光明酒業(yè)有限公司，光明公司創(chuàng)始于幾幾年

97年

97

那個(gè)光明公司啊 暈 好多耶

光明原漿酒5年多少錢一箱

你好！420如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

沒(méi)聽過(guò) 光明啊是做牛奶的嗎？

如果你賣給我，我最多給你150快錢，這盒酒我們進(jìn)價(jià)就是150快錢 。先別生氣，仔細(xì)看看你的酒上面寫的字，正宗茅臺(tái)寫的是《責(zé)任有限公司》，你的酒上面寫的是《技術(shù)開發(fā)公司》。這句話和茅臺(tái)酒廠一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有。這樣的酒我們店多的是，都是賣給送禮的人

建議你再放幾年，時(shí)間有點(diǎn)短。

法國(guó)榮耀紅酒是法國(guó)GCF酒業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的。法國(guó)GCF集團(tuán)是法國(guó)出口量第一大的葡萄酒生產(chǎn)者和貿(mào)易商，全球每6瓶出口的法國(guó)酒就有1瓶由GCF集團(tuán)（法國(guó)大酒窖）銷售。

我在相關(guān)紅酒網(wǎng)站查了一下信息，看到介紹說(shuō)：法國(guó)榮耀紅酒分為法國(guó)榮耀波爾多、法國(guó)榮耀美樂(lè)、法國(guó)榮耀圣母院、法國(guó)榮耀赤霞珠，還有專門為中國(guó)市場(chǎng)定制的法國(guó)榮耀中國(guó)紅。希望對(duì)你有用。

1，公司法規(guī)定：增資、減資、合并、分立、改變公司形式、解散、變更公司章程需要代表公司表決權(quán)2/3以上的股東同意才可以。這個(gè)是公司法的硬性規(guī)定，不允許章程做其他變更。所以，代表1/2以上表決權(quán)的股東同意通過(guò)決議是不對(duì)的。2，2014年3月1前的公司法規(guī)定有限公司的最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元。所以，減少到2萬(wàn)元是不符合公司法規(guī)定的。現(xiàn)在這一條例已經(jīng)取消。3，公司法規(guī)定：公司減資，需要在決議通過(guò)之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，30日內(nèi)登報(bào)；接到通知的債權(quán)人30日內(nèi)，未接到通知的債權(quán)人在登報(bào)后45日內(nèi)可以向公司清償債務(wù)或提供相應(yīng)的擔(dān)保。也就是說(shuō)，公司去辦理減資手續(xù)應(yīng)該在登報(bào)后45日才可以。當(dāng)日去辦理是不符合法律規(guī)定的。PS ：：；不懂還可繼續(xù)問(wèn)。

不明白啊 = =！

簡(jiǎn)介：光明食品集團(tuán)是中國(guó)第二大綜合性食品集團(tuán)，年?duì)I收超過(guò)1200億人民幣。金楓酒業(yè)為光明食品集團(tuán)旗下酒類平臺(tái)上市公司，為全國(guó)酒類龍頭企業(yè)。金楓酒業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品石庫(kù)門和金色年華目前在上海市場(chǎng)占據(jù)70%以上市場(chǎng)份額，公司總資產(chǎn)超過(guò)20億。由于拓展全國(guó)市場(chǎng)的需求和多酒種戰(zhàn)略的定位，現(xiàn)設(shè)立葡萄酒事業(yè)部，并在法國(guó)擁有了自有品牌“F.de Maison”（中文名美圣世家）。這是新一輪的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，擔(dān)負(fù)了整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)支持，承載著集團(tuán)和上市公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的先鋒作用。團(tuán)隊(duì)成員平均年齡30歲，部門結(jié)構(gòu)扁平，事業(yè)部負(fù)責(zé)人為80后，團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)基因，知道現(xiàn)在的年輕人要的是什么，不以廠家的“賣點(diǎn)”而是以目標(biāo)消費(fèi)者的“買點(diǎn)”作為營(yíng)銷策略的靈魂。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一改現(xiàn)在的葡萄酒傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，借用光明和金楓強(qiáng)的品牌運(yùn)營(yíng)能力和銷售渠道，打造一個(gè)真正讓消費(fèi)者“有感”的葡萄酒強(qiáng)大品牌。這是一個(gè)大平臺(tái)、重支持、快節(jié)奏、好氛圍的上市公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所有人向著改變傳統(tǒng)的葡萄酒行業(yè)的目標(biāo)在前進(jìn)。在這里有的不是階級(jí)和體制，而是同甘共苦的創(chuàng)業(yè)伙伴。法定代表人：龔如杰成立日期：1992-06-19注冊(cè)資本：51461.9192萬(wàn)元人民幣所屬地區(qū)：上海市統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91310000132203723P經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）所屬行業(yè)：批發(fā)和零售業(yè)公司類型：其他股份有限公司(上市)英文名：Shanghai Jinfeng Wine Co., Ltd.人員規(guī)模：1000-4999人企業(yè)地址：中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)張楊路579號(hào)(三鑫大廈內(nèi))經(jīng)營(yíng)范圍：食品流通,酒,倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn),租賃(房屋、場(chǎng)地),市外經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)的出口業(yè)務(wù),自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù),但國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)和國(guó)家禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外;經(jīng)營(yíng)進(jìn)料加工和“三來(lái)一補(bǔ)”業(yè)務(wù),開展對(duì)銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】

上海國(guó)際酒業(yè)交易中心是上海市政府特許設(shè)立的國(guó)際酒類公共交易平臺(tái)，是上海市政府推進(jìn)“上海國(guó)際貿(mào)易中心”建設(shè)的一部分。主要股東有上?？萍纪顿Y公司，海南椰島（集團(tuán)）股份有限公司等。 運(yùn)營(yíng)模式 上海國(guó)際酒業(yè)交易中心采取會(huì)員制模式經(jīng)營(yíng)，將會(huì)員分成發(fā)行會(huì)員、承銷會(huì)員和經(jīng)紀(jì)會(huì)員。發(fā)行會(huì)員是酒的所有者；承銷會(huì)員負(fù)責(zé)承辦投資酒在交易中心平臺(tái)上的上市申請(qǐng)、路演及發(fā)行等相關(guān)事務(wù)；經(jīng)紀(jì)會(huì)員負(fù)責(zé)開拓客戶和辦理客戶入市手續(xù)。所有客戶必須在會(huì)員處開戶后方能進(jìn)行交易。 甄選機(jī)制 上海國(guó)際酒業(yè)交易中心將在全世界范圍內(nèi)選擇品牌酒商所生產(chǎn)的獨(dú)具價(jià)值的稀有品種酒，通過(guò)平臺(tái)傳遞給獨(dú)具慧眼的投資者。同時(shí)，交易中心還擁有一整套嚴(yán)格完善的投資酒甄選機(jī)制，保證在平臺(tái)上交易的每一瓶酒都可以追本溯源，并委托保險(xiǎn)公司對(duì)其全額投保，以解決意外風(fēng)險(xiǎn)以及假酒或仿冒酒的困擾，保障投資者的利益。 資金安全 上海國(guó)際酒業(yè)交易中心十分關(guān)注客戶的資金安全。為確保客戶的資金安全，交易中心特別委托招商銀行對(duì)客戶資金實(shí)行全程監(jiān)管。 經(jīng)營(yíng)宗旨 上海國(guó)際酒業(yè)交易中心旨在為酒類投資和消費(fèi)提供一個(gè)平臺(tái)和渠道，為酒品的展示和酒文化的推廣提供一個(gè)舞臺(tái)。交易中心將通過(guò)一整套交易機(jī)制甄選好酒，過(guò)濾假酒，將真正具有投資價(jià)值的國(guó)際和國(guó)內(nèi)好酒呈現(xiàn)給投資者；將貨真價(jià)實(shí)的消費(fèi)類酒引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。針對(duì)投資類酒和消費(fèi)類酒，交易中心將建立不同的交易平臺(tái)，秉承“安全、公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，為酒源所有者和投資者、消費(fèi)者之間搭建一座可靠、便捷的橋梁。 前景展望 交易中心致力于成為國(guó)際權(quán)威的高端投資酒交易平臺(tái)，為國(guó)內(nèi)外高端酒的所有者與投資者打造一個(gè)暢通活躍的交投市場(chǎng)。隨著交易平臺(tái)的完善與發(fā)展，上海國(guó)際酒業(yè)交易中心將成為影響世界的價(jià)格形成中心和高端酒交易中心。

光明集團(tuán)的坎坷的成長(zhǎng)道路光明集團(tuán)家具股份有限公司靠機(jī)制創(chuàng)新快速發(fā)展光明集團(tuán)總部位于我國(guó)東北素有“祖國(guó)林都”、“紅松故鄉(xiāng)”之美譽(yù)的小興安嶺林區(qū)。憑借大森林的秀美風(fēng)光和得天獨(dú)厚的木材資源優(yōu)勢(shì)，從1985年12月創(chuàng)辦伊春光明家具有限公司起，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，發(fā)展成為擁有2億多元固定資產(chǎn)，2500多名職工，中國(guó)家具業(yè)首家上市的企業(yè)集團(tuán)公司。該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品光明家具曾獲全國(guó)首屆輕工博覽會(huì)金獎(jiǎng)、第三屆中國(guó)國(guó)際家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)，1995年8月被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)家具之王”稱號(hào)?？v觀光明集團(tuán)的發(fā)展歷程，其最成功的經(jīng)驗(yàn)就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律不斷地進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。為什么有的家具企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中落伍，缺乏機(jī)制創(chuàng)新是其主要原因之一。這些企業(yè)一是至今尚未真正找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；二是盡管有了自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使已有機(jī)制也失去了內(nèi)在動(dòng)力與活力，反過(guò)來(lái)又成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)最終體現(xiàn)到創(chuàng)新能力上。企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力已成為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。十幾年來(lái)，光明集團(tuán)緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等每一個(gè)機(jī)遇并以此作為機(jī)制創(chuàng)新的起點(diǎn)，創(chuàng)造了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配機(jī)制，發(fā)達(dá)靈活的營(yíng)銷機(jī)制，科學(xué)嚴(yán)格的管理機(jī)制。正是靠這種全新、高效的機(jī)制才不斷把企業(yè)引入規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展的“快車道”。光明集團(tuán)能夠從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，機(jī)制創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用。一、用人機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本光明集團(tuán)起步于集體民營(yíng)企業(yè)，股份公司起步于中外合資企業(yè)。依據(jù)這種獨(dú)有的企業(yè)機(jī)制，形成了管理人員實(shí)行聘任制，能上能下；全員實(shí)行合同制，能進(jìn)能出；工作崗位按責(zé)任大小、等級(jí)高低，一律實(shí)行擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。這種用人機(jī)制從形成到發(fā)展，為各種人才脫穎而出，創(chuàng)造了良好的施展才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮了重要作用。但是，家具業(yè)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求大力發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是將來(lái)引入高新技術(shù)領(lǐng)域的重要產(chǎn)業(yè)。隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，需要有財(cái)務(wù)、投資、法律、技術(shù)、營(yíng)銷、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專業(yè)人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應(yīng)今后發(fā)展的需要。因此，用人機(jī)制決不能只停留在原來(lái)的水平上，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要進(jìn)一步活化用人機(jī)制，優(yōu)化用人環(huán)境。光明集團(tuán)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃和實(shí)施用人機(jī)制。一是由重點(diǎn)培養(yǎng)少數(shù)人才向普遍造就一大批經(jīng)營(yíng)者、管理者和生產(chǎn)者人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，真正把企業(yè)的每一個(gè)人都視為人才，就象一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器不可缺少任何一個(gè)零部件一樣。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行以新知識(shí)、新技術(shù)為重點(diǎn)的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)訓(xùn)練，全面提高員工的整體素質(zhì)，以迎接新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。三是注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，尤其是加強(qiáng)具有較高資本運(yùn)營(yíng)能力人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)。四是構(gòu)筑企業(yè)外部的人才通道。聘請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)外有一定影響力和知名度的專家、學(xué)者組成企業(yè)的顧問(wèn)班子和智囊團(tuán)，定期對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等提出意見或建議，保證企業(yè)始終站在家具業(yè)發(fā)展的前沿，處在同行業(yè)的領(lǐng)先水平。只有具備了能開拓進(jìn)取的人才隊(duì)伍和能科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，又有一支龐大的企業(yè)智囊團(tuán)，企業(yè)的發(fā)展才能永遠(yuǎn)充滿活力，立于不敗之地。二、分配機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段實(shí)行多勞多得、計(jì)件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放二十年來(lái)在分配制度方面的一大進(jìn)步。光明集團(tuán)實(shí)行彈性分配機(jī)制。將崗位劃成16個(gè)等級(jí)，每個(gè)崗位又分4等，進(jìn)行跟蹤式動(dòng)態(tài)管理，把個(gè)人的工資和福利待遇與企業(yè)的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家具業(yè)的專業(yè)化和社會(huì)化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過(guò)開發(fā)腦力、智力、公共關(guān)系等資源為企業(yè)提供信息，創(chuàng)造財(cái)富，并參與企業(yè)利益分配。過(guò)去，對(duì)員工來(lái)講，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，貢獻(xiàn)也就越大?，F(xiàn)在隨著效益原則進(jìn)入個(gè)人分配，同是生產(chǎn)一件產(chǎn)品，由于每個(gè)人的智力不同、技術(shù)構(gòu)成不同，凝結(jié)在產(chǎn)品中的活勞動(dòng)消耗不同，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本高低不同。生產(chǎn)成本過(guò)高，甚至造成產(chǎn)品積壓，從一定意義上講，生產(chǎn)者的貢獻(xiàn)反而變小。

光明乳業(yè)股份有限公司是由國(guó)資、外資、民營(yíng)資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營(yíng)養(yǎng)保健食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品，是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)之一。 我覺(jué)得應(yīng)該是國(guó)家控股企業(yè)。