酒鬼酒最新高管，要是銀行把企業(yè)的一大筆存款搞丟了銀行會賠錢嗎會賠多少比例

如果僅僅是銀行操作問題，銀行肯定要賠的，一般來說銀行內(nèi)部手續(xù)很嚴(yán)格，企業(yè)轉(zhuǎn)賬都有嚴(yán)格的流程和手續(xù)，不會隨便把存款搞丟的，不然誰還敢在你銀行存款。因此出現(xiàn)這樣的問題很復(fù)雜，企業(yè)方面應(yīng)該有一定的責(zé)任，為什么都是酒企？為什么要在外地開戶？等等都是迷團(tuán)。

首先銀行怎么把企業(yè)存款弄丟了？像最近的酒企存款事件，必定有內(nèi)情，企業(yè)取款或轉(zhuǎn)賬一定要用企業(yè)財(cái)務(wù)章、公章或者法人簽字，這些信息都是要在人民銀行備案的，企業(yè)能把錢轉(zhuǎn)走，一定要企業(yè)出支票和上面的那些章，再與企業(yè)在人行備案的章信息比對，比對通過才可以交易。所以銀行弄丟企業(yè)存款不可能，要么是企業(yè)內(nèi)部高層人員作案。去年的酒鬼酒事件就是酒鬼酒子公司合同詐騙造成，酒鬼酒為轉(zhuǎn)移視線，說是銀行弄丟存款再看看別人怎么說的。

1.快速培養(yǎng)人才：能夠真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)源源地不斷培養(yǎng)出具備經(jīng)營意識，與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才；2. 客觀衡量員工貢獻(xiàn)：通過《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》與《內(nèi)部交易會計(jì)報(bào)表》（又稱《單位時(shí)間核算表》），不但可以讓企業(yè)高、中、基層員工擁有清晰的工作目標(biāo)，還能夠通過數(shù)字非?？陀^、公正的評價(jià)自身努力與貢獻(xiàn)。3. 提升員工主動性：展開有效的“透明化經(jīng)營”，能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業(yè)的責(zé)任感和凝聚力，通過的有效授權(quán)，提升員工經(jīng)營主動性，真正實(shí)現(xiàn)員工主動參與經(jīng)營；4. 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管理：通過有效的組織劃分，將大企業(yè)劃分成小的自主經(jīng)營單位，運(yùn)用獨(dú)立核算讓企業(yè)能夠一目了然看清經(jīng)營問題，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化的經(jīng)營，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，做出迅速的經(jīng)營判斷；5.有效傳遞市場壓力：通過內(nèi)部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經(jīng)營壓力傳遞到全員，調(diào)動全體員工的智慧經(jīng)營企業(yè)，共同應(yīng)對激烈的市場競爭；6. 真正實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營；7. 實(shí)現(xiàn)徹底的循環(huán)改善：通過不斷運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)與內(nèi)部交易會計(jì)，不斷提高核算標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部真正形成可以量化積累的經(jīng)營循環(huán)改善，大幅增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”，就算遇到惡劣的經(jīng)營環(huán)境，也能夠安然度過，迎來更好的發(fā)展機(jī)會；8. 培育優(yōu)秀企業(yè)文化：能夠真正實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)共有”，讓企業(yè)的經(jīng)營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇于承擔(dān)、爭創(chuàng)高績效的企業(yè)文化氛圍。

1.它可以調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工成為企業(yè)的管理者。2.能讓員工認(rèn)可公司企業(yè)文化，增加對公司的歸屬感。3.通過科學(xué)的計(jì)量方法來經(jīng)營部門的內(nèi)部核算機(jī)制，并且通過市場價(jià)格來控制內(nèi)部的交易比例。以上這幾點(diǎn)就是阿米巴的好處，到除此之外還需要配合好的系統(tǒng)進(jìn)行落地，我們公司用的是天翎的阿米巴系統(tǒng)，能很好實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易定價(jià)，報(bào)表實(shí)時(shí)更新，數(shù)據(jù)權(quán)限控制等核心功能。

1、阿米巴系統(tǒng)是典型的數(shù)字化經(jīng)營思路的體現(xiàn)，用信息化的手段去實(shí)時(shí)核算每一個(gè)阿米巴甚至每一個(gè)人的產(chǎn)能，而非落后的手工核算，這樣一來就可以讓企業(yè)管理變得更加高效和可控；2、想要更進(jìn)一步了解阿米巴系統(tǒng)價(jià)值就得結(jié)合實(shí)際案例了，君和、寧波恒友等企業(yè)采用天翎平臺型阿米巴系統(tǒng)、酒鬼酒采用道成智聚等成品型系統(tǒng)，都在經(jīng)營管控中發(fā)揮了重要作用；2、需要提示的一點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)對于阿米巴的實(shí)踐是有差異的，同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期也是需要不斷調(diào)整的，因此選擇基于低代碼平臺去構(gòu)建個(gè)性化阿米巴系統(tǒng)比直接采購成品會更加靠譜。

首先，企業(yè)想要獲取阿米巴經(jīng)營帶來的受益，一定要確保企業(yè)走的是正確的阿米巴經(jīng)營！?。≌_的阿米巴經(jīng)營，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少，也不能投機(jī)取巧：概念導(dǎo)入→組織劃分→定價(jià)→信息化落地→日常運(yùn)營，如若沒有按階段按計(jì)劃進(jìn)行，不是阿米巴的鍋~其次，要明白阿米巴經(jīng)營發(fā)揮作用的方式：①先通過經(jīng)營管理機(jī)制影響公司人員思維方式，使其意識到部門的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，開始從經(jīng)營者角度考慮問題，思考如何經(jīng)營部門②在人員思維方式變化的基礎(chǔ)上，其行為也將發(fā)生變化，帶領(lǐng)部下主動思考和實(shí)踐如何去提升價(jià)值創(chuàng)造并控制支出③通過持續(xù)的行為變化最終推動經(jīng)營結(jié)果的改善可以看出，這是一個(gè)較為緩慢的經(jīng)營過程，“帶來好處”也只是個(gè)長期角度的描述。我國的企業(yè)大多時(shí)候多多少少都有：制度不全、職責(zé)不明確、界定不清晰、核算不精準(zhǔn)、考核不徹底、獎懲不到位等經(jīng)營問題。阿米巴經(jīng)營可以或根本或部分層面的幫助企業(yè)改善經(jīng)營問題，但要選擇適合自己企業(yè)，適合企業(yè)所在行業(yè)的落地方法，比如pc、npc的劃分；定價(jià)的合理性；積分賞罰制度以及前經(jīng)營模式留下的一些傳統(tǒng)等等，不能硬套，只可以智用。最后，達(dá)成阿米巴經(jīng)營的最終目的：實(shí)現(xiàn)全體員工參與企業(yè)經(jīng)營！實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)營的目的！企業(yè)降本增效獲得收益的增長！即，員工了解自己所在部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)，共同感受自身的價(jià)值和責(zé)任，團(tuán)隊(duì)共享明確的數(shù)字目標(biāo)，共同思考共同解決。通過阿米巴信息化（帆軟阿米巴可以搜索了解下，BI的領(lǐng)頭羊，落地階段靠譜）手段使得大量數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)整發(fā)揮作用，解放更多的人力，達(dá)成人心經(jīng)營與全員經(jīng)營，提升員工的工作積極性，每個(gè)人都為企業(yè)賦能，從而獲取更多的企業(yè)受益！

1、充分調(diào)動員工主動去做的意愿，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執(zhí)行上級的決策?！　?、激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的激情，并轉(zhuǎn)換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的斗志?！　?、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與經(jīng)營理念的全員共享，并獲得員工們的真心認(rèn)同和信賴?！　?、科學(xué)運(yùn)用單位時(shí)間核算值這個(gè)指標(biāo)來作為聯(lián)結(jié)決策層和現(xiàn)場員工的數(shù)據(jù)紐帶，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的全員共享?！　?、經(jīng)營者對現(xiàn)場員工工作的直接關(guān)注，就會大大激發(fā)現(xiàn)場員工的工作活力?！　?、各個(gè)阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營體，基本上可以發(fā)揮各自的經(jīng)營活力，也可以防止各個(gè)阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨?！　?、員工實(shí)現(xiàn)了真正的參與經(jīng)營，不再是高層領(lǐng)導(dǎo)用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業(yè)參與經(jīng)營的主人?！　?、員工真正擁有了經(jīng)營權(quán)，擁有經(jīng)營決策權(quán)，而不是列席會議的旁聽者，不再是領(lǐng)導(dǎo)們的擺設(shè)和道具，而是真正參與經(jīng)營的經(jīng)營者。　　9、老板通過積極、主動和實(shí)效的真正授權(quán)，讓員工都得到了充分施展才能的機(jī)會，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作活力和潛能?！　?0、老板把一份份沉甸甸的經(jīng)營責(zé)任，通過組織劃分和科學(xué)授權(quán)的方式，全部下沉到每一級阿米巴當(dāng)中，老板就可以騰出身來干公司那些更加重要更有高度的事情?！　?1、能夠充分調(diào)動每一位員工的積極性，集結(jié)現(xiàn)場所有員工的智慧，在阿米巴巴長的帶領(lǐng)下不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)任何未知領(lǐng)域?！　?2、阿米巴經(jīng)營可以激發(fā)所有員工的自信心，老板不僅為所有員工提供了一個(gè)施展才能的舞臺，也把每一位員工都變成了企業(yè)經(jīng)營活動中的主角?！　?3、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式可以清清楚楚地看到每個(gè)阿米巴的盈利狀況，準(zhǔn)確地衡量與評估員工對企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)值?！　?4、讓基層員工都統(tǒng)一并明確自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而激發(fā)他們的工作活力，避免內(nèi)部目標(biāo)太多導(dǎo)致現(xiàn)場員工的思維混亂，以至于失去工作重心，無所適從。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益，因?yàn)閱T工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動時(shí)間，就可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益?！　?5、單位時(shí)間核算值的提高，可以給予員工非常強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)成就感，每個(gè)月的精進(jìn)，也讓企業(yè)的業(yè)績獲得大幅度的提升?！　?6、單位時(shí)間核算制也能夠引發(fā)阿米巴之間的良性競爭，有利于公司內(nèi)部產(chǎn)生一種積極向上的競爭意識，企業(yè)通過這種競爭機(jī)制可以不斷完善自己的經(jīng)營體制。　　17、通過核算圖表、業(yè)績排名、晨會宣讀與會計(jì)培訓(xùn)等多種方式來提高員工的核算意識，不斷訓(xùn)練員工對數(shù)字的敏感度，讓大家親身體會到浪費(fèi)對核算所造成的影響?！　?8、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的最直接好處就是，讓經(jīng)營者及時(shí)地把握公司現(xiàn)狀，迅速地作出經(jīng)營判斷，還可以搶先于別人而抓住機(jī)遇?！　?9、企業(yè)的經(jīng)營管理體制得到極大的改善和提升，就會直接令企業(yè)經(jīng)營利潤持續(xù)得到大幅度增加?！　?0、員工作為經(jīng)營者的角色工作，不但可以得到鍛煉，而且普遍都能體會到自己親自提高財(cái)務(wù)數(shù)字所帶來的樂趣和成就感?！　?1、阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入關(guān)鍵是提高了所有員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，促使他們也能積極主動地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費(fèi)?！　?2、阿米巴經(jīng)營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)并輸送大量的下一代改革創(chuàng)新以及具有企業(yè)家精神的經(jīng)營型人才?！　?3、阿米巴經(jīng)營體系的會計(jì)系統(tǒng)能夠讓經(jīng)營者和所有阿米巴成員及時(shí)而清楚地把握經(jīng)營現(xiàn)狀，并實(shí)現(xiàn)全方位的管理數(shù)據(jù)量化評估。　　24、企業(yè)老板把經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴員工之后，員工的成長是驚人的，他們會自發(fā)產(chǎn)生一種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力。　　25、阿米巴經(jīng)營模式可以為員工創(chuàng)造一個(gè)誰都可以輕而易舉去經(jīng)營阿米巴的環(huán)境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內(nèi)部市場化可以讓生產(chǎn)制造阿米巴更加貼近市場，及時(shí)開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品，并以最快速度把新產(chǎn)品方案交給市場營銷阿米巴?！　?6、研發(fā)型阿米巴不但要提高產(chǎn)品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開發(fā)周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場需求。（來源：阿米巴實(shí)踐研究院）