青島啤酒官網(wǎng)組織架構(gòu)，青島啤酒廠的組織結(jié)構(gòu)的空間特征

青島啤酒廠的組織結(jié)構(gòu)的空間特征是面狀分布。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息得知，青島啤酒組織結(jié)構(gòu)：董事會(huì)(投資、戰(zhàn)略、審計(jì)監(jiān)管)國(guó)內(nèi)事業(yè)部總經(jīng)理，是面狀分布的空間特征。空間特征是地理現(xiàn)象的最基本特征，根據(jù)地理現(xiàn)象的空間分布狀況，可以用不同的空間維度來(lái)表達(dá)，面狀分布要素是2維的，它們既有長(zhǎng)度，又有寬度。

青島啤酒官網(wǎng)：青島啤酒官網(wǎng)青島啤酒是中國(guó)歷史最悠久的啤酒品牌之一，創(chuàng)始于1903年，青島啤酒產(chǎn)自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國(guó)營(yíng)青島啤酒廠，1903年由英、德兩國(guó)商人合資開辦，是最早的啤酒生產(chǎn)企業(yè)之一。2008年北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商，躋身世界品牌500強(qiáng)。擴(kuò)展資料：口味特點(diǎn)風(fēng)味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。釀造工藝采用現(xiàn)代一罐法釀造工藝和獨(dú)到的低溫長(zhǎng)時(shí)間后熟技術(shù)，歷經(jīng)30多天精心釀制而成，同時(shí)通過(guò)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的啤酒保鮮技術(shù)，保證啤酒口味的新鮮。采用了優(yōu)質(zhì)麥芽、大米、酒花和水，經(jīng)過(guò)糖化、過(guò)濾、冷卻、發(fā)酵、包裝等工序精制而成，它成功的原因在于獨(dú)特的釀造工藝和嚴(yán)格的工藝管理，在繼續(xù)傳統(tǒng)釀造工藝的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷的技術(shù)改進(jìn)，青島啤酒的釀制工藝已日臻完善。而獨(dú)特的后熟工藝和優(yōu)良的酵母菌種更使其錦上添花，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異和穩(wěn)定。公司制定了嚴(yán)格的高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從原料進(jìn)廠到半成品加工直至成品出廠，須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。1995年公司已通過(guò)了由挪威船級(jí)社組織評(píng)審的ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，標(biāo)志著青島啤酒的質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高并已與國(guó)際接軌。參考資料來(lái)源：百度百科—青島啤酒

青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡體系 建立步驟： 1、繪制戰(zhàn)略地圖要遵循戰(zhàn)略意圖高度概括，使所有層面在理解時(shí)都不會(huì)產(chǎn)生偏差的原則。 2、戰(zhàn)略重點(diǎn)濃縮在戰(zhàn)略地圖中，不需要特別的解釋，員工可以從中理解戰(zhàn)略，溝通效率大大提升。 3、完成戰(zhàn)略地圖繪制后，組建幾個(gè)指標(biāo)開發(fā)小組，小組成員是跨部門的。每個(gè)指標(biāo)小組均由一位公司副總裁領(lǐng)導(dǎo)，為戰(zhàn)略目標(biāo)確定衡量指標(biāo)。 4、以上第一輪工作完成后，共形成100多個(gè)指標(biāo)，然后再兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期與短期、內(nèi)部與外部、結(jié)果與驅(qū)動(dòng)型指標(biāo)的平衡，最終形成了20多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。 5、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)等因素為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值。 6、為目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的行動(dòng)方案。 7、通過(guò)將行動(dòng)方案和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行匹配，砍掉許多對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)不大的行動(dòng)方案，增加了一些以前忽視的行動(dòng)方案，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8、明確公司戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡后，遵循戰(zhàn)略分解的原則逐級(jí)開發(fā)和建立各事業(yè)部以及智能部門的戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡。 9、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系進(jìn)一步確保了目標(biāo)的上下一致。業(yè)務(wù)單元和職能部門之間建立橫、縱向協(xié)同，并且與董事會(huì)、外部合作伙伴之間延伸戰(zhàn)略協(xié)同。 10、戰(zhàn)略落地要通過(guò)平衡計(jì)分卡，建立一整套戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程，直到落實(shí)到崗位的績(jī)效目標(biāo)。確保員工個(gè)人工作重點(diǎn)與公司戰(zhàn)略一致性。 11、堅(jiān)定不移、持之以恒、不斷回顧、緊盯整改整個(gè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系。建立平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行回顧報(bào)告及會(huì)議制度，對(duì)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理作為一個(gè)流程固化下來(lái)。 12、設(shè)立專門小組，職責(zé)根據(jù)每年的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，周期性地回顧、尋找差距，提出解決辦法，使戰(zhàn)略成為一種持續(xù)的管理活動(dòng)。（由什么人組成？）取得成果： 1、基于戰(zhàn)略的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷分離，人力資源、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門 服務(wù)于統(tǒng)一的價(jià)值鏈 ，不斷挖掘價(jià)值空間，提升價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、 通過(guò)五年的整合 ，從淺層次到深層次，從模塊到系統(tǒng)，公司都取得了歷史性的突破，使內(nèi)部的管控力度和運(yùn)營(yíng)能力得到顯著提高。閱讀后還無(wú)法解答的疑問(wèn)（書還沒(méi)看完，可能看完能找到答案）： 1、戰(zhàn)略地圖的繪制方法是怎樣操作的？ 2、平衡計(jì)分卡怎么設(shè)計(jì)分?jǐn)?shù)的？ 本公眾號(hào)主要記錄學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程，記錄每一點(diǎn)成長(zhǎng)和改變。 本人興趣愛(ài)好廣泛：管理學(xué)、人力資源、心理學(xué)、歷史、中醫(yī)、漫畫、運(yùn)動(dòng)……喜歡的太多，就不能精通。在思考是否要放棄一些的時(shí)候，我決定，一個(gè)都不放，慢慢來(lái)，又不著急。