玉泉酒業(yè)企業(yè)文化，酒水飲料銷售公司企業(yè)文化怎么寫

喝的健康，您的品味，尋常的檔次，不尋常的享受！

前三個詞N多公司用過，后面的一個詞好像是這個公司的名字，你搜下“藍翔”吧。

企業(yè)文化是靠自己公司在不斷成長和發(fā)展過程中，自己總結出來的。讓別人給你做的企業(yè)文化是虛的，得不到落實的。不符合自己企業(yè)的企業(yè)文化，會誤導員工的行為，牽制員工的執(zhí)行力。百利無一害。望三思。

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企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的戰(zhàn)略。文化需要積累，新公司哪里有什么文化？現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)所宣傳的所謂“文化”，基本都是瞎扯，純屬浪費精力。如果是老板交付的任務，那也只能糊弄了，建議多看幾家企業(yè)的網站，文章一大抄就行。多寫點“創(chuàng)新、實干、以人為本、團隊合作、社會責任”之類的套話屁話，再揣摩一下領導意圖，看看ta經常掛在嘴上的幾句話，就差不多了。若滿意，請采納，謝謝！

建議到各大紅酒網站上面去參考一下，每個企業(yè)都會有自己的文化（百度一下）借鑒+柔和+自己的理解+公司的情況祝你好運

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對應的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。[1] 企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。 企業(yè)文化更多的是理念，是未來，是想法，突出的是文化。 企業(yè)介紹說白了，就是把企業(yè)做什么的、過去做了什么厲害的是事什么的列舉一下，然后展望一下未來。 一個側重過去，一個側重未來。

企業(yè)文化，包含有很多層面的，不是單一幾個文字能表達的。凡是能形成文化的企業(yè)，都是歷經很多時間的考驗的。目前國內真正具備文化的企業(yè)不多，很少，鳳毛麟角。按照企業(yè)文化，具體的包括，行為文化，制度文化，文字文化，企業(yè)價值觀等。根據你表述的，幾個詞組的意思，來講，很難描述成一種企業(yè)文化。首先，這些詞，有些有重疊的意思；有些只能表明單一的概念；有些是基本的行為準則；把他們串聯(lián)起來，描述起來，形成一種企業(yè)文化不是很全面，有點片面。企業(yè)文化，是企業(yè)長久經營中，積累，積淀起來的，共同的行為模式與價值觀。選用的詞語，要符合企業(yè)實際狀況，不能隨意安插，選用的詞語能夠全面詮釋文化的內涵，又不能過于坑長，應該簡潔大方，一幕了然。如果想建立起企業(yè)文化，建議，先從企業(yè)實際的狀況中提煉出來，或者，找少數(shù)大家已經認同的觀念，先總結出來，逐步來，不要一下做完，逐步修改，不要下想多少，做多少，公布多少。沒有意義，只是一紙空文。不要感覺好的就寫上，每個企業(yè)只有一個或者幾個突出的個性，太多了就沒有個性了，也就沒有啥文化而言了。你用的詞太多了，哈。

企業(yè)文化：堅持不斷創(chuàng)新的理念，肩負回報社會的責任 職工修養(yǎng)：謙虛自省 寧靜致遠再看看別人怎么說的。

關于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過有關公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標和使命。 4， 從公司內部人員中進行選拔來填補主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對你的員工進行評估。 6， 制定銷售指標，比如：“每小時銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。 7， 在生產力目標的基礎上建立獎勵制度。 8， 通過公司的歷史故事加強員工對企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。 10， 員工沒有執(zhí)行任務時就與其溝通，使其了解如何達到了工作標準。 11， 教導經理每天以身作則。 經理要關注的主要問題: 1，經理對員工的要求高嗎？ 2，能力最強的人得到聘用了嗎? 3，經理選拔員工的成功率是多少。 4，經理是否建立了從內部選拔人員的機制？ 5，經理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營業(yè)額達到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對于態(tài)度消極的員工經理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經理能使銷售額增長并控制成本嗎？ 以上都是關于企業(yè)文化的的一些方法，希望對你有所幫助的。

企業(yè)文化通常分為四層：物質層、行為層、制度層和精神層。物質層的內容主要包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）、企業(yè)形象口號、企業(yè)招貼、業(yè)務品牌等；行為層的內容主要包括員工行為規(guī)范、企業(yè)舉辦的各類文化活動等；制度層的內容主要包括基于文化的人力資源管理制度、前臺營銷和網絡運維等各項管理制度以及文化的變革和調整機制；精神層內容主要包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、服務理念和核心價值觀等。

企業(yè)文化要從目標人群著手，在他們的文化水平、生活習慣、飲食習慣可以理解的情況下。開發(fā)歷史資源，比方說“哈啤1900”、“國窖1573”都是以歷史為產品文化，酒店重要的服務，企業(yè)文化只是一句廣告語。如果企業(yè)文化可以貫穿到服務中那就不錯了，企業(yè)文化可以是一句承諾，比如“歡迎回家”或者“下次我們去機場接您”等等！

您好！很高興為您解答這個問題，以下答案摘自酒店雜志一個名為（酒店文化管理精髓）的文章上，希望對您有幫助！ 酒店文化管理的精髓 酒店發(fā)展到今天，已進入文化經營、文化管理、文化競爭的階段。 酒店制勝在文化，沒有強有力的文化，酒店不可能有持久的生命力和核心的競爭力。 酒店文化是滲透在酒店肌體里的血液，是酒店人格化的氣質與內涵，是一個酒店在潛移默化中形成的集體風格與性格。 文化管理就是通過塑造一種精神、一種觀念、一種信念來塑造員工良好的心態(tài)，激發(fā)員工的自覺行為，是一種“心態(tài)管理”。 酒店文化是培養(yǎng)一種良好的養(yǎng)成，育人于品質，是正激勵，是解決制度規(guī)范以外的東西，是沒有管理的管理。 酒店文化是每個人的文化，是群體文化，是大家共同擁有的精神財富。 （一）酒店文化核心價值觀 1、把服務當成事業(yè)來做；把管理當學問來看；把問題當機遇來對；酒店業(yè)是“永恒的事業(yè)”。 2、酒店的產品是“滿意”，酒店經營的是“高興”，讓客人最大化滿意和高興是我們的追求，我們的幸福只能通過為別人創(chuàng)造幸福得以實現(xiàn)。 3、把簡單的事情做徹底就是不簡單，吃苦就是吃補，補意志、補能力、補精神，心態(tài)比能力更重要。 4、創(chuàng)新是永恒的話題，是動力、競爭力、生命力；一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息；再好的設備設施都會老化，唯有人和服務可以不斷創(chuàng)新。 （二）經營指導方針 1、經營策略： 思想活一點、觀念新一點、標準高一點、辦法多一點、步子快一點。 2、經營理念： 創(chuàng)造特色、塑造品質、營造滿意。 3、管理理念： 以賓客為導向、以員工為中心、以質量為靈魂、以文化為源泉、以創(chuàng)新促發(fā)展。 4、服務理念： 一切為了客人，為了一切客人，為了客人一切。 5、組織類型： 工作學習化，學習工作化。把管理當成課題，把服務當成學問。 6、酒店使命： 建一流團隊，創(chuàng)一流效益。 7、酒店精神： 以人為本，誠信服務，賓客至上。 8、員工座右銘： 將小事做成精品，將細節(jié)做到極至、將服務做成超值、將重復做出新彩、將進步做成卓越。 9、道德準則： 寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧；寧可自己吃虧，不讓酒店吃虧。 10、工作作風： 不干則已，干就干出樣子。 11、服務準則： 讓客人方便是服務最高準則，客人的需求是服務最高命令。 12、人才戰(zhàn)略： 成長、成才、成功；人人是才，嚴管厚愛；不拘一格，優(yōu)勝劣汰。 12、管理追求： 高標準；嚴管理；細服務；作風實；思路新；經營活。 13、成功的秘訣： 檢查決定管理；細節(jié)決定成??；賓客決定效益。 （三）創(chuàng)造優(yōu)質服務 1、服務的真諦： 個性化細微服務，給賓客意外驚喜，讓客人有賓至如歸之感。 “木桶”效應：酒店的管理水平，永遠以服務水平最低的那個員工為準。 “100—1≤0”法則：100次都好，有一次差就是差；100個環(huán)節(jié)都好，有一個環(huán)節(jié)差。 2、服務三要點： 服務“三寶”——微笑、問好、周到。做到語言優(yōu)美、氣質優(yōu)秀、服務優(yōu)質。 服務“三要素”——熱情對待你的賓客；細心發(fā)現(xiàn)賓客的需求；讓你的賓客意外驚喜。 服務“三步曲”——熱情真誠地迎接并稱呼客人的姓名及職務；預期滿足客人的需求；深情地送別客人，并熱情稱呼客人的姓名及職務，說聲“再見”。