1，太安盛世開展保安隊伍管理工作的原則有哪些
他們隊伍管理缺失不錯，采取的措施不少，概括來說，就是科學管理、素質把關、職業(yè)培訓和制度嚴禁。只有做好這四點，才能夠進一步強化隊伍的綜合素質，優(yōu)化服務質量。
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2，保安隊長怎么管理
做為保安隊長得從以下幾點方面去進行管理：
1、工作上的管理：對各員工的工作崗位安排及分配：工作分配，注意事項，責任制度，出勤制度，對員工實行獎懲制度，獎罰分明，隊員才能恩怨分明。
2、生活上的管理：未上班時對員工的日常管理制度：包括外出請假（平常不能單獨外出）、日常生活用品的擺放制度（實行三點一線的要求，部隊正規(guī)化管理），
從工作到生活的全方位管理。對員工個人，對公司（單位）都起著不可估量的好處，給個人，單位樹立一個良好形象。
3，如何管理好保安隊
要打好保安管理這張牌，首要的就是治安問題。駐勤點良好的治安環(huán)境需要一個作風過硬、技能優(yōu)良、機動快速的保安隊伍做保障。如何搞好保安隊伍管理，已成為保安管理人普遍關注的課題。搞好保安隊伍的管理，營造祥和的安居環(huán)境，應做好以下幾個方面的工作： 一、保安員的素質把關 保安服務企業(yè)是一個人口密集型的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要高素質員工的積極參與。招聘優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)人力資源部門的首要任務，要想招聘到優(yōu)秀的保安員，首先，企業(yè)應多渠道的招聘，挖掘高素質的人才進入企業(yè)服務；其次，企業(yè)的福利待遇應在同行業(yè)內(nèi)有一定的優(yōu)勢，這樣，對人才才有一定的吸引力。一名優(yōu)秀的保安員，必須具備良好的思想業(yè)務素質，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評?？己嗣鎽w技能、文化水平、普通話、協(xié)調能力等方面。保安員直接與客戶接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語言、熱忱的服務是客戶衡量我們管理水平的標尺?！ 《⒈０矄T的培訓和教育 保安員進入隊伍，前期的理論技能培訓是必要的。編制科學合理的培訓教案，輔以靈活多樣的培訓方法是需要考慮的首要問題。教案中側重理論和實踐相結合，走集中培訓、單兵考核的路子。培訓中注重對人才的發(fā)掘和使用，了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，恰如其分地發(fā)揮他的作用和專長，才能營造一種寬松公正的管理氛圍。培訓項目要進行基礎考核，了解和掌握培訓的質量，同時運用獎優(yōu)罰懶的管理杠桿。例行軍事技能訓練和理論知識培訓相輔相成，真正做到周有計劃、月有計劃安排。同時不忽視消防和其他應急突發(fā)事件處理的模擬演練。從實戰(zhàn)中總結摸索經(jīng)驗，真正做到有備無患。從而提高保安隊伍整體戰(zhàn)斗力，為全年工作順利推進打下良好基礎?！ ∪?、各項管理制度的完善和實施 高效的管理需要完善的制度來支持。制定并及時完善各項管理規(guī)章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。企業(yè)應制訂行之有效的《員工手冊》，組織學習并監(jiān)督落實。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則?！ ∷?、過細的思想教育工作 管理者在認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。管理者應多到基層調研，全面了解隊伍的思想和工作開展情況。找準關鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力?！ ∥濉⒘糇?yōu)秀的人才 如何留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應作為首位的議題。企業(yè)應完善管理，并在個人成長培訓、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩(wěn)定?！ ”０残袠I(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)及服務性行業(yè)，通過向客戶提供安全護衛(wèi)等多種無形的服務形式，來產(chǎn)生經(jīng)濟效益。要打好保安這張牌，首要的就是治安問題。保安隊伍管理是一個常說常新的話題。治軍治道，得之于嚴，失之于寬。因此，科學管理將是保安管理的真正內(nèi)涵。有了一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、保障有力的隊伍，將全面提升保安服務質量。
1崗位職責需要明確。2.人員分工需要清晰3.員工考核（KPI）4獎罰制度5.定期舉行聚餐穩(wěn)定人心
其實保安這個問題是很嚴重的，就以我們?yōu)槔獋鹘y(tǒng)的制造業(yè)，大量的員工都是當?shù)氐?。保安是外包的。但是具體的工作是由我們安排。我們也會出現(xiàn)你們的情況，一般先做到人員合理配置，保安工作需要強勢的人員，也需要軟式的人員。就是不能走兩個極端。第二，就是相關制度，尤其是獎懲制度；第三，就是為什么不想撤保安隊長？我想這個與管理是想違背的吧！沒有任何人是不可以取代的吧！如果真的是保安隊長的問題，我想更加應該開除吧！還有就是在宿舍繼續(xù)喝酒，我想這個保安團隊的管理是存在問題的?！耙幻０膊缓染疲槐０碴犻L拿警棍將頭打破~~”我想這個隊長自我意識太強了吧，而且還是一個無組織無紀律的人。這樣的人當隊長我想就是一個很大的問題！首先，這個隊長的能力是肯定的。在管理上我們可以不責全求備！所以我個人覺得可以和這個隊長談談，把問題個中厲害關鍵點詳細解決。問題不解決，就永遠都是問題。我想這個應該是接下來你工作的重點吧！寧外隊員的思想工作也應該做做吧！相關的安下工作也應該有吧！不要把問題擴大化。
1、負擔所有醫(yī)藥費用。2、取消隊長職務補貼三個月（觀察期）。3、所有參與喝酒的人員予以嚴重警告一次。4、出文：嚴禁宿舍區(qū)喝酒，如有再犯，一律嚴懲；喝酒鬧事者一律開除；規(guī)定熄燈時間等。
其實保安這個問題是很嚴重的，就以我們?yōu)槔獋鹘y(tǒng)的制造業(yè)，大量的員工都是當?shù)氐?。保安是外包的。但是具體的工作是由我們安排。我們也會出現(xiàn)你們的情況，一般先做到人員合理配置，保安工作需要強勢的人員，也需要軟式的人員。就是不能走兩個極端。第二，就是相關制度，尤其是獎懲制度；第三，就是為什么不想撤保安隊長？我想這個與管理是想違背的吧！沒有任何人是不可以取代的吧！如果真的是保安隊長的問題，我想更加應該開除吧！還有就是在宿舍繼續(xù)喝酒，我想這個保安團隊的管理是存在問題的?！耙幻０膊缓染?，被保安隊長拿警棍將頭打破~~”我想這個隊長自我意識太強了吧，而且還是一個無組織無紀律的人。這樣的人當隊長我想就是一個很大的問題！
