的進(jìn)口方銀行，在特殊情況下也可以是進(jìn)口商。商貸款支持的出口設(shè)備應(yīng)該以我國制造的設(shè)備為主?！　「縻y行對貿(mào)易融資的做法大體相同，但仍有細(xì)微的區(qū)別。在選擇貿(mào)易融資銀行時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)操作操作方法。

貿(mào)易融資，是指在商品交易中，銀行運(yùn)用結(jié)構(gòu)性短期融資工具，基于商品交易(如原油、金屬、谷物等)中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的融資。貿(mào)易融資中的借款人，除了商品銷售收入可作為還款來源外，沒有其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在資產(chǎn)負(fù)債表上沒有實(shí)質(zhì)的資產(chǎn)，沒有獨(dú)立的還款能力。隨著我國對外貿(mào)易的發(fā)展，貿(mào)易融資的方式可以分為以下幾種：（一）進(jìn)口押匯。是指開證行在收到信用證項(xiàng)下單據(jù)，審單無誤后，根據(jù)其與開證申請人簽訂的《進(jìn)口押匯協(xié)議》和開證申請人提交的信托收據(jù)，先行對外付款并放單。開證申請人憑單提貨并在市場銷售后，將押匯本息歸還給開證行。（二）進(jìn)口托收押匯。是指代收行在收到出口商通過托收行寄來的全套托收單據(jù)后，根據(jù)進(jìn)口商提交的押匯申請、信托收據(jù)以及代收行與進(jìn)口商簽訂的《進(jìn)口托收押匯協(xié)議》，先行對外支付并放單，進(jìn)口商憑單提貨，用銷售后的貨款歸還給代收行押匯本息。（三）限額內(nèi)透支。是指銀行根據(jù)客戶的資信情況和抵（質(zhì)）押、擔(dān)保情況，為客戶在其銀行往來帳戶上核定一個(gè)透支額度，允許客戶根據(jù)資金需求在限額內(nèi)透支，并可以用正常經(jīng)營中的銷售收入自動(dòng)沖減透支余額。（四）進(jìn)口代付。是指開證行根據(jù)與國外銀行（多為其海外分支機(jī)構(gòu)）簽訂的融資協(xié)議，在開立信用證前與開證申請人簽訂《進(jìn)口信用證項(xiàng)下代付協(xié)議》，到單位憑開證申請人提交的《信托收據(jù)》放單，電告國外銀行付款。開證申請人在代付到期日支付代付的本息。（五）假遠(yuǎn)期信用證。是指開證行開立的規(guī)定匯票為遠(yuǎn)期，開證/付款行即期付款，且貼現(xiàn)費(fèi)用由輔雞滇課鄄酒殿旬東莫開證申請人負(fù)擔(dān)的融資方式。（六）出口托收押匯。是指采用托收結(jié)算方式的出口商在提交單據(jù)后，委托銀行代向進(jìn)口商收取款項(xiàng)的同時(shí)，要求托收行先預(yù)支部分或全部貨款，待托收款項(xiàng)收妥后歸還銀行墊款的融資方式。（七）出口保理押匯。是指出口商在獲得進(jìn)口保理商信用額度后，發(fā)貨并將發(fā)票及相關(guān)單據(jù)提交出口保理商（銀行）代其收款時(shí)，銀行以預(yù)付款方式為其提供不超過80％發(fā)票金額的融資方式。

對于酒水廠家來講，招商會(huì)往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時(shí)，還具有節(jié)省人力、物力和財(cái)力，節(jié)?。ò瞬繝I銷策劃公司）時(shí)間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會(huì)，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實(shí)從理念到動(dòng)作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷商的需求 　它要求參會(huì)招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會(huì)的各項(xiàng)投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實(shí)，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價(jià)格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(jià)(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標(biāo)經(jīng)銷商的前期互動(dòng)而良好的溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)需求，換位思考，換心思考，招商才會(huì)更有針對性，才會(huì)真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實(shí)效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場，通過區(qū)域滾動(dòng)銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營銷目標(biāo)。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實(shí)施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實(shí)施分產(chǎn)品、分渠道獨(dú)家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實(shí)施獨(dú)家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯(cuò)誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實(shí)力再強(qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計(jì)劃，合理分工，周密安排，做好以下五個(gè)方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標(biāo)制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個(gè)好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買斷費(fèi)，只需支付貨款或市場保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實(shí)力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機(jī)會(huì)，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務(wù)實(shí)的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時(shí)，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買斷費(fèi)用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以從各個(gè)塊面進(jìn)行全方位的激勵(lì)，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯(cuò)亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時(shí)的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個(gè)步驟及相應(yīng)工作，層層落實(shí)到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動(dòng)按部就班地推進(jìn)。同時(shí)，在日程安排上，要把招商會(huì)議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時(shí)完成，以讓各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊(duì)伍。招商會(huì)可以真實(shí)地展示一個(gè)廠家的實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會(huì)預(yù)備期間，就需要著手對參會(huì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會(huì)議制度與管理規(guī)定、實(shí)用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過硬，技能高超，靈活善變的招商隊(duì)伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項(xiàng)預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會(huì)議期間，由于費(fèi)用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”。招商會(huì)一般會(huì)涉及三個(gè)方面的費(fèi)用，一是宣傳費(fèi)用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括會(huì)務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、發(fā)函費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；三是機(jī)動(dòng)費(fèi)用，用于臨時(shí)或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費(fèi)用，比如，額外的獎(jiǎng)品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運(yùn)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。