國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，誰(shuí)能告訴我武漢啤酒市場(chǎng)最近這兩年怎么樣

武漢人就是能喝。

你好！居高不下，賣啤酒的比開餐館還賺錢些。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

武漢夏天總是很長(zhǎng)，啤酒市場(chǎng)自然就好，一朋友在武漢城市酒水網(wǎng)上班說雪花啊百威啊賣的不知多好，年輕人現(xiàn)在去酒吧都只喝百威了。

2010-2015年中國(guó)啤酒行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景咨詢報(bào)告是 弘博行業(yè)報(bào)告網(wǎng)的2011年10月出版的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，這份報(bào)告就行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展前景都做了詳細(xì)闡述，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)也做了具體分析，或許對(duì)你有幫助，可以看看

那些東西需要市場(chǎng)調(diào)研或者找一些行業(yè)協(xié)會(huì) 他們有數(shù)據(jù) 如果還明白的，就留言給，幫你繼續(xù)解決問題。再看看別人怎么說的。

酒吧的酒還是很貴的 學(xué)生是不多的 打工族也不多的

最近的學(xué)生都早熟,! 廣州15歲左右的女生很多進(jìn)酒吧.!所以消費(fèi)應(yīng)該比以前大有增加吧

呵呵~~~不知道你是說什么地方的學(xué)生？是中學(xué)的還是大學(xué)的？深圳這邊的中學(xué)生出去玩他們都是AA制的~也會(huì)把服務(wù)員的小費(fèi)給A出來~所以每個(gè)地方都不一樣

沒事裝成熟 正常

這是寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的步驟，希望可以幫到你。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告-市場(chǎng)分析報(bào)告-行業(yè)分析報(bào)告-行業(yè)研究報(bào)告-可行性研究報(bào)告 這種“應(yīng)差式”的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告跟普通意義上的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告有所不同，可以寫的簡(jiǎn)單些，有些數(shù)據(jù)或狀況不必需要非常準(zhǔn)確。但是大致的格式還是相同的，我隨便列幾項(xiàng)，你總結(jié)一下就行了。 0、調(diào)查過程：時(shí)間，地點(diǎn)，方式 1、用戶情況：多少用戶，規(guī)模，用量，分布，采購(gòu)方式， 2、自己產(chǎn)品的銷售情況：多少終端銷售地點(diǎn)，分布，銷量，經(jīng)銷方式， 3、競(jìng)爭(zhēng)情況：競(jìng)爭(zhēng)品牌，銷售情況，營(yíng)銷方式，可以逐一列舉 4、市場(chǎng)分析：從各角度（通路、營(yíng)銷、品牌建設(shè)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)等）分析市場(chǎng) 5、改進(jìn)建議：提出現(xiàn)實(shí)的改進(jìn)方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)。

雪花怎樣？

你是問產(chǎn)品細(xì)分還是市場(chǎng)細(xì)分啊，產(chǎn)品這個(gè)你就得研究了，比如生啤、或者熟啤；黑啤、黃啤；還可以根據(jù)濃度來劃分，這個(gè)研究能夠提供給研發(fā)部門。如果是銷售的話，你就要對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行分析，比如你什么啤酒適合什么樣的人群，適合什么樣的場(chǎng)合，適合什么樣的心情，能夠樹立個(gè)什么樣的品牌和品牌個(gè)性，賦予個(gè)什么樣的精神，傳達(dá)個(gè)什么樣的服務(wù)理念。這個(gè)市場(chǎng)細(xì)分就能夠分得很細(xì)了，如果你還是不太明白，建議你可以去看看啤酒行業(yè)的一些營(yíng)銷案例，然后把很多營(yíng)銷案例進(jìn)行歸類總結(jié)，整理，你就能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，這個(gè)基本上就是不完全的行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分報(bào)告了。

國(guó)內(nèi)品牌 燕京和青島名列前茅國(guó)外品牌 嘉士伯 喜力非常推崇女士最愛和男士認(rèn)為最浪漫的啤酒就是科羅娜這就是現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)細(xì)分個(gè)人意見 希望對(duì)您有幫助

青島啤酒2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入180.26億元,同比增長(zhǎng)12.50%;歸屬母公司凈利潤(rùn)12.53億元,同比增長(zhǎng)79.16%;歸屬母公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)11.18億元,同比增長(zhǎng)87.06%。青島啤酒實(shí)現(xiàn)每股收益0.95元,按每10股派發(fā)現(xiàn)金股利1.6元(含稅)。 2009年公司業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)主要得益于產(chǎn)量增加和毛利率提升。2009年公司實(shí)現(xiàn)啤酒銷售591萬(wàn)千升,同比增長(zhǎng)9.9%。同時(shí),由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本的下降,全年公司平均毛利率達(dá)到34.6%,同比提高2.8個(gè)百分點(diǎn)。公司繼續(xù)實(shí)施“1+3”的品牌戰(zhàn)略,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。主品牌青島啤酒快速增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)銷量295萬(wàn)千升,同比增長(zhǎng)22%;“1+3”品牌合計(jì)銷量556萬(wàn)千升,同比增長(zhǎng)9.6%。另外,公司通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)以及優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理,降低了生產(chǎn)成本,進(jìn)一步提升了公司的盈利水平。 公司品牌推廣以體育營(yíng)銷為主,青島啤酒品牌價(jià)值進(jìn)一步提升。2009年公司繼續(xù)深化以體育營(yíng)銷為主線的品牌推廣活動(dòng),與美國(guó)NBA 成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,策劃實(shí)施了青島啤酒“炫舞激情”NBA 啦啦隊(duì)選拔賽等推廣活動(dòng),擴(kuò)大了青島啤酒品牌的影響力,2009年青島啤酒的品牌價(jià)值已達(dá)366.25億元人民幣(2008 年青島啤酒的品牌價(jià)值為235.41億元,世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布),繼續(xù)位居國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)首位。 2010年公司最大看點(diǎn)在于市場(chǎng)占有率提升和保持較高毛利率。公司除在山東和陜西市場(chǎng)繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)地位外,在東南、華南、華東等地區(qū)的市場(chǎng)占有率有望繼續(xù)提升。另外,在大麥價(jià)格保持低位的前提下,公司將繼續(xù)享有較高毛利率。 盈利預(yù)測(cè)與投資建議。我們預(yù)計(jì)2010~2011年公司分別實(shí)現(xiàn)每股收益1.19元、1.50元,對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)PE分別為29倍、23倍?？紤]到公司的行業(yè)龍頭地位,按照2011年30倍PE測(cè)算,對(duì)應(yīng)股價(jià)為45元,我們給予公司“增持”投資評(píng)級(jí)。 風(fēng)險(xiǎn)因素。啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈;大麥價(jià)格上漲過快。我本來想給你放個(gè)圖那，時(shí)間不夠了，以后再說吧、。

65%

3PL提供者是一個(gè)為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，他們并不在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中占有一席之地，僅是第三方，但通過提供一整套物流活動(dòng)來服務(wù)于產(chǎn)品供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代意義上的3PL是一個(gè)約有10到15年歷史的行業(yè)。在美國(guó)，3PL業(yè)被認(rèn)為尚處于產(chǎn)品生命周期的發(fā)展期；在歐洲，尤其在英國(guó)，普遍認(rèn)為3PL市場(chǎng)有一定的成熟程度。歐洲使用3PL服務(wù)的比例約為76%，美國(guó)約為58%，且其需求仍在增長(zhǎng)。研究表明，歐洲24%和美國(guó)33%的非3PL服務(wù)用戶正積極考慮使用3PL服務(wù)；歐洲62%和美國(guó)72%的3PL服務(wù)用戶認(rèn)為他們有可能在3年內(nèi)增加對(duì)3PL服務(wù)的運(yùn)用。一些行業(yè)觀察家已對(duì)市場(chǎng)的規(guī)模做出估計(jì)，整個(gè)美國(guó)3PL業(yè)有相當(dāng)于4200億美元的市場(chǎng)規(guī)模，歐洲最近的潛在物流市場(chǎng)的規(guī)模估計(jì)約為9500億美元。由此可見，全世界的3PL市場(chǎng)具有潛力大、漸進(jìn)性和高增長(zhǎng)率的特證。這種狀況使3PL業(yè)擁有大量服務(wù)提供者，大多數(shù)3PL服務(wù)公司是從傳統(tǒng)的“內(nèi)物流”業(yè)為起點(diǎn)而發(fā)展起來的，如倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、空運(yùn)、海運(yùn)、貨運(yùn)代理和企業(yè)內(nèi)的物流部等，他們根據(jù)顧客的不同需要，通過提供各具特色的服務(wù)取得成功。美國(guó)目前有幾百家3PL供應(yīng)商，其中大多數(shù)公司開始時(shí)并不是3PL服務(wù)公司．而是逐漸發(fā)展進(jìn)入該行業(yè)的。3PL的服務(wù)內(nèi)容現(xiàn)在大都集中于傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)范疇之內(nèi)，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)這些服務(wù)內(nèi)容有著比較深刻的理解，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)的服務(wù)內(nèi)容都有一定的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是如何將這些單項(xiàng)的服務(wù)內(nèi)容有機(jī)地組合起來，提供物流運(yùn)輸?shù)恼w方案。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家3PL的實(shí)踐中，有以下幾點(diǎn)值得注意：第一、物流業(yè)務(wù)的范圍不斷擴(kuò)大。商業(yè)機(jī)構(gòu)和各大公司面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)不得不將主要精力放在核心業(yè)務(wù)，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交由更專業(yè)的物流企業(yè)進(jìn)行操作，以求節(jié)約和高效；另一方面物流企業(yè)為提高服務(wù)質(zhì)量，也在不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提供配套服務(wù)。第二、很多成功的物流企業(yè)根據(jù)第一方、第二方的談判條款，分析比較自理的操作成本和代理費(fèi)用，靈活運(yùn)用自理和代理兩種方式，提供客戶定制的物流服務(wù)。第三、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，具有廣闊的發(fā)展前景。物流業(yè)在二次世界大戰(zhàn)后得到迅速發(fā)展，是由社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。二次大戰(zhàn)以后，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)水平的進(jìn)一步下降，伴隨著存貨管理已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與分配間的“零庫(kù)存”的優(yōu)化，這意味著原材料、部件與組件的備貨時(shí)間應(yīng)該大大減少。同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的迅速發(fā)展和新興市場(chǎng)的形成，迫使企業(yè)采用全球戰(zhàn)略，以尋找他們的生產(chǎn)資源，越來越多的產(chǎn)品作為全球產(chǎn)品在世界范圍銷售。這些需求構(gòu)成了物流發(fā)展的源動(dòng)力，其中企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)水平的降低是主要原因。同時(shí)，為參與世界性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須降低產(chǎn)品的成本（包括生產(chǎn)成本和銷售成本），降低庫(kù)存（包括倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送過程中的庫(kù)存），增加效益；企業(yè)要求準(zhǔn)確及時(shí)的信息，要求增加整個(gè)供應(yīng)鏈流程的可視性。3PL提供者為企業(yè)解決了上述難題，因此，越來越多的企業(yè)紛紛選擇了物流業(yè)務(wù)的外派。