茅臺(tái)集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃，電商之路對(duì)于茅臺(tái)而言屬于什么戰(zhàn)略

茅臺(tái)路900弄是屬于北新涇鎮(zhèn)的新漁路居委會(huì)，北新涇街道辦事處。

電商之路對(duì)于茅臺(tái)而言屬于什么戰(zhàn)略？這可能是屬于某一項(xiàng)戰(zhàn)略非常重要。

風(fēng)格 你自己心里 一定要有具體的風(fēng)格 1.色系 2. 格局 3.材質(zhì) 這樣的裝修出來自然就有整體感

關(guān)鍵是要符合酒吧自身所帶有的特色！色彩上要下功夫，當(dāng)然也要考慮到其功能！

茅臺(tái)最好喝。

前者是成分定位,后者是文化定位.是兩種不同的定位方式.現(xiàn)在的白酒市場(chǎng)采用文化定位太多了,一般都會(huì)搬源起哪個(gè)年代,太空泛了.應(yīng)該跳出這個(gè)圈子,尋求一種更新穎定位方式,提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

近日，據(jù)教育部網(wǎng)站消息，教育部近日下發(fā)關(guān)于同意設(shè)立茅臺(tái)學(xué)院的函。函件表示，茅臺(tái)學(xué)院系本科層次非營(yíng)利性民辦普通高校，由貴州省領(lǐng)導(dǎo)和管理。學(xué)校全日制在校生規(guī)模暫定為5000人。函件提到，根據(jù)《高等教育法》《民辦教育促進(jìn)法》《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》《普通高等學(xué)校設(shè)置暫行條例》《普通本科學(xué)校設(shè)置暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定和全國(guó)高等學(xué)校設(shè)置評(píng)議委員會(huì)考察評(píng)議結(jié)果，經(jīng)研究，同意設(shè)立茅臺(tái)學(xué)院，學(xué)校標(biāo)識(shí)碼為4152014625。函件指出，茅臺(tái)學(xué)院系本科層次非營(yíng)利性民辦普通高校，由貴州省領(lǐng)導(dǎo)和管理。學(xué)校定位于應(yīng)用型高等學(xué)校，主要培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需要的應(yīng)用型、技術(shù)技能型人才。函件明確，學(xué)校本科專業(yè)的增設(shè)問題，按教育部有關(guān)規(guī)定辦理。同意首批設(shè)置本科專業(yè)5個(gè)，即釀酒工程、葡萄與葡萄酒工程、食品質(zhì)量與安全、資源循環(huán)科學(xué)與工程、市場(chǎng)營(yíng)銷。教育部將適時(shí)對(duì)學(xué)校辦學(xué)定位、教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。函件強(qiáng)調(diào)，望貴州省加強(qiáng)對(duì)該校的指導(dǎo)和支持力度，督促舉辦者進(jìn)一步加大投入力度、加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)、完善學(xué)校法人治理、健全資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為、落實(shí)安全管理責(zé)任，結(jié)合優(yōu)化區(qū)域高等教育結(jié)構(gòu)布局的需要，引導(dǎo)學(xué)校按照辦學(xué)定位，強(qiáng)化學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，全面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)校辦出特色，辦出水平，更好地為貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

茅臺(tái)酒茅臺(tái)老貴州酒是知名的品牌美酒，市場(chǎng)口碑好，是世界三大名酒之一，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國(guó)白酒行業(yè)市場(chǎng)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2016年，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行的壓力，白酒行業(yè)的復(fù)蘇進(jìn)程將存在不確定性，加之制約行業(yè)發(fā)展的諸多因素依然存在，白酒行業(yè)低速增長(zhǎng)應(yīng)該是常態(tài)。2016年白酒行業(yè)全面回暖的條件尚不具備，未來將呈現(xiàn)弱復(fù)蘇、低增長(zhǎng)、不平衡的新常態(tài)。在價(jià)格走勢(shì)上，2016年全國(guó)白酒價(jià)格總體有望繼續(xù)企穩(wěn)，不過還難以支撐白酒價(jià)格全面反彈，預(yù)計(jì)不同定位的白酒走勢(shì)仍將出現(xiàn)分化?！　∑渲校叨税拙苾r(jià)格體系再平衡階段性完成，預(yù)計(jì)價(jià)格穩(wěn)中有漲;地方酒價(jià)格上有壓力，下有支撐，預(yù)計(jì)價(jià)格穩(wěn)中略降;基酒價(jià)格面臨去產(chǎn)能、去庫(kù)存壓力，預(yù)計(jì)價(jià)格穩(wěn)中略降?！　“拙飘a(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，應(yīng)大力進(jìn)行供給側(cè)改革，逐漸有效化解過剩產(chǎn)能，使控量保價(jià)轉(zhuǎn)化為量?jī)r(jià)合理增長(zhǎng)。目前，白酒行業(yè)的供過于求，產(chǎn)能擴(kuò)張迅速是主要原因。因此，借著國(guó)家供給側(cè)改革的“東風(fēng)”，化解白酒行業(yè)的過剩產(chǎn)能，才能使白酒行業(yè)走上正常發(fā)展的軌道?！　?yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)消費(fèi)引導(dǎo)，培育成熟的層級(jí)消費(fèi)群，精準(zhǔn)發(fā)力，才能帶動(dòng)白酒行業(yè)量?jī)r(jià)整體回升。應(yīng)積極探索借“網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，促進(jìn)白酒企業(yè)線上線下融合，實(shí)現(xiàn)白酒行業(yè)共贏發(fā)展。當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成大勢(shì)，白酒生產(chǎn)行業(yè)也應(yīng)當(dāng)跟上潮流，有針對(duì)性的調(diào)整研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

我這里

誠(chéng)然，在改革開放的前期成長(zhǎng)了很大一部分企業(yè)，也同時(shí)富裕了很大一部分人，但是十幾年過去了，景況又是如何呢？我們可以很清楚的看到，很多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)因?yàn)槿鄙贉?zhǔn)確的市場(chǎng)定位與領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的缺失，經(jīng)過市場(chǎng)這個(gè)大熔爐的歷練，已經(jīng)完全銷聲匿跡。而有些企業(yè)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與積累，已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)乃至世界的高端品牌。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，這是商界恒之不變的真理。那么，保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的秘笈是什么呢？答案很簡(jiǎn)單：正確的品牌定位。身處商界的高層都知道這個(gè)答案，也都明白這個(gè)道理，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，又有幾人能夠真正的領(lǐng)悟到這一點(diǎn)、做到這一點(diǎn)呢？ 而要建立一個(gè)品牌，首要任務(wù)就是品牌的定位，它是一個(gè)品牌能否長(zhǎng)久生存和騰飛的基石。那么何謂品牌定位呢？所謂品牌定位：主要是通過了解消費(fèi)者的認(rèn)知（而非需求），提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張。具體而言，品牌定位是將消費(fèi)者的心智進(jìn)行全面研究——研究消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)知、優(yōu)劣勢(shì)等等。又因?yàn)橄M(fèi)者的認(rèn)知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應(yīng)消費(fèi)者的認(rèn)知而不能與之沖突 。如果人們心目中對(duì)產(chǎn)品有了明確的看法，最好不要去嘗試冒犯或挑戰(zhàn)，就像消費(fèi)者認(rèn)為茅臺(tái)不可能是好的“威士忌”。

《企業(yè)營(yíng)銷再造—搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書明指出：所有的企業(yè)都必須從“我們的企業(yè)是什么”這個(gè)層面明確企業(yè)的定位。這不是一種企業(yè)自己的發(fā)明和創(chuàng)造，而是從商業(yè)角度出發(fā)的一種企業(yè)自我發(fā)現(xiàn)。這個(gè)定位的基礎(chǔ)就是清楚的知道：我們的顧客是誰？顧客的認(rèn)知價(jià)值是什麼？企業(yè)定位也從來不是一程不變的，當(dāng)顧客和顧客認(rèn)知價(jià)值發(fā)生了改變，企業(yè)定位也必須發(fā)生改變。德魯克說：“關(guān)于一個(gè)企業(yè)的宗旨和使命的定義，很少有維持到30年的，更不用說50年了，一般只能維持10年?！睂?shí)際上，如果一個(gè)企業(yè)，在每個(gè)10年發(fā)展階段，都能找到明確的企業(yè)定位，這已經(jīng)是企業(yè)定位的最高境界。正確把握戰(zhàn)略定位 取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略定位則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素，前者意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好；后者則意味著運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和其實(shí)施方式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。 從某種意義上說，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)定位。戰(zhàn)略管理由以下程序（內(nèi)容）組成： (1)明確戰(zhàn)略思想； 　　(2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件； 　　(3)確定戰(zhàn)略宗旨； 　　(4)制定戰(zhàn)略目標(biāo)（定位）； 　　(5)弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)（定位）； 　　(6)制訂戰(zhàn)略對(duì)策； 　　(7)進(jìn)行綜合平衡； 　　(8)方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

“成功經(jīng)營(yíng)好一家網(wǎng)吧”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，牽扯到方方面面，受各種因素的制約。1.經(jīng)營(yíng)就把之前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。要從當(dāng)?shù)厝巳旱氖杖胨?、生活?xí)慣、消費(fèi)水平、人口流動(dòng)情況等方面出發(fā)，掌握一套較為詳實(shí)的信息。2.要選擇好經(jīng)營(yíng)的地址。從交通的便捷性、人員的密集度以及周圍餐飲等配套情況綜合考慮。3.對(duì)酒吧的經(jīng)營(yíng)范圍和價(jià)格體系進(jìn)行科學(xué)的定位。4.制定科學(xué)、合理的營(yíng)銷計(jì)劃并完美實(shí)施。5.要與當(dāng)?shù)卣膶ｉT管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建良好的關(guān)系。

酺易生活淺談如何成功經(jīng)營(yíng)一家酒吧----文件6互聯(lián)網(wǎng)思維模型酒吧（項(xiàng)目資料）一．當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)考查分析；（每天泡吧一個(gè)月）1. 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)以自己所選擇的地段15KM內(nèi)總共有多少家酒吧，含清吧、演藝吧、搖慢吧；2. 各酒吧的消費(fèi)價(jià)格； 低端 中端（芝華士700ML500元/支） 高端3. 各酒吧的檔次； 低端 中端（芝華士700ML500元/支） 高端4. 各酒吧的風(fēng)格；5. 各酒吧的人氣； 各場(chǎng)所均能90%入座率 ---OK6. 各酒吧開業(yè)及收工的時(shí)間； 晚上9：00上客能營(yíng)業(yè)到凌晨3：30----OK7. 分析預(yù)算各酒吧的當(dāng)天營(yíng)業(yè)額、開支、利潤(rùn)；結(jié)論：1.目前酒吧慢慢處于成熟期，故依據(jù)1年收回成本的計(jì)劃，展開自己的項(xiàng)目計(jì)劃；2. 根據(jù)上述情況根據(jù)自己想做的酒吧風(fēng)格進(jìn)行分析，決定是否合適進(jìn)入酒吧行業(yè)；3. 酒吧增量市場(chǎng)有限，基本為零和游戲，優(yōu)勝劣汰、物競(jìng)天擇，根據(jù)自己預(yù)想的風(fēng)格及檔次與現(xiàn)有場(chǎng)所對(duì)比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？------重點(diǎn)：服務(wù)、活動(dòng)、硬件、裝修、價(jià)格、商業(yè)模式、風(fēng)格，運(yùn)營(yíng)能力等等本身是否有明顯優(yōu)勢(shì)，如果自己感覺都差不多，就是有問題，一定是有明顯的優(yōu)勢(shì)，非常多的朋友喜歡根據(jù)自己的感覺，形容自己酒吧的風(fēng)格不一樣，預(yù)想的很美好，但很多的想法是沒有可行性的，或是執(zhí)行難度很大。故需慎重作可行性評(píng)估；例：經(jīng)考查后，清吧及演藝吧忽略，慢搖吧有3家，風(fēng)格為復(fù)古、時(shí)尚、現(xiàn)代，1家低端場(chǎng)，2家中高端場(chǎng)，平均每天入座率90%，每天能到3：00后才開始收工；酒吧市場(chǎng)OK，接下來找出你酒吧的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己的資本情況可以：方案一.可開設(shè)階段性的主題活動(dòng)，我的活動(dòng)策劃人才一定要強(qiáng)！方案二.我的營(yíng)銷模式不一樣，像前章節(jié)提到的，讓每個(gè)員工都成為自己的CEO；方案三.我的酒吧各方面都比別人強(qiáng)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)夜店的代表；等等。。。。。。二．酒吧定位；1. 風(fēng)格；---------------舒適 穩(wěn)重/成熟型 自由2. 消費(fèi)檔次；--------中端3. 人群；---------------白領(lǐng)、食利階層4. 裝修檔次；---------中高端含硬件設(shè)備200萬5. 面積；----------------500平方米6. 地段；----------------中心地段商業(yè)街重點(diǎn)：此部分為基礎(chǔ)定位，定位的本質(zhì)是心智定位，例：當(dāng)你提到去酒吧玩，首先想到的是哪個(gè)酒吧，酒吧的哪個(gè)方面吸引你。你的第一感覺是什么？ 是哪里的人氣好？酒價(jià)不高？還是美女多？還是服務(wù)好？還是有好朋友在酒吧工作？還是哪個(gè)酒吧能代表的身份？這就是心智定位，酒吧已經(jīng)在你的心智定位了，想到酒吧玩，就會(huì)想到它！這個(gè)取決你前的品牌戰(zhàn)略企劃及運(yùn)營(yíng)能力！三．酒吧品牌企劃； 品牌企劃：就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。 品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征或者設(shè)計(jì)及其組合。增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。 CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)：理念識(shí)別（MI）行為識(shí)別（BI）視覺識(shí)別（VI）企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實(shí)踐而形成的企業(yè)信念，激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：一是企業(yè)制度和組織結(jié)構(gòu)層，包括各種管理制度、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的交往方式、生產(chǎn)方式、生活方式和行為準(zhǔn)則；二是企業(yè)精神文化層，包括企業(yè)及員工的概念、心理和意識(shí)形態(tài)等。重點(diǎn)：在酒吧前期需有明確的品牌企劃戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)配合戰(zhàn)略最終為的就是心智定位即酒吧品牌！通過戰(zhàn)術(shù)可以讓酒吧短期生意好，但不長(zhǎng)遠(yuǎn)！四．酒吧運(yùn)營(yíng)管理；（重點(diǎn)：酒吧運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）什么叫酒吧運(yùn)營(yíng)：從廣義的角度上說，一切圍繞著酒吧，動(dòng)用可利用的全部資源，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)。如何帶來更多客戶、如何讓顧客有個(gè)好體驗(yàn)、如何讓用戶重復(fù)購(gòu)買；顧名思義酒吧為基礎(chǔ)產(chǎn)品（含節(jié)目、燈光、音樂、客服、裝修。。。。等統(tǒng)稱為一個(gè)產(chǎn)品），能做成怎么樣，運(yùn)營(yíng)非常重要；所以運(yùn)營(yíng)又有稱（營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。。。等等）目前酒吧的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一職根據(jù)不同的場(chǎng)會(huì)有不同的定義。五．酒吧營(yíng)銷管理；（重點(diǎn)：酒吧營(yíng)銷總監(jiān)）什么叫營(yíng)銷：通過各種方式方法，讓更多的人了解產(chǎn)品的性能及特點(diǎn)，并產(chǎn)生購(gòu)買的欲望，同時(shí)讓購(gòu)買過產(chǎn)品的客戶重復(fù)購(gòu)買。營(yíng)銷的本質(zhì)：深挖需求-----建立產(chǎn)品----分享/討論-------臨界點(diǎn)--------引爆；營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)是一體的，營(yíng)銷專注于市場(chǎng)開發(fā)、維護(hù)，需配合運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略計(jì)劃、品牌計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃性的營(yíng)銷，避免過度營(yíng)銷，否則會(huì)適得其反！因?yàn)榫瓢勺龅亩际腔仡^客，第一次過度營(yíng)銷會(huì)導(dǎo)致客戶體驗(yàn)落差過大，對(duì)產(chǎn)品失去信任，在這個(gè)信息化時(shí)代，用戶的口碑非常重要，影響到品牌的建設(shè)。 六．酒吧活動(dòng)策劃；（重：策劃總監(jiān)） 酒吧活動(dòng)的策劃，即可當(dāng)作為一次次的戰(zhàn)術(shù)安排，好的戰(zhàn)術(shù)可帶動(dòng)酒吧氛圍及人氣，需注意的是，戰(zhàn)術(shù)的制定必須依據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃而制定，沒有戰(zhàn)略性的戰(zhàn)術(shù)安排只能讓酒吧的定位不清，影響到品牌的建設(shè)； 例：?jiǎn)紊砼蓪?duì)、化妝舞會(huì)、邀請(qǐng)嘉賓、場(chǎng)內(nèi)游戲活動(dòng)等等。。。如此均為傳統(tǒng)的活動(dòng)方案。。加入創(chuàng)新概念可以開展一些時(shí)間段的主題活動(dòng)，如：以月為單位，進(jìn)行情感類主題的活動(dòng)，老同學(xué)、兄弟情、愛情等。。這里就需要使用到互聯(lián)網(wǎng)的參入感分享功能了，讓場(chǎng)內(nèi)的顧客參入進(jìn)來。進(jìn)行互動(dòng)及評(píng)出最感動(dòng)情感，并與以獎(jiǎng)品。七．酒吧硬件管理； 略八．酒吧軟件管理；略九．酒吧核心競(jìng)爭(zhēng)力；1. 為顧客創(chuàng)造了什么價(jià)值？2. 顧客為什么離不開你？3. 顧客的痛點(diǎn)是什么？4. 新技術(shù)？5. 創(chuàng)新力/新體驗(yàn)？6. 新效益？7. 強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)？8. 理念/信仰？9. 激勵(lì)模式？10. 商業(yè)模式？此部分后章《互聯(lián)網(wǎng)思維模型酒吧》詳細(xì)介紹??！酺易生活 2018.1.15( 酺易生活互聯(lián)網(wǎng)思維模型酒吧 全套項(xiàng)目資料)