貴州茅臺(tái)酒股份有限公司企業(yè)文化理念是什么，你的企業(yè)精神和價(jià)值理念是什么

企業(yè)精神是：規(guī)模、安定性、可信度 理念：榮辱與共、創(chuàng)新求實(shí)

專管專供，切實(shí)利民

不做假煙。

?企業(yè)目標(biāo)：優(yōu)化管理，拓展創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際一流美膚經(jīng)營機(jī)構(gòu)。 ????企業(yè)精神：開拓創(chuàng)新、精誠合作。 ????企業(yè)價(jià)值觀：健康、美麗、自信、誠信 ????服務(wù)理念：專業(yè)、共享、永續(xù)。 ????企業(yè)形象：熱愛生活、追求健康女性的美膚顧問。 ????企業(yè)核心價(jià)值觀：尊重員工的個(gè)人創(chuàng)造力；凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，為企業(yè)目標(biāo)共同奮進(jìn)；堅(jiān)守誠信拓展商機(jī)；顧客是企業(yè)的生命所在。 ????企業(yè)經(jīng)營理念：?科技創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品?打造國際化企業(yè)形象

誠信、共贏、創(chuàng)新、服務(wù)。誠信即誠信經(jīng)營，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，拒絕不 誠信的商家進(jìn)駐店連店平臺(tái)；共贏即讓消費(fèi)者獲得實(shí)惠、讓商家獲得 利潤、讓運(yùn)營商獲得回報(bào)、讓股東獲得增值、讓員工獲得發(fā)展；創(chuàng)新 即創(chuàng)新的品牌定位、商業(yè)模式、管理模式、業(yè)務(wù)模式；服務(wù)即店連店 一切以為商家和消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨。

公司環(huán)境優(yōu)美和諧，讓來自不同地方的員工都能體會(huì)歸屬感和使命感，相信企業(yè)，相信自己，在以后的道路努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。公司理解員工，尊重員工，關(guān)心員工，為員工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

企業(yè)文化理念公司一貫倡導(dǎo)以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化；高績效和團(tuán)隊(duì)精神是對(duì)每一位員工的基本要求；建立學(xué)習(xí)型組織是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件；博新提供 “大事業(yè)、大公司、大學(xué)校、大家庭”的平臺(tái)為每一位員工造就了人生與事業(yè)的舞臺(tái)，員工是企業(yè)之本，員工是合伙人，我們建立的企事業(yè)文化目的是讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。“真誠、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”是博新人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是“先做人，后做事”——老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。它是我們發(fā)展歷程中產(chǎn)生并逐漸形成特色的企業(yè)文化核心。價(jià)值觀以真誠為先導(dǎo)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為保障，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)，得到全體員工的普遍認(rèn)同和積極參與，并將在企業(yè)發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。真誠： 先做人，后做事，要求公司全體員工真誠地對(duì)待同事、客戶，誠實(shí)守信、以誠相待。務(wù)實(shí)： 要求全體員工踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效、適用。創(chuàng)新： 我們的知識(shí)、思想和方法必須走在社會(huì)的前列，積極進(jìn)取、勇于開拓，追求卓越。服務(wù)： 建立以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷提高企業(yè)對(duì)客戶、企業(yè)對(duì)社會(huì)、以及企業(yè)內(nèi)部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務(wù)意識(shí)。為社會(huì)：不斷創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，依法誠實(shí)納稅，積極推動(dòng)社會(huì)的文明進(jìn)步。為行業(yè)：提供最有價(jià)值的閥門精品，不斷推動(dòng)行業(yè)內(nèi)過程控制閥的技術(shù)改進(jìn)和制造，從而推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品的高速且穩(wěn)健的制造工藝。為客戶：提供最有價(jià)值的控制閥產(chǎn)品，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與科學(xué)的管理思想加上精湛的制造技術(shù)幫助客戶提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。為合作者：合作者是我們的友好伙伴，我們將真誠相待、平等合作、互惠互利、共同發(fā)展。為員工：提供成就個(gè)人理想的事業(yè)平臺(tái)；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

企業(yè)文化理念就是讓企業(yè)員工明白我們企業(yè)的最終價(jià)值方向，讓員工和企業(yè)有達(dá)成一個(gè)共識(shí)性，有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則。只有心往一處想，力才會(huì)往一處使，這樣更有助于企業(yè)的快速發(fā)展，更好的留住人才。

1、企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)企業(yè)文化理念有所介紹。2、企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應(yīng)具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性，應(yīng)有自己的特色，已被越來越多的人所認(rèn)同。企業(yè)理念對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對(duì)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。3、企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會(huì)的進(jìn)步，而且還通過它所塑造出來的員工，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生間接影響。擴(kuò)展資料：企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向作用播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。凝聚作用認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。規(guī)范作用企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。激勵(lì)作用可以減少物質(zhì)激勵(lì)、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。社會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會(huì)的優(yōu)秀成員，對(duì)社會(huì)乃至環(huán)境都有積極的影響作用。參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)文化理念參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)文化

企業(yè)文化包括：企業(yè)精神文化，制度文化，行為文化及物質(zhì)文化。文化理念屬于精神文化范疇，是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的核心。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

就是企業(yè)文化的大綱或者根本骨架

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

國企茅臺(tái)是國企。中國貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺(tái)是國企還是私企？茅臺(tái)屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實(shí)施三茅合一政策——國營茅臺(tái)酒廠成立。2001年9月開始，茅臺(tái)集團(tuán)就”國酒“商標(biāo)曾9度發(fā)起申請(qǐng)均被駁回，2019年6月12日，茅臺(tái)集團(tuán)宣布6月30日前停用“國酒茅臺(tái)”商標(biāo)，6月29日起正式更名為“貴州茅臺(tái)”。中國貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱茅臺(tái)集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺(tái)集團(tuán)以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險(xiǎn)、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價(jià)值五百強(qiáng)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺(tái)酒屬綠色食品、有機(jī)食品、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)?！爸腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺(tái)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺(tái)在“全球品牌價(jià)值100強(qiáng)”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強(qiáng)》全球前500強(qiáng)陣營；位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室《中國500最具價(jià)值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價(jià)值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價(jià)值進(jìn)入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價(jià)值的中國品牌”。茅臺(tái)股票是中國A股市場價(jià)值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價(jià)股。2018年，茅臺(tái)市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺(tái)集團(tuán)正在積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級(jí)酒類投資控股集團(tuán)。

企業(yè)文化的靈魂：“愛心、信心、決心”和“融合、責(zé)任、進(jìn)步”1.責(zé)任是鴻海集團(tuán)用人的首要標(biāo)準(zhǔn)。沒有責(zé)任感的人，是永的不到授權(quán)的。2.融合是團(tuán)隊(duì)精神形成的基礎(chǔ)，而在科技高度發(fā)展的今天，在知識(shí)、技術(shù)和分工愈來愈細(xì)致的今天，融合與團(tuán)隊(duì)精神，更是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。貫徹：融合、責(zé)任、進(jìn)步3.一項(xiàng)工作精神，叫做?凡事追根究底?。如何?追根究底?？就是要有貫徹的決心、貫徹的方法。而企業(yè)的持續(xù)成長與進(jìn)步，唯有通過貫徹的路徑，方可避免飄向幻想的天空、遠(yuǎn)離無益的空談4.“工作的紀(jì)律”和“文化的紀(jì)律”5.?路遙知馬力?，?物競天擇，唯有能夠吐故納新的企業(yè)才是真正健康的企業(yè)，唯有敢于接受挑戰(zhàn)的人才是真正杰出的人6.?金童計(jì)劃?新進(jìn)員工，也包括所有在職的員工。在這里，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練計(jì)劃來推動(dòng)大批量的人力培訓(xùn)、人力儲(chǔ)備和篩檢淘汰。要確保未來的技術(shù)升級(jí)和持續(xù)穩(wěn)健的成長。7.1---3---8?專案，公司在這方面也有極大的決心。公司的福利在外資企業(yè)來講一直是非常出色的。在此基礎(chǔ)上我們現(xiàn)在又做了個(gè)?1---3---8?專案，包括解決戶口和房子的規(guī)劃。但各位要了解自己必定先要有一個(gè)完整的磨練過程，一定要在個(gè)人品德、能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作績效、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御等方面達(dá)到一定的水平，才能享有公司為你所做的一系列生涯規(guī)劃（配套的福利待遇）。8、他山攻錯(cuò)， 一個(gè)人的失敗，大都?xì)w因于他的高傲，不肯學(xué)習(xí)；一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)，也往往是因?yàn)樗淖詽M與固步自封。鴻海集團(tuán)一定要有學(xué)習(xí)的勇氣，一定要有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。9.對(duì)員工不要去?管理?,要給他責(zé)任10.要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御，只有多予付出，多予關(guān)懷。不能付出、不能關(guān)懷、不能同情、不能幫助別人，有什么資格談?lì)I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御？11.要留住好的人才，必須研究各種人才的真正需求，有效的留才策略在“用”12.如何對(duì)一批綜合素質(zhì)比較好的員工授予更大的權(quán)力，提供給他們更大的才能發(fā)揮的空間。13.要學(xué)會(huì)大膽用才，提拔個(gè)內(nèi)部的干部14.七項(xiàng)學(xué)以致用的?關(guān)鍵能力,讓員工有所提高 A.收集、分析、組織資訊的能力； B表達(dá)想法與分享資訊的能力； C.規(guī)劃與組織活動(dòng)的能力； D團(tuán)隊(duì)合作的能力； E應(yīng)用數(shù)學(xué)概念的能力； F解決問題的能力； G應(yīng)用科技的能力15.拔河的思考，任何的力量，必須加以整合，同一個(gè)方向用力才能產(chǎn)生預(yù)期的功能。16.企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣17.對(duì)市場的風(fēng)云，唯一有效的策略就是求新求變18.客戶在不斷的求新求變，鴻海只有加倍的學(xué)習(xí)，才能跟上求新求變的潮流19.企業(yè)文化的構(gòu)建是雙向的過程，不僅僅是一個(gè)從上而下（由管理者到員工）的單方面的過程，還是一個(gè)從下而上雙向的過程20.不管是科研人員、管理人員或作業(yè)員，勤學(xué)、苦干和實(shí)干21.未來是用現(xiàn)實(shí)中的想象力來規(guī)劃的，是因?yàn)橛辛烁脑飕F(xiàn)實(shí)才能被創(chuàng)造出來的《經(jīng)營宗旨》的遠(yuǎn)景22.授權(quán)不授責(zé)，才是真正的授權(quán)23.領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)應(yīng)包含有“開放心胸”24.“習(xí)”比“學(xué)”重要，“學(xué)”是用嘴巴說；“習(xí)”呢？是用頭腦去動(dòng)手做。25.勇于認(rèn)錯(cuò)、勇于知錯(cuò)、勇于改錯(cuò)