企業(yè)推走進銀河酒廠，唐三鏡公司在哪里

他們總部在廣州番禺.釀酒設(shè)備廠

你是說唐三鏡酒械嗎？我跟你說哦。他們家有很多家分公司，我去的那一家是在廣州的，他們那里是免費學(xué)習(xí)釀酒技術(shù)的，感覺那些老師個個人很好，教釀酒技術(shù)的時候，都很有耐心，我現(xiàn)在正準備和他們公司合作呢，你可以去了解了解一下

1.(400000+100000+200000)-(7200++30000+6000+280000)=700000-323200=3768002.(520000+48000)-(7200+2000+280000+5000)=568000-294200=273800

收付實現(xiàn)制：收入=400000+100000+200000=700000元費用=7200+30000+6000=43200元利潤=收入-費用=656800元權(quán)責(zé)發(fā)生制：收入=520000+48000+280000=848000元費用=7200+2000+1000+5000=15200元利潤=收入-費用=832800元

眾所周知，在酒類營銷中，經(jīng)銷商與廠家業(yè)務(wù)員的關(guān)系非常微妙。特別是經(jīng)營形勢好的品牌，營銷人員長期在一線與經(jīng)銷商相處，難免“互利互惠”。為了避免這個通病，勁牌公司提出了“陽光營銷”。包括簽訂“文明合作條約”、其次對經(jīng)銷商強調(diào)“你是在跟勁牌公司合作而不是跟公司的某個人合作”，第三是實行輪崗政策，這樣就保證了營銷人員和經(jīng)銷商之間關(guān)系處于“陽光”之下，公開、公正、可控。

主要就是防止營銷人員和經(jīng)銷商在溝通合作過程當中的貓膩吧。 勁牌公司提出“陽光營銷”概念之后，主要從以下三個方面著手： 首先，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商簽訂“文明及廉潔合作條約”，條約規(guī)定了哪些是業(yè)務(wù)員的職權(quán)范圍。如果一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商吃、拿、卡、要，即讓他們“卷鋪蓋走人”。 其次，公司對經(jīng)銷商灌輸“你是在跟勁牌公司合作而不是跟公司的某個人合作”的概念。 第三，勁牌公司還在營銷團隊中實行輪崗政策。勁牌公司的銷售人員在一個地方最多呆三年就要換一個地方?！皩嵭休啀徶?，無論是經(jīng)銷商還是廠里的銷售人員都認識到這樣一個簡單的道理：與“人”的合作是短暫的，與“品牌”的合作才是長久的，大家相互監(jiān)督，才能保證市場的健康發(fā)展。