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中國黔宗酒業(yè)集團的黔宗酒

有30年的老酒，這個還是要你自己去了解，重慶仟和酒類銷售有限公司精選產自國酒之鄉(xiāng)貴州茅臺鎮(zhèn)龍古酒廠的醬香酒，并根據(jù)客戶需求及公司企業(yè)文化特征，現(xiàn)已推出婚宴定制酒、禮品定制酒、招待定制酒、專用定制酒、姓氏專用酒和周年紀念酒等經典系列。由國內一流的設計師量身設計的包裝配合濃郁的文化底蘊，為客戶應對紀念、饋贈、招待、專供所需。

第三季第四

這么厲害

我是打醬油的，

很久

坑定有的

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貴州光大傳媒有限公司 地址：貴陽市中華北路109號眾廈大廈21f-6 電話：0851-6831483/6831872 這個公司很不錯的， 價格比較合理， 設計理念比較強， 還是很不錯的， 你可以去看看。

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產、生態(tài)農業(yè)及白酒上下游產業(yè)等，企業(yè)總資產突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業(yè)。公司核心產品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產品和國家非物質文化遺產，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號?！爸腥A人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現(xiàn)白酒產量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

以前大家喝濃香型的酒，現(xiàn)在有個醬香型的酒。這個比濃香型的酒口感好很多！

珍酒不錯的，像53°珍酒八年陳釀500ml和53°珍酒普通裝500ml 都是相當好的。買珍酒上酒仙網(wǎng)。

云峰酒業(yè)憑拖赤水河流域得天獨厚的朱砂土壤、優(yōu)質特產糯高粱和純凈甘美的水源等自然條件，秉承厚積千年的傳統(tǒng)釀酒工藝，結合現(xiàn)代生物技術，在天然溶洞儲存老熟的特定環(huán)境下，精 小糊涂仙酒釀出獨樹一幟的濃香型小糊涂仙酒。其酒質清亮透明，窖香純正濃郁，口感綿甜爽凈、留香持久、回味悠長；盡興暢飲卻不易醉，正可謂“酒不醉人，人自醉”，堪稱傳承中華美酒文化之佳釀。

說什么口感啊，身體健康才是最重要，現(xiàn)在什么濃香型的酒都會硬化血管，去喝醬香型的酒吧，推薦華茅，或許你不知道，華茅是茅臺的前身噢，當年在巴拿馬獲獎的就是華茅！現(xiàn)在茅臺都是假酒，聽我的沒錯！

各個香型的代表：　　1、醬香型：中國貴州茅臺酒廠有限責任公司的“貴州茅臺酒”。　　2、濃香型：宜賓五糧液股份有限公司的“五糧液”(多糧)、瀘州老窖股份有限公司的“1573”(單糧)。　　3、清香型：山西杏花村汾酒廠股份有限公司的“汾酒”?！　?、特香型：江西四特集團的“四特酒”。　　5、米香型：廣西桂林三花酒廠的“桂林三花酒”?！　?、老白乾香型：河北衡水老白干酒廠的“衡水老白乾”?！　?、鳳香型：陜西西鳳酒股份有限公司的“西鳳酒”?！　?、兼香型：湖北白云邊股份有限公司的“白云邊酒”。　　9、豉香型：廣東佛山太吉酒廠的“玉冰燒酒”?！　?0、藥香型：貴州振業(yè)董酒股份有限公司的“董酒”?！　?1、芝麻香型：山東景芝酒業(yè)股份有限公司的“景芝神釀酒”?！　〔恢罉侵飨矚g什么香型的白酒，以前白酒市場主要香型就兩種 ：醬香型和濃香型 但是現(xiàn)在多出了很多香型讓人真是目不暇接，但是木來來說 醬香白酒也是以茅臺為首的白酒也是有絕對優(yōu)勢，但是茅臺酒每年都是應接不暇，而紅花郎以類似的醬香白酒爭議又非常多，很多人都認為紅花郎根本就不能算是醬香型白酒，而我覺得大家都喝茅臺，主要喝的是一種精神、一種文化，我們不能否認也不敢否認茅臺這種銷售策略和品牌效應，但是我還是想說，除了茅臺，紅花郎貴州難道就沒有像樣的醬香型白酒了嗎？在我知道的醬香型白酒中憶久坊的酒同樣的出色，同樣的具有獨特的企業(yè)文化。憶久坊主打的醬香型白酒稱之為憶酒，憶酒文化主要體現(xiàn)在憶字之上，回憶是什么味道？回憶有酸甜苦辣澀，正像憶久坊的酒，口感酸甜苦辣澀五味俱全，可以喝出回憶那種柔、順，可以讓身心感受到過去的回憶，就像祖父母留下的古物家居，樸實、自然、渾厚，也烙下了時光的痕跡和回憶的味道。同為醬香型白酒，憶酒的釀造工藝和時間都是和茅臺酒的一樣，酒質也不比茅臺差，不同的只是勾兌上的技術，因為勾兌技術上的不同成就了憶酒是醬香型白酒中，柔順醬香的首創(chuàng)，柔中帶順，是“儒道”兩家思想精華的融合，這也正是創(chuàng)造“柔順醬香”的理念來源和文化底蘊。

大家還記得“人生自古誰無死，留取丹青照汗青”的作者嗎？文天祥在南宋滅亡之后，寧死不屈，盡管元世祖以禮相待，奉上高官厚祿，文天祥不為心動，最終面向南方（他故鄉(xiāng)在南方）從容就義。像上面的兩個例子比比皆是、舉不勝舉，那么到底是什么力量讓鋼七連的戰(zhàn)士和文天祥都能將生死置之度外呢？這就是文化的力量！19 世紀，靠武力征服世界，20 世紀靠品牌改變世界， 21 世紀，靠的就是文化創(chuàng)造世界。所以當今社會，優(yōu)秀的企業(yè)必有非常強大的文化，把所有員工凝聚在一起。 我們的集團、公司有著非常豐富而先進的文化。大唐集團公司倡導“同心文化”，貴州公司以集團公司文化為依托，結合貴州地區(qū)實際情況，提出“融合文化”，發(fā)耳公司在同心文化的引領下，醞釀出植根于融合文化的“誠信文化”。主要內容包含“對貴州公司誠信、對公司誠信、對團隊誠信、對同事誠信、對設備誠信、對市場誠信”。那么最關鍵的問題就是企業(yè)文化如何在部門、班組以及職工隊伍中落地生根，上心入腦，體現(xiàn)在行動上。最近聽取了閆高峰教授和集團公司楊柳處長的講課，我覺得我們基層管理人員應該從以下幾個方面努力。 一、在部門、班組加大企業(yè)文化宣傳力度，提高員工認識，讓員工熟悉企業(yè)文化的內涵及其重要性。 很多員工心里可能會想，我努力工作，埋頭苦干就可以了，搞生產跟企業(yè)文化有什么關系呢？其實不然，企業(yè)文化對員工的思想有導向功能，對員工的行為有約束能力。我們發(fā)耳公司的“誠信文化”，就要求員工對公司、對領導、對同 事、對設備誠實守信。對公司不能不負責任，對領導不能應付、報假，對同事不能勾心斗角、相互拆臺，對設備不能弄虛作假，要認真維護、徹底治理。企業(yè)文化能把所有員工凝聚在一起。誠信是團隊精神的基石，所謂人心齊、泰山移，只有部門或者班組員工互相誠信，才能使部門或者班組的團隊更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以部門及班組要加大力度開展我們集團、貴州公司、發(fā)耳公司的文化學習，必要時可以請相關專業(yè)人員講課，讓員工真正的接受、理解我們的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化上心入腦的前提。 二、在部門、班組提倡人性化管理，以人為本。 企業(yè)管理模式經歷了經驗管理、科學管理、以及現(xiàn)在的文化管理。我們經常說人管人，累死人，制度管人，管死人。現(xiàn)在我們提倡文化管理，文化管理的核心就是以人為本。只有以人為本，才能管好人，才能在做好管人的同時發(fā)揮人的最大積極性。以人為本的管理方法就是要尊重員工，塑造高素質員工隊伍，完成員工自我價值的實現(xiàn)。做好人本管理就是要理解、尊重員工，為員工創(chuàng)造和諧團結、誠信友愛的工作環(huán)境，真心實意的為員工解決遇到的各種困難。部門管理人員及班組長要以身作則，身先士卒，做好模范帶頭作用。適當開展部門、班組內部的集體活動，豐富文化生活，讓員工在活動、游戲中感受企業(yè)文化，感受誠信、團結。由于員工在這種管理方式下積極性、創(chuàng)造力、潛力都得到最大程度的開發(fā)和挖掘，因此在員工自我價值體現(xiàn)的同時，企業(yè)也會得到極大化的利潤。 三、部門、班組要提煉適應自身的具體的文化。 文化不是一句口號，一個概念那么簡單，他是企業(yè)共同的價值觀念，共同的思維方式、共同的行為習慣。我們發(fā)耳公司的“誠信文化”是從企業(yè)角度出發(fā)，是全局性的文化理念，到了部門、班組應該有他更廣闊的延伸和外延。部門、班組在秉承“誠信文化”的同時，應該結合自身的工作性質和特點提煉出更加具體、合適的文化內涵。舉個簡單的例子，熱控班有良好的班組氛圍，班組人員將工作 任務完成以后，都不是急著回班組，而是打電話了解現(xiàn)場其他地方的工作進行到什么程度，如果沒有結束，就主動過去幫忙。久而久之，就形成一種習慣。大家一起出工之后，不管你干到什么時候，只要其他人沒有聯(lián)系你，不用打電話，你就知道其他人工作也還沒有結束。或者說直至你的工作結束時，別人沒有聯(lián)系你，肯定別人的工作遇到麻煩了，所以電話也不用打，直接就過去幫忙了。像這種良好的習慣實際上本身就是一種班組內部的文化，需要提煉出來，進行意識化，明確化。俗話說的好，鐵打的營盤流水的兵，但是部門、班組的文化建設好了，即使什么人來了，或者什么人走了，優(yōu)良的習慣、傳統(tǒng)是不會改變的。 做好企業(yè)文化落地扎根在基層，還需要將文化滲透在制度里，體現(xiàn)在部門、班組管理人員行動中，聚焦在某些積極先進分子身上，裝飾在部門、班組、生產現(xiàn)場的環(huán)境中。只要我們用心思考，找對方法，堅持不懈的去努力，就一定能把文化根植于員工心中，形成一種無形的巨大的力量，管好員工隊伍的同時，發(fā)揮出員工最大積極性、主動性、創(chuàng)造性，展現(xiàn)員工自我價值的同時實現(xiàn)企業(yè)利潤極大化。

要讓企業(yè)文化在員工心中落地生根需要： 1、建立健全完善的企業(yè)文化； 2、管理層要親自踐行企業(yè)文化，推廣企業(yè)文化； 3、每天讓員工讀一遍企業(yè)文化，要求背熟。

大家還記得“人生自古誰無死，留取丹青照汗青”的作者嗎？文天祥在南宋滅亡之后，寧死不屈，盡管元世祖以禮相待，奉上高官厚祿，文天祥不為心動，最終面向南方（他故鄉(xiāng)在南方）從容就義。像上面的兩個例子比比皆是、舉不勝舉，那么到底是什么力量讓鋼七連的戰(zhàn)士和文天祥都能將生死置之度外呢？這就是文化的力量！19 世紀，靠武力征服世界，20 世紀靠品牌改變世界， 21 世紀，靠的就是文化創(chuàng)造世界。所以當今社會，優(yōu)秀的企業(yè)必有非常強大的文化，把所有員工凝聚在一起。 我們的集團、公司有著非常豐富而先進的文化。大唐集團公司倡導“同心文化”，貴州公司以集團公司文化為依托，結合貴州地區(qū)實際情況，提出“融合文化”，發(fā)耳公司在同心文化的引領下，醞釀出植根于融合文化的“誠信文化”。主要內容包含“對貴州公司誠信、對公司誠信、對團隊誠信、對同事誠信、對設備誠信、對市場誠信”。那么最關鍵的問題就是企業(yè)文化如何在部門、班組以及職工隊伍中落地生根，上心入腦，體現(xiàn)在行動上。最近聽取了閆高峰教授和集團公司楊柳處長的講課，我覺得我們基層管理人員應該從以下幾個方面努力。 一、在部門、班組加大企業(yè)文化宣傳力度，提高員工認識，讓員工熟悉企業(yè)文化的內涵及其重要性。 很多員工心里可能會想，我努力工作，埋頭苦干就可以了，搞生產跟企業(yè)文化有什么關系呢？其實不然，企業(yè)文化對員工的思想有導向功能，對員工的行為有約束能力。我們發(fā)耳公司的“誠信文化”，就要求員工對公司、對領導、對同 事、對設備誠實守信。對公司不能不負責任，對領導不能應付、報假，對同事不能勾心斗角、相互拆臺，對設備不能弄虛作假，要認真維護、徹底治理。企業(yè)文化能把所有員工凝聚在一起。誠信是團隊精神的基石，所謂人心齊、泰山移，只有部門或者班組員工互相誠信，才能使部門或者班組的團隊更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以部門及班組要加大力度開展我們集團、貴州公司、發(fā)耳公司的文化學習，必要時可以請相關專業(yè)人員講課，讓員工真正的接受、理解我們的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化上心入腦的前提。 二、在部門、班組提倡人性化管理，以人為本。 企業(yè)管理模式經歷了經驗管理、科學管理、以及現(xiàn)在的文化管理。我們經常說人管人，累死人，制度管人，管死人。現(xiàn)在我們提倡文化管理，文化管理的核心就是以人為本。只有以人為本，才能管好人，才能在做好管人的同時發(fā)揮人的最大積極性。以人為本的管理方法就是要尊重員工，塑造高素質員工隊伍，完成員工自我價值的實現(xiàn)。做好人本管理就是要理解、尊重員工，為員工創(chuàng)造和諧團結、誠信友愛的工作環(huán)境，真心實意的為員工解決遇到的各種困難。部門管理人員及班組長要以身作則，身先士卒，做好模范帶頭作用。適當開展部門、班組內部的集體活動，豐富文化生活，讓員工在活動、游戲中感受企業(yè)文化，感受誠信、團結。由于員工在這種管理方式下積極性、創(chuàng)造力、潛力都得到最大程度的開發(fā)和挖掘，因此在員工自我價值體現(xiàn)的同時，企業(yè)也會得到極大化的利潤。 三、部門、班組要提煉適應自身的具體的文化。 文化不是一句口號，一個概念那么簡單，他是企業(yè)共同的價值觀念，共同的思維方式、共同的行為習慣。我們發(fā)耳公司的“誠信文化”是從企業(yè)角度出發(fā)，是全局性的文化理念，到了部門、班組應該有他更廣闊的延伸和外延。部門、班組在秉承“誠信文化”的同時，應該結合自身的工作性質和特點提煉出更加具體、合適的文化內涵。舉個簡單的例子，熱控班有良好的班組氛圍，班組人員將工作 任務完成以后，都不是急著回班組，而是打電話了解現(xiàn)場其他地方的工作進行到什么程度，如果沒有結束，就主動過去幫忙。久而久之，就形成一種習慣。大家一起出工之后，不管你干到什么時候，只要其他人沒有聯(lián)系你，不用打電話，你就知道其他人工作也還沒有結束。或者說直至你的工作結束時，別人沒有聯(lián)系你，肯定別人的工作遇到麻煩了，所以電話也不用打，直接就過去幫忙了。像這種良好的習慣實際上本身就是一種班組內部的文化，需要提煉出來，進行意識化，明確化。俗話說的好，鐵打的營盤流水的兵，但是部門、班組的文化建設好了，即使什么人來了，或者什么人走了，優(yōu)良的習慣、傳統(tǒng)是不會改變的。 做好企業(yè)文化落地扎根在基層，還需要將文化滲透在制度里，體現(xiàn)在部門、班組管理人員行動中，聚焦在某些積極先進分子身上，裝飾在部門、班組、生產現(xiàn)場的環(huán)境中。只要我們用心思考，找對方法，堅持不懈的去努力，就一定能把文化根植于員工心中，形成一種無形的巨大的力量，管好員工隊伍的同時，發(fā)揮出員工最大積極性、主動性、創(chuàng)造性，展現(xiàn)員工自我價值的同時實現(xiàn)企業(yè)利潤極大化。