深圳酒業(yè)公司負(fù)責(zé)招商接待工資，請問大家在深圳招商局做財務(wù)好嗎基本工資3280獎金補貼包吃

單位不錯,待遇也可以!剛畢業(yè)工作,待遇方面別要求太多.

還行

招商專員待遇：通常都是1100—1200底薪+招商提成 招商專員面試問題：百度job006，那里有各行招商專員面試題。

每個部門的工資都是保密的，我也不知道小貸中心的工資是多少。招行應(yīng)該在同業(yè)之中還算不錯，平臺也不錯的。

不明白啊 = =！

在深圳的話市場氛圍很好，公司成員相處很融洽

我姑父也要我去他公司云峰酒業(yè)，我也想了解下。據(jù)說是分配到外省大城市的，一個月電話費，公交費，工資等大概4000多，

招商主管工作有6點： 1和經(jīng)理一起劃分區(qū)域 2安排區(qū)域內(nèi)品牌、供應(yīng)商的位置，具體的價格主管基本沒有話語權(quán) 3簽訂合同，包括免租期、促銷、扣點等大盤協(xié)議 4安排進場施工、并監(jiān)督施工，主要是整體配合施工和消防等要求 5協(xié)調(diào)進場品牌和供貨商的水電氣的銜接 6協(xié)調(diào)貨物上架等 你可能配合采購主管和行政主管的部門銜接績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。 績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。 績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。