貴州李興發(fā)酒業(yè)有限公司財務總監(jiān)，丁公司2009年工作中存在以下情況 1財務部經(jīng)理張某努力學習理論

C參與管理

得看公司章程的規(guī)定 一般情況是財務總監(jiān)直接對董事長負責財務總監(jiān)的上司通常是董事長或總經(jīng)理

一般的企業(yè)對崗位的職稱沒有硬性要求，只要能擔當了這個重任就可以。不過，一般來說，做一個中等企業(yè)的財務總監(jiān)至少需要五年以上財務主管工作經(jīng)驗。

我是酒店行業(yè)，隔行如隔山，這句話同樣適合于服務業(yè)，酒店業(yè)和其他服務業(yè)差別很大，我是負責全盤酒店財務管理，以財務風險管控為主，具體細節(jié)核算部門崗位都有人在做。其實任何事都是熟練工，對財務來說不同行業(yè)不同業(yè)務，對業(yè)務多加熟悉就基本沒問題，也許熟悉了相應的管理和核算都能了解了

財務副總監(jiān)應該屬于高級管理人員。財務總監(jiān)助理 屬于辦事人員，不是一個級別。。

當然算啊。 高管，按公司法的規(guī)定，只包括公司董事長、董事、監(jiān)事和公司正副經(jīng)理（非部門經(jīng)理）、財務負責人、以及上市公司董事會秘書。 從這個意義上講，其他總監(jiān)、廠長都不算高管，不過，按一般公司的理解，這些人也可列為高管，只是，得不到法律的認可。

財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。財務總監(jiān)不僅要對企業(yè)的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且應對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監(jiān)督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來，因而財務總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。財務總監(jiān)在公司享受副總待遇。

管理集團財務的。

財務工作的組織、領(lǐng)導者...

財務總監(jiān)管理職能在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務總監(jiān)要結(jié)合本企業(yè)實際，制定必要的財務管理規(guī)章制度，并負責組織實施，保證公司的財務及經(jīng)營活動依法進行；組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調(diào)度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，并負責批準預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執(zhí)行；擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟指標并負責下達后的考核；擬訂所屬企業(yè)的年度利潤（或管理費）上繳指標并負責組織下達后的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其準確性，與公司總經(jīng)理共同簽字負責；對本公司財會機構(gòu)設(shè)置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見；對本公司會計專業(yè)職務的設(shè)置和聘任提出方案；組織財會人員（包括派出人員）的業(yè)務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權(quán)。財務總監(jiān)監(jiān)督職能財務總監(jiān)的職責界定在監(jiān)督，在監(jiān)督企業(yè)的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經(jīng)營活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制。財務總監(jiān)應根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規(guī)定事項進行聯(lián)簽，對于符合規(guī)定的事項財務總監(jiān)應當予以簽字同意；對違反規(guī)定的事項一律不予通過，并積極與相關(guān)部門進行溝通、匯報。財務總監(jiān)對企業(yè)實施的監(jiān)督應該是全面的，但重點要放在事前監(jiān)督和事中監(jiān)督上。因為事前和事中監(jiān)督這兩方面是外部監(jiān)督的盲區(qū)，來自企業(yè)外部的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業(yè)會計核算的最終產(chǎn)品財務報告來了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，審查企業(yè)經(jīng)營的合法性，不具備對企業(yè)進行事前與事中控制的條件。（1）事前監(jiān)督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經(jīng)理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對于其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資、投資方案；二是建立健全企業(yè)的財務會計體系，制定完善的企業(yè)會計規(guī)則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業(yè)務水平；三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批準制度，杜絕不合理費用的發(fā)生；四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。（2）事中監(jiān)督。財務總監(jiān)的事中控制是指對于制定的各項規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進行監(jiān)控，并對其中產(chǎn)生的差異及時分析原因并采取措施糾正。財務總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要確保購銷環(huán)節(jié)原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對于特殊的業(yè)務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監(jiān)審批。財務總監(jiān)要及時審查企業(yè)的成本、費用開支是否按照規(guī)定執(zhí)行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續(xù)的合法。積極參與董事會的決策，對公司發(fā)行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對于企業(yè)向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業(yè)的貸款擔保，避免企業(yè)因第三方原因陷入財務困境。（3）事后監(jiān)督。事后監(jiān)督是財務監(jiān)控的最后一個環(huán)節(jié)，財務總監(jiān)要仔細審閱企業(yè)的賬簿和財務報告，對于其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者；嚴格按照事先制定的考核指標的對相關(guān)人員進行考核，并采取相應的獎懲措施。對于實施過程中發(fā)現(xiàn)的指標與實際實施結(jié)果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標準制定提供必要的參考，并制定有效的糾正措施。

一、財務總監(jiān)的主要工作是：1、企業(yè)的財務總監(jiān)是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業(yè)都可設(shè)置財務總監(jiān)，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內(nèi)部人控制”問題，監(jiān)督企業(yè)財務會計活動的需要。因此，財務總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。2、財務總監(jiān)不僅要對企業(yè)的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且應對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。3、雖然財務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監(jiān)督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來，因而財務總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。4、財務總監(jiān)是由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負責企業(yè)財務方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務總監(jiān)，都希望自已所選財務總監(jiān)同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè)對財務總監(jiān)提出如此高的要求，財務總監(jiān)的在企業(yè)中到底應解決企業(yè)的哪些事情呢？具體有下面幾個方向的內(nèi)容： 一、審核會計報告 雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎(chǔ)之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎(chǔ)，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關(guān)財會、管理制度的建立，建設(shè)一個高效的會計機構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。 二、進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析 企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務信息。 三、組織企業(yè)財務預算的編制、日常檢查等工作 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務預算的編制那是天經(jīng)地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事。 四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。 五、管理企業(yè)財務制度 企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應組織好對企業(yè)內(nèi)部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關(guān)法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。 六、調(diào)配企業(yè)營運資金 人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。

財務總監(jiān)崗位基本職責:　　1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預算工作?！　?.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準?！　?.制定和管理稅收政策方案及程序?！　?.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。　　5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。　　6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議?！　‖F(xiàn)代CFO的職責:　　1,組織建設(shè)　?。?）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；　　（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部?！　?、招聘及任免　　A、用人需求　?。?）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；　?。?）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。　　B、面試　?。?）、進行直接下級崗位的初試；　?。?）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；　?。?）、組織參與面試的人員?！　、不合格員工處理　　（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；　　（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?！　?、培訓　?。?）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；　?。?）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部?！　?、績效考評　　（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；　?。?）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部?！　?、工作溝通　　（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；　?。?）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；　?。?）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通?！　?、激勵　?。?）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法?！　?、經(jīng)費審核與控制　　（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；　?。?）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報?！　?、工作報告　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告?！　?、表現(xiàn)領(lǐng)導能力　?。?）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；　?。?）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；　?。?）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景?！　∥乙郧翱炊嗟?lt;<財務總監(jiān)-作為企業(yè)整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海財經(jīng)大學出版社,是一本很不錯的書,40來塊錢,MBA教財哦

對公司財務活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務制度，人員等方面進行監(jiān)督和控制。

財務總監(jiān)崗位職責：1、 制定財務戰(zhàn)略：對企業(yè)財務活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、 負責財務核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、 主持內(nèi)部控制：強化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務管理制度，規(guī)范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務控制、實物控制、人員控制。4、 負責資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。5、 主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監(jiān)控機制，財務要預算跟蹤。6、 負責稅務籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、 主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。財政補貼很重要。8、 財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析。9、 財務ERP建設(shè)：負責公司財務信息化，財務ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務核算軟件開發(fā)提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運行階段。許多ERP軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業(yè)管理實際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開發(fā)上，許多國內(nèi)企業(yè)也著力不多，現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實際需求不符。10、財務隊伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達能力和團隊合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財務部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風險結(jié)構(gòu)進行分析的結(jié)果。真實、規(guī)范、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、余地等。項目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。請?zhí)砑釉敿毥忉?/div>