西鳳酒業(yè)大股東是哪里人，新浪的控股方是誰

在前十大機(jī)構(gòu)投資者中，僅有3家股權(quán)比例超過5％.10家機(jī)構(gòu)投資者和10家共同基金投資者合計(jì)持股63％，在股東中并無日資企業(yè)。 另外，新浪屬于分散式股權(quán)結(jié)構(gòu)，是沒有那種所謂的控股方的，新浪與陽光文化換股合并，陽光成為新浪公司大股東，吳征作為陽光的代表進(jìn)入董事會(huì)，進(jìn)而與段永基的四通共組陽光四通控股新浪20％以上，吳也成為新浪歷史上第一位“聯(lián)席董事長”；這一次，在股份相當(dāng)分散的新浪里，作為單一大股東代表的段永基出任聯(lián)席董事長，與張朝陽和香港晨興科技分別掌握超過20％股權(quán)的搜狐、丁磊個(gè)人掌握70％左右股權(quán)的網(wǎng)易相比，新浪的股權(quán)結(jié)構(gòu)始終有其特點(diǎn)：公司沒有一個(gè)占到絕對、或者相對控股地位的大股東，即使是新浪前身——四通利方的創(chuàng)業(yè)者四通集團(tuán)和王志東在新浪上市后，所持股份也沒有超過10％。

陜西西鳳酒股份有限公司成立于1999年09月30日，法定代表人：張正，注冊資本：40,000.0元，地址位于陜西省寶雞市鳳翔區(qū)柳林鎮(zhèn)。公司經(jīng)營狀況：陜西西鳳酒股份有限公司目前處于開業(yè)狀態(tài)，公司擁有31項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)，目前在招崗位3個(gè)，招投標(biāo)項(xiàng)目52項(xiàng)。建議重點(diǎn)關(guān)注：愛企查數(shù)據(jù)顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風(fēng)險(xiǎn)」信息526條，涉及“立案信息”等。以上信息來源于「愛企查APP」，想查看該企業(yè)的詳細(xì)信息，了解其最新情況，可以直接【打開愛企查APP】

董事長或者總經(jīng)理都可以擔(dān)任法定代表人，具體看公司章程的規(guī)定。

法人代表肯定只有一個(gè)。 法人代表誰來當(dāng)，沒有特別說明，一般情況下，只要在公司注冊時(shí)提交的股東協(xié)議里有個(gè)讓誰當(dāng)法人代表的決議或者在公司章程里說明一下就可以了。 再者，法人代表也可以隨意變更的。 法人代表，主要職責(zé)是履行公司義務(wù)。大部分情況只是名義上的。當(dāng)然，要是公司觸及民事刑事法律問題，那法人代表是要擔(dān)責(zé)任的，也就是說法人代表是要擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的。 做法人代表沒什么好處，呵呵。個(gè)人感覺只有風(fēng)險(xiǎn)。 另外，沒有董事會(huì)乍會(huì)有執(zhí)行董事呢？奇了怪了。 一般公司只有股東會(huì)，從股東里選出代表才能成立董事會(huì)，從董事會(huì)里再選出董事長，通常情況是，最大的股東任董事長。 還有種情況，就是股東不是自然人，而是法人（企業(yè)股）那么董事長就由法人指派了。 建議你去看一看公司法。

最新傳聞西鳳酒借殼公司是西安飲食，該公司實(shí)際控制人是陜西省西安市曲江新區(qū)國資委。近年來，西鳳酒借殼“緋聞”不斷。其中之一是西安飲食，該公司實(shí)際控制人是陜西省西安市曲江新區(qū)國資委。在8個(gè)交易日，西安飲食7漲停。西安飲食在股票交易異常波動(dòng)的公告中強(qiáng)調(diào)，上市公司并沒有收到參與西鳳酒、習(xí)酒等酒企重組的計(jì)劃。另一個(gè)緋聞對象是實(shí)控人為陜西省國資委的環(huán)球印務(wù)，該公司第一大股東陜西醫(yī)藥集團(tuán)持有環(huán)球印務(wù)36.42%股份，陜西醫(yī)藥集團(tuán)則分別由陜西省國資委、長安匯通持股51.86%、48.14%。西鳳酒：陜西省寶雞市鳳翔區(qū)特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。 西鳳酒古稱秦酒、柳林酒，是產(chǎn)于鳳酒之鄉(xiāng)的陜西省寶雞市鳳翔區(qū)柳林鎮(zhèn)的地方傳統(tǒng)名酒，為中國四大名酒之一。始于殷商，盛于唐宋，已有三千多年的歷史，有蘇軾詠酒等諸多典故。西鳳酒無色清亮透明，醇香芬芳，清而不淡，濃而不艷，集清香、濃香之優(yōu)點(diǎn)融于一體，以“醇香典雅、甘潤挺爽、諸味協(xié)調(diào)、尾凈悠長”和“不上頭、不干喉、回味愉快”的獨(dú)特風(fēng)格聞名。

那要看是什么性質(zhì)的了，是個(gè)體還是民營，是合資還是什么不一樣啊

企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是最重要的市場主體。 企業(yè)法人包括：全民所有制企業(yè)（即國有企業(yè)）、集體所有制企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)及其他企業(yè)。公司種類又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種，其中有限責(zé)任公司又分為國有獨(dú)資公司和非國有獨(dú)資公司。.國有企業(yè)屬于國家所有；集體所有制企業(yè)屬于部分勞動(dòng)者共同占有；聯(lián)營企業(yè)屬于聯(lián)營方共有；三資企業(yè)中的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)屬于中外投資者所有，外資企業(yè)屬于外國投資者所有； 私營企業(yè)的所有者是投資者個(gè)人

提起聯(lián)想，就想起柳傳志，但聯(lián)想不是柳傳志的；說到萬科，就想到王石，但萬科更不是王石的。華為不是任正非的，微軟也不是蓋茨的。他們之所以為人稱道，并不是因?yàn)閮?yōu)秀企業(yè)是他們的，而是因?yàn)樗麄兙喸炝藘?yōu)秀企業(yè)。受人尊敬的還有韋爾奇和郭士納，他們之于ge和ibm，只是一段職業(yè)經(jīng)理人生涯，而他們盡心盡力，把企業(yè)帶入新境界。在中國的財(cái)經(jīng)語匯中，上述英雄人物被統(tǒng)稱為企業(yè)家。企業(yè)家不是企業(yè)的家人，更像是企業(yè)的經(jīng)營專家，類似于政治家、科學(xué)家和藝術(shù)家。企業(yè)不是企業(yè)家的財(cái)產(chǎn)，而是企業(yè)家的產(chǎn)品。企業(yè)家的使命，就是創(chuàng)造或創(chuàng)新企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)家與股權(quán)之間，不存在明顯的相關(guān)關(guān)系。一股獨(dú)占的私營企業(yè)老板，股權(quán)封閉的家族企業(yè)親屬團(tuán)，大大小小的創(chuàng)業(yè)者，這些人雖擁有企業(yè)控股權(quán)，但若不具備企業(yè)家精神，就談不上是什么企業(yè)家。國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，股份制企業(yè)或上市公司的ceo，也許不占有企業(yè)一絲一毫的股份，可不少人卻是頂呱呱的企業(yè)家。從法律角度看，你控制了企業(yè)的股權(quán)，企業(yè)就是你的。這話固然不假，卻只能到此為止，因?yàn)橐饬x不大。一是，對于現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)來說，股權(quán)多元化和分散化是趨勢也是現(xiàn)實(shí)，某個(gè)個(gè)人或少數(shù)群體控股的情形越來越少。二是，控股的目的是什么？僅僅是滿足權(quán)力欲望？還是為了把企業(yè)做成事業(yè)？真想把企業(yè)做好，不見得要控制股權(quán)；一股獨(dú)大的弊大于利，往往制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三是，企業(yè)完全被你掌控，你自己有能力把它做好嗎？很難。在不開放股權(quán)的前提下，通過健全公司治理，實(shí)現(xiàn)股東層與管理層的分離，建立激勵(lì)約束機(jī)制，選好、用好企業(yè)家，也是一種不錯(cuò)的選擇。企業(yè)不是企業(yè)家的，但企業(yè)家的作用決不能低估。他們發(fā)揮自身能力，有效整合資源，提升企業(yè)價(jià)值，打造企業(yè)品牌。正因?yàn)槿绱?，股東很樂于為企業(yè)家支付高額薪酬。不過，企業(yè)畢竟不是企業(yè)家的。企業(yè)家也是人，也有欲望和私心，可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人控制和短期行為，道德惡劣者甚至營私舞弊、中飽私囊。于是股權(quán)激勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生，尋求企業(yè)家利益的平衡點(diǎn)。但利益不能只靠利益來平衡。如同莫扎特的音樂、牛頓的力學(xué)定律，企業(yè)是企業(yè)家的得意之作，它不是私人專屬品，而是屬于社會(huì)財(cái)富。認(rèn)可企業(yè)家的社會(huì)貢獻(xiàn)，激勵(lì)他們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是另一種平衡的力量。企業(yè)究竟是誰的？歸根結(jié)底，企業(yè)是社會(huì)的。股東層有生老病死，至多傳個(gè)兩代三代；企業(yè)家特別是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行任期制，干得不好立馬走人，干好了也有退休之日；多元化股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的背后，站著的其實(shí)是蕓蕓大眾。換個(gè)視角，企業(yè)是客戶的，沒有客戶，企業(yè)既沒有存在的理由，也沒有生存的來源。從某種程度講，企業(yè)的最大投資者是客戶而不是股東，資金資本僅僅賦予企業(yè)以生命，維持企業(yè)生命的是客戶資本。另外一個(gè)視角，企業(yè)是員工的，沒有員工，企業(yè)就缺少價(jià)值創(chuàng)造的主體，就無法為客戶提供價(jià)值。人力資本取代人力資源，人力資本優(yōu)先于資金資本，已是大勢所趨。這樣看來，企業(yè)是誰的，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的答案。甚至可以說，企業(yè)是誰的，并不是一件重要的事情。關(guān)鍵在于，企業(yè)是否有價(jià)值，能否生存發(fā)展。在思考這個(gè)問題時(shí)，不要只盯著股東和老板，要全面關(guān)注社會(huì)、企業(yè)家、客戶和員工，企業(yè)是他們共同構(gòu)成的。多個(gè)側(cè)面，缺一不可；不同時(shí)空，或有側(cè)重。