國臺酒業(yè)集團(tuán)有限公司招商手冊，大家聽說過 國臺酒嗎其品質(zhì)如何 是醬香型

聽說過。我知道北京名醬匯商貿(mào)有限公司代理的就是國臺酒品牌全系列產(chǎn)品。酒質(zhì)還不錯(cuò)。

一般都有如下內(nèi)容。 市場前景 公司介紹 行業(yè)介紹 招商條件 招商優(yōu)勢 招商流程 順序按照自己的要求排版。大概內(nèi)容也就是字面上的意思了。

這款酒是53度純糧醬香酒。醬香突出，幽雅細(xì)膩，酒體醇厚，回味悠長，空杯隔夜香，入口不辣喉，喝多不上頭。

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那是一家中介公司,介紹工作要收500-600元中介費(fèi),交錢之后會(huì)讓你去用人單位面試.由用人單位指定你去體驗(yàn),體驗(yàn)通過后要求你背員工手冊,并考試,成績必須在90分以上,考試時(shí)間10分鐘.考試完成后第二天讓你電話給他們?nèi)耸陆?jīng)理,對方會(huì)告訴你現(xiàn)在上班的地方?jīng)]有崗位,要等到3月底新店開出后才會(huì)安排你.會(huì)不會(huì)安排,只有他們自己知道.這樣的公司你還會(huì)去應(yīng)聘嗎?

既然是招商手冊，就是些條款、規(guī)定和原則！首先要知道是什么行業(yè)的招商，在同行競爭中有哪些優(yōu)勢，這可以提高我們的招商門檻，帶了大量優(yōu)質(zhì)客戶群！其次就是雙方的利益分配和風(fēng)險(xiǎn)及義務(wù)的承擔(dān)！這項(xiàng)要盡量詳盡，做到先來后不亂！按照這些大框架，根據(jù)實(shí)際情況制定小條款就行了！務(wù)必加上最后一條：未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后再做決斷！

1.項(xiàng)目市場 2.加盟政策 3.品牌優(yōu)勢 4.產(chǎn)品競爭力 5。產(chǎn)品特點(diǎn) 6.具體的加盟方式7.詳細(xì)的加盟條件 8.商家是咋進(jìn)行店鋪加盟支持的 9.所要招商加盟項(xiàng)目的利潤分析 具體就這么多了，你自己可以在參考別的案例。

http://qzhi5.com/chuangye/jihua/13967.html我國目前是世界上加盟體系最多的國家，潛藏巨大商機(jī)。當(dāng)今，特許經(jīng)營連鎖加盟已成為商品流通業(yè)中最具活力的經(jīng)營方式，被譽(yù)為“21世紀(jì)最成功的商業(yè)模式”。 為配合國家經(jīng)濟(jì)市場戰(zhàn)略計(jì)劃更好的發(fā)展，我中心在此為需要招商加盟的企業(yè)擬寫商業(yè)計(jì)劃書及可行性研究報(bào)告，為招商企業(yè)更好的推廣項(xiàng)目做堅(jiān)定的基礎(chǔ)。達(dá)到活躍和發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，同時(shí)給有創(chuàng)業(yè)資金和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)及個(gè)人發(fā)展空間，達(dá)到大資金穩(wěn)步發(fā)展，少量資金的企業(yè)坐上品牌企業(yè)的大船。 撰寫內(nèi)容：1、招商手冊 2、營運(yùn)手冊 3、管理手冊 4、可行性研究報(bào)告 5、商業(yè)計(jì)劃書 6、項(xiàng)目價(jià)值分析報(bào)告 安陽中智藥業(yè)有限公司招商計(jì)劃書招商隸屬企業(yè)營銷行為的一種模式，是一個(gè)系統(tǒng)的工作體系，也是企業(yè)綜合實(shí)力、能力的集中表現(xiàn)是企業(yè)快速回籠資金，利用渠道資源，提升銷量的有效操作模式。企業(yè)通過產(chǎn)品組合、優(yōu)質(zhì)高效的客戶服務(wù)以及銷售促進(jìn)指導(dǎo)，與各渠道客戶建立長久合作關(guān)系，并最終發(fā)展成為相互依賴、相互信任、相互發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。近兩年，伴隨國家對醫(yī)藥行業(yè)的大力整頓，以往依靠簡單投入、投機(jī)取巧、甚至非法經(jīng)營的招商企業(yè)，大部分都已經(jīng)被市場所淘汰。取而代之的，則是一批定位清楚、經(jīng)營規(guī)范等強(qiáng)勢區(qū)域醫(yī)藥連鎖的崛起。未來可以預(yù)見的是，國內(nèi)現(xiàn)有的幾千家招商企業(yè)，將會(huì)有一半以上的企業(yè)不適應(yīng)經(jīng)營成本的上升和行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)的壓力舉步維艱，而其中1/3以上的企業(yè)會(huì)在激烈的行業(yè)競爭等多重壓力下逐步退出市場。當(dāng)然，能成功生存下來的企業(yè)，一部分是在吃以前企業(yè)大發(fā)展時(shí)期留下的老資本，若不主動(dòng)求變，難免也會(huì)步其后塵。而在這樣一個(gè)過程中獲得發(fā)展的招商企業(yè)，則會(huì)成為未來醫(yī)藥招商行業(yè)的翹楚，以其新模式、新思維、新管理搶占市場制高點(diǎn)。當(dāng)然，在大行業(yè)發(fā)展和社會(huì)變遷的客觀因素下進(jìn)行的醫(yī)藥招商行業(yè)的洗牌，必將推動(dòng)一系列行業(yè)市場的整合。這種整合的一個(gè)突出表現(xiàn)，就是會(huì)產(chǎn)生行業(yè)內(nèi)部的并購重組，通過區(qū)域優(yōu)勢的不斷互化，真正形成業(yè)內(nèi)超級企業(yè)的出現(xiàn)，并通過這種集團(tuán)化、規(guī)?；髽I(yè)的引領(lǐng)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營水平的提升。這種趨勢引導(dǎo)下，未來的醫(yī)藥招商市場版圖，必將形成“大集團(tuán)、強(qiáng)市場、小區(qū)域”這樣一種三級企業(yè)并存的情況。即：在醫(yī)藥招商領(lǐng)域

招商手冊是企業(yè)物料展示的一種，也是企業(yè)用來招商的重要工具。它不但是企業(yè)實(shí)力展示的重要物料，同時(shí)也能從中體現(xiàn)出一個(gè)品牌的總體運(yùn)營狀況。 招商手冊不能只是一種形式或只是一個(gè)只供觀賞的花瓶，它也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，把企業(yè)的優(yōu)勢、實(shí)力及相應(yīng)的招商優(yōu)勢體現(xiàn)出來，使之躍然紙上，從而促成招商的成功。 企業(yè)塑造品牌需要戰(zhàn)略規(guī)劃，而招商手冊同樣需要規(guī)劃。一個(gè)大品牌都是由一些小而細(xì)的工作規(guī)劃起來的，沒有積累也就沒有品牌的成功。招商手冊作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，就必須進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，發(fā)揮它招商的作用。 遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，品牌塑造是個(gè)系統(tǒng)工程，要做系統(tǒng)規(guī)劃，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)和利潤的三重考驗(yàn)。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)，還有企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。同樣招商手冊也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。 招商手冊同樣需要面對手冊的整體布局問題，一般它們都以公司簡介、企業(yè)文化、行業(yè)分析、產(chǎn)品系列、優(yōu)勢分析、加盟保障、加盟條件、加盟流程等幾部分內(nèi)容構(gòu)成，所以很難形成差異化，更難展現(xiàn)一個(gè)品牌的特有魅力，甚至在不知不覺中成為“招傷手冊”。招商手冊在整體布局上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，突出優(yōu)勢領(lǐng)域，要有一套系統(tǒng)的招商策略。特別是在加盟政策上，一定要精心設(shè)計(jì)，凸顯差異化，給出誘人但又不虛夸的一整套保障體系。 企業(yè)的招商手冊不該是以忽悠加盟商為目的的，在加盟政策中應(yīng)該體現(xiàn)確實(shí)為加盟商考慮的優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)該將心比心做渠道，招商手冊要體現(xiàn)出企業(yè)與加盟商“利益共享”、“合作共贏”的關(guān)系，要為加盟商的加盟負(fù)起責(zé)任，而不是“傷害”加盟商，把“招商”變?yōu)椤罢袀薄?從招商手冊中，我們應(yīng)該看到企業(yè)盡全力扶持經(jīng)銷商，將心比心做渠道的決心。企業(yè)要重視協(xié)助加盟商進(jìn)行品牌推廣。企業(yè)作為品牌的擁有者，應(yīng)該持之以恒地樹立品牌，不遺余力地推廣品牌，應(yīng)該精心幫助加盟商塑造品牌、經(jīng)營品牌。企業(yè)要將心比心，把加盟商看成是戰(zhàn)略伙伴，而不是賺錢工具，要幫助加盟商做大做強(qiáng)，因?yàn)榧用松痰睦嬉餐瑯雨P(guān)系到廠家的利益。企業(yè)和加盟商的最核心的關(guān)系是“利益共享”、“合作共贏”，所以企業(yè)更有必要幫助加盟商進(jìn)行品牌推廣。 如遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在服務(wù)酷咔咔飾品時(shí)推出了“飾品秋收令”和“加盟火眼”給加盟商提供了系統(tǒng)的支持?？徇沁菓{借六大保障措施，幫助加盟商安穩(wěn)賺錢：極具市場競爭力的產(chǎn)品；權(quán)威實(shí)戰(zhàn)、立竿見影的系列培訓(xùn)課程免費(fèi)送；完善系統(tǒng)的運(yùn)營資料保障；系統(tǒng)的盈利模式；創(chuàng)新的銷售模式和管控模式；度身定制區(qū)域市場品牌營銷方案，手把手指導(dǎo)實(shí)施。 有些企業(yè)為了忽悠加盟商，將保障策略寫得天花亂墜，但實(shí)際往往做不到或者根本沒有能力做到。保障策略與企業(yè)的實(shí)際狀況也不相符合，這種招商手冊以欺騙手段誘惑加盟商和經(jīng)銷商，不僅傷害了他們，而且也最終傷害自己的品牌，使自己的品牌越來越不能取信于人，甚至最后“癱瘓”，是名副其實(shí)的“招傷手冊”。 另外，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)，招商手冊在文案創(chuàng)作、產(chǎn)品攝影、排版設(shè)計(jì)、圖片選擇、材料選用、以及印刷制作等方面都不能輕視。哪一方面出問題，都會(huì)影響招商手冊的質(zhì)量，進(jìn)而影響品牌。 作者：不詳