都酒業(yè)，海之藍(lán)四瓶裝哪里有賣

南京廣天酒業(yè)商貿(mào)

想想都是假的

100元

300`````400

是不是瀘州老窖股分有限公司生產(chǎn)的，如果不是也就幾十塊錢

內(nèi)賬主要是用管理會(huì)計(jì)的一些辦法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。 而外賬是用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法為企業(yè)外部部門、人員提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息。比如：稅務(wù)、銀行、股東、債權(quán)人等。

清香型白酒特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是：清香純正，醇甜柔和，自然諧調(diào)，余味爽凈。 清香純正就是主體香乙酸乙酯與乳酸乙酯搭配諧調(diào)，琥珀酸的含量也很高，無雜味，亦可稱酯香勻稱，干凈利落。 總之，清香型白酒可以概括為：清、正、甜、凈、長(zhǎng)五個(gè)字，清字當(dāng)頭，凈字到底。 -----【瀘州老酒坊】

經(jīng)銷商培訓(xùn)大師梅明平在經(jīng)銷商培訓(xùn)領(lǐng)域是比較有名氣的了，很專業(yè)、培訓(xùn)效果好，給很多企業(yè)的經(jīng)銷商培訓(xùn)過，經(jīng)銷商培訓(xùn)的人數(shù)已達(dá)數(shù)萬名。其中知名的企業(yè)有很多，像最近培訓(xùn)的格力電器、周大福珠寶、恒安集團(tuán)、美的集團(tuán)、貝因美、鄧祿普輪胎、稻花香酒業(yè)，都是大企業(yè)。年底找梅明平老師上經(jīng)銷商培訓(xùn)課程的企業(yè)比較多，最好快點(diǎn)預(yù)定時(shí)間。

四川漢龍（集團(tuán)）有限公司成立于1997年3月，2000年搬遷至成都，注冊(cè)資本為3.8億元人民幣。集團(tuán)廣泛涉足能源電力、化工產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)開發(fā)、旅游開發(fā)、食品酒業(yè)、生物工程、通信傳媒產(chǎn)業(yè)多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)總資產(chǎn)超百億元人民幣．擁有全資及控股企業(yè)30多家，集團(tuán)在四川省境內(nèi)已連續(xù)四年年上繳稅金超過2億元人民幣。先后開創(chuàng)了四川省民營(yíng)企業(yè)涉足國(guó)家大中型水電基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的先河；開創(chuàng)了四川省民營(yíng)企業(yè)以BOT形式參與高速公路建設(shè)的先河；開創(chuàng)了四川省民營(yíng)企業(yè)投資國(guó)家級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)開發(fā)建設(shè)的先河。

首先績(jī)效考核的設(shè)計(jì)出了問題！績(jī)效考核是考量的是工作成績(jī)和效能貢獻(xiàn)?；氐狡髽I(yè)追逐利益上來講，一定是要根據(jù)人員工作的實(shí)際量和給企業(yè)帶來利益的大小來設(shè)計(jì)的！而不僅僅是員工日常出勤規(guī)范，規(guī)范只解決人出勤，不能解決人在其位而不謀其政的問題；如果用上述問題來曲解成績(jī)效問題本身，那就是制定績(jī)效工作的恥辱或者水平低下的表現(xiàn)!如上績(jī)效的出發(fā)點(diǎn)，只說明一點(diǎn)，就是老板想要“開人”沒有找到合適的辦法，用績(jī)效的皮、行開人之實(shí)！其次，績(jī)效設(shè)計(jì)要由崗位的不同來設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵性作業(yè)系數(shù)和作業(yè)指標(biāo)，匹配關(guān)鍵的財(cái)務(wù)性指標(biāo)后才能確定績(jī)效設(shè)計(jì)是否有效，換句話說，每個(gè)崗位應(yīng)該給企業(yè)賺多少錢才是合格，而不是硬性的劃一個(gè)百分比。所謂“強(qiáng)制性績(jī)效”帶來的問題是，當(dāng)企業(yè)人才或人力資源優(yōu)勢(shì)突出的時(shí)候，這種觀念導(dǎo)致的結(jié)果是，最末位的人也是給企業(yè)帶來效益的人，導(dǎo)致新進(jìn)人員反而不如被淘汰人員；比如某人績(jī)效的測(cè)算是100萬/年，而企業(yè)效益優(yōu)良在財(cái)務(wù)指標(biāo)上是90萬/年，這時(shí)候被排在末位的人員本身是有成效的，而用了所謂“績(jī)效”而形成的末位導(dǎo)致被淘汰了；這時(shí)如果不是純粹的為了開人（不補(bǔ)員）時(shí)，那新引進(jìn)的人員就一定要達(dá)到或者超過這個(gè)末位！但結(jié)果呢？80%的可能是新人不如舊人。因?yàn)樾氯艘惨獙W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，如果是“空降”的，他又如何能保證加入這個(gè)群體后又一定會(huì)“水土相符”？這樣帶來的結(jié)果是什么，是每個(gè)績(jī)效周期內(nèi)，都有有成效的人走了，而準(zhǔn)備好為了有績(jī)效的人卻成為企業(yè)最大的人力資源成本開支。成為“損人而不利己”的怪圈循環(huán)。如果現(xiàn)實(shí)中有這樣的企業(yè)，那就只能 說明，這家企業(yè)“命不久矣”！各位尋找自己事業(yè)與職業(yè)生涯的人趕快“騎驢找馬”罷。