企業(yè)為什么外聘，企業(yè)為什么外部招聘高管而不是內(nèi)部提升

企業(yè)要的是穩(wěn)定，內(nèi)部升了，再加個(gè)外招，兩者都要適應(yīng)。對(duì)公司不利。除非你的升職對(duì)公司有利。

小型企業(yè)沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有條件來(lái)培養(yǎng)高管，中型企業(yè)有時(shí)間有條件但是沒(méi)有企業(yè)文化，你培養(yǎng)個(gè)人才送給其他公司么 培養(yǎng)人才需要對(duì)方先認(rèn)可你的企業(yè)文化 這是最難的

企業(yè)為拓展業(yè)務(wù)，解決人力的不足，通過(guò)勞務(wù)代理公司，依法和合理使用人才，向外單位聘用人員的做法。針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)組織形式、用工、用人制度的變化，企業(yè)可以對(duì)外聘員工實(shí)施管理，以達(dá)到發(fā)揮這些員工積極性的目的。 外聘是適用勞動(dòng)法的。勞動(dòng)合同中可以有《臨時(shí)合時(shí)》、《短期聘用合同》《長(zhǎng)期聘用合同》《特殊人才聘用合同》等等，可以用合同的形式規(guī)范和約束，用以符合勞動(dòng)法的要求。

企業(yè)使用勞務(wù)派遣工，有如下幾點(diǎn)好處：1、節(jié)約管理成本。企業(yè)的管理成本在企業(yè)總成本中占有很大的份額，每年企業(yè)為管理成本付出的時(shí)間、金錢和精力都非常巨大。企業(yè)選擇勞務(wù)派遣后，人事管理的成本將會(huì)顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業(yè)寶貴的發(fā)展時(shí)間，企業(yè)也可以將更多的資源和精力用到企業(yè)的發(fā)展壯大上面。2、節(jié)省人員的招募成本。企業(yè)人員招募又是另一項(xiàng)令企業(yè)頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，企業(yè)招工成本也隨之不斷攀升。如果企業(yè)選擇勞務(wù)派遣公司合作，有用工需求可隨時(shí)與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，企業(yè)只需進(jìn)行員工接收工作即可，省錢高效又省力。3、降低用工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇與勞務(wù)派遣公司合作，勞務(wù)派遣工是與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，并不會(huì)與用工單位簽訂合同。因此用工企業(yè)不必承擔(dān)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了勞務(wù)派遣公司，而用工單位可以減少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。4、提高了派遣員工的素質(zhì)。因?yàn)閱T工在與勞務(wù)派遣公司簽訂合同時(shí)，已經(jīng)經(jīng)過(guò)勞務(wù)派遣公司能力篩選，所以減少了用人單位的培訓(xùn)成本，也提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，員工素質(zhì)得到保障。

薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社?；鶖?shù)、公積金基數(shù)、個(gè)稅、殘保金、福利費(fèi)等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調(diào)整資基數(shù)，如何保證員工到手收入的情況下調(diào)整工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，自己為什么能夠繼續(xù)生存，自己在什么情況下會(huì)發(fā)展的更好。說(shuō)白了，就是要將企業(yè)有限的精力投入到企業(yè)最優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，產(chǎn)品，服務(wù)上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。試想一下，如果該企業(yè)選擇薪酬外包將自己的薪資等全部外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)公司，簽訂相關(guān)協(xié)議后，機(jī)密資料外泄的可能性要小很多；同時(shí)，專業(yè)的薪酬外包服務(wù)公司可以讓企業(yè)放心，他們有足夠的實(shí)力將目前本企業(yè)的工作做的更好，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的持續(xù)性。薪酬外包價(jià)值（1）降低成本：薪酬外包能降低企業(yè)的人工成本，通過(guò)人工成本的精細(xì)化管理，利用國(guó)內(nèi)稅收洼地政策，結(jié)合人力資源交易思路，為企業(yè)降低用工成本是可以做到的。（2） 提高效率：通過(guò)薪酬外包來(lái)提高人力資源管理的工作效率在國(guó)外早就被證明是可以做到的，例如利用軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高效率，利用外包公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)放薪、個(gè)稅繳納等等。（3）合規(guī)化：合規(guī)是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的關(guān)鍵，隨著金稅三期、五證合一的實(shí)施，企業(yè)在人力資源使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)都被監(jiān)管部門掌握了，所以合規(guī)成了企業(yè)用工的硬需求。通過(guò)薪酬外包解決薪酬、個(gè)稅、社保、公積金基數(shù)、殘保金平衡成了很多企業(yè)的選擇。企業(yè)若想走在時(shí)代的前列，首先需要在管理上突破創(chuàng)新，讓管理走在時(shí)代的前列，薪酬外包是現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)。

第一、解決企業(yè)繁瑣事務(wù)性問(wèn)題。第二、將企業(yè)人力資源成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)成本第三、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)成本第四、企業(yè)能更好的將精力用到核心競(jìng)爭(zhēng)力上

核心回答：薪酬外包可以幫企業(yè)減少成本，還可以將事務(wù)性工作減少。如：現(xiàn)在很多企業(yè)都找瑞方人力合作。詳細(xì)說(shuō)明：1、價(jià)格是否合理：價(jià)格永遠(yuǎn)是關(guān)乎客戶利益的重點(diǎn)。2、收費(fèi)是否透明：幫助客戶代繳社保費(fèi)用，客戶是否自己隨時(shí)可以查詢，全程處于透明狀態(tài)，以及是否有其他隱形費(fèi)用等。3、首先是公司的合法性：公司是否具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，勞務(wù)派遣許可證、人力資源許可證這些資質(zhì)。

薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。通常，外包管理的工作類型包括職位評(píng)估、市場(chǎng)數(shù)據(jù)管理（進(jìn)行調(diào)查、市場(chǎng)定價(jià)工作）、協(xié)助進(jìn)行工資規(guī)劃（結(jié)構(gòu)調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算提案）以及進(jìn)行匯報(bào)。薪酬外包的出現(xiàn)是基于這樣的情況：隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級(jí)管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)心企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

企業(yè)薪酬外包現(xiàn)在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和接受，但并不是那么廣泛，之所以出現(xiàn)薪酬外包主要基于幾下幾個(gè)方面的原因：1、 薪酬設(shè)計(jì)是非常規(guī)范和專業(yè)的，薪酬設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)牽扯到崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算、核算等，都是非常專業(yè)的，需要大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)做支撐的，而作為企業(yè)來(lái)講，很難拿到這些數(shù)據(jù)，或者即使通過(guò)某些渠道拿到了這些數(shù)據(jù)，也不知道該怎么去應(yīng)用，無(wú)法做出真正合理的薪酬體系。2、 薪酬設(shè)計(jì)的繁復(fù)和專業(yè)性，也就要求企業(yè)要自己做薪酬，就要設(shè)立相應(yīng)的人員，那么這個(gè)人員的水平就不能太低，高端人才的成本固然就高，為了降低用工成本，企業(yè)也會(huì)選擇采用外包的形式，同時(shí)高端的單一模塊人資人才并不多，可遇不可求。3、 薪酬外包機(jī)構(gòu)是專業(yè)的，有系統(tǒng)的操作工具和工作程序，工作效率也會(huì)提高，另外也會(huì)從專業(yè)角度規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。4、 規(guī)模較大的集團(tuán)公司，薪酬核算是項(xiàng)較大的工程或者說(shuō)占用很多的時(shí)間，并且也需要相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)工具或軟件，而這些無(wú)疑也會(huì)增加企業(yè)的成本，而轉(zhuǎn)交外部機(jī)構(gòu)外包管理，不僅節(jié)省時(shí)間還節(jié)省成本。