杜甫酒業(yè)重要戰(zhàn)略合作，錢鼓鼓和新浪支付是什么關(guān)系啊

戰(zhàn)略合作的，新浪支付監(jiān)管它的資金的

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商業(yè)銀行貸款最主要的是風(fēng)險(xiǎn)控制以及長期的戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

你好！ 我從事銀行信貸工作十余年，你的問題比較籠統(tǒng)，銀行主動(dòng)找的貸款企業(yè)主要是國企，其次是抵押物充足的前提下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率低，并且能為行里帶來中間業(yè)務(wù)收益的的企業(yè)。 僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

戰(zhàn)略是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃與指導(dǎo)。是依據(jù)國際、國內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素確定的。戰(zhàn)略解決的主要問題是：對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生、發(fā)展及其特點(diǎn)、規(guī)律的分析與判斷，對(duì)武裝力量的使用等問題進(jìn)行全面綜合平衡，分清敵我友，定位是戰(zhàn)略合作關(guān)系，還是戰(zhàn)略同盟關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系就是雙方進(jìn)行全方位合作，地位平等，尊重和關(guān)注對(duì)方的深切利益，必要時(shí)互相支持。

白日放歌須縱酒， 青春作伴好還鄉(xiāng)。 聞官軍收河南河北 杜甫 劍外忽傳收薊北， 初聞涕淚滿衣裳。 卻看妻子愁何在， 漫卷詩書喜欲狂。 白日放歌須縱酒， 青春作伴好還鄉(xiāng)。 即從巴峽穿巫峽， 便下襄陽向洛陽。 【今譯】 劍門關(guān)外忽然聽說官軍收復(fù)薊北， 乍聽到止不住的淚水灑滿了衣裳。 回頭看妻兒的愁容不知去了何方， 胡亂收拾著詩書不由得欣喜若狂。 白日里引吭高歌呵且須縱情飲酒， 春光正好伴我返回那久別的故鄉(xiāng)。 立即動(dòng)身穿過了巴峽再穿過巫峽， 然后經(jīng)過襄陽再轉(zhuǎn)向那舊都洛陽。

白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)

白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)。

你好！這不是杜甫的生平第一快詩《聞官軍收河南河北》的一句么白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)我的回答你還滿意嗎~~

? 封面文章——縝密策劃 深入報(bào)道 專業(yè)解析結(jié)合本刊戰(zhàn)略合作資源，記者調(diào)查、企業(yè)反饋、專家剖析三者合一；深入報(bào)道極具價(jià)值的營銷問題，分析策略，挖掘影響事件的理性特質(zhì)；并在各個(gè)合作網(wǎng)站進(jìn)行后期整合傳播。? 特別策劃——深入報(bào)道極具價(jià)值的營銷問題僅次于封面文章的重要欄目。結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)，一個(gè)話題多種角度，結(jié)合本刊戰(zhàn)略合作資源，在各個(gè)合作網(wǎng)站進(jìn)行后期整合傳播。? 月度勝案——每月一個(gè)明星案例每月一個(gè)標(biāo)桿品牌。采訪該營銷案例負(fù)責(zé)人，闡述思路與落實(shí)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，解讀研究成功營銷案例，點(diǎn)明勝案背后的標(biāo)桿意義。? 月度人物——深度報(bào)道當(dāng)月最值得關(guān)注的營銷領(lǐng)袖尋找精英中的精英，高手中的高手，每月選出一個(gè)“月度人物”，亮相本刊封面。? 新媒體·新營銷——營銷創(chuàng)新的前沿陣地實(shí)案報(bào)道，趨勢(shì)解讀，細(xì)節(jié)揭露廣告主新營銷方式以及創(chuàng)新營銷平臺(tái)的價(jià)值。? 傳媒看點(diǎn)——關(guān)注價(jià)值營銷平臺(tái)關(guān)注傳統(tǒng)媒體動(dòng)態(tài)，推薦廣告主心目中的優(yōu)秀平臺(tái)，構(gòu)建廣告主與傳統(tǒng)媒體交流平臺(tái)。? 金融營銷——《成功營銷》雜志聯(lián)合和訊網(wǎng)以及百度和訊全財(cái)經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合推出的?？越鹑谛袠I(yè)營銷高管的人物訪談為主，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀金融營銷案例剖析以及金融專家的精辟點(diǎn)評(píng)，著力報(bào)道金融企業(yè)營銷亮點(diǎn)、傳播國際金融行業(yè)最新營銷理念。受訪企業(yè)高管和案例將通過“一刊兩網(wǎng)”的強(qiáng)大傳播渠道獲得全方位的傳播效果。? CSR影響力——關(guān)注企業(yè)CSR的傳播策略和理念關(guān)注企業(yè)在CSR方面的創(chuàng)新活動(dòng)與創(chuàng)新傳播，探討且在CSR領(lǐng)域的理念、實(shí)踐與傳播經(jīng)驗(yàn)。

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基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系管理研究 一、戰(zhàn)略采購的重要性 隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日漸深化、信息技術(shù)應(yīng)用的日益普及以及技術(shù)更替周期逐漸縮短，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)格局。越來越多的企業(yè)將自己有限的資源和能力聚焦在能夠體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包或從外部采購；再加上產(chǎn)品的極大豐富和顧客需求的多樣化，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)方式的變革。相應(yīng)地，采購行為也隨之變化，因此采購也就需要提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來研究。 （一）采購職能的轉(zhuǎn)變 一直以來，采購都被當(dāng)作是企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)職能，其終極目標(biāo)是盡可能給企業(yè)買到廉價(jià)物資。20世紀(jì)60年代中期，著名的采購研究領(lǐng)域的專家Henderson( 1975)通過企業(yè)調(diào)研得出，采購仍然是一項(xiàng)被企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域忽略的職能。因?yàn)樵S多企業(yè)的管理人員認(rèn)為，采購與企業(yè)經(jīng)營中許多其他問題相比，并不是一個(gè)亟需重點(diǎn)關(guān)注的問題。這些管理人員并不認(rèn)為一個(gè)企業(yè)靠提升采購職能的管理效率就可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這一觀點(diǎn)也得到Awwer( 1974)研究的支持，采購在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中被認(rèn)為沒有發(fā)揮積極的作用?；谏鲜龇治?，到20世紀(jì)80年代，采購還是企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)職能。管理人員對(duì)供應(yīng)商的重要性和采購流程實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)持續(xù)增加。供應(yīng)商重要性的轉(zhuǎn)變是多個(gè)因素作用于行業(yè)的結(jié)果，其中，控制單位成本的需要和降低整體獲取成本的需要（即對(duì)采購成本的控制）發(fā)揮了重要作用( Monczka et al，2003)。Bowersox在《供應(yīng)鏈物流管理》一書中提到采購重要性提高的一個(gè)重要原因就是采購的高額成本和通過戰(zhàn)略管理方法降低采購成本的巨大潛力（Bowersox，2001）。采購成本占收入的很大比重，因此，采購是企業(yè)增加利潤的重要方面。 （二）戰(zhàn)略采購的基本思想 國外最先意識(shí)到采購的戰(zhàn)略要意應(yīng)該是在市場(chǎng)營銷領(lǐng)域，特別是對(duì)工業(yè)企業(yè)采購行為進(jìn)行深入研究時(shí)，這一表現(xiàn)更為突出0 1973年- 1974年的石油危機(jī)及其相關(guān)原材料的短缺使人們意識(shí)到了采購的重要性，盡管如此，企業(yè)的高管人員及采購專家卻沒有做出提升采購在公司戰(zhàn)略層面重要性的努力；之后波特在其構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析——五力模型中，認(rèn)為供應(yīng)商和購買者是五力中的兩個(gè)重要因素，隨后，這一領(lǐng)域（供應(yīng)一購買）即成為戰(zhàn)略研究的主流；采購在公司戰(zhàn)略層面中的重要性得到了人們的重新認(rèn)識(shí)，盡管有很多研究表明，將采購納入戰(zhàn)略層面可以帶來很大的收益，但是業(yè)界卻直到20世紀(jì)80年代才有顯著的績(jī)效表現(xiàn)。中國學(xué)者沈小靜指出，生產(chǎn)企業(yè)的采購成本一般要占到企業(yè)銷售成本的60% - 70%。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2003年發(fā)布的數(shù)據(jù)，若我國國有大中型企業(yè)每年降低采購成本2% -3%，即可增加效益500多億元人民幣，相當(dāng)于1999年國有工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的總和（沈小靜，2004）。供應(yīng)商是企業(yè)進(jìn)行采購活動(dòng)的對(duì)象，直接關(guān)系著企業(yè)的采購成本。與供應(yīng)商的密切合作能快速降低單位成本和實(shí)現(xiàn)長期的高質(zhì)量和低成本( Larson，1994)。Kraljic( 1983)提出，為了確保具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵物資和零配件的長期可得性，企業(yè)必須重視供應(yīng)管理的有效性。換而言之，對(duì)于關(guān)鍵物資的采購，企業(yè)必須要提到戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)。Kraljic根據(jù)采購物資的市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及采購物資對(duì)產(chǎn)成品的價(jià)值貢獻(xiàn)，將采購物資劃分為四類，即戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、杠桿物資和一般物資。根據(jù)每一種類型物資的作用，需要對(duì)應(yīng)不同的采購方式。 二、基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系 盡管學(xué)術(shù)界和實(shí)踐領(lǐng)域都意識(shí)到供應(yīng)商的重要作用，但并不是所有的供應(yīng)商都同等重要。基于采購物資類型的不同，需要與供應(yīng)商建立差異化的合作關(guān)系。而供應(yīng)商細(xì)分又是建立正確供需關(guān)系的前提和基礎(chǔ)，只有在供應(yīng)商分類的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能根據(jù)供應(yīng)商的不同情況實(shí)施不同的管理策略。 （一）基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系分類 雖然許多學(xué)者都論述采購職能的戰(zhàn)略重要性，但實(shí)際上，到1990年代之前供應(yīng)商關(guān)系管理并沒有具體的進(jìn)展。Bensaou( 1999)依據(jù)生產(chǎn)商和供應(yīng)商依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜度以及合格供應(yīng)商的可得性在供需關(guān)系維系方面的投入，歸納了四種類型的供需關(guān)系，即市場(chǎng)交易型、生產(chǎn)商被挾持型、供應(yīng)商被挾持型和戰(zhàn)略合作伙伴型（見圖1）。根據(jù)Bensaou的矩陣所劃分的類型，當(dāng)采購的物資影響到生產(chǎn)商的核心能力時(shí)，應(yīng)該與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 生產(chǎn)商被挾持型的伙伴關(guān)系通常會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)品需求穩(wěn)定、只有少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)環(huán)境中，或者是買方自己擁有將產(chǎn)品內(nèi)部化生產(chǎn)的能力；此時(shí)，產(chǎn)品的特點(diǎn)表現(xiàn)為該產(chǎn)品具有技術(shù)訣竅，但在整體技術(shù)上是成熟的而且是公開的；供應(yīng)商的特點(diǎn)是具有較強(qiáng)的供應(yīng)能力并且擁有技術(shù)專利，且只有少數(shù)很強(qiáng)大的供應(yīng)商。因此在上述背景下，買方對(duì)建立、維持企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系較為熱衷。 相反地，供應(yīng)商被挾持型是指，產(chǎn)品市場(chǎng)特點(diǎn)表現(xiàn)為需求快速增長，少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之間有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境變化頻繁；產(chǎn)品在技術(shù)上復(fù)雜，不僅需要專業(yè)技巧而且需要大量的投資，并且伴隨著頻繁的功能創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)依賴于新技術(shù)。在這樣的背景下，即使供應(yīng)商擁有技術(shù)專利和很強(qiáng)的研發(fā)能力，但由于其基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系管理研究是流星畢業(yè)論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而發(fā)布的，基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系管理研究是篇高質(zhì)量的論文，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對(duì)您論文寫作，提供一定的幫助?；趹?zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系管理研究為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。 討價(jià)還價(jià)能力較低，在經(jīng)濟(jì)上還是較依賴于買方，因此，對(duì)合作伙伴關(guān)系的建立會(huì)采取更為積極的態(tài)度。 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系產(chǎn)生的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)是：市場(chǎng)需求很大，而且增長迅速，同時(shí)，在專業(yè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但不存在寡頭型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；高度定制化的產(chǎn)品要求上下游企業(yè)在關(guān)鍵生產(chǎn)過程中高度配合協(xié)調(diào)；零部件的技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)常發(fā)生變化，因此往往需要專業(yè)化技術(shù)和大量資金的投入。此時(shí)買賣雙方會(huì)熱衷于共同研究創(chuàng)新，努力培養(yǎng)在設(shè)計(jì)、工程、制造上的專項(xiàng)技巧等，因此，更容易形成一種緊密的、長久的合作伙伴關(guān)系。 當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求不大，且呈逐漸下降趨勢(shì)時(shí)，市場(chǎng)上仍然有大量的競(jìng)爭(zhēng)者；當(dāng)產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)成品，且技術(shù)是成熟的，創(chuàng)新少，幾乎沒有個(gè)性化的需求時(shí)，此時(shí)上下游企業(yè)間轉(zhuǎn)換成本較低，它們之間的關(guān)系最容易成為一般的市場(chǎng)交易關(guān)系。 與傳統(tǒng)的制造商與供應(yīng)商的關(guān)系相比，戰(zhàn)略采購強(qiáng)調(diào)的是各種類型供應(yīng)商伙伴關(guān)系全面的整合。在實(shí)際供需關(guān)系管理的過程中，生產(chǎn)商要根據(jù)具體的情況權(quán)衡。尤其是對(duì)于戰(zhàn)略型合作伙伴而言，制造商與供應(yīng)商企業(yè)通過庫存控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、成本管理以及質(zhì)量管理等領(lǐng)域進(jìn)行全面的戰(zhàn)略合作，從而提高供應(yīng)鏈的工作效率，降低供應(yīng)鏈成本，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）差異化的供應(yīng)商關(guān)系管理 根據(jù)Lambert、Emmelhainz和Gardber( 1996)的研究表明，供應(yīng)商關(guān)系就其本質(zhì)而言呈現(xiàn)出兩種形態(tài)，即市場(chǎng)交易關(guān)系（arm length relationship）與伙伴關(guān)系(partnership)。嚴(yán)格地講，不存在任何理想的供應(yīng)商關(guān)系形態(tài)，因?yàn)槊恳环N形態(tài)都有一定的驅(qū)動(dòng)因素和獨(dú)特的運(yùn)營環(huán)境，主要取決于供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的性質(zhì)和重要性。同時(shí)，伙伴型供應(yīng)商關(guān)系又表現(xiàn)為以下三種類型： 類型l：企業(yè)相互之間認(rèn)同為合作伙伴，以有限的形式協(xié)調(diào)相互的活動(dòng)和規(guī)劃，伙伴關(guān)系通常是短期的，僅限于組織內(nèi)一兩個(gè)職能部門領(lǐng)域。 類型2：組織間不僅僅是協(xié)調(diào)相互的活動(dòng)，而是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整合，其合作關(guān)系是長期的，并且涉及到多個(gè)職能或部門。 類型3：業(yè)務(wù)整合的層次較高，供需企業(yè)都將對(duì)方視為自身企業(yè)的延伸，這種合作沒有明確的截止日期。 三、市場(chǎng)交易型與伙伴型供應(yīng)商關(guān)系實(shí)現(xiàn)方式 在市場(chǎng)交易型供應(yīng)商關(guān)系中，價(jià)格驅(qū)動(dòng)機(jī)制在其中發(fā)揮主要作用。企業(yè)比較典型的做法是多源采購，即同時(shí)向多個(gè)供應(yīng)商購貨，在價(jià)格談判中盡可能壓價(jià)，通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制，與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。從雙方企業(yè)合作的方式上來看，合作的連接形式呈蝴蝶型（見圖2），即雙方是由銷售負(fù)責(zé)人和采購負(fù)責(zé)人單點(diǎn)連接，所有的信息交換也是在這兩者構(gòu)成的平臺(tái)之間傳遞。 而伙伴型的供應(yīng)商關(guān)系是建立在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，雙方就交易物品的訂貨及配送的基本方針、目標(biāo)以及步驟等達(dá)成一致的合作方式。連接形式是鉆石型（見圖3），它是通過企業(yè)間多種機(jī)能的直接溝通或相互作用來迅速地開發(fā)產(chǎn)品、合理地開展在庫管理，并改善顧客服務(wù)。因此，伙伴型供應(yīng)商關(guān)系是一種組織間多機(jī)能的整合管理。 四、結(jié)論 雖然人們對(duì)提高供應(yīng)商效率的關(guān)注很多，但許多供應(yīng)商關(guān)系管理的效果并不好，作者認(rèn)為這種現(xiàn)象主要是由于戰(zhàn)略采購思想指導(dǎo)下的物資類型與供應(yīng)商關(guān)系之間的不匹配造成的。本文從戰(zhàn)略采購的角度將供應(yīng)商關(guān)系分為交易型和伙伴型兩種，相伴的實(shí)現(xiàn)方式分別是蝴蝶型和鉆石型。由此，不同類型的供應(yīng)商關(guān)系適用于不同的實(shí)現(xiàn)方式，為了達(dá)到兩者的契合，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品原材料、零部件等的采購、庫存政策、供應(yīng)商的選擇等方面均有不同的要求。綜上所述，本研究對(duì)如何有效管理供應(yīng)商進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)績(jī)效提供了有益的參考和啟示。 參考文獻(xiàn)： [1] Robert M．Monczka，Roebert J．Trent，Robert B．Handfield.采購與供應(yīng)鏈管理[M].中信出版社，2004. 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