五糧液湖南金橋營銷管理有限公司，我想學(xué)銷售白酒

我也是銷售白酒的，心里壓力山大的，主要向商超，酒店，飯店，銷售

做銷售很累的 而且現(xiàn)在市場上假貨很多 大多數(shù)人都不會相信推銷的

你是哪里？散酒還是瓶裝？想學(xué)什么香型？我在酒廠做白酒勾兌技術(shù)，可以教你。

將愛進行到底—華普“粉色之旅策劃案” 前 言 在旅游人氣旺季組織已有客戶的自駕游活動，深度推廣品牌的文化內(nèi)涵，提高品牌的良好口碑宣傳，維護品牌高度的社會效應(yīng)和美譽度，開展本次充滿溫馨、家庭化的華普粉色之旅自駕游活動。 本次活動主體內(nèi)容分為： 1、組織部分已有客戶參加桃花源自駕游活動 2、開展多趣、共賞、齊歡的娛樂節(jié)目和品牌推介：情侶大驚喜、體面人生娛樂晚會、新老客戶產(chǎn)品懇談會等環(huán)節(jié) 3、湖南常德巡游，市區(qū)、購物廣場、居民社區(qū)等進行巡游展示，將品牌宣傳戰(zhàn)略拉伸、拉廣、拉大 4、邀請主流媒體全程參與活動，更人性化的宣傳華普，更直觀全面的報道華普 主 辦：湖南菱鑫汽車貿(mào)易服務(wù)有限公司 協(xié) 辦：湖南汽車網(wǎng) 湖南電臺文藝頻道 企 劃：湖南菱鑫市場部 推 廣：湖南晶點廣告策劃有限公司 時 間：200x年x月x日—x日（星期x） 地 點：xx

找廣告策劃公司啊…我認(rèn)識一朋友做這個的，有需要加我哈

聽說是優(yōu)秀的營銷管理專家；湖南大學(xué)MBA；市場營銷專業(yè)科班出身：“框式營銷”的創(chuàng)立者，8年知名企業(yè)的營銷實戰(zhàn)、管理、咨詢經(jīng)驗。對渠道的建設(shè)和管控有豐富的實操經(jīng)驗；曾在一些知名企業(yè)和咨詢公司先后任職過銷售代表、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、加盟部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問等職位。在做企業(yè)期間為企業(yè)創(chuàng)造的驕人業(yè)績，為企業(yè)培養(yǎng)了一批卓越的營銷人員，同時也沉淀了扎實的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富的管理經(jīng)驗。在咨詢期間給多家知名企業(yè)做過咨詢服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到了推波助瀾作用 專長領(lǐng)域： 營銷體系的構(gòu)建、營銷渠道的建設(shè)、渠道的管控、新品上市的推廣、招商策劃、加盟連鎖企業(yè)終端管理運營。最近實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家哦

算出來在

聽說是優(yōu)秀的營銷管理專家；湖南大學(xué)MBA；市場營銷專業(yè)科班出身：“框式營銷”的創(chuàng)立者，8年知名企業(yè)的營銷實戰(zhàn)、管理、咨詢經(jīng)驗。對渠道的建設(shè)和管控有豐富的實操經(jīng)驗；曾在一些知名企業(yè)和咨詢公司先后任職過銷售代表、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、加盟部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問等職位。在做企業(yè)期間為企業(yè)創(chuàng)造的驕人業(yè)績，為企業(yè)培養(yǎng)了一批卓越的營銷人員，同時也沉淀了扎實的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富的管理經(jīng)驗。在咨詢期間給多家知名企業(yè)做過咨詢服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到了推波助瀾作用

做銷售公司起步階段：1、文員肯定是要一個的，因為要郵件收發(fā)、打印、接電話、做基本文檔等等。工資1200-1500，實習(xí)期800-1000，實習(xí)期1-2個月左右，如覺得成本高，可2月一換，一直用實習(xí)文員。但個人不建議這么做。2、倉庫肯定要兩個，一個品管（負(fù)責(zé)倉庫的定期盤點和維護），一個內(nèi)務(wù)（負(fù)責(zé)出入庫）。3、公司日常事務(wù)和常駐一個，最好是你妻子，什么的，可以節(jié)約公司前期人力成本，而且對業(yè)務(wù)板塊和渠道有一定了解。4、財務(wù)一個，也可一直用實習(xí)生，同文員，但要比文員工資高200左右，因為公司前期財務(wù)沒那么負(fù)責(zé)，只是核對一些基本數(shù)據(jù)，所以不需要用到很專業(yè)的財務(wù)，成本太高。5、銷售團隊3-5人，因為你自己原來做批發(fā)部的，所以你可以自己帶團隊。規(guī)章制度邊做邊修改，無非就是寫按時上下班，基本職責(zé)，獎罰措施，晉升空間之類的。大概，整個公司前期運作7-10人可以了，除了你自己和你妻子，其它人員成本可控制在5-8人。

這是2012國內(nèi)營銷顧問公司排名（不分先后），你可以咨詢一下他們1、北京贊伯營銷管理咨詢公司2、銳動智成（上海）營銷顧問有限公司3、 葉茂中營銷策劃公司4、 上海聯(lián)縱智達咨詢公司5、 采納營銷策劃有限公司6、 勝者(北京)國際營銷策劃公司7、李光斗營銷咨詢公司8、 深圳南方略營銷咨詢公司9、 北大縱橫管理咨詢集團10、浙江奇正沐古咨詢公司

那人可就多了，綜合辦得有2人，財務(wù)部2人，后勤3人，庫管3人，部門經(jīng)理2人，推銷員、采購什么的，最少得二三十人吧。

上海凱納營銷策劃有限公司在廣告業(yè)內(nèi)算是比較知名的大公司。是中國跨界策劃第一機構(gòu)。客戶應(yīng)該有一百多家，是一家很實力的營銷策劃公司。凱納策劃營銷有限公司的服務(wù)領(lǐng)域非常廣，比如醫(yī)藥、快消、家居等等。客戶中比較有名的有云南白藥啦、三得利啦、孔府家酒啦、等等。凱納營銷策劃的實力還是很強的。

凱納營銷策劃集團，策劃服務(wù)主要包括以下九大版塊： 一、戰(zhàn)略定位：依托精準(zhǔn)高效的市場調(diào)研，對企業(yè)品牌和產(chǎn)品推廣進行戰(zhàn)略擬定和全方位的定位體系構(gòu)建。二、品牌整合：深度分析目標(biāo)客群，挖掘品牌核心價值，對品牌進行系統(tǒng)整合傳播和建設(shè)管理。三、營銷管理：包括營銷調(diào)研診斷、營銷規(guī)劃、渠道規(guī)劃、終端規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、招商規(guī)劃等，對營銷運作進行全面梳理和系統(tǒng)構(gòu)建。四、商業(yè)模式構(gòu)建：模式力是產(chǎn)品力和品牌力的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，對企業(yè)原有商業(yè)模式進行診斷分析，為企業(yè)構(gòu)建最具競爭力的模式生態(tài)版圖。五、產(chǎn)品規(guī)劃：一是產(chǎn)品整合營銷方案，包括產(chǎn)品市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、價格策略、創(chuàng)意產(chǎn)品概念、產(chǎn)品線組合規(guī)劃、產(chǎn)品包裝文案、產(chǎn)品傳播策略等；二是產(chǎn)品包裝推廣設(shè)計，包括產(chǎn)品整體包裝設(shè)計、產(chǎn)品廣告主視覺設(shè)計和產(chǎn)品廣宣品設(shè)計。六、影視創(chuàng)意制作：量身打造有策略靈魂的精準(zhǔn)廣告創(chuàng)意。七、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣：全媒體整合規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)新媒體投放、網(wǎng)絡(luò)品牌優(yōu)化、全網(wǎng)活動策劃、網(wǎng)絡(luò)整合營銷、全網(wǎng)銷售平臺代運營，助力客戶構(gòu)建品牌運作互聯(lián)網(wǎng)+新模式。八、跨界研究：產(chǎn)業(yè)跨界可行性研究，跨界創(chuàng)新策略方案的制定。九、企業(yè)形象設(shè)計：主要是企業(yè)形象診斷和企業(yè)形象策劃，后者包括標(biāo)志診斷設(shè)計、吉祥物設(shè)計、VI系統(tǒng)設(shè)計、導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計等。

今年以來，營銷公司緊緊圍繞“以服務(wù)贏市場”的思路，認(rèn)真貫徹落實“乙方文化”精神，積極響應(yīng)“服務(wù)110活動”號召，采取各種措施強化員工服務(wù)意識，提升員工服務(wù)能力，公司客戶滿意度不斷提高，并多次受到客戶表揚。近日，電信?？谑蟹止鞠蚝Ｍǚl(fā)來感謝信，為營銷公司在省電信“相聚金秋，預(yù)存有禮”活動中提供的的良好支撐服務(wù)表示感謝?，F(xiàn)將感謝信全文刊發(fā)，希望各單位向他們學(xué)習(xí)，做好客戶服務(wù)工作。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　感 謝 信 　　海南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司： 　　9月29日至10月8日，省電信有限公司在全省范圍內(nèi)推出了“金秋送禮“營銷活動。此次活動受到?？趶V大用戶的熱烈歡迎，幾乎所有營業(yè)廳都出現(xiàn)了客戶爆滿、排長龍的場面，給海府、解放等營業(yè)廳造成了極大壓力。 　　為了保證營銷活動的順利開展，海南大有電信營銷有限公司全體干部職工不怕苦不怕累，放棄了十一長假的休息時間，全力以赴組織好各大營業(yè)廳業(yè)務(wù)受理活動。特別是在活動頭尾最火爆的幾天里，營銷公司領(lǐng)導(dǎo)不僅積極主動與我公司溝通情況，解決問題，還親自到營業(yè)廳坐鎮(zhèn)，公司營銷管理人員也分赴各大營業(yè)廳現(xiàn)場協(xié)調(diào)、維持秩序。全體營業(yè)員取消了輪休，有時要工作到晚上十一、二點。經(jīng)過大家齊心協(xié)力，終于克服了營業(yè)受理系統(tǒng)緩慢、客戶排長隊情緒煩躁等不利因素，十天時間中，不僅共成功受理了“金秋送禮”業(yè)務(wù) 4.5萬戶，而且由于現(xiàn)場管理良好，各大營業(yè)廳均未出現(xiàn)過激場面，從而確保完成了“金秋送禮”營銷活動的前臺支撐，為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展作出了貢獻。 　　通過這次活動，讓我們看到了營銷公司干部員工用戶至上的服務(wù)意識、執(zhí)著忘我的工作精神，能打硬仗的過硬素質(zhì)和無私奉獻的團隊精神。大有營銷公司的員工不僅令我們深受感動，更值得我公司全體人員學(xué)習(xí)！ 　　在此，謹(jǐn)致以衷心謝意！感謝貴公司培養(yǎng)出一支這么優(yōu)秀的團隊，并祝貴公司在今后的日子里各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上，更加輝煌！ 　　此致 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　海南省電信有限公司?？谑蟹止? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二OO七年十月九日

您好，　　我是做酒水銷售的，具體的銷售分為不同的渠道，他讓你去飯店看看，大概是要你主做飯店這一塊?！　∠旅媸俏医o你的資料，希望可以幫助到你　　第一部分：市場前期調(diào)研　　主要的工作內(nèi)容：　　? 熟悉地形　　? 通路調(diào)研　　? 竟品調(diào)研　　? 媒體調(diào)研　　1 熟悉地形　　購買一份當(dāng)?shù)氐貓D，根據(jù)地圖對當(dāng)?shù)氐匦芜M行走訪，并按商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、行政區(qū)進行劃分，用　　最快的時間熟悉城區(qū)的地形。做到對地形有一個圖形概念　　2 通路調(diào)研　　? 踩 點　　? 什么是踩點：通過有計劃的走訪，了解銷售區(qū)域內(nèi)零售商的數(shù)量、分布、特點、等級情況　　? 踩點目的：　　A、為確定銷售額目標(biāo)提供依據(jù)。　　B、為制定網(wǎng)點開拓計劃提供依據(jù)　　C、為確定通路促銷品數(shù)量提供依據(jù)　　D、為制定售點規(guī)范計劃提供依據(jù)　　E、使銷售人員對區(qū)域市場有一個直觀的了解　　F、為經(jīng)銷商管理提供依據(jù)與籌碼?！　?制作銷售地圖　?。?）了解當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商　?。?）篩選確定準(zhǔn)客戶　?。?）了解準(zhǔn)客戶業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)　?。?）了解準(zhǔn)客戶網(wǎng)絡(luò)力量　　3 竟品調(diào)研　　了解競品的銷售模式與經(jīng)銷商 了解競品的廣告與促銷　　4、 媒體調(diào)研　　? 目的：為廣告投放提供依據(jù)　　? 流程：　　1、制作媒體調(diào)研表格與問卷，要求簡潔、到位?！　?、隨機攔截目標(biāo)消費者進行調(diào)研?！　?、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，再次核查。　　4、 調(diào)查出當(dāng)?shù)啬繕?biāo)消費群關(guān)注較多的媒體和時段。　　第二部分：確定通路結(jié)構(gòu)　　主要內(nèi)容：　　? 目標(biāo)市場通路結(jié)構(gòu)分析　　? 目標(biāo)市場客戶資源分析　　? 確定通路結(jié)構(gòu)　　1、目標(biāo)市場通路結(jié)構(gòu)分析　　根據(jù)前期的市場通路調(diào)研、競品通路調(diào)研我們可以了解到目標(biāo)市場的通路結(jié)構(gòu)，以及競爭對手的　　通路結(jié)構(gòu)，在確定我們的通路結(jié)構(gòu)時要充分考慮目標(biāo)市場通路的大方向，并針對競品的通路結(jié)構(gòu)　　來建立自己的產(chǎn)品通路　　2、目標(biāo)市場客戶資源分析　　對目標(biāo)市場的所有客戶進行分析使我們更加了解市場通路，有利于確定通路成員，建立合理的通　　路結(jié)構(gòu)，并為下一步的客戶確定、網(wǎng)點分布提供根據(jù)，客戶資源的類型有以下幾種：　　– 經(jīng)銷商　　– 超高檔酒店　　– 大型酒店　　– 中檔餐飲　　– 專賣店　　– 特色餐飲　　第三部分：確定酒店客戶　　主要內(nèi)容：　　? 訪問準(zhǔn)客戶的輔助工具　　? 出訪前的準(zhǔn)備活動　　? 訪問客戶　　客戶溝通的兩種問題模式　　? 篩選并確定客戶　　1、訪問準(zhǔn)客戶的輔助工具　　? 公司的相關(guān)證件、產(chǎn)品批文、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、物價批文等　　? 樣品、不同規(guī)格產(chǎn)品的價報表　　? 銷售表格、公司簡介和產(chǎn)品的相關(guān)資料　　? 終端進店（費用）合同范本　　? 產(chǎn)品的宣傳資料、終端促銷資料　　? 公司在其他啟動成功市場的廣告或促銷資料　　? 產(chǎn)品的推廣及促銷方案　　? 名片、計算器、筆記用具　　2、出訪前的準(zhǔn)備活動　　? 模擬產(chǎn)品展示，得出最佳展示效果　　? 再次熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅南嚓P(guān)產(chǎn)品的銷售情況、促銷手段和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的情況　　? 電話預(yù)約訪問時間、地點　　? 了解準(zhǔn)客戶的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、愛好、家庭等相關(guān)背景資料　　3、訪問客戶　　初訪準(zhǔn)客戶分為三大階段。第一階段：出發(fā)-入座。第二階段：展示—溝通。第三階段：達成意向—離開　　下面是這三大關(guān)鍵階段的詳細(xì)基本禮儀、流程、技巧和關(guān)鍵點。 （太多不寫了，你可以查閱相關(guān)資料）　　第四部分：酒店產(chǎn)品鋪市　　主要內(nèi)容：　　? 進行有效的鋪市上柜　　? 掌握好鋪市節(jié)奏　　? 鋪市流程　　第五部分：酒店終端建設(shè)與維護　　主要內(nèi)容：　　銷售終端建設(shè)　　終端宣傳促銷　　團購資源的開發(fā)　　表格管理與檢查　　每日：　　1、接受上級主管的工作安排?！　?、出差在外的每日填寫《每日工作報告》，回駐地后一并呈交《每日工作報告》　　每周　　每周六向上級主管呈交《每周銷售報告》、《一周市場信息》、《一周走訪路　　線計劃表》。　　每月　　1、每月向上級主管呈交《每月銷售報告》、《下月工作計劃》、《三個月滾　　動銷售預(yù)測》、《客戶存貨報告》、《每月貨款回收管理表》?！　?、參加上級主管召開的月度營銷例會?！　∶考尽　∠蛏霞壷鞴艹式弧都径蠕N售報告》《下季度工作計劃》?！　蟾妗?。

主要是酒水老板要考研一下你的營銷思路和營銷方案，如果要是想寫的話也很簡單，主要圍繞你的計劃-----執(zhí)行-----分配------結(jié)果

你好！應(yīng)該這樣寫；我剛來這個店，我以后一定好好地干，不足之處我一定能夠改正，客戶剛來我會說：“歡迎光臨，你要點什么，然后我會趕緊給他點?！闭f話會很溫柔。就行了如果對你有幫助，望采納。