同品牌白酒怎么競爭,洋河酒和別的酒競爭對競品采取何種措施

1,洋河酒和別的酒競爭對競品采取何種措施

肯定是洋河酒贏

洋河酒和別的酒競爭對競品采取何種措施

2,二鍋頭如何選擇競爭戰(zhàn)略

首先要了解自己產(chǎn)品的特點,比較一下其他品牌.還有不要光把眼光放在白酒價格質(zhì)量上,比如做一下組織游客到你們廠子里旅游,讓他們對你的產(chǎn)品有所了解.找個好代言,宣傳工作要盡可能的大.
你好!打烈酒以及傳統(tǒng)最好再結(jié)合點文化在里面我的回答你還滿意嗎~~
打烈酒以及傳統(tǒng)最好再結(jié)合點文化在里面

二鍋頭如何選擇競爭戰(zhàn)略

3,白酒怎樣避免競爭

退出競爭可以避免競爭雄霸天下可以避免競爭市場經(jīng)濟不能避免競爭開動腦筋才能適應(yīng)競爭
再上新產(chǎn)品,用贈品這個方法我是覺得不可取,更重要的一點就是,銷售人員銷售技巧的培訓(xùn),于你品牌白酒文化的灌輸。你是做什么酒的,要是茅臺鎮(zhèn)的,我可以幫忙出出主意。
每一個行業(yè)都存在著竟爭,關(guān)鍵要看1下你經(jīng)營的品牌還有你本身的實力

白酒怎樣避免競爭

4,中國白酒在國內(nèi)市場如何應(yīng)對洋酒的競爭

我覺得,愛喝洋酒的人一般很少喜歡喝中國的白酒;相同的,習(xí)慣喝中國白酒的人大都不會喝洋酒。這是兩種不同消費方式的人群,應(yīng)該不會說因為洋酒的存在而少了白酒的消費者,也不會因為有人愛喝白酒而導(dǎo)致沒有人喝洋酒。當然,也存在曾經(jīng)喜歡喝白酒的人轉(zhuǎn)而喝洋酒,但這樣的人群應(yīng)該說目前來講并不是太多。個人認為,真正愛喝酒的人應(yīng)該是比較鐘情于一種酒的,因為他們喜歡一直喝的那種酒的味道吧。
問題太大。。其實洋酒競爭不大;1.不是同個品種,2.啤酒、洋酒、紅酒、雞尾…3.。。再看看別人怎么說的。

5,白酒銷售新市場縣級幾大競品非常強勢終端流通渠道如

從虎口奪食最佳的時機及時老虎打盹的時候 。你能把握住那時機嗎
你什么價位的酒啊,價格差異
白酒市場現(xiàn)在競爭已經(jīng)是白熱化了,各個品牌惡性競爭,其他小品牌想虎口奪食,只有靠創(chuàng)新。千萬不能人家搞什么促銷,我就跟著學(xué)搞什么促銷。那樣會死得很慘。最重要的是深度挖掘你自己的特點、賣點,微創(chuàng)新也很重要,用最簡單有效的方式把你的產(chǎn)品賣點傳播出去,你就能獲得巨大回報。作為一個做市場營銷的人,你對這個市場,這個品牌理解有多深,你的天空就有多廣闊。我是去年9月份才開始做白酒的,我的品牌是幸福一家。

6,酒類品牌的核心競爭力是什么

筆者曾提出了社會責任是企業(yè)提升競爭力的重要手段,當然也是提升品牌競爭力的一個重要手段。這里不再一一贅述。 一個酒品在市場上長久暢銷,贏得消費者的認同,是一個企業(yè)取得較好效益的重要表現(xiàn),而支撐一個酒品在市場長久、獲得認可的原因是什么?筆者認為,除上面所說的社會責任外,還有最根本的兩個因素,即質(zhì)量與文化。 品牌是酒類產(chǎn)品價值體現(xiàn)的重要外在特征,質(zhì)量才是品牌的生命,品牌的合格需要產(chǎn)品質(zhì)量的支撐。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,一個消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的期望值比以往任何時候都要高的時代,企業(yè)必須首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量,才能創(chuàng)造出具有廣泛社會基礎(chǔ)和強大生命力的品牌。誠實不欺是企業(yè)的倫理底線,也是合格品牌應(yīng)該具有的另一個基本要求。一個不誠實經(jīng)營的企業(yè)不可能獲得長遠發(fā)展,當然也很難在市場競爭中立足。很多例子已經(jīng)給予了我們很多的啟示。 質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和生命,是品牌的靈魂,消費者喜愛品牌、青睞名牌,甚至不惜高價購買的原因,就是因為品牌或名牌體現(xiàn)出了質(zhì)量的優(yōu)勢,為企業(yè)塑造了良好的公眾形象。品牌是一種無形資產(chǎn),是難以評估的無價之寶,它代表了企業(yè)和產(chǎn)品較高的市場知名度和美譽度。質(zhì)量差了,品牌也就隨之倒了。 質(zhì)量的核心又是什么?是科技??萍际堑谝簧a(chǎn)力,好的產(chǎn)品質(zhì)量需要不斷創(chuàng)新的技術(shù),精益求精的工藝,嚴格的產(chǎn)品檢驗,良好的售后服務(wù)……在科技更替非常快的今天,不管什么品牌,質(zhì)量是它崛起的基礎(chǔ)。質(zhì)量的要求就是“精益求精”。 而那些只想靠討巧做名牌、做品牌的企業(yè),就不是在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,而是“朝小道、走捷徑”,在“廣告、策劃、操作”上投機,企圖把品牌炒出來的做法,完全是短期行為。當虛擬的光環(huán)被拆穿了露出丑柄的身軀的時候,就只能倉皇而退了。 品牌的另一個核心是文化。中國的酒文化源遠流長,而這里所說的文化只是單指品牌文化。筆者認為,文化是酒類品牌價值體現(xiàn)的內(nèi)在成因。 當前酒類市場上一些品牌所倡導(dǎo)的“福文化”、“家文化”以及“緣文化”等,都是力圖抓住中國人對傳統(tǒng)文化的情感與愿望,在酒類品牌上賦予精神與文化的內(nèi)涵,引起消費者的共鳴。 而在品牌文化形成過程中,企業(yè)要根據(jù)市場和顧客的需要,不斷檢驗品牌文化的定位和延伸,在此基礎(chǔ)上進行品牌文化的創(chuàng)新或整合。這里要注意的是,我們在做品牌文化時,一定要保持原有的、積極的文化涵義,即挖掘品牌物理屬性和人們主觀意識對其所產(chǎn)生的內(nèi)涵決定作用。同時,創(chuàng)造新的文化涵義,實現(xiàn)從文化環(huán)境到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移,提升或重新改變消費者對于品牌的認知。 近幾年來,酒類品牌在挖掘文化方面其實走了很多彎路,一些“裝神弄鬼”的所謂文化,一些“帝王將相”的所謂文化,嚴重彎曲了真正的酒文化,使酒類品牌短命、企業(yè)短命。 品牌與文化是將中華民族傳統(tǒng)文化緊緊聯(lián)系在一起的,企業(yè)創(chuàng)建品牌在追求個性和特色的同時,也要充分考慮到其社會適應(yīng)性和人們的文化背景與知識背景、語言環(huán)境、民情習(xí)俗、宗教禁忌、審美情趣。人們在享受產(chǎn)品本身帶來的愉悅時,也同時獲得一種超出產(chǎn)品本身的精神愉悅。而這種愉悅又必須是積極的、健康的,這才是一個長久的品牌所應(yīng)該追求的東西。
搜一下:酒類品牌的核心競爭力是什么

7,代理一個酒業(yè)起步時怎樣做才能把酒的牌子打出去

一、必須堅持經(jīng)營理念與品牌創(chuàng)新 一個企業(yè)不進行創(chuàng)新就沒有出路。白酒企業(yè)一定要擁有自己的創(chuàng)新舉措,進一步增強企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢。特別是具有悠久歷史和品牌長久美譽度的企業(yè)更應(yīng)當與時俱進,勇立潮頭,大力創(chuàng)新。 一是文化上的創(chuàng)新。人們常說,酒的競爭實質(zhì)上就是文化的競爭,酒文化已有5000多年的滄桑歷史,是中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分,這就鑄定了酒本身就是一種豐厚的文化。誰的文化底蘊厚重,品質(zhì)卓越,誰的品牌就能競雄天下,這里包括全方位的文化創(chuàng)新,如,品牌、內(nèi)涵、包裝、營銷理念和服務(wù)方式等多個層面。思維也是一種文化,有時候,一個新的思維觀念和變化的產(chǎn)生,往往要比幾項技術(shù)進步還要重要得多。這就是文化創(chuàng)新的魅力。正如一些營銷專家所言,酒文化是市場上出奇制勝的一個重要法寶。 二是科技上創(chuàng)新??萍紕?chuàng)新就是要做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特”。品牌的競爭歸根結(jié)蒂就是人才的競爭。中國釀酒工業(yè)協(xié)會評選“中國釀酒大師”、“國家級評酒師”已經(jīng)證明,人才是科技創(chuàng)新的重要保證。作為白酒企業(yè),應(yīng)當科學(xué)地引導(dǎo)員工,鼓勵員工敢于創(chuàng)新。一個企業(yè)如果不能調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性,不能使之充滿創(chuàng)新激情,是很難保持科技創(chuàng)新優(yōu)勢的。景芝酒業(yè)50年的科技創(chuàng)新已經(jīng)說明,經(jīng)過堅持不懈地探索和努力,創(chuàng)立了建國后的兩個創(chuàng)新香型之一的“中國第11香”芝麻香型白酒就是一個很好的例證。 三是戰(zhàn)略上創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的確立是一個重要環(huán)節(jié),有時候,戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗。特別是在當前“白酒大戰(zhàn)”戰(zhàn)火蔓延大江南北的時刻,制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是十分重要的。前些年,大部分白酒企業(yè)走民酒化路子,以穩(wěn)定的策略和穩(wěn)定的價格贏得市場,結(jié)果小步勤挪,收益甚微。因此,應(yīng)當吸取教訓(xùn),迅速實施“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,即由低檔產(chǎn)品向高中檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,由農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,盡快實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,由民酒向商務(wù)用酒和政務(wù)用酒轉(zhuǎn)變,但這需要以一流的品牌做保證。 四是技術(shù)裝備上創(chuàng)新。迅速建立省級或國家技術(shù)研發(fā)中心,為品牌的造就提供良好的技術(shù)保障。 二、必須恪守社會責任與道德使命 白酒企業(yè)必須以“釀造健康”為己任,擔負起造福人民的歷史重任。 一是進一步加大白酒生產(chǎn)監(jiān)管力度。建立地區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的酒類垂直監(jiān)管機構(gòu),變多頭管理為統(tǒng)一歸口管理,設(shè)立酒類專賣局,負責統(tǒng)籌白酒生產(chǎn)企業(yè)。尤其在國家人口眾多,可用土地資源越來越少的情況下,作為糧食資源消耗大戶的白酒業(yè),必須采取更加嚴厲的措施加強監(jiān)管,進一步提高生產(chǎn)準入門檻,把有限的糧食資源用在扶持大企業(yè)、名優(yōu)企業(yè)上,循序漸進的淘汰落后的生產(chǎn)能力,最大限度節(jié)約糧食,保障國家糧食安全。 二是對酒類管理實施立法。從源頭上解決酒類監(jiān)管失控的問題。尤其對制售假冒偽劣酒的生產(chǎn)企業(yè),要象抓環(huán)保一樣,管煙草一樣,堅決依法取締,并嚴格審批程序,杜絕假冒偽劣白酒的滋生。 三是整合優(yōu)勢資源,樹立龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮酒管部門的宏觀調(diào)控功能,出臺優(yōu)惠政策扶持大企業(yè)、強企業(yè)、名優(yōu)企業(yè),加大企業(yè)重組力度,提高酒類經(jīng)營集約化水平,對粗制濫造的小企業(yè)實施關(guān)閉。突出龍頭企業(yè)的帶頭作用,形成一個聲音,凝成一股力量,樹立一個品牌。尤其要弘揚自主創(chuàng)新的個性化品牌,在產(chǎn)業(yè)政策上給以扶持。 四是品牌定位上要高起點。不斷加大品牌建設(shè)力度,創(chuàng)新宣傳方式,要實現(xiàn)營銷渠道的整合與升級,集中一切力量向白酒高端市場沖擊。進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,加快由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌,由低檔酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變;加快由區(qū)域品牌向名優(yōu)品牌的轉(zhuǎn)變。以市場為導(dǎo)向,以節(jié)糧,滿足消費為目標,加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,走“優(yōu)質(zhì)、低度、多品種、低消耗、少污染、高效益”的道路,以優(yōu)質(zhì)酒品和良好的服務(wù)決勝市場。
一般政府委托“黑白無?!惫芾恚蛲P(guān)節(jié),否則麻煩大了。你自己找飯店,他們未必敢要。
和酒店飯店談業(yè)務(wù) 讓他們接受你的酒! 至于細節(jié)方面自己談

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