百威啤酒市場營銷分析，深圳市百威啤酒的市場銷售情況怎么樣請各位行業(yè)達(dá)人講解一下

百威啤酒的定義為高檔、優(yōu)質(zhì)、美國風(fēng)味，所以大部分只在商場、夜店、酒店銷售。屬于走高端路線的產(chǎn)品。一般來說，它在1線及2線城市的高端市場占有率會在80%左右。同時其下屬的品牌如科羅娜、貝克、雪津、哈爾濱等相應(yīng)會補(bǔ)充中低檔及少量高端市場的份額。

我感覺一般，經(jīng)常想買那種高瓶的百位聽裝啤酒，跑過很多超市都沒有賣。再看看別人怎么說的。

啤酒是屬于大眾消費(fèi)品 所以首先讓大家知道你這個產(chǎn)品 百威啤酒是屬于高中檔啤酒所以我建議走城市包圍農(nóng)村 定期的搞一下營業(yè)推廣

你好：我以前就是青島啤酒的業(yè)務(wù)員。對于百威啤酒的印象都是競品的感覺，關(guān)于銷售建議：我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給你幾點(diǎn)，但是都是僅供參考：1：市場到達(dá)率：如果想在一個地區(qū)開發(fā)市場，必須在開始投放產(chǎn)品時采用業(yè)務(wù)員人海戰(zhàn)術(shù)，不惜大量招聘業(yè)務(wù)員，到達(dá)市場的第一批投放率和投放量。2：了解自己產(chǎn)品的優(yōu)勢：在推銷過程中，向終端及時傳達(dá)自己產(chǎn)品對于競品的優(yōu)勢，自己產(chǎn)品對于市場的控制。其次，做到對競品的控制，了解競品的一切促銷活動。3：廣告效應(yīng)：就是以如何方式到達(dá)產(chǎn)品的宣傳，達(dá)到相應(yīng)的上鏡率。還有好多，我暫時沒有想到，關(guān)于啤酒市場，我覺得沒有那一家能徹底打敗那一家。和平共處吧

案例：1.美國的政府采購管理；2.百威啤酒的產(chǎn)品包裝創(chuàng)新；3.張?jiān)?/a>用心良苦做市場。市場營銷：企業(yè)通過市場細(xì)分，從眾多的細(xì)分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市。綜合考慮產(chǎn)品特性、競爭狀況和自身實(shí)力，針對不同的目標(biāo)市場選擇營銷策略。內(nèi)容：1.無差異性營銷：優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，從而降低研究開發(fā)、生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、促銷等成本費(fèi)用，能以低成本取得市場競爭優(yōu)勢。缺點(diǎn)是忽視了各子市場需求的差異性，企業(yè)難以長期采用。一旦競爭者采取差異化或集中化的營銷策略，企業(yè)必須放棄無差異營銷。2.差異性營銷：業(yè)針對不同的子市場，推出不同的產(chǎn)品，推行不同的營銷方案，以最大限度地滿足各個子市場的需要。缺點(diǎn)是多品種生產(chǎn)，勢必增加生產(chǎn)及營銷成本，增加管理的難度。因此，該策略多為實(shí)力雄厚的大公司所采用。3.集中性營銷：企業(yè)將所有的資源力量集中，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，力圖在較少的子市場上獲得較大的市場占有率。優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)資源集中，能快速開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，樹立和強(qiáng)化企業(yè)和產(chǎn)品形象，也有利于降低生產(chǎn)成本，節(jié)省營銷費(fèi)用，增加企業(yè)盈利。缺點(diǎn)是目標(biāo)市場狹小，經(jīng)營風(fēng)險較大。一旦市場需求突然發(fā)生變化，或出現(xiàn)更強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)就可能陷入困境。該策略適用于實(shí)力弱，資源少的小型企業(yè)。參考資料《市場營銷經(jīng)典案例分析》.《市場營銷經(jīng)典案例分析》[引用時間2018-1-17]