汾酒集團(tuán)原董事長，緊急求助山西汾酒集團(tuán)老總是誰

郭雙威 正確的采納下啊

郭雙威,生于1949年3月5日，山西省杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長1949年生于山西省文水縣,大學(xué)文化程度,中共黨員,高級經(jīng)濟(jì)師。1965年參加工作,歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記,人事勞資科科長,人事勞資處副處長,東分廠廠長兼黨委書記,汾酒廠副廠長,汾酒(集團(tuán))公司副董事長,汾酒(集團(tuán))公司第一副總經(jīng)理,現(xiàn)任山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記,山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長、總經(jīng)理、黨委書記。16歲走進(jìn)汾酒公司，一干就是40多年，從學(xué)徒開始，直至今天的汾酒股份公司的董事長、黨委書記。一路下來，郭雙威本人，或許就可看作是汾酒廠的活歷史。2002年，上任伊始的郭雙威，第一個(gè)決策便是成立企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，專門負(fù)責(zé)研究起草機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、三項(xiàng)制度改革，進(jìn)行企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的策劃與實(shí)施。這一決策的最直接成果就是構(gòu)建了汾酒發(fā)展的111343戰(zhàn)略，即一個(gè)發(fā)展目標(biāo)、一個(gè)指導(dǎo)方針、一個(gè)基本原則、三個(gè)重點(diǎn)基地、四個(gè)管理體系和三個(gè)保障工程。如果把發(fā)展比作一座大廈的話，那么在新的平臺上，四個(gè)體系如同四大支柱，支撐著三大基地，促進(jìn)汾酒集團(tuán)向做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的目標(biāo)邁進(jìn)。一直以來，他都十分重視企業(yè)文化，文章來源:cnwinenews.com產(chǎn)品文化。1993年斥巨資打造汾酒博物館，今天的汾酒博物館，無論在歷史價(jià)值，文化價(jià)值，甚至是經(jīng)濟(jì)價(jià)值上，都是其他同行所無法企及的。參加汾酒文化節(jié)的老專家在參觀過后，面對汾酒集團(tuán)郁郁蔥蔥、曲徑回廊、鳥語花香，成為花園式、園林式的工廠。不無感慨地說“當(dāng)年的蠻荒之地，早已不可同日而語。代之以今天的現(xiàn)代氣象。”“天行健，君子自強(qiáng)不息?！惫p威的文化行銷理念無疑也在市場的實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。在白酒業(yè)整體銷售下跌的2002年，汾酒集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了銷售收入9.76億元、增速15.5%的良好業(yè)績，業(yè)內(nèi)一片嘩然。此后連續(xù)三年，銷售收入分別達(dá)到11.7億元、15.3億元和19.1億元，到2006年，汾酒集團(tuán)的銷售收入已經(jīng)突破24億元，利稅超過10億元。在郭雙威擔(dān)任董事長的五年中，汾酒集團(tuán)的銷售收入相當(dāng)于過去12年的總和，實(shí)現(xiàn)利稅相當(dāng)于過去21年的總和，實(shí)現(xiàn)的利潤，則相當(dāng)于過去35年的總和。2002年，他成了杏花村汾酒的當(dāng)家人。四年來，汾酒集團(tuán)的銷售收入平均每年以22.66%的速度增長，利稅以每年28.67%的速度增長，而利潤，年均增長速度更是達(dá)到了95%以上!2006年汾酒集團(tuán)的銷售收入已突破24億元，利稅突破10億元。

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郭雙威16歲進(jìn)杏花村汾酒廠工作，在基層一步一步干起來，1965年參加工作以來，歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記、人事勞資科科長、人事勞資處副處長、東分廠廠長兼黨委書記、汾酒廠副廠長、汾酒（集團(tuán)）公司副董事長、汾酒（集團(tuán)）公司第一副總經(jīng)理， 2002年3月，任汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記，他人生的大半年華都給了汾酒。2002年郭雙威挑起這份重?fù)?dān)的時(shí)候，他感到了肩上的沉重。 　杏花村，這個(gè)位于山西呂梁山東部的子夏山腳下，距離汾陽縣15公里的小村莊，卻因擁有汾酒而名揚(yáng)天下，被稱為“中國酒都”，雖然杏花村汾酒擁有1500年的酒史，但是在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，汾酒漸漸地衰落了，在1988～1993年之間，汾酒在同行業(yè)中曾經(jīng)位居第一位，然而從1994年開始則一路滑坡，這其中有假酒案的沖擊，也有經(jīng)營思路的保守和管理上的問題，面對汾酒的頹勢，剛上任的郭雙威立足自身查找原因，他認(rèn)為外界因素雖然干擾了汾酒的發(fā)展，但更多的原因還在汾酒自身，在于觀念不夠開放，思想不夠解放，品牌發(fā)展十分緩慢，最主要的原因則是企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向。2002年4月11日，原山西杏花村汾酒（集團(tuán)）公司改制設(shè)立為山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司，這一重大而深刻的變革為杏花村創(chuàng)造了全新打造的千載之機(jī)，對此，郭雙威適時(shí)提出了：“五大治企觀”，既做優(yōu)、做大、做強(qiáng)是新公司的惟一出路；解放思想，實(shí)事求是，是新公司發(fā)展的思想武器；抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，是新公司發(fā)展的根本前提；改革，管理，創(chuàng)新三位一體，是新公司發(fā)展的必由之路；講正氣，樹新風(fēng)，是新公司的迫切要求。郭雙威還制定了汾酒發(fā)展戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容就是酒業(yè)為本、市場導(dǎo)向、品牌經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展，理順母子公司體制，建立白酒、保健酒、酒文化旅游三個(gè)基地，同時(shí)全面創(chuàng)新營銷體系、財(cái)務(wù)體系、物流體系、科技質(zhì)量體系四大體系。2003年，為改善旅游環(huán)境，集團(tuán)公司投資6000萬元，先后開發(fā)了眾多與旅游相關(guān)的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)，酒文化旅游基地已初具規(guī)模，2004年5月中旬，汾酒工業(yè)園林和廣場文化墻的完工又為杏花村增加了新的旅游景點(diǎn)。2004年7月，汾酒集團(tuán)被國家旅游局授予“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”稱號。郭雙威在企業(yè)管理和品牌建設(shè)方面也頗有建樹， 1993年汾酒股票在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒第一股，山西第一股，公司擁有“杏花村”、“竹葉青”兩個(gè)中國馳名商標(biāo)，竹葉青酒是國家衛(wèi)生部認(rèn)定的唯一中國保健名酒。今天，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司已經(jīng)成為全國最大的名白酒生產(chǎn)基地之一，現(xiàn)有員工7000余名，占地面積230萬平方米，資產(chǎn)總額達(dá)20億元。年名優(yōu)酒生產(chǎn)能力達(dá)5萬噸，年銷售收入10億元，出口創(chuàng)匯2000萬美元，年創(chuàng)利稅3億元，在同行業(yè)中顯示出強(qiáng)大的核心競爭能力。

沒有解聘呀 鄭總現(xiàn)在是董事長助理、汾酒銷售公司總經(jīng)理 分管股份公司的銷售工作