豐聯(lián)酒業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理把錢(qián)結(jié)了跑路了

若是沒(méi)有書(shū)面的合同或協(xié)議，走合法手段較難要錢(qián)。他們公司可以不認(rèn)帳的，說(shuō)沒(méi)有合法手續(xù)，只是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人行為，與公司無(wú)關(guān)的

銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)制定出部門(mén)每月的銷(xiāo)售計(jì)劃,然后根據(jù)本部門(mén)配置情況具體安排落實(shí)任務(wù),根據(jù)考核檢視每個(gè)人的具體工作,最主要的是計(jì)劃和計(jì)劃會(huì)議,計(jì)劃要做到必保達(dá)成,獎(jiǎng)懲要適合,每周會(huì)議檢視匯總,對(duì)強(qiáng)者鼓勵(lì)超額,對(duì)弱者要指導(dǎo)跟進(jìn)。

既然有超支、節(jié)儉的說(shuō)法，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)有賞罰制度，依照賞罰制度的規(guī)定進(jìn)行處罰。如果沒(méi)有賞罰制度，又怎樣出來(lái)的超支或節(jié)儉呢

要首先看看超支的緣由是甚么，分清責(zé)任。如果是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，則應(yīng)依照項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定進(jìn)行處罰

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理除了需要具備領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情，還需讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表/利潤(rùn)表、資金流量表），分析財(cái)務(wù)狀況及盈利能力（資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析、流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力），從而有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行。　　近期，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)有幾場(chǎng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（英文版和中文版），建議可以去聽(tīng)一下。

不固定的，不同行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)出身都不一樣，但有一點(diǎn)是一樣的，項(xiàng)目經(jīng)理有非常好的公關(guān)交流能力，還有非常強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，能從全盤(pán)上控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

根據(jù)所在行業(yè)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理所學(xué)的專(zhuān)業(yè)也是不一樣的。但是不管是什么行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，都有一個(gè)共同點(diǎn)：具有號(hào)召力、影響力、交流能力以及應(yīng)變能力。　　項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager），從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

拿軟件項(xiàng)目來(lái)做個(gè)例子說(shuō)明：軟件項(xiàng)目經(jīng)理一般負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作，項(xiàng)目工程師經(jīng)理只要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部經(jīng)理只要負(fù)責(zé)的是部門(mén)的一些事情！這個(gè)只要也是根據(jù)各個(gè)公司不能的來(lái)決定的，也沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的要求和限制！

沒(méi)有什么項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)吧，一般都按照項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)需要提拔的。

原發(fā)布者:惠興圖文建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1)前期準(zhǔn)備階段：在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場(chǎng)階段：與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議提交材料計(jì)劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。4. 建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。5. 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。8. 組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。9. 開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。10. 組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。11. 加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

主要工作職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶(hù)進(jìn)行信息跟蹤、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶(hù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通、與客戶(hù)保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。協(xié)助完成客戶(hù)報(bào)價(jià)工作，即時(shí)解答客戶(hù)的商務(wù)問(wèn)題。及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶(hù)的技術(shù)問(wèn)題。定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。 確定是哪兒都能找到項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，我建議你到這里看看項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)比較全，其他地方的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面，確定是哪兒都能找到項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，我建議你到這里看看項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)比較全，其他地方的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面