成都酒業(yè)集團(tuán)尹小璐，一次公司聚會(huì)先敬了老總一杯后來(lái)總經(jīng)理也來(lái)了敬經(jīng)理酒的時(shí)

董事長(zhǎng)是老大，他讓你敬經(jīng)理，只是他謙虛，一定要先敬老大（董事長(zhǎng)），否則，他內(nèi)心是不高興的，一般來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候，老大希望別人把他時(shí)時(shí)刻刻作為老大。反正，如果是我，一定先敬老大。

你好！我覺(jué)得如果他們的關(guān)系還不錯(cuò)的話 是不是可以先敬年長(zhǎng)的 呵呵 我沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

1 蔣英麗 四川郎酒集團(tuán)有限責(zé)任公司2 雷 羽 海南椰島（集團(tuán)）股份有限公司3 潘興祥 浙江塔牌紹興酒有限公司4 鄒慧君 浙江古越龍山紹興酒股份有限公司5 趙 東 宜賓五糧液集團(tuán)有限公司6 孫慶文 成都長(zhǎng)城川興酒業(yè)有限公司

不同的酒有不同的權(quán)威，不知道你誰(shuí)的是哪種酒？你要說(shuō)中國(guó)誰(shuí)第一個(gè)釀酒的，這個(gè)可以知道。。。

是真的，我自己有去學(xué)習(xí)過(guò)呢，是可以學(xué)習(xí)各種口感的酒，自己也有動(dòng)手操作過(guò)，都是純糧食酒，酒的口感挺不錯(cuò)的。

你是說(shuō)唐三鏡酒械嗎？我跟你說(shuō)哦。他們家有很多家分公司，我去的那一家是在廣州的，他們那里是免費(fèi)學(xué)習(xí)釀酒技術(shù)的，感覺(jué)那些老師個(gè)個(gè)人很好，教釀酒技術(shù)的時(shí)候，都很有耐心，我現(xiàn)在正準(zhǔn)備和他們公司合作呢，你可以去了解了解一下

美國(guó)美特利啤酒啤酒是在北美市場(chǎng)比較暢銷的一款啤酒，我在佛羅里達(dá)的時(shí)候經(jīng)常喝，它的英文名字叫MENTELEY，是19世紀(jì)希爾森美特利家族創(chuàng)建的啤酒公司，總布在美國(guó)的科羅拉多州的利特郡，公司規(guī)模不是很大，但是酒質(zhì)算是精釀，屬于上乘。在美國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格還算靠譜，我在7-11便利店買的大約3.5美元一罐，在Trget和Walmart的略微便宜一點(diǎn)。你說(shuō)的那個(gè)授權(quán)，我覺(jué)得應(yīng)該是他們發(fā)的酒在中國(guó)分裝的，酒質(zhì)應(yīng)該和美國(guó)的差不多。

你好！已經(jīng)授權(quán)過(guò)了僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

說(shuō)不好

中看不中用，做酒就要做固態(tài)，不要做液態(tài)，口感不好，串蒸，也不實(shí)用，價(jià)格貴

挺好的，我爸爸以前用傳統(tǒng)設(shè)備，現(xiàn)在用的是他們家的，挺方便

唐三鏡釀酒設(shè)備蒸酒機(jī)具有高效節(jié)能，適用性強(qiáng)，快速省時(shí)，酒損失少，不焦鍋，酒質(zhì)清凈醇厚，口感舒適等特點(diǎn)，主要由蒸餾鍋、導(dǎo)氣管、冷凝器等組成，采用優(yōu)質(zhì)不銹鋼材焊接，符合國(guó)家食品機(jī)械衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，耐酸堿腐蝕，使用壽命長(zhǎng)，每天可燒四鍋，省工、省時(shí)、省燃料

靠不靠譜實(shí)地考察或視頻聊天就知道了我實(shí)地考察過(guò)雅大釀酒設(shè)備廠家，靠譜有自己的酒廠、設(shè)備廠、酒曲廠，專業(yè)

四川萬(wàn)富春實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是2018-05-07在四川省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于成都市成華區(qū)東三環(huán)路二段龍?zhí)豆I(yè)園航天路6號(hào)4樓405號(hào)。四川萬(wàn)富春實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91510108MA6CEHCT5Y，企業(yè)法人曾富春，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。四川萬(wàn)富春實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：建筑勞務(wù)分包；公路工程、鐵路工程、市政公用工程、園林綠化工程、環(huán)保工程、通信工程、水利水電工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、土石方工程、港口與海岸工程、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、橋梁工程、隧道工程、公路路基工程、公路路面工程、河湖整治工程、地基基礎(chǔ)工程、古建筑工程、石油化工工程、管道工程、房屋拆除(不含爆破)、污水處理、土地整理、建筑裝飾裝修工程施工；壓力容器的安裝（取得相關(guān)行政許可后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）；機(jī)械設(shè)備租賃；工程項(xiàng)目管理；銷售：建筑材料、機(jī)電設(shè)備、五金交電、化工產(chǎn)品(不含危險(xiǎn)品)；廣告設(shè)計(jì)、制作、代理及發(fā)布（不含氣球廣告）；計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。通過(guò)百度企業(yè)信用查看四川萬(wàn)富春實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司更多信息和資訊。

1、越級(jí)管理有一家生產(chǎn)型工廠，總?cè)藬?shù)：2000人管理職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)問(wèn)題1、如果總經(jīng)理 經(jīng)常越 過(guò)副總經(jīng)理，直接傳達(dá)指令和詢問(wèn) 部門經(jīng)理工作，會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)哪里為題？問(wèn)題2、 如果越級(jí)管理導(dǎo)致不良現(xiàn)象，如何改善 總經(jīng)理（或者其它管理者的越級(jí)管理行為）管理的行為？2、獎(jiǎng)金方案案例一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎(jiǎng)金方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。 首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。 其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。 這套方案的特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。 第四，方案制定的方法是： （1）根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額； （2）根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)； （3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。 基本工資+崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù) 問(wèn)題：這套方案是否合理可行？請(qǐng)你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來(lái)分析。 3、資深員工管理案例作為一個(gè)管理者，在新上任，遇到這樣一件事，應(yīng)該要怎么處理呢？一位在該公司工作七八年的老員工，對(duì)公司一切都很了解，也不買老板和各領(lǐng)導(dǎo)的帳，因?yàn)檫@個(gè)員工能為公司帶來(lái)很大的利益。作為新上任也是該員工的上司，應(yīng)該如果處理這位員工呢？大家有時(shí)間來(lái)討論一下如何管理公司老人，期待中（1）、你作為新進(jìn)來(lái)的人，如何管理；將他收為己用； （2）、如果不能為己用，將如何來(lái)管理； （3）、預(yù)防：這個(gè)員工如果走，如何來(lái)預(yù)防 4、X部門是某公司的核心業(yè)務(wù)部門,X部門的業(yè)績(jī)占全公司業(yè)績(jī)的50%左右,人員占全公司的25%.C D E F G H是X部門的骨干員工,幾人的業(yè)績(jī)占部門業(yè)績(jī)的45%左右,平均在公司工作年限5年以上.最近,有消息顯示,這幾人有嚴(yán)重違反公司制度的事例,比如:挪用公款........公司管理層有人認(rèn)為應(yīng)該直接開(kāi)掉這幾名員工,但是,又有相當(dāng)部分的管理層反對(duì),理由主要有2點(diǎn);1,這幾員工是公司的骨干,如果,開(kāi)掉,會(huì)對(duì)公司當(dāng)前的業(yè)績(jī)有嚴(yán)重影響.2.這幾名員工在公司工作多年,非常熟悉公司的運(yùn)轉(zhuǎn),如果,被開(kāi)后,自己成立新公司和公司競(jìng)爭(zhēng)同類業(yè)務(wù),對(duì)公司會(huì)有很大的影響.如果,你是BOSS,你怎么處理這事情啊? 5、空降兵案例D公司是一家從事研制開(kāi)發(fā)高精密儀器的高科技公司,擁有員工350名,最近雇用了一名剛剛獲得MBA的賀小姐,她能力強(qiáng),基礎(chǔ)扎實(shí),性格果斷,有開(kāi)拓性,人際關(guān)系也很好。她進(jìn)入公司后工作表現(xiàn)令人滿意，很快就被提升為部門主管，這時(shí)她才干了三個(gè)月，而其他同樣的員工往往要干一年才能爬到這個(gè)位置。 在賀小姐任職的第三年初，她由于出色的工作表現(xiàn)，被任命為一項(xiàng)尖端項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，這項(xiàng)工作非常重要，而且正面臨另一家公司的競(jìng)爭(zhēng)。 新的任命剛二個(gè)月，D公司老總意外地接到這個(gè)項(xiàng)目組中5位專家的辭呈，他們都有可能去那一家公司服務(wù)，為競(jìng)爭(zhēng)