1，dior迪奧和CD是一個(gè)品牌嗎
Dior 的全稱是Christian Dior，中文譯名為：克里斯汀·迪奧。Christian Dior 常常被喜愛(ài)的粉絲簡(jiǎn)稱為Dior 或是CD。“Dior”在法語(yǔ)中是“上帝”和“金子”的組合，金色后來(lái)也成了Dior 品牌最常見(jiàn)的代表色。以Christian Dior 先生名字所創(chuàng)立的同名品牌自1947年創(chuàng)始以來(lái)，就一直是華貴與高雅的代名詞。不論是時(shí)裝、化妝品或是其他產(chǎn)品，Dior 在時(shí)尚殿堂一直雄踞頂端。 Dior 繼承著法國(guó)高級(jí)女裝的傳統(tǒng)，做工精細(xì)，迎合上流社會(huì)成熟女性的審美品位，象征著法國(guó)時(shí)裝文化的最高精神?？死锼雇 さ蠆W (Christian Dior) 除了高級(jí)時(shí)裝外還經(jīng)營(yíng)香水、皮草、內(nèi)衣、化妝品、珠寶、鞋靴及童裝等。
是同一個(gè)品牌，dior一般是化妝品類的，CD一般是時(shí)裝或者配飾。拓展資料克里斯汀·迪奧于1905年出生于法國(guó)的諾曼底，“Dior”在法文中是“上帝”（Dieu）和“金子”（or）的組合，金色后來(lái)也成了Dior品牌最常見(jiàn)的代表色?？死锼雇 さ蠆W并不是服裝設(shè)計(jì)出身，畢業(yè)于巴黎政治學(xué)院，又作為企業(yè)家之子，他對(duì)藝術(shù)的熱情卻從未消退。1946年，在時(shí)尚領(lǐng)域不斷浮沉后，已經(jīng)不惑之年的克里斯汀·迪奧才在巴黎Montaigne大道開(kāi)了第一家個(gè)人服飾店。自1946年創(chuàng)始以來(lái)，Dior一直是華麗與高雅的代名詞。不論是時(shí)裝、化妝品或是其他產(chǎn)品，克里斯汀·迪奧在時(shí)尚殿堂一直雄踞頂端。主要產(chǎn)品線：時(shí)裝、配飾、香氛、美妝、珠寶、腕表?？死锼雇 さ蠆W于1905年出生于法國(guó)的諾曼底，“Dior”在法文中是“上帝”（Dieu）和“金子”（or）的組合，金色后來(lái)也成了Dior品牌最常見(jiàn)的代表色?？死锼雇 さ蠆W并不是服裝設(shè)計(jì)出身，畢業(yè)于巴黎政治學(xué)院，又作為企業(yè)家之子，他對(duì)藝術(shù)的熱情卻從未消退。在時(shí)尚領(lǐng)域不斷浮沉后，1946已經(jīng)不惑之年的克里斯汀·迪奧才在巴黎Montaigne大道開(kāi)了第一家個(gè)人服飾店。自1946年創(chuàng)始以來(lái)，Dior一直是華麗與高雅的代名詞。不論是時(shí)裝、化妝品或是其他產(chǎn)品，克里斯汀·迪奧在時(shí)尚殿堂一直雄踞頂端。1935年，獨(dú)立的早期，克里斯汀.迪奧經(jīng)歷了一段非常黑暗的時(shí)光。每天他得從報(bào)紙上的小廣告中搜索工作機(jī)會(huì)，他沒(méi)有固定的地址，時(shí)而與朋友同住，時(shí)而露宿街頭，饑一餐，飽一餐，最終得了肺結(jié)核。盡管如此，克里斯汀·迪奧始終沒(méi)有垮下。有一天當(dāng)克里斯汀·迪奧因找不到工作而陷入深深失意時(shí)，一位時(shí)裝界的朋友建議他畫(huà)一些時(shí)裝設(shè)計(jì)圖，不料卻大受歡迎。每一份設(shè)計(jì)都充分展露出他獨(dú)特的才能，他緊緊抓住生活中的動(dòng)態(tài)，每一份設(shè)計(jì)都如此地栩栩如生。
是
不同的 dior服裝與其他名牌做法不同，它從不將任何“cd”或“dior”等明顯的標(biāo)志放在衣服上，而衣標(biāo)上christiandiorparis的字樣，則是其唯一的辨識(shí)方法。 1.cd：這個(gè)縮寫常出現(xiàn)在dior的配件上，像是皮帶、皮夾的扣環(huán)，或是眼鏡鏡架的側(cè)面。 2.dior：掛在提環(huán)上，以dior四個(gè)字素養(yǎng)串成的鑰匙圈，是“l(fā)adydior”皮包最明顯的標(biāo)志，后來(lái)幾乎成為dior的另一個(gè)明顯記號(hào)。 3.鉆石格紋：這個(gè)dior專用的鉆石切面一般的格紋，較少出現(xiàn)在服裝上，只有在dior的皮件上，才會(huì)明顯見(jiàn)到。 品牌傳奇 迪奧不但使巴黎在第二次世界大戰(zhàn)后恢復(fù)了時(shí)尚中心的地位，還一手栽培了兩位知名的設(shè)計(jì)大師：皮爾·卡丹，伊夫·圣·洛朗。迪奧的公司也由此新人倍出，正是在圣·洛朗、馬克·波翰、費(fèi)雷，以及約翰·加里亞諾等優(yōu)秀設(shè)計(jì)的相繼努力下，時(shí)至今時(shí)，迪奧這個(gè)牌子仍是人們信賴、追求的，無(wú)論是服裝、皮具還是化妝品、香水。
是的 DIOR全稱就是Christian Dior
2，求搞笑的廣告語(yǔ)
做一個(gè)男人無(wú)法一手把握的女人！ 做女人挺好！ 讓一億人先聰明起來(lái)（巨人腦黃金） 聰明何必絕頂，慧根長(zhǎng)留 --生發(fā)精 勁霸男裝：奮斗！成就男人！ 一家床墊廣告：你想和我睡嗎 ？ 義務(wù)獻(xiàn)血：我不認(rèn)識(shí)你，但我謝謝你！ 床前明月光——床單用明光 聯(lián)想筆記本---讓世界一起聯(lián)想 神州電器---我們想的比你更多 雕牌洗衣粉---不選貴的，只選對(duì)的 中國(guó)聯(lián)通——引領(lǐng)通訊未來(lái) 溫嶺國(guó)際婚紗攝影---用藝術(shù)打造生活 明大保險(xiǎn)箱---有我在，你安全 麥當(dāng)勞---我就喜歡 UPS---為您傳遞更多 妙脆角---妙到想不到 可口可樂(lè)：永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)，獨(dú)一無(wú)二好味道 德芙巧克力：牛奶香濃，絲般感受 今天你喝了沒(méi)有？（樂(lè)百氏） 張?jiān)?/a>：傳奇品質(zhì)，百年張?jiān)? (第比爾斯)鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳 海爾：海爾，中國(guó)造 三菱電梯：上上下下的享受！ 某牙刷廣告 ：一毛不拔 伊萊克斯冰箱：眾里尋他千百度，想要幾度就幾度 羅西尼表：時(shí)間因我存在 某石灰廠廣告--白手起家 “先謀勢(shì)后謀利”，“先求強(qiáng)后求大”、“先做人后做事”，“先知彼后知己”、“先借梯后登樓” 一家理財(cái)中心：你不理財(cái)，財(cái)不理你 止，而后能觀。豐饒，富而不驕。中國(guó)銀行。 止，而后能觀。風(fēng)動(dòng)，竹動(dòng)，心動(dòng)；有節(jié)，情意不動(dòng)。中國(guó)銀行 某餃子鋪廣告--"無(wú)所不包！" 絲綢期待溫柔牛仔布追求奔放棉布向往舒暢——西門子智能超薄洗衣機(jī)滿足每一件衣服的心情 某音響公司廣告--"一呼四應(yīng)！" 平平淡淡生活，絲絲縷縷情懷——圣羅蘭香煙 香港尼爾普萊德游泳衣：如果您的皮膚不能給你足夠的保護(hù)，就再找個(gè)保護(hù)層吧。 運(yùn)用《孫子兵法》“道、天、地、將、法”五大謀劃要素；樹(shù)立“先謀勢(shì)后謀利”，“先求強(qiáng)后求大”、“先做人后做事”，“先知彼后知己”、“先借梯后登樓”的五種價(jià)值觀；謀求“人才、品牌、管理、機(jī)制、技術(shù)”五大優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)“用戶、伙伴、社會(huì)、員工、股東”五方滿意的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) “大眾階層”的市場(chǎng)定位、“建店小鎮(zhèn)”戰(zhàn)略、“市場(chǎng)飽和”戰(zhàn)略、“天天平價(jià)”、“薄利多銷”、“一站式服務(wù)”、“沃爾瑪歡呼”、“直接采購(gòu)，統(tǒng)一配送”、“高效分銷”、“倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制”、“日落原則”、“三米微笑原則”、“保證滿意”、“公仆領(lǐng)導(dǎo)”、“人才本地化”， 某眼鏡廣告：眼睛是心靈的窗戶..為了你的心靈潔凈而美麗..請(qǐng)給你的窗戶上裝上玻璃 做一個(gè)男人無(wú)法一手把握的女人！ 做女人挺好！ 路易十三： 品嘗醉人尊貴 鑒賞目眩氣勢(shì) 北京青年報(bào)：有新聞的地方就有我們 北京娛樂(lè)信報(bào)：新聞一條是一條 安徽商報(bào)：好人好報(bào)。 穿金猴皮鞋，走金光大道 鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界（鄂爾多斯羊絨衫） 不要太瀟灑（杉杉西服） 有多少南方摩托車，就有多少動(dòng)人的故事（南方摩托） 人人求健康，長(zhǎng)壽505（505神功元?dú)獯? 喝了娃哈哈，吃飯就是香（娃哈哈） 要開(kāi)一流車，江西五十鈴（江西五十鈴） 兩片，史克腸蟲(chóng)清（中美史克） 某音響公司廣告———“一呼四應(yīng)！” 某餃子鋪廣告———“無(wú)所不包！” 某石灰廠廣告———“白手起家！” 某當(dāng)鋪廣告———“當(dāng)之無(wú)愧！” 某帽子公司廣告———“以帽取人！” 某理發(fā)店廣告———“一毛不拔！” 某藥店廣告———“自討苦吃！” 某戒煙協(xié)會(huì)廣告———“千萬(wàn)別找吸煙女子做朋友，除非你愿意去吻一只煙灰缸！” 某打字機(jī)廣告———“不打不相識(shí)！” 某眼鏡店廣告———“眼睛是心靈的窗戶，為了保護(hù)您的心靈，請(qǐng)為您的窗戶安上玻 璃。” 某香水公司廣告———“我們的新產(chǎn)品極其吸引異性，因此隨瓶奉送自衛(wèi)教材一份。 ” 某公共場(chǎng)所禁煙廣告———“為了使地毯沒(méi)有洞，也為了使您肺部沒(méi)有洞，請(qǐng)不要吸 煙。” 某公路交通廣告——“如果你的汽車會(huì)游泳的話，請(qǐng)照直開(kāi)，不必剎車?！? 某新書(shū)廣告——“本書(shū)作者是百萬(wàn)富翁，未婚，他所希望的對(duì)象，就是本小說(shuō)中描寫 的女主人公！” 某汽車陳列室廣告———“永遠(yuǎn)要讓駕駛執(zhí)照比你自己先到期?！? 某交通安全廣告———“請(qǐng)記住，上帝并不是十全十美的，它給汽車準(zhǔn)備了備件，而 人沒(méi)有?！? 某化妝品廣告———“趁早下‘斑’，請(qǐng)勿‘痘’留?！? 某洗衣機(jī)廣告———“閑妻良母！” 某酸汁飲料廣告———“小別意酸酸，歡聚心甜甜?！? 某印刷公司廣告———“除鈔票外，承印一切?！? 某鮮花店廣告———“今日本店的玫瑰售價(jià)最為低廉，甚至可以買幾朵送給太太。”
3，我需要CD包包公司的資料需要BO公司的資料
CD是克里斯蒂娜.迪奧（Christian Dior）的縮寫
Christian Dior出生于1905年法國(guó)的諾曼底，“Dior”在法文中是“上帝”和“金子”的組合，金色后來(lái)也成了Dior品牌最常見(jiàn)的代表色。Dior并不是服裝設(shè)計(jì)出身，畢業(yè)于巴黎政治學(xué)院，又作為企業(yè)家之子，他對(duì)藝術(shù)的熱情卻從未消退。在時(shí)尚領(lǐng)域不斷浮沉后，1946，已屆不惑之年的Dior才在巴黎Montaigne大道開(kāi)了第一家個(gè)人服飾店。
1947年，Dior推出他的第一個(gè)時(shí)裝系列：急速收起的腰身凸顯出與胸部曲線的對(duì)比，長(zhǎng)及小腿的裙子采用黑色毛料點(diǎn)以細(xì)致的褶皺，再加上修飾精巧的肩線，顛覆了所有人的目光，被稱為“New Look”，意指Dior帶給女性一種全新的面貌。的確，Dior重建了戰(zhàn)后女性的美感，樹(shù)立了整個(gè)50年代的高尚優(yōu)雅品味，亦把Christian Dior的名字，深深的烙印在女性的心中及20世紀(jì)的時(shí)尚史上。
Dior之所以能成為經(jīng)典，除了其創(chuàng)新中又帶著優(yōu)雅的設(shè)計(jì)，亦培育出許多優(yōu)秀的年輕設(shè)計(jì)師。Yves Saint Laurent、Marc Bohan、Gianfranco Ferre以及John Galliano在Dior過(guò)世后陸續(xù)接手，非凡的設(shè)計(jì)功力將Dior的聲勢(shì)推向頂點(diǎn)，而他們秉持的設(shè)計(jì)精神都是一樣的——Dior的精致剪裁。2001年法國(guó)籍設(shè)計(jì)師Hedi Slimane接手改名后的DIOR HOMME，他的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)完美的線條，超小尺碼的服裝透過(guò)精瘦的年輕男模特兒呈現(xiàn)出一種帶點(diǎn)病態(tài)的美感，風(fēng)靡了全球。
如今，Dior的品牌范圍除了高級(jí)時(shí)裝，更早已拓展到香水、皮草、針織衫、內(nèi)衣、化妝品、珠寶及鞋等領(lǐng)域，不斷嘗試、不斷創(chuàng)新卻始終保持著優(yōu)雅的風(fēng)格和品味。1947年，二次世界大戰(zhàn)后的巴黎在重建世界時(shí)裝中心的過(guò)程中，Dior作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)；2005年，Christian Dior誕生一百周年的今天，Dior持續(xù)帶給人們生活和穿著的新體驗(yàn)。
1905年1月，出生于法國(guó)諾曼底
1920年-1925年，攻讀政治學(xué)
1928年-1931年，畫(huà)商
1931年-1937年，自由設(shè)計(jì)師
1937年-1939年，Piguet（皮蓋）服裝店助理設(shè)計(jì)師
1941年-1947年，Lelong（勒?。┓b店設(shè)計(jì)師
1946年，開(kāi)設(shè)自己的商店
1935年，獨(dú)立的早期，Dior經(jīng)歷了一段非常黑暗的時(shí)光。每天他得從報(bào)紙上的小廣告中搜索工作機(jī)會(huì)，他沒(méi)有固定的地址，時(shí)而與朋友同住，時(shí)而露宿街頭，饑一餐，飽一餐，最終得了肺結(jié)核。盡管如此，Dior始終沒(méi)有垮下。
有一天當(dāng)Dior因找不到工作而陷入深深失意時(shí)，一位時(shí)裝界的朋友建議他畫(huà)一些時(shí)裝設(shè)計(jì)圖，不料卻大受歡迎。每一份設(shè)計(jì)都充分展露出他獨(dú)特的才能，他緊緊抓住生活中的動(dòng)態(tài)，每一份設(shè)計(jì)都如此地栩栩如生。
1937年，他終于成為“Pignet”公司的時(shí)裝設(shè)計(jì)師。就在此時(shí)，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，Dior被迫離開(kāi)巴黎與家人團(tuán)聚。當(dāng)他重新返回巴黎時(shí)，他那“Pignet”公司時(shí)裝設(shè)計(jì)師的位置已被他人替代，他只好成為一位助理。當(dāng)時(shí)的Dior已年過(guò)40，而他周圍的朋友均事業(yè)有成，該輪到Dior大干一場(chǎng)了。
多年的嘗試與失敗使迪奧日漸成熟，他清楚地意識(shí)到了自己的天賦。他是一個(gè)天生的設(shè)計(jì)師，從沒(méi)學(xué)過(guò)裁剪、縫紉的技藝，但對(duì)裁剪的概念了然在胸，對(duì)比例的感覺(jué)極為敏銳。
1947年2月12日，這是個(gè)輝煌的日子，迪奧開(kāi)辦了他的第一個(gè)高級(jí)時(shí)裝展，推出的第一個(gè)時(shí)裝系列名為“新風(fēng)貌”（New Look）。該時(shí)裝具有鮮明的風(fēng)格：裙長(zhǎng)不再曳地，強(qiáng)調(diào)女性隆胸豐臀、腰肢纖細(xì)、肩形柔美的曲線，打破了戰(zhàn)后女裝保守古板的線條。這種風(fēng)格轟動(dòng)了巴黎乃至整個(gè)西方世界，給人留下深刻的印象，使迪奧在時(shí)裝界名聲大噪。當(dāng)一個(gè)個(gè)模特兒出現(xiàn)在面前時(shí)，人們幾乎不敢相信自己的眼睛：那圓桌擺大的長(zhǎng)裙，那細(xì)腰，那高聳的胸脯，還有斜斜地遮著半只眼的帽子……頓時(shí)讓人們眼前一亮，坐在觀眾席中的女士們?yōu)楫?dāng)時(shí)自己身上穿著的短裙及綁在身上的茄克開(kāi)始感到懊惱、不安。這一天Dior大獲成功。
不久，Dior帶著他第一個(gè)時(shí)裝系列"新時(shí)尚"成功地將崛起的事業(yè)發(fā)展到大西洋的彼岸--美國(guó)。消息很快傳遍紐約，Dior終于在紐約的第七街（聞名全國(guó)的街道）扎下根。Dior的到來(lái)給一度曾因戰(zhàn)火而與歐洲斷絕往來(lái)的"山姆大叔"的家鄉(xiāng)帶來(lái)了歐洲時(shí)尚特有的魅力和色彩。人們開(kāi)始告別超短裙、燈籠袖、平跟鞋和椰菜花式的帽子。Dior的設(shè)計(jì)同時(shí)也打破了戰(zhàn)前風(fēng)靡一時(shí)的香奈兒（Chanel）式時(shí)裝。Dior那半遮臉的寬邊帽及沙沙作響的大擺長(zhǎng)裙，讓人們追憶到更古典的時(shí)代。這便是Dior強(qiáng)調(diào)的一種新風(fēng)格。
Dior在第二期創(chuàng)作中大膽地運(yùn)用了黑色。那黑色純羊毛長(zhǎng)裙的裙圍周長(zhǎng)竟達(dá)40米。Dior將第二期作品取名為"Dierame"。
隨后，Dior有計(jì)劃地將他的事業(yè)發(fā)展到古巴、墨西哥、加拿大、澳大利亞、英國(guó)等國(guó)家。短短的幾年中在世界各地建立了龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
1947年，以“Miss Dior”命名的第一瓶香水聞世，緊接著“Diorama”、“Diorissimo”紛紛出名。
五十年代推出的“垂直造型”及“郁金香造型”就是迪奧提倡時(shí)裝女性化這一設(shè)計(jì)理念的表現(xiàn)。
1952年，迪奧開(kāi)始放松腰部曲線，提高裙子下擺。
1953年，更是把裙底邊提高到離地40厘米，使歐洲社會(huì)一片嘩然。
1954年，設(shè)計(jì)的收減肩部幅寬，增大裙子下擺的“H”型，以及同年發(fā)布的“Y型”、“紡綞型”系列，無(wú)不引起轟動(dòng)。這些簡(jiǎn)潔年輕的直線型設(shè)計(jì)，依舊體現(xiàn)著他那種纖細(xì)華麗的風(fēng)格，并始終遵循著傳統(tǒng)女性的標(biāo)準(zhǔn)。
1985年，“Poison”問(wèn)世。
1991年，“Dune”問(wèn)世。
1995年，“DolceVita”問(wèn)世。
迪奧不但使巴黎在第二次世界大戰(zhàn)后恢復(fù)了時(shí)尚中心的地位，還一手栽培了兩位知名的設(shè)計(jì)大師：皮爾·卡丹，伊夫·圣·洛朗。迪奧的公司也由此新人倍出，正是在圣·洛朗、馬克·波翰、費(fèi)雷，以及約翰·加里亞諾等優(yōu)秀設(shè)計(jì)的相繼努力下，時(shí)至今時(shí)，迪奧這個(gè)牌子仍是人們信賴、追求的，無(wú)論是服裝、皮具還是化妝品、香水。
關(guān)于B&O
1925年兩名年輕丹麥工程師Peer Bang 以及Svend Olufsen 以微薄的資金租了間小房間作為工廠，創(chuàng)立了B&O，80多年后兩名工程師的理念仍被延續(xù)下去，B&O品牌的成功為設(shè)計(jì)界提供無(wú)窮的啟發(fā)。B&O公司誕生于丹麥小鎮(zhèn)Quistrup，至今B&O品牌成了丹麥最有影響、最有價(jià)值的品牌之一。今天的B&O 產(chǎn)品已成為了“丹麥質(zhì)量的標(biāo)志”。
&O的產(chǎn)品一開(kāi)始就定位于追求品味和質(zhì)量的消費(fèi)階層。這種定位確立了B&O公司獨(dú)特的設(shè)計(jì)政策和管理模式，也形成了公司在市場(chǎng)上的獨(dú)特地位和鮮明形象。在60年代B&O提出了“B&O：品味和質(zhì)量先于價(jià)格”的產(chǎn)品理念。（B&O-fot those who discuss taste and quality before price）這一思想也成了企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，奠定了B&O傳播戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本原則。此后，B&O設(shè)計(jì)便以一種嶄新的、獨(dú)特的風(fēng)格出現(xiàn)于世人眼前。
最早體現(xiàn)出B&O特定風(fēng)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是1967年由著名設(shè)計(jì)師Jacob Jensen 設(shè)計(jì)的Beolab5000立體聲收音機(jī)。B&O公司給Jensen的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求他“創(chuàng)造一種歐洲的Hi-fi模式，能傳達(dá)出強(qiáng)勁、精密和識(shí)別特征”。 Jensen創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了一種全新的線性調(diào)諧面板，其精致、簡(jiǎn)練的設(shè)計(jì)語(yǔ)言和方便、直觀的操作方式確立了B&O經(jīng)典的設(shè)計(jì)風(fēng)格，廣泛體現(xiàn)在其后的一系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中。Jensen在談到自己的設(shè)計(jì)時(shí)說(shuō)：“設(shè)計(jì)是一種語(yǔ)言，它能為任何人理解” (Jensen，1969“Design is a language understood by everyone ”）
對(duì)B&O而言，設(shè)計(jì)不是一個(gè)美學(xué)問(wèn)題，它是一種有效的媒介，通過(guò)這種媒介，產(chǎn)品就能將自身的理念、內(nèi)涵和功能表達(dá)出來(lái)。因此基本性和簡(jiǎn)潔性應(yīng)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩個(gè)非常重要的原則。1 ）A beautiful face is not enough. 2 ） Back to basis. 3 ） Always faithful to its creed the best of the best）產(chǎn)品的操作必須限制在基本功能的范圍內(nèi)，去掉一切不必要的裝飾。米斯的“少就是多”的法則在B&O設(shè)計(jì)中得到了充分的實(shí)現(xiàn)，其目的是使用戶與產(chǎn)品之間建立起最簡(jiǎn)單、最直接的聯(lián)系。
為了保持B&O公司獨(dú)特的個(gè)性，創(chuàng)造統(tǒng)一的產(chǎn)品形象，公司在設(shè)計(jì)管理方面做出了很大的努力，并卓見(jiàn)成效。出于多方面的考慮, 公司并沒(méi)有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)部門，而通過(guò)精心的設(shè)計(jì)管理來(lái)使用自由設(shè)計(jì)師，建立公司自己的設(shè)計(jì)特色。盡管公司的產(chǎn)品種類繁多，并且出于不同設(shè)計(jì)師之手，但都是有B&O的風(fēng)格，這就是公司設(shè)計(jì)管理的成功之處。
B&O的設(shè)計(jì)哲學(xué)
B&O公司的設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人J?巴爾蘇是歐洲設(shè)計(jì)管理方面的知名人士，他在談到自己的工作時(shí)說(shuō)：“設(shè)計(jì)管理就是選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師，協(xié)調(diào)他們的工作，并使設(shè)計(jì)工作與產(chǎn)品和市場(chǎng)政策一致?！薄八麄冋J(rèn)為如果B&O公司沒(méi)有明確的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)三個(gè)方面的政策，公司就無(wú)法對(duì)這些居住分散、各自獨(dú)立的自由設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效的管理，也就談不上B&O的設(shè)計(jì)風(fēng)格。為此，公司在60年代末就制定了七項(xiàng)設(shè)計(jì)基本原則：
逼真性：真實(shí)地還原聲音和畫(huà)面，使人有身臨其境之感。
易明性：綜合考慮產(chǎn)品功能，操作模式和材料使用三個(gè)方面，使設(shè)計(jì)本身成一種自我表達(dá)的語(yǔ)言，從而在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師和用戶之間建立起交流。
可靠性：在產(chǎn)品、銷售以及其它活動(dòng)方面建立起信譽(yù)，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)應(yīng)盡可能詳盡、完整。
家庭性：技術(shù)是為了造福人類，而不是相反。產(chǎn)品應(yīng)盡可能與居家環(huán)境協(xié)調(diào)，使人感到親近。
精練性：電子產(chǎn)品沒(méi)有天賦形態(tài)，設(shè)計(jì)必須尊重人─ 機(jī)關(guān)系，操作應(yīng)簡(jiǎn)便。設(shè)計(jì)是時(shí)代的表現(xiàn)，而不是目光短淺的時(shí)髦。
個(gè)性：B&O的產(chǎn)品是小批量、多樣化的，以滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性的要求。
創(chuàng)造性：作為一家中型企業(yè)，B&O不可能進(jìn)行電子學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，但可以采用最新的技術(shù)，并把它與創(chuàng)新性和革新精神結(jié)合起來(lái)。
B&O公司的七項(xiàng)原則，使得不同設(shè)計(jì)師在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中建立起一致的設(shè)計(jì)思維方式和統(tǒng)一的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司在材料、表面工藝以及色彩、質(zhì)感處理上都有自己的傳統(tǒng)，這就確保了設(shè)計(jì)在外觀上的連續(xù)性，形成了簡(jiǎn)潔、高雅的B&O風(fēng)格。
B&O把機(jī)械技術(shù)升華為藝術(shù)
B&O產(chǎn)品的形態(tài)風(fēng)格特點(diǎn)歸納如下：
質(zhì)量?jī)?yōu)異、造型高雅、操作方便并始終沿襲公司一貫硬邊特色
精致、簡(jiǎn)練的設(shè)計(jì)語(yǔ)言和方便、直觀的操作方式，風(fēng)格獨(dú)特，與眾不同
貴族氣質(zhì)、簡(jiǎn)潔、高雅的B&O風(fēng)格
以簡(jiǎn)潔、創(chuàng)新、夢(mèng)幻稱雄于世界
體現(xiàn)一種對(duì)品質(zhì)、高技術(shù)、高情趣的追求
簡(jiǎn)約風(fēng)格、經(jīng)久耐用、簡(jiǎn)易操作，而且力求讓產(chǎn)品與居住環(huán)境藝術(shù)相融合
擁有全球最具創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，融合了頂尖的技術(shù)成果
1991年，Beosystem 2500音響系統(tǒng), 標(biāo)志著B(niǎo)&O開(kāi)始與通行的黑色、毫無(wú)個(gè)性的方盒子音響組合告別，開(kāi)創(chuàng)了一種全新理念的立式“全一體化系統(tǒng)(all in one system) ”, 并且以多變的色彩來(lái)迎接后工業(yè)時(shí)代“高技術(shù)、高情趣”的大趨勢(shì)。Beosystem 2500之后，B&O陸續(xù)推出了一系列新概念的音響系統(tǒng)、電視機(jī)、電話機(jī)等產(chǎn)品。Beosound Century壁掛式音響系統(tǒng)是一款小巧、精致的全一體化設(shè)計(jì)，它的紅外線遙感裝置可以探測(cè)到手的運(yùn)動(dòng)，并控制玻璃門的側(cè)向啟閉。
B&O的音箱設(shè)計(jì)一直獨(dú)具特色，尤其是Lewis設(shè)計(jì)的所謂“鉛筆”形音箱令人矚目。Lewis的夢(mèng)想是設(shè)計(jì)一種無(wú)形的音箱，以達(dá)到純而又純的音響效果。但從聲學(xué)角度來(lái)說(shuō)這是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此他的音箱設(shè)計(jì)盡量做到小巧輕薄。
B&O策略
雖然大部分的音響公司很少在設(shè)計(jì)方面投入額外的心力，但是，B&O卻不一樣。該公司的設(shè)計(jì)是由一個(gè)六人小組所負(fù)責(zé)的，以經(jīng)驗(yàn)豐富的英國(guó)設(shè)計(jì)師David Lewis 為主任，其中包括年輕的新星Anders Hermansen他們?cè)O(shè)計(jì)的理念是：設(shè)計(jì)其實(shí)就是各種不同傳統(tǒng)技術(shù)的呈現(xiàn)而已。透過(guò)設(shè)計(jì)可以讓這些技術(shù)的價(jià)值提高。 B&O許多技術(shù)上的細(xì)節(jié)，都可以看到設(shè)計(jì)師們的用心，例如精巧活動(dòng)式的玻璃門以及使用軟體等。
曇花一現(xiàn)的技術(shù)在這里根本不重要。該公司重視的是長(zhǎng)期可塑性的技術(shù)，并且不做價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。自1992年起，設(shè)計(jì)師Anders Knusten成為B&O負(fù)責(zé)人之后，“溝通”就成為重要的守則。該公司的行銷部門，長(zhǎng)久以來(lái)就被賦予“故事大師”的盛名，他們?cè)噲D透過(guò)產(chǎn)品讓全世界了解該公司的價(jià)值觀。
B&O 商業(yè)發(fā)展執(zhí)行副總裁Carl Henrik Jeppesen表示， B&O與其它視聽(tīng)產(chǎn)品最大的不同在于，它是先發(fā)展出設(shè)計(jì)的概念，然后再?gòu)目萍济鎸で蠼鉀Q的途徑，與一般產(chǎn)品先開(kāi)發(fā)科技再談設(shè)計(jì)之發(fā)展概念剛好相反。B&O沒(méi)有專屬設(shè)計(jì)師，所有設(shè)計(jì)師皆是外聘，自由從事于各種設(shè)計(jì)領(lǐng)域，如此才能維持設(shè)計(jì)思維的活力與創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)策略不以市場(chǎng)占有率為標(biāo)桿。盡管有些消費(fèi)者因?yàn)閮r(jià)格稍有猶豫，B&O絕不將市場(chǎng)占有率奉為經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，自然不以壓低價(jià)格求取高銷售量。B&O有根深蒂固的企業(yè)文化與價(jià)值，從來(lái)都是以其走在時(shí)代前端的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)為榮，早期更走過(guò)一段“不論市場(chǎng)、只問(wèn)設(shè)計(jì)”的慘淡經(jīng)營(yíng)期。當(dāng)然利潤(rùn)絕對(duì)是企業(yè)生存的前提，經(jīng)過(guò)現(xiàn)任總裁Anders Knutsen九十年代初的改革，B&O逐漸成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)成功與藝術(shù)價(jià)值并進(jìn)。
若純粹以價(jià)位高度來(lái)比擬B&O為音響界的勞斯萊斯，B&O并不同意，因?yàn)閯谒谷R斯的顧客標(biāo)的是極少數(shù)的一群人，B&O卻希望更多人能認(rèn)同并接受它的高品質(zhì)設(shè)計(jì)。
B&O的核心價(jià)值
設(shè)計(jì)是一種語(yǔ)言，用以表達(dá)自己，不過(guò)若沒(méi)有可說(shuō)的內(nèi)涵，語(yǔ)言仍無(wú)助于表達(dá)。Anders Knutsen表示：B&O的核心價(jià)值，就是B&O最大的內(nèi)涵與資產(chǎn)。他指出，B&O產(chǎn)品的材質(zhì)與色彩或許可以被模仿，但企業(yè)價(jià)值是無(wú)法被模仿的，企業(yè)的核心價(jià)值是一個(gè)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。核心價(jià)值并非消耗品，所以不會(huì)隨著使用而減少，相反的會(huì)因有效的發(fā)揮而更彰顯，企業(yè)員工同時(shí)必須深刻了解、認(rèn)同并內(nèi)化該價(jià)值，否則價(jià)值將會(huì)遺失。而企業(yè)價(jià)值就是工作的理念與方式。B&O的員工對(duì)公司有高度的認(rèn)同，并深以B&O優(yōu)良的品質(zhì)形象為榮，員工與品牌的這股雙向吸力使B&O數(shù)十年來(lái)一直維持其品質(zhì)與形象于不墜。
B&O以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)作為與外界溝通的語(yǔ)言，藉以傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀；除傳統(tǒng)的外觀取向外，對(duì)產(chǎn)品的功能一直努力突破更傳達(dá)企業(yè)對(duì)科技的展望。
B&O自己這樣談?wù)撟约旱暮诵膬r(jià)值：
我們舉世聞名的原因是Bang & Olufsen有一個(gè)目標(biāo)，就是要與眾不同。
在這個(gè)到處充斥著塑料制品和膚淺技術(shù)的世界上，我們所崇尚的是創(chuàng)造性加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱?，令我們的產(chǎn)品獨(dú)樹(shù)一幟。
我們相信，這些產(chǎn)品是獨(dú)特技術(shù)、新穎設(shè)計(jì)和無(wú)比魅力的結(jié)合物。我們相信，它們的個(gè)性會(huì)使人感覺(jué)自己與眾不同，從而建立起一種強(qiáng)烈的情感聯(lián)系。
我們必須時(shí)時(shí)用看似不可能的方案來(lái)挑戰(zhàn)自己。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出出人意表的東西。
我們絕不模仿他人，絕不造假。我們努力生產(chǎn)具有獨(dú)創(chuàng)性的杰作，因?yàn)槭廊硕夹蕾p有永恒價(jià)值而不是隨手可棄的物品。
我們會(huì)保持領(lǐng)先地位，因?yàn)槿藗兤谕覀內(nèi)绱?
B&O的未來(lái)
展望新千年，Anders Knutsen指出，人的生活形態(tài)可分成兩方面來(lái)看，一是以價(jià)格因素為中心思考，所以大型平價(jià)賣場(chǎng)是最終目的地；一是從產(chǎn)品的觀點(diǎn)來(lái)看，以品質(zhì)與夢(mèng)想為最重要考量，而新千年的未來(lái)是屬于制造夢(mèng)想的、有故事可說(shuō)的品牌。
雖然譽(yù)滿全球的B&O產(chǎn)品是如此的成功，但和所有的產(chǎn)品一樣，B&O同樣經(jīng)受著時(shí)代變遷的挑戰(zhàn)，國(guó)際設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)的一篇論文中，這樣描述了B&O公司未來(lái)威脅： www.dolcn.com
1． 過(guò)快的媒體形式的改變與力求經(jīng)典永恒的B&O理念的矛盾
2． 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)正逐步縮小以高品質(zhì)設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)的B&O用戶市場(chǎng)
3． 視聽(tīng)技術(shù)逐步向非物質(zhì)化發(fā)展，使用者價(jià)值逐步依靠互連共享，升級(jí)，和虛擬界面，而減弱對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)的依靠。
盡管B&O面臨時(shí)代的挑戰(zhàn)，但個(gè)性鮮明的Bang & Olufsen產(chǎn)品一定會(huì)如人們的期望，保持獨(dú)立超群領(lǐng)先地位與時(shí)代一同前進(jìn)。繼續(xù)留下經(jīng)典的杰作。
