貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的參考文獻(xiàn)，急懂會(huì)計(jì)的進(jìn)貴州茅臺(tái)酒股份有限公司是屬于什么行業(yè)的白酒行

沒有白酒這個(gè)行業(yè)，要說的話屬于快消（快速消費(fèi)品）行業(yè)。至于茅臺(tái)公司的核心資產(chǎn)還真不知道，個(gè)人認(rèn)為就是品牌價(jià)值吧。。。

茅臺(tái)集團(tuán)下屬：茅臺(tái)集團(tuán)習(xí)酒公司、茅臺(tái)集團(tuán)技術(shù)公司、茅臺(tái)集團(tuán)保健酒公司，正宗茅臺(tái)酒屬醬香型酒一般以53度為最好，是有茅臺(tái)股份公司生產(chǎn)，你的酒是濃香型酒，屬禮品酒，包裝精美，價(jià)格便宜，一般禮盒裝（500MLX2）。 貴州茅臺(tái)集團(tuán)祝尊富貴禮盒52度500ml*2 2013年最新價(jià)格638.00元

“貴州茅臺(tái)釀酒總廠”——地 址: 茅臺(tái)鎮(zhèn)河濱街 是茅臺(tái)鎮(zhèn)上一家酒廠。此酒廠并非“貴州茅臺(tái)酒廠股份公司”生產(chǎn)的酒，此酒不是茅臺(tái)酒。不過是茅臺(tái)鎮(zhèn)上眾多酒廠的一個(gè)，打茅臺(tái)的擦邊球。可要注意?。?！

是!

不是,這是私人酒廠,與茅臺(tái)無(wú)關(guān),是打擦邊球,誤導(dǎo)消費(fèi)者的

曹七巧——傳統(tǒng)母親形象的毀滅 張愛玲的作品擅長(zhǎng)于表現(xiàn)蒼涼的人生與扭曲的人性，她的經(jīng)典名著《金鎖記》就是這一特色的代表。她在這一作品中將曾七巧塑造成了一個(gè)人格嚴(yán)重變異、病態(tài)的母親。原因主要有兩方面，一是安全感的缺失；二是性需要的缺失：最后，在性的張力作用下，她用金錢的枷鎖劈殺了媳婦，毀了子女的幸福，從而顛覆了中國(guó)傳統(tǒng)文化里母親的形象。

相似文獻(xiàn)： - 案例在市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)中的應(yīng)用 作者:史文慧, 期刊 中等職業(yè)教育ZHONGDENG ZHIYE JIAOYU 2003年 第02期 - 芻議案例教學(xué)在市場(chǎng)營(yíng)銷課程中的應(yīng)用 作者:齊秀輝,孟憲國(guó),李玉山, 期刊-核心期刊 教育探索EDUCATION EXPLORATION 2004年 第08期 - 論校園案例在營(yíng)銷教學(xué)中的應(yīng)用 作者:高漢祥, 期刊-核心期刊 商場(chǎng)現(xiàn)代化MARKET MODERNIZATION 2006年 第23期 - 案例教學(xué)法在市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)中的應(yīng)用 作者:梁青松, 期刊 職教論壇VOCATIONAL & TECHNICAL EDUCATION FORUM 2007年 第16期 - 談在高職市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)中應(yīng)用案例教學(xué)法 作者:王美彥,關(guān)世榮, 期刊-核心期刊 遼寧高職學(xué)報(bào)LIAONING HIGHER VOCATIONAL TECHNICAL INSTITUTE JOURNAL 2009年 第01期 - 案例教學(xué)法在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用 作者:楊淑紅, 期刊 中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊CHINA EDUCATION INNOVATION HERALD 2007年 第21期 - 案例教學(xué)在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的應(yīng)用探索 Application of case study in the teaching of the course of marketing 作者:申瓊,楊燚, 期刊-核心期刊 桂林電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)JOURNAL OF GUILIN UNIVERSITY OF ELECTRONIC TECHNOLOGY 2006年 第04期

第一。茅臺(tái)酒，素有中國(guó)“國(guó)酒”之稱。曾在1915年巴拿馬國(guó)際博覽會(huì)上被評(píng)為世界第二名酒，榮獲金質(zhì)獎(jiǎng)。半個(gè)多世紀(jì)以來，它以精湛的釀造技藝和獨(dú)特的色、香、味，為世人稱頌，名甲天下，成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的“酒中名珠”。 中國(guó)的茅臺(tái)酒，因產(chǎn)于貴州仁杯縣的茅臺(tái)鎮(zhèn)（原為村）而得名，并享有“風(fēng)來隔壁千家醉， 雨過開瓶十里香”之美名。這種“特殊的茅香”，沁人心脾，令人陶醉。凡盛過茅臺(tái)酒的杯子，瓶子隔了多天仍然芳香馥 郁，被譽(yù)為“空杯香”、“瓶瓶香”。由于茅臺(tái)酒因郁而不猛、柔和芬芳，故清代詩(shī)人鄭珍對(duì)其曾賦予“酒冠黔人國(guó)”的美稱。 相傳有一年除夕，茅臺(tái)鎮(zhèn)突然大雪紛飛，寒風(fēng)刺骨，鎮(zhèn)上住有一李姓青年，他見一位衣衫襤褸的老婦僵臥門口，并將其背進(jìn)屋生火取暖，以自釀米酒款待老人，又將床鋪?zhàn)尳o老女安寢，自己躺在爐邊地上。朦朧中聽到奇妙琴聲，天邊飄來一位仙女，身披五彩羽紗，手捧熠熠閃光的酒杯，站立面前，隨將杯中酒傾向地面，頓時(shí)空中彌漫了濃郁的酒香，眼前出現(xiàn)了一道閃爍的銀河。 這青年一覺醒來，屋里爐火很旺，水、飯尚溫，床上被褥整齊，似無(wú)人睡過一般，推門一看，風(fēng)、雪俱停，一條晶瑩的小河從家門口淌過，河面上飄著陣陣酒香。此后，當(dāng)?shù)厝司陀孟膳n予的河水釀酒，用“飛仙”圖案作茅臺(tái)酒的商標(biāo)至今至不變。 傳說歸傳說，但位于赤水河畔的茅臺(tái)，自古以釀酒出名確是事實(shí)。清人曾有詠句為“集靈泉于一身，匯秀水東下”贊美赤水河，而茅臺(tái)酒的出名，這或許與當(dāng)?shù)厮|(zhì)優(yōu)良有關(guān)，據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)記載，早在兩千多年前，古 仁懷 附近的酒曾以“甘美”而受漢武帝的贊賞。北宋時(shí)在茅臺(tái)鎮(zhèn)附近便生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)大曲酒，宋人張能臣的《酒名記》以它質(zhì)量佳美載入酒史。至清康熙四十三年經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，無(wú)數(shù)次改進(jìn)和提高，終于摸索出一套獨(dú)特的釀造技術(shù)，制造出別具一格的茅臺(tái)酒來?！肚Z(yǔ)》云：“尋常沽貫，皆燒春也”，時(shí)稱“茅臺(tái)春”。茅臺(tái)酒經(jīng)過不斷釀制提高，便成了名滿天下的中國(guó)名酒。 茅臺(tái)酒為醬香型大曲白酒。據(jù)專家們分析，其酒內(nèi)含有70多種成分，因此構(gòu)成了醬香、醇甜香和窯底香合成的特殊風(fēng)味。雖酒度為53度到55度。但酒液晶瑩透明，口感醇厚柔和，無(wú)烈性刺激感，入口醬香馥郁，回味修長(zhǎng)，余香綿綿，為醬香型白酒的曲型。從而形成了茅臺(tái)酒舉世無(wú)雙和獨(dú)有奇特風(fēng)格 商品名稱 單位 規(guī)格 供貨時(shí)段 會(huì)員價(jià)格 金卡價(jià)格 購(gòu)物車 500ml 43度五星茅臺(tái)迎賓酒 盒 500ml 按服務(wù)承諾 ￥45.80元 ￥44.50元 500ml53度五星貴州茅臺(tái)酒 盒 500ml 按服務(wù)承諾 ￥318.00元 ￥315.00元 500ml43度五星貴州茅臺(tái)酒 盒 500ml 按服務(wù)承諾 ￥278.00元 ￥275.00元 500ml38度五星貴州茅臺(tái)酒 盒 500ml 按服務(wù)承諾 ￥268.00元 ￥265.00元 500ml53度五星貴州茅臺(tái)酒(新) 盒 500ml 按服務(wù)承諾 ￥318.00元 ￥317.00元 500ml53度飛天貴州茅臺(tái)酒(新) 盒 500ml 按服務(wù)承諾 ￥318.00元 ￥315.00元 500ml43度飛天貴州茅臺(tái)酒(新) 盒 500ml 按服務(wù)承諾 ￥298.00元 ￥295.00元 500ml38度飛天貴州茅臺(tái)酒(新) 盒 500ml 按服務(wù)承諾 ￥285.00元 ￥282.00元 500ml52度五糧液酒 盒 500ml52度 按服務(wù)承諾 ￥388.00元 ￥378.00元 500ml39度五糧液酒 盒 500ml39度 按服務(wù)承諾 ￥288.00元 ￥285.00元 500ml29度五糧液酒 盒 500ml29度 按服務(wù)承諾 ￥188.00元 ￥185.00元 500ml52度五糧液酒（新品） 盒 500ml52度 按服務(wù)承諾 ￥365.00元 ￥359.00元 500ml52度劍南春酒 盒 500ml52度 按服務(wù)承諾 ￥169.00元 ￥168.00元 500ml38度劍南春酒 盒 500ml38度 按服務(wù)承諾 ￥147.00元 ￥145.00元 500ml52度劍南春酒禮盒(水晶瓶) 盒 500ml52度 按服務(wù)承諾 ￥298.00元 ￥288.00元 500ML53度郎酒（醬香型） 瓶 500ML 按服務(wù)承諾 ￥54.90元 ￥52.20元

談企業(yè)人才 作者：趙 民 2006-1-20 15:52:04 中國(guó)當(dāng)代自1978年以來的改革開放歷程，就是一部25年中國(guó)企業(yè)從“人才留不住”到“人才要留住”到“留住何人才”到“人才留得住”的歷史。今天我們來談這個(gè)話題。企業(yè)人才其實(shí)可分為三個(gè)層次，第一層次是企業(yè)發(fā)展所必要的管理團(tuán)隊(duì)，我們稱之為“地核人才”。地核人才通常包括一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)和管理高層，有些企業(yè)，也包括部分上中層管理人員。第二層次是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)有一定穩(wěn)定性的，但也必須有一定崗位流動(dòng)率的（注意，不是公司員工的流動(dòng)率）管理人員和業(yè)務(wù)人員，我們稱之為“地殼人才”。地殼人才包括一個(gè)企業(yè)的中層和基層管理人員，有些企業(yè)包括部分崗位位置低但崗位重要的員工，如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。最后一個(gè)層次是企業(yè)員工中經(jīng)過試用期試用證明能夠勝任其工作崗位的，個(gè)人能力具有發(fā)展?jié)摿Φ模梢匀谌牍疽蟮钠髽I(yè)文化中的普通員工，我們稱之為“地表人才”。地表人才的外部供應(yīng)相對(duì)供大于求，崗位接班容易，人員流動(dòng)時(shí)對(duì)公司的影響基本可以忽略不計(jì)。如果從每個(gè)人的角度講，在一定條件下都可以說是人才，但對(duì)一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)具體工作崗位上的員工而言，就不一定每個(gè)人都是人才了。這有二種情況。一種是有些人本人不喜歡或不適合某種行業(yè)某個(gè)階段某種類型的企業(yè)，那么，這個(gè)員工對(duì)這個(gè)企業(yè)而言，就不是人才，我們稱之為“非典型企業(yè)人才”，簡(jiǎn)稱“非典企人才”。另外一種情況就是有些人，由于個(gè)性或經(jīng)歷或?qū)I(yè)背景等原因，不適合公司的某一個(gè)或某一類崗位，但本人從個(gè)人意愿上又堅(jiān)持要從事這一類崗位工作的，那么，這個(gè)員工對(duì)這個(gè)企業(yè)而言，也不是人才，我們稱之為“非典型崗位人才”，簡(jiǎn)稱“非典位人才”。對(duì)“非典企人才”，只能重新選擇適合本人的公司。對(duì)“非典位人才”，可以在公司內(nèi)部其他種類的崗位上進(jìn)行調(diào)配和試用，如果合適，就可以成為地表人才，如果1—2 次調(diào)配后仍不合適，就可能成為非典企人才，從而流出企業(yè)。對(duì)于不同的行業(yè)和不同階段的企業(yè)而言，地核人才、地殼人才和地表人才的比例是各不相同的。對(duì)于通常的制造業(yè)成熟企業(yè)，地核人才的比例一般為3%，地殼人才的比例一般為5%；對(duì)于一般的服務(wù)業(yè)成熟企業(yè)，地核人才的比例一般為5%左右，地殼人才的比例一般為10%左右。每個(gè)企業(yè)一般都有10%左右的員工是非典企和非典位人才。所以末位淘汰法不僅在管理理論上有優(yōu)點(diǎn)，而且在實(shí)際操作中也是充分必要的。不同企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)力上的總體差距，就在于地表人才和非典位人才的比例多少和上升可能性以及上升速度多快。一個(gè)人力資源管理優(yōu)秀的公司，通常有三個(gè)地方比其他公司優(yōu)秀：第一是有一套結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)可行、行之有效、與時(shí)俱進(jìn)的培養(yǎng)地殼人才和地表人才的管理制度和實(shí)施辦法；第二就是有一支優(yōu)秀的可以推動(dòng)這套管理制度和實(shí)施辦法有效運(yùn)營(yíng)的專職人力資源管理隊(duì)伍；第三就是地核人才隊(duì)伍和地殼人才隊(duì)伍從理念上到管理操作上都被這樣的文化同化，具有較高的一致性。我們稱之為“人力資源三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”。什么是一個(gè)優(yōu)秀的公司總裁的人力資源管理水平？就是識(shí)別、組建、吸收優(yōu)秀的、合適的地核人才，指導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)其他人員搭建地殼人才隊(duì)伍。什么是一個(gè)優(yōu)秀的分管人力資源事務(wù)的公司副總的管理水平？就是在公司實(shí)現(xiàn)“人力資源三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力“上，起主要的作用。什么是一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理的管理水平？就是不招聘、少招募非典企人才，在企業(yè)內(nèi)盡快地準(zhǔn)確地辨別出非典企人才，盡快地轉(zhuǎn)化非典位人才為地表人才，更多地培養(yǎng)地表人才轉(zhuǎn)化為地殼人才。一個(gè)受到社會(huì)尊敬的優(yōu)秀公司，可以是讓非典企人才盡快地流出本企業(yè)，在其他企業(yè)找到適合自己位子的企業(yè)（“非典企輸出”）；也可以是不斷地向其他企業(yè)輸出經(jīng)過良好培訓(xùn)的可以成為地殼人才的地表人才的企業(yè)（“地表輸出”）；也可以是不斷地向其他企業(yè)輸出可以成為不可替代的地核人才的地殼人才的企業(yè)（“地殼輸出”）；也可以是向社會(huì)輸入自己創(chuàng)業(yè)的地表人才、地殼人才和地核人才的企業(yè)（“創(chuàng)業(yè)輸出”）。所以，從這個(gè)意義上看，培養(yǎng)了100多個(gè)世界500強(qiáng) CEO的通用電器(GE)公司當(dāng)然值得尊敬，但絕大多數(shù)公司何以通過“非典企輸出”，“地表輸出”、“地殼輸出”和“創(chuàng)業(yè)輸出”而躋身于人力資源管理優(yōu)秀的公司之列。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌備期，主要的股東就是要搭建一個(gè)地核人才團(tuán)隊(duì)。如果是本人出任管理崗位，那么，還有一個(gè)任務(wù)是要物色一個(gè)有共同理念的人力資源副總。如果本人不出任管理崗位，那么，就是要物色一個(gè)有共同理念的總裁。雙方要在早期談股份，談營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、談績(jī)效激勵(lì)和薪酬的同時(shí)，談好對(duì)地核團(tuán)隊(duì)，地殼團(tuán)隊(duì)的企業(yè)人才觀和管理模式。對(duì)于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資經(jīng)理，或個(gè)人有錢想要收購(gòu)、兼并國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，除了通常教科書上談的那些基本投資、購(gòu)并原則和步驟外，在中國(guó)當(dāng)代，尤其是要多花時(shí)間在和候任管理者在企業(yè)人才觀上進(jìn)行充分的交流，并見諸于書面文字。中國(guó)的公司法和工商局提供的公司章程模版在內(nèi)容上是很初級(jí)的，一個(gè)公司的大股東或董事長(zhǎng)，如果有時(shí)間和可能，就有必要另外專門和管理層討論并寫下未來企業(yè)的管理基本法，尤其是那些自己創(chuàng)業(yè)成功的正在轉(zhuǎn)換身份從總裁成為董事長(zhǎng)和投資人的民營(yíng)企業(yè)家。中國(guó)當(dāng)代的投資人，主要是由三種人構(gòu)成的：第一種是炒股票完成原始積累的炒股人；這類投資人當(dāng)股東進(jìn)入實(shí)業(yè)，專長(zhǎng)在資本市場(chǎng)，而不在管理，如果沒有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，鮮有成功的。第二種是自己創(chuàng)辦實(shí)業(yè)成功想進(jìn)入新行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家。相對(duì)于第一種炒股人，這種人成功率相對(duì)較高。但即使是有經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)企業(yè)人才有深刻認(rèn)識(shí)和理解的，也為數(shù)不多。最后一種投資人，就是從學(xué)校畢業(yè)后，沒有任何實(shí)業(yè)企業(yè)的經(jīng)歷，直接進(jìn)入國(guó)有控股的投資公司或金融系統(tǒng)的專業(yè)投資人。對(duì)于這樣的經(jīng)歷打理投資的，如果投入的不是有政府壁壘的行業(yè)的話，成功的較好辦法，就是投資馬上要上市的準(zhǔn)上市公司（Pre-IPO）。企業(yè)人才觀，講起來簡(jiǎn)單，聽起來無(wú)味，干起來無(wú)奈，看起來很虛，但到企業(yè)實(shí)際走一走，生動(dòng)、鮮活的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)到處可見，是投資人、公司董事和管理人員永恒的主題。中國(guó)當(dāng)代自1978年以來的改革開放歷程，就是一部25年中國(guó)企業(yè)從“人才留不住”到“人才要留住”到“留住何人才”到“人才留得住”的歷史。今天我們來談這個(gè)話題。企業(yè)人才其實(shí)可分為三個(gè)層次，第一層次是企業(yè)發(fā)展所必要的管理團(tuán)隊(duì)，我們稱之為“地核人才”。地核人才通常包括一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)和管理高層，有些企業(yè)，也包括部分上中層管理人員。第二層次是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)有一定穩(wěn)定性的，但也必須有一定崗位流動(dòng)率的（注意，不是公司員工的流動(dòng)率）管理人員和業(yè)務(wù)人員，我們稱之為“地殼人才”。地殼人才包括一個(gè)企業(yè)的中層和基層管理人員，有些企業(yè)包括部分崗位位置低但崗位重要的員工，如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。最后一個(gè)層次是企業(yè)員工中經(jīng)過試用期試用證明能夠勝任其工作崗位的，個(gè)人能力具有發(fā)展?jié)摿Φ?，可以融入公司要求的企業(yè)文化中的普通員工，我們稱之為“地表人才”。地表人才的外部供應(yīng)相對(duì)供大于求，崗位接班容易，人員流動(dòng)時(shí)對(duì)公司的影響基本可以忽略不計(jì)。如果從每個(gè)人的角度講，在一定條件下都可以說是人才，但對(duì)一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)具體工作崗位上的員工而言，就不一定每個(gè)人都是人才了。這有二種情況。一種是有些人本人不喜歡或不適合某種行業(yè)某個(gè)階段某種類型的企業(yè)，那么，這個(gè)員工對(duì)這個(gè)企業(yè)而言，就不是人才，我們稱之為“非典型企業(yè)人才”，簡(jiǎn)稱“非典企人才”。另外一種情況就是有些人，由于個(gè)性或經(jīng)歷或?qū)I(yè)背景等原因，不適合公司的某一個(gè)或某一類崗位，但本人從個(gè)人意愿上又堅(jiān)持要從事這一類崗位工作的，那么，這個(gè)員工對(duì)這個(gè)企業(yè)而言，也不是人才，我們稱之為“非典型崗位人才”，簡(jiǎn)稱“非典位人才”。對(duì)“非典企人才”，只能重新選擇適合本人的公司。對(duì)“非典位人才”，可以在公司內(nèi)部其他種類的崗位上進(jìn)行調(diào)配和試用，如果合適，就可以成為地表人才，如果1—2 次調(diào)配后仍不合適，就可能成為非典企人才，從而流出企業(yè)。對(duì)于不同的行業(yè)和不同階段的企業(yè)而言，地核人才、地殼人才和地表人才的比例是各不相同的。對(duì)于通常的制造業(yè)成熟企業(yè)，地核人才的比例一般為3%，地殼人才的比例一般為5%；對(duì)于一般的服務(wù)業(yè)成熟企業(yè)，地核人才的比例一般為5%左右，地殼人才的比例一般為10%左右。每個(gè)企業(yè)一般都有10%左右的員工是非典企和非典位人才。所以末位淘汰法不僅在管理理論上有優(yōu)點(diǎn)，而且在實(shí)際操作中也是充分必要的。不同企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)力上的總體差距，就在于地表人才和非典位人才的比例多少和上升可能性以及上升速度多快。一個(gè)人力資源管理優(yōu)秀的公司，通常有三個(gè)地方比其他公司優(yōu)秀：第一是有一套結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，切實(shí)可行、行之有效、與時(shí)俱進(jìn)的培養(yǎng)地殼人才和地表人才的管理制度和實(shí)施辦法；第二就是有一支優(yōu)秀的可以推動(dòng)這套管理制度和實(shí)施辦法有效運(yùn)營(yíng)的專職人力資源管理隊(duì)伍；第三就是地核人才隊(duì)伍和地殼人才隊(duì)伍從理念上到管理操作上都被這樣的文化同化，具有較高的一致性。我們稱之為“人力資源三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”。什么是一個(gè)優(yōu)秀的公司總裁的人力資源管理水平？就是識(shí)別、組建、吸收優(yōu)秀的、合適的地核人才，指導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)其他人員搭建地殼人才隊(duì)伍。什么是一個(gè)優(yōu)秀的分管人力資源事務(wù)的公司副總的管理水平？就是在公司實(shí)現(xiàn)“人力資源三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力“上，起主要的作用。什么是一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理的管理水平？就是不招聘、少招募非典企人才，在企業(yè)內(nèi)盡快地準(zhǔn)確地辨別出非典企人才，盡快地轉(zhuǎn)化非典位人才為地表人才，更多地培養(yǎng)地表人才轉(zhuǎn)化為地殼人才。一個(gè)受到社會(huì)尊敬的優(yōu)秀公司，可以是讓非典企人才盡快地流出本企業(yè)，在其他企業(yè)找到適合自己位子的企業(yè)（“非典企輸出”）；也可以是不斷地向其他企業(yè)輸出經(jīng)過良好培訓(xùn)的可以成為地殼人才的地表人才的企業(yè)（“地表輸出”）；也可以是不斷地向其他企業(yè)輸出可以成為不可替代的地核人才的地殼人才的企業(yè)（“地殼輸出”）；也可以是向社會(huì)輸入自己創(chuàng)業(yè)的地表人才、地殼人才和地核人才的企業(yè)（“創(chuàng)業(yè)輸出”）。所以，從這個(gè)意義上看，培養(yǎng)了100多個(gè)世界500強(qiáng) CEO的通用電器(GE)公司當(dāng)然值得尊敬，但絕大多數(shù)公司何以通過“非典企輸出”，“地表輸出”、“地殼輸出”和“創(chuàng)業(yè)輸出”而躋身于人力資源管理優(yōu)秀的公司之列。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌備期，主要的股東就是要搭建一個(gè)地核人才團(tuán)隊(duì)。如果是本人出任管理崗位，那么，還有一個(gè)任務(wù)是要物色一個(gè)有共同理念的人力資源副總。如果本人不出任管理崗位，那么，就是要物色一個(gè)有共同理念的總裁。雙方要在早期談股份，談營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、談績(jī)效激勵(lì)和薪酬的同時(shí)，談好對(duì)地核團(tuán)隊(duì)，地殼團(tuán)隊(duì)的企業(yè)人才觀和管理模式。對(duì)于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資經(jīng)理，或個(gè)人有錢想要收購(gòu)、兼并國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，除了通常教科書上談的那些基本投資、購(gòu)并原則和步驟外，在中國(guó)當(dāng)代，尤其是要多花時(shí)間在和候任管理者在企業(yè)人才觀上進(jìn)行充分的交流，并見諸于書面文字。中國(guó)的公司法和工商局提供的公司章程模版在內(nèi)容上是很初級(jí)的，一個(gè)公司的大股東或董事長(zhǎng)，如果有時(shí)間和可能，就有必要另外專門和管理層討論并寫下未來企業(yè)的管理基本法，尤其是那些自己創(chuàng)業(yè)成功的正在轉(zhuǎn)換身份從總裁成為董事長(zhǎng)和投資人的民營(yíng)企業(yè)家。中國(guó)當(dāng)代的投資人，主要是由三種人構(gòu)成的：第一種是炒股票完成原始積累的炒股人；這類投資人當(dāng)股東進(jìn)入實(shí)業(yè)，專長(zhǎng)在資本市場(chǎng)，而不在管理，如果沒有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念，鮮有成功的。第二種是自己創(chuàng)辦實(shí)業(yè)成功想進(jìn)入新行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家。相對(duì)于第一種炒股人，這種人成功率相對(duì)較高。但即使是有經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)企業(yè)人才有深刻認(rèn)識(shí)和理解的，也為數(shù)不多。最后一種投資人，就是從學(xué)校畢業(yè)后，沒有任何實(shí)業(yè)企業(yè)的經(jīng)歷，直接進(jìn)入國(guó)有控股的投資公司或金融系統(tǒng)的專業(yè)投資人。對(duì)于這樣的經(jīng)歷打理投資的，如果投入的不是有政府壁壘的行業(yè)的話，成功的較好辦法，就是投資馬上要上市的準(zhǔn)上市公司（Pre-IPO）。企業(yè)人才觀，講起來簡(jiǎn)單，聽起來無(wú)味，干起來無(wú)奈，看起來很虛，但到企業(yè)實(shí)際走一走，生動(dòng)、鮮活的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)到處可見，是投資人、公司董事和管理人員永恒的主題。（作者系新華信正略鈞策管理咨詢公司顧問，任何發(fā)表、轉(zhuǎn)載須先得到許可，聯(lián)系方式：010-58671818-291/376)