白酒包裝車間工資方案怎么寫，在酒廠包裝車間優(yōu)秀員工申請(qǐng)?jiān)鯓訉?

薪酬不是發(fā)工資這么簡單，薪酬到底如何設(shè)計(jì)？老板要把握6點(diǎn) 00:00 / 02:0070% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

一般按記件算工資，做得多拿得多，反之做得少也就拿得少。按一個(gè)熟練工算，每天有40－－50元左右，每月最少能錚一千二百元。

給你介紹一家，我們合作的包裝設(shè)計(jì)公司，深圳柏星龍創(chuàng)意包裝。是他們行內(nèi)的大牌，性價(jià)比較高。包裝都是根據(jù)客戶需求，進(jìn)行的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，完全符合客戶需求。

薪酬調(diào)整方案可以根據(jù)以下幾點(diǎn)來寫：1.盤點(diǎn)調(diào)薪的資源企業(yè)應(yīng)首先盤點(diǎn)可用于調(diào)薪的資源情況，如果盈利充足，且來年盈利比較樂觀，具備較強(qiáng)的支付能力，可以支持薪酬的較大范圍和幅度的調(diào)整，否則應(yīng)嚴(yán)格控制調(diào)薪的預(yù)算。2.劃定調(diào)薪的對(duì)象是全員普調(diào)還是部分調(diào)整，到底哪些人員參與調(diào)薪，應(yīng)有明確的激勵(lì)政策，否則調(diào)的人員認(rèn)為應(yīng)該調(diào)，不調(diào)的人員感覺公司虧待了自己。3.確定調(diào)薪的額度工資水平高于市場水平的人員，少調(diào)一點(diǎn)，低于市場平均水平的人員多調(diào)一些，核心崗位多調(diào)一些，切忌平均主義，應(yīng)有自己的薪酬競爭策略，從而保持企業(yè)薪酬的整體競爭力。4.發(fā)布調(diào)薪的細(xì)則調(diào)薪的結(jié)果及執(zhí)行細(xì)則應(yīng)公開發(fā)布，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后者，不可私下調(diào)整，遮遮掩掩，讓調(diào)薪這個(gè)最有力的激勵(lì)工具使去價(jià)值。

包裝車間的生產(chǎn)工人工資和管理人員工資均應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用。借：制造費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬

車間工人的工資是算在生產(chǎn)成本里面的 車間管理人員的工資是算在制造費(fèi)用里面的 這就是不同的地方 如果只是工資不考慮其他福利的話 工人的是 借：生產(chǎn)成本 貸：應(yīng)付職工薪酬—工資 借：應(yīng)付職工薪酬—工資 貸：銀行存款 管理就把生產(chǎn)成本 換成制造費(fèi)用

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 這樣不是挺好了么，只是基本工資（50％）+崗位工資（10％）+績效工資（40％）＝月收入總額 例如：××員工每月收入為2500元，基本工資：2500×50％＝1250 崗位工資：2500×10％＝250 績效工資：2500×40％＝1000 你這個(gè)讓我覺得呢是先定了這個(gè)人到底一個(gè)月掙多少，然后其中每部分是多少。有點(diǎn)反了的感覺?；竟べY構(gòu)成里面學(xué)歷，職務(wù)等等，要列明每個(gè)檔次是多少，崗位工資也是，每個(gè)級(jí)別是多少。先列出這個(gè)，然后總數(shù)。例如：我們公司員工工資，?？粕?，基本工資學(xué)歷是800+200（初級(jí)職稱）。然后崗位工資500（普通職員）再然后績效工資根據(jù)月完成業(yè)務(wù)情況有部門經(jīng)理報(bào)。其他福利：餐補(bǔ)等等。全部加一塊，他每個(gè)月最少是拿到1500+福利（200-300）+績效 提問 考勤又應(yīng)該如何扣 加班工資又如何扣 回答 https://www.docin.com/touch_new/preview_new.do?id=107379983考勤應(yīng)該如何扣，看鏈接喔親 加班工資不能扣喔 提問 績效工資比如2000，基本工資2500；崗位工資500，那深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)：2650算合法嗎 回答 合法的親，比一般城市都高喔 更多5條 

個(gè)人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個(gè)級(jí)別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務(wù)及其他任務(wù)執(zhí)行情況，也對(duì)應(yīng)分級(jí)別，比如200、400、500，每月任務(wù)完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務(wù)完成，年度總結(jié)時(shí)，可以補(bǔ)上；3、提成。總?cè)蝿?wù)一般要分解到月，然后，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費(fèi)程度等因素，把月度任務(wù)分解到各位業(yè)務(wù)員頭上，提成不能按回款計(jì)算，建議按以下方式：實(shí)際回款超任務(wù)部分提成，不同產(chǎn)品提成點(diǎn)也不應(yīng)該一樣。產(chǎn)品1提成=（所轄區(qū)域?qū)嶋H銷量之和- 所轄區(qū)域基礎(chǔ)銷量任務(wù)）×產(chǎn)品1提成比例×產(chǎn)品1所占權(quán)重。4、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)罰分明，月度，季度或年度總結(jié)會(huì)時(shí)進(jìn)行。

不明白啊 = =！

怎么說呢！第一：通遼蒙牛的包裝工不屬于蒙牛員工，因?yàn)橥ㄟ|的包裝好像是搞的外包，我記得不是去年就是前年招聘的外包公司，包裝工還可以的，主要是看你干什么活了，只是抓包的話還是不累的，12小時(shí)基本都在工作，除了手工抓包裝箱外，還要負(fù)責(zé)部分機(jī)器的活，你要是剛過去應(yīng)該主要是負(fù)責(zé)手工抓包，罰錢這塊的的話，都是有制度要求的，根據(jù)違反規(guī)定進(jìn)行考核，一般的情況下都是小考核，20元、50元之類的。 關(guān)于拖欠工資這塊，又回到上面了，如果是外包的公司，你的的工資是外包公司開，不是蒙牛開，所以不知道脫不脫欠，不過好像很少聽說拖欠工資的，現(xiàn)在都不敢，要是蒙牛編制的包裝工的話，是不會(huì)拖欠公司的，每個(gè)月的18日開上個(gè)月的工資，工資始終是壓18天！

嗯 很累

嗯 是啊

嗯 但很掙錢