白酒店如何賺錢，誰知道如何做酒店的酒水生意啊我這里有所有白酒的貨源可是不知

先交入場費(fèi)。再鋪貨，然后做好瓶蓋費(fèi)的預(yù)算。最好結(jié)賬能快些。做酒店很難，最怕欠賬啊。

你好！酒店的就都是商家鋪貨的，賣了再給錢的我的回答你還滿意嗎~~

和酒店簽訂協(xié)議，有人通過攜程等網(wǎng)站預(yù)訂并入住了，酒店就會(huì)抽出一部分錢給攜程

通過酒店分成來賺錢

說白了就是賺取服務(wù)費(fèi)

可以的呀，現(xiàn)在這個(gè)是很賺錢的，很多人為了面子或者是送禮了都喜歡買好酒！

白酒小鎮(zhèn)為你解答：如何開一家賺錢的散酒店？ 問題太寬泛，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)分析，有以下幾點(diǎn)：第一：進(jìn)貨渠道，在哪里進(jìn)？性價(jià)比？第二：當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)慣？消費(fèi)能力？第三：廣告投入，市場調(diào)研。你應(yīng)該問的更細(xì)一些，請補(bǔ)充問題：

你可以買那種大概只可以倒七杯的酒，這樣如果別人吃飯喝酒時(shí)無法平分，就要買酒，自然就賺錢了。

多問啊，來個(gè)人吃飯就推銷高利潤點(diǎn)的酒水不就可以了嗎，來人就問喝酒不

如果是小飯店就要酒價(jià)放低，大飯店就抬高…

謝絕自帶酒水，然后做一些活動(dòng)，比如喝幾瓶送什么，或搞一些抽獎(jiǎng)。讓顧客覺得占了便宜，呵呵。心里作用而已。想要提高利潤就要在顧客的心理上找問題

這個(gè)的話說白了你就可以賺差價(jià)你唯一的賺錢方法就是在中間賺個(gè)差價(jià)，而且要在轉(zhuǎn)的時(shí)候不要讓別人發(fā)現(xiàn)

發(fā)紅包給我，我教你

雞蛋里挑骨頭，賣菜的就有數(shù)了，會(huì)送上門的。

你好！有這樣想法，你就要想法賺外快，那你離炒魷魚也就快了，還是安安穩(wěn)穩(wěn)做好本職工作，取得老報(bào)信任，說不定你以后前途很大。俗話說沒有不透風(fēng)的墻，自己三思吧如有疑問，請追問。

讓買菜的買點(diǎn)便宜的，價(jià)格高點(diǎn)，錢就出來了

這個(gè)講究的是你的口才以及第一影響。如果在兩個(gè)商店去買我想你會(huì)選資近的。如果那個(gè)商店旁邊還有一家商店如果你和那家商店老板略聊過幾句比較感興趣的話題我想你就回去那家略遠(yuǎn)點(diǎn)的。為什么？因?yàn)闆]人在乎兩步路。同樣的東西。就看你如何去拉動(dòng)你的關(guān)系。酒是其次你哪里推銷酒的應(yīng)該不是你一個(gè)把？為什么要客人要叫你賺到這筆錢？一樣的東西如果一個(gè)對你聊過幾句的客人在你身旁還有其他推銷員的時(shí)候我想你只需要兩句問候。你好，今天看起來起色不錯(cuò)？想喝點(diǎn)什么？你可以很輕松的去拉到這一單子。你不要把這只是想成工作賺錢的地方。酒店如果再說比較剛檔次的地方這也有可能是你集攢人脈的地方。因?yàn)樗畲蟮牡胤皆谟诨仡^客。

煙酒店的生存現(xiàn)狀 名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成連鎖店，這些都影響著普通煙酒店的生意。煙酒店要學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢，學(xué)會(huì)新的談判規(guī)則。 近年來，煙酒店發(fā)展十分迅速，業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)出了很多大型連鎖煙酒店，如華致酒行、四川的壹玖壹玖連鎖、浙江商源的久加久酒博匯連鎖、徐州桐楓連鎖等，這些連鎖店都是由大的商貿(mào)公司在運(yùn)作。而作為一個(gè)普通的經(jīng)銷商要發(fā)展連鎖煙酒店，并不容易。近年來，一些大型企業(yè)也在與經(jīng)銷商競爭，如茅臺(tái)開設(shè)終端直營店。 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，他們的戰(zhàn)略也在發(fā)生改變，即向縱向一體化開始延伸，手伸得越來越長。這種激烈的競爭導(dǎo)致很多經(jīng)銷商開的店沒有形成所謂的連鎖模式。而如果你不是名酒代理商，甚至不是區(qū)域性的大型白酒代理商，那么開煙酒店的壓力就會(huì)更大。因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)不單純了，各級(jí)名酒企業(yè)、區(qū)域白酒企業(yè)對渠道的下沉和掌控在不斷地加強(qiáng)，如此也會(huì)不斷地?cái)D壓和瓜分商貿(mào)公司的份額。 同時(shí)，在煙酒店的發(fā)展過程中，還有這樣一個(gè)現(xiàn)象，即隨著名酒渠道的下沉，團(tuán)購不斷擠壓，開發(fā)一個(gè)客戶的成本非常大。 有些煙酒店有幾個(gè)大團(tuán)購客戶在撐著，如果光靠單店零售，壓力則非常大。然而，經(jīng)銷商原有的大客戶受到的沖擊也非常大，一個(gè)是名酒商在挖你客戶，另一個(gè)是名酒廠在開專賣店，渠道在不斷地下沉。這樣，客戶就不再容易維護(hù)，經(jīng)銷商的空間就會(huì)被擠壓得越來越小。 對煙酒店渠道來說，在第三個(gè)層面的競爭，即資源的競爭中，要學(xué)會(huì)掌控資源、尋求資源。但是資源總有耗盡的一天，且這個(gè)資源并不會(huì)特別穩(wěn)定的，是可以共享的，換句話說，資源的競爭不可靠。 前十年是整個(gè)行業(yè)在帶著我們前進(jìn)，而等到行業(yè)發(fā)展速度放緩的時(shí)候，如果還依靠原來簡單的思維，原來的小店，沒有團(tuán)隊(duì)，沒有傳統(tǒng)渠道的支撐已經(jīng)不行了。此外，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的利潤開始變少了，以前買斷酒、貼牌酒的利潤比較高，但是現(xiàn)在這些酒都不好賣了。同時(shí)名酒商也因?yàn)槊频慕祪r(jià)，利潤空間在不斷地縮小。 前幾年開煙酒店，雖然競爭比較激烈，但陳列費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)以及贈(zèng)酒就能夠滿足一個(gè)店的基本運(yùn)營費(fèi)用。而現(xiàn)在賣產(chǎn)品不賺錢，給點(diǎn)政策才能賺錢，在這樣的背景下，一些比較小的商業(yè)群體壓力就非常大。這是一個(gè)行業(yè)趨勢的問題，面臨這樣的局面，如果我們還不改變原來的經(jīng)營法則，生存下去就十分艱難。 所以我們在做煙酒店的時(shí)候首先要了解這個(gè)大背景，然后再設(shè)置經(jīng)營模式，改變我們的重點(diǎn)?？偟脕碚f，名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成品牌效應(yīng)，提高了與廠家談判的砝碼，掌握話語權(quán)，雖然利潤下來了，但是影響大，地位高，這是經(jīng)銷商要學(xué)的，學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢，學(xué)會(huì)新的談判規(guī)則。在這樣的環(huán)境下，就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)經(jīng)營節(jié)奏。 煙酒店的盈利法則 核心觀點(diǎn)： 1. 煙酒店要盈利，要爭取名酒、做好產(chǎn)品組合、豐富品類等。 2.發(fā)揮煙酒店優(yōu)勢做團(tuán)購，提高盈利水平。 其實(shí)相對來說，煙酒店賺錢很容易，至少不會(huì)虧本。談到盈利，我覺得各位有必要在產(chǎn)品組合上下功夫，首先是名酒，這個(gè)可以由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商供應(yīng)，哪怕從他們那獲得部分支持和推廣費(fèi)用，然后合理利用他們的支持，推廣產(chǎn)品的同時(shí)，提高單店的盈利水平;其次需要豐富品類，做好產(chǎn)品組合，光靠賣酒，生存空間較小，要做全品類，增加贏利點(diǎn);再次是定制的產(chǎn)品。煙酒店的產(chǎn)品品類要比較齊全，要考慮單店必須盈利。 未來名煙名酒店的發(fā)展有三個(gè)方向，一個(gè)是會(huì)所制的名煙名酒店;一個(gè)是連鎖式的煙酒店;最后一個(gè)是店中店的模式。 未來贏利模式探析 核心觀點(diǎn)： 1.未來煙酒店的發(fā)展將是滿足商務(wù)需求的煙酒店，它將是一個(gè)越來越規(guī)范的場所。 2. 煙酒店的核心競爭力其實(shí)就是要打造自己的品牌。 在過去，包括現(xiàn)在的煙酒店發(fā)展中，很多經(jīng)銷商的贏利模式比較單一，主要采取零售和團(tuán)購兩種方法，在行業(yè)不斷的發(fā)展，不斷優(yōu)勝劣汰的過程中，煙酒店未來的贏利模式是什么樣的呢? 未來的煙酒店將會(huì)越來越走向?qū)I(yè)化，這是一個(gè)必然的趨勢。其實(shí)煙酒店是從商超渠道分出來的一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)客戶的渠道，它會(huì)越來越專業(yè)，越來越高端，這是一個(gè)趨勢。 在產(chǎn)品方面，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)酒的功能也發(fā)生了很大的變化，比如說早年大家喝酒就是單純的喝酒，但是現(xiàn)在大家喝酒除了其核心價(jià)值外，還會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的包裝、概念、口感、價(jià)值等因素，這是第二個(gè)層面，現(xiàn)在主要停留在這個(gè)層面，過于依賴產(chǎn)品的創(chuàng)新，過于依賴概念的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在不斷細(xì)分，但是現(xiàn)在已經(jīng)失去支撐了，已經(jīng)到了無法裂變的時(shí)候了，也就是說這是不可靠的層面。所以，這對經(jīng)營者的要求就高，煙酒店在未來發(fā)展過程中，也會(huì)去除現(xiàn)在不合理的一面，而逐漸進(jìn)入一個(gè)商務(wù)的領(lǐng)域。也就是說，如果你現(xiàn)在經(jīng)營的是一家規(guī)模性的煙酒店，有龐大的客戶群，且客戶群也優(yōu)質(zhì)，那你談判的資格非常高，你將非常賺錢。 總之，煙酒店的未來是一個(gè)專業(yè)化的渠道，它增加了很多服務(wù)，鎖定了很多資源，檔次和外延的服務(wù)質(zhì)量也越來越高。煙酒店要生存，首先要滿足客戶的不斷變化的需求，要不斷地選擇客戶群。 如今是新商業(yè)模式競爭的時(shí)代，是品牌競爭的時(shí)代，在遇到瓶頸時(shí)要重新定位，重新選擇合適的客戶很重要，要有更好的經(jīng)營模式，賣賺錢的產(chǎn)品。

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