德隆酒業(yè)有限公司，現(xiàn)在誰(shuí)知道德隆旗下還有活著的公司不

應(yīng)該沒(méi)有了，要不拍賣(mài)要不被收購(gòu)。

德隆集團(tuán)屬于普利森集團(tuán) 老總陳聲環(huán)

你好！親叔，不是吧，，沒(méi)有那么大年紀(jì)的人。主要是在勞改隊(duì)還是保安大隊(duì)請(qǐng)的看門(mén)G如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

他那集團(tuán)聽(tīng)說(shuō)有個(gè)卓爾公司，不知怎么樣

德隆可謂是最大的民營(yíng)企業(yè)之一，是資本運(yùn)作型企業(yè)。 （德?。┳罱K怎么賺錢(qián)？他的回答：繼續(xù)并購(gòu)。永遠(yuǎn)下去。德隆的理想是整合產(chǎn)業(yè)，建立龐大的企業(yè)帝國(guó)。 “史前德隆”的“朋友公司”、烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司、德隆農(nóng)牧業(yè)公司等一連串企業(yè)，還意味著由“老三股”——新疆屯河、沈陽(yáng)合金、湘火炬控制下的數(shù)十家企業(yè)，以及由“老三股”控股和參股的二、三十家金融企業(yè)。另外“德隆”還泛指“它自己”發(fā)展過(guò)程中的階段性公司——新疆德隆國(guó)際實(shí)業(yè)總公司、新疆德隆(集團(tuán))有限責(zé)任公司、德隆國(guó)際控股有限公司、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司等。

德州德隆(集團(tuán))機(jī)床有限責(zé)任公司 ,2001年在德州機(jī)床廠改制基礎(chǔ)上投資組建。

德隆是原來(lái)的老機(jī)床廠，現(xiàn)在叫德隆機(jī)床廠，在陵縣有分公司，普利森，卓爾鑄造有限公司，產(chǎn)品有普通車(chē)床，數(shù)控車(chē)床.龍門(mén)刨床.導(dǎo)軌磨床.立車(chē)等....現(xiàn)在又在德州開(kāi)發(fā)區(qū)建分廠，在西安也有分廠，總的來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的廠子。

德隆機(jī)床廠

就是原來(lái)的機(jī)床廠

你好！數(shù)控車(chē)床.現(xiàn)在又在德州開(kāi)發(fā)區(qū)建分廠.立車(chē)等德隆是原來(lái)的老機(jī)床廠，在陵縣有分公司，產(chǎn)品有普通車(chē)床，普利森，在西安也有分廠.，總的來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的廠子，卓爾鑄造有限公司.龍門(mén)刨床.導(dǎo)軌磨床..，現(xiàn)在叫德隆機(jī)床廠如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

你問(wèn)的問(wèn)題很不通順，德州德隆是一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)機(jī)床的廠子

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

概括起來(lái)，德隆系成功的經(jīng)驗(yàn)包括：利用經(jīng)濟(jì)政策、挖掘社會(huì)資源；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念；依托資本運(yùn)營(yíng)，培植核心能力；實(shí)施戰(zhàn)略整合，打造贏利模式；重視企業(yè)文化建設(shè)；重視與專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及著名學(xué)者的合作。德隆系失敗的原因既有企業(yè)內(nèi)部的原因，也有外在的影響因素。企業(yè)內(nèi)部原因主要表現(xiàn)在：企業(yè)總體戰(zhàn)略并不明確；多元化經(jīng)營(yíng)策略失當(dāng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略失??；公司內(nèi)部治理缺位；企業(yè)文化整合不足；整個(gè)集團(tuán)交易成本過(guò)高；缺乏危機(jī)的應(yīng)急理念、應(yīng)急機(jī)制；不合理的激勵(lì)模式；內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易等。外部的原因表現(xiàn)在：宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮；輿論的推波助瀾；缺乏良好的金融環(huán)境；其他的外在因素等。筆者認(rèn)為：對(duì)德隆系成功與失敗原因解釋的文獻(xiàn)，具有一定的理論價(jià)值。但是，如果把解釋德隆系成功與失敗的文獻(xiàn)同時(shí)放在一起來(lái)看，存在很多矛盾。要使這些解釋具有合理性，就必須把它們納入一個(gè)理論的框架或體系之下。本文認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)該是解釋德隆系成敗理論框架的基礎(chǔ)。但是，有關(guān)對(duì)德隆系成敗進(jìn)行研究的文獻(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司治理仍然具有重要的啟示意義。如，防范公司治理缺位；防范企業(yè)激勵(lì)的異化；防范控制權(quán)和剩余索取權(quán)過(guò)度偏離；企業(yè)的戰(zhàn)略要隨著市場(chǎng)的變化而相應(yīng)調(diào)整；要注重企業(yè)文化的整合；多元化經(jīng)營(yíng)必須要與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相容；多元化經(jīng)營(yíng)，要塑造主營(yíng)業(yè)務(wù)；多元化不能蛻變盲目做大，企業(yè)的擴(kuò)張不能沒(méi)有邊界；注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)；防范舉債收購(gòu)這把“雙刃劍”等。

德隆·威廉姆斯 (Deron Williams) [編輯本段]基本資料 　　性別： 男 　　國(guó)籍： 美國(guó) 　　畢業(yè)學(xué)校：College - Illinois (伊利諾斯大學(xué)） 　　出生地點(diǎn)：西維吉尼亞Parkersburg 　　出生日期： 1984年6月26日 　　身　高：　6英尺3英寸/1米91體　重：　94公斤(208磅) 　　場(chǎng)上位置： 組織后衛(wèi) 　　場(chǎng)上編號(hào)： 7（夢(mèng)八隊(duì)）8（爵士隊(duì)） 　　所屬團(tuán)隊(duì)： 猶他爵士隊(duì) 　　NBA選秀順位：2005年首輪第３順位被猶他爵士隊(duì)選中 　　賽季最高分：35分 　　生涯最高分：41分 [編輯本段]其他資料 　　德隆-威廉姆斯2005年首輪第３順位被猶他爵士隊(duì)選中。德隆威廉姆斯是穩(wěn)健型的后衛(wèi)，他的球風(fēng)樸實(shí)無(wú)華，是聯(lián)盟中少有的以組織為場(chǎng)上第一要?jiǎng)?wù)的后衛(wèi)。他沒(méi)有什么花哨的傳球動(dòng)作，但是有出色的大局觀和良好的籃球智商，總是能將球傳到位置最好的隊(duì)友手里。雖然在進(jìn)攻方面，他沒(méi)有什么特別突出的技巧，但是穩(wěn)定的出手保證了他成為聯(lián)盟中成功率比較高的進(jìn)攻球員。在防守方面威廉姆斯也逐年進(jìn)步，但是腳步仍然偏慢，害怕速度型后衛(wèi)。 　　在他的新秀賽季，他就打破了校史的助攻記錄。 　　他是Big Ten中首位能在前三賽季的助攻數(shù)都排第一位的球員。 　　他是Illinois校史上選秀順位最高的球員。 　　在05-06賽季，是他從克里斯.保羅那里搶到了一張最佳新秀的選票。 　　在06-07賽季，他曾在對(duì)陣孟菲斯灰熊隊(duì)的比賽中傳出21記助攻。 　　06-07賽季，他在聯(lián)盟助攻榜上排第二，僅次于菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)的兩屆MVP得主史蒂夫?納士。 　　在他職業(yè)生涯頭兩年的夏天，他會(huì)到華盛頓去約翰?斯托克頓那里“問(wèn)道”。這幫助他更好的理解了杰里?斯隆的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)。 　　他在高中時(shí)，是一名摔跤手。 　　他在Illinois的校友盧瑟.海德也是05年的首輪新秀，海德以24順位被休士頓火箭隊(duì)選中。 　　他或許永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入NBA的最佳采訪陣容，因?yàn)樗幕卮鹂偸呛?jiǎn)短而直接。 　　在02年，他與他大學(xué)時(shí)的伴侶艾美有了一個(gè)女兒，名叫蒂娜。

肌肉男 還是個(gè)后衛(wèi)。。。

德隆·威廉姆斯 (Deron Williams)

德隆 美國(guó)夢(mèng)把成員 猶他爵士的當(dāng)家控位 聯(lián)盟頂級(jí)控位

這個(gè)

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　1.充分利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行廣泛融資，注重建立金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的有機(jī)結(jié)合體，既確保資金鏈條的健康，又可規(guī)避資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 　　德隆的成功很大程度上源于其對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的深層認(rèn)識(shí)，源于其對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注以及對(duì)融資環(huán)節(jié)的重視，他們知道，沒(méi)有通暢的資金鏈條和健康的現(xiàn)金流，一切資本運(yùn)營(yíng)手段只能是幻想，只能是巨大風(fēng)險(xiǎn)的代名詞。因此，從介入資本市場(chǎng)的那天起，德隆就著意打造流暢的資金鏈條，就把持續(xù)的融資能力視為發(fā)展的引擎，以一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的身份建立了金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合體。 　　德隆的融資模式可簡(jiǎn)單地歸納為：一類(lèi)是資產(chǎn)抵押-銀行貸款-投資-再抵押-再投資的循環(huán)融資模式；另一類(lèi)是資產(chǎn)擔(dān)保（子公司之間的擔(dān)保、母子公司之間的擔(dān)保）-融資-投資-再擔(dān)保-再融資-再投資的連環(huán)模式。 　　通過(guò)兩類(lèi)方式的連鎖運(yùn)用，初始資金釋放出了強(qiáng)大的“核聚變”能力，推動(dòng)了德隆的大規(guī)模資本流動(dòng)。 　　歷來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)都強(qiáng)調(diào)要用最小的投入去取得最大的產(chǎn)出，從來(lái)也沒(méi)有哪種經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)過(guò)不投入就會(huì)有產(chǎn)出?，F(xiàn)在中國(guó)的問(wèn)題是除了我們國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)融資途徑十分狹窄外，許多企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)新性地充分運(yùn)用金融杠桿，這也是一個(gè)重大的遺憾。在資本的來(lái)源上，就其大類(lèi)來(lái)看可以分為兩種：一是企業(yè)募集的資本；一是企業(yè)借入的資本。資本與債務(wù)的關(guān)系形成了資本的組合，因而，任何企業(yè)都會(huì)遇到這一對(duì)關(guān)系。盡管中國(guó)目前在資本與債務(wù)的關(guān)系上遇到了很大的困難，尤其是許多國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)了資不抵債的困難，但我們還是要說(shuō)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是信用高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，一個(gè)成熟的企業(yè)必須學(xué)會(huì)充分利用債權(quán)債務(wù)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。完全沒(méi)有債務(wù)或不會(huì)利用債務(wù)就是對(duì)資本運(yùn)作沒(méi)有真正把握。而德隆作為一家民營(yíng)企業(yè)則是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期便懂得了合法合理利用債務(wù)這一財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行融資迅速發(fā)展自己的極具金融意識(shí)的企業(yè)。 　　當(dāng)?shù)侣“l(fā)展成為一個(gè)龐大的企業(yè)體系后，德隆又充分利用自身龐大的資本實(shí)力通過(guò)各類(lèi)擔(dān)保方式為德隆體系的發(fā)展提供了源源不斷的資金，其中既有子公司之間的擔(dān)保，也包括母子公司之間的擔(dān)保。如通過(guò)合金股份、湘火炬的共同擔(dān)保，合金股份所屬的上海星特浩集團(tuán)公司獲得了共計(jì)4億元貸款，確保了星特浩并購(gòu)活動(dòng)與整合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資金。 　　最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用進(jìn)行廣泛融資是德隆資本運(yùn)作模式的主要特色之一，從而為德隆的發(fā)展提供了源源不斷的資金支持。 　　2.利用強(qiáng)大的融資能力通過(guò)一級(jí)半市場(chǎng)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式連續(xù)并購(gòu)上市公司 　　許多人問(wèn)，德隆拿了那么多錢(qián)干什么？總裁唐萬(wàn)里說(shuō)：“拿了錢(qián)干什么？我們都買(mǎi)了企業(yè)。從德隆創(chuàng)立那天起，我們這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者從來(lái)沒(méi)有分過(guò)一次紅，我們把應(yīng)該分的紅利也都投入到企業(yè)里去了” 　　那么，德隆是如何購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的呢？我們發(fā)現(xiàn)，德隆的并購(gòu)模式主要有兩類(lèi)： 　　(1).收購(gòu)上市公司母公司的大部分股權(quán)，從而達(dá)到間接控制上市公司的目的 　　如對(duì)新疆屯河、天山水泥、重慶實(shí)業(yè)三家上市公司母公司股權(quán)的收購(gòu)。收購(gòu)者可能是德隆總部本身，也可能是德隆旗下的上市公司或非上市公司。 　　(2).直接受讓上市公司大股東的股權(quán)，從而達(dá)到直接控制上市公司的目的 　　如對(duì)沈陽(yáng)合金、湘火炬的并購(gòu)。與不少企業(yè)直接在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)股權(quán)從而達(dá)到控制目標(biāo)企業(yè)的目的不同。德隆則主要是在一級(jí)半市場(chǎng)上尋找合作伙伴，通過(guò)談判方式受讓股權(quán)。這種作法的明顯特點(diǎn)就是并購(gòu)的直接成本比較低、比較穩(wěn)妥，而且不容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題。 　　事實(shí)表明，德隆的并購(gòu)策略是比較穩(wěn)妥有效的。德隆并購(gòu)數(shù)家上市公司均在“靜悄悄”的過(guò)程中就完成了，而且結(jié)果也令股權(quán)轉(zhuǎn)讓者、中小股東等所有相關(guān)者獲得了滿(mǎn)意的效益。 　　通過(guò)收購(gòu)國(guó)有股權(quán)，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽(yáng)合金和湘火炬，被證券市場(chǎng)上稱(chēng)為“德隆系”，因?yàn)榈侣】毓傻倪@三家上市公司的股價(jià)出現(xiàn)了神奇的飆升。三年多的時(shí)間里，屯河、合金、火炬的股價(jià)分別上漲了1100%、1500%和1100%，以至股市出現(xiàn)了“有德則靈”的傳說(shuō)，哪支股票被認(rèn)為與德隆有關(guān)，股民就蜂擁而至。這種現(xiàn)象被稱(chēng)為中國(guó)股市上的“德隆現(xiàn)象”。 　　這種少有的增幅究竟依靠什么來(lái)支撐呢？如果德隆是通過(guò)把一些所謂的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝進(jìn)這些上市公司，將股價(jià)拉升到高位后套現(xiàn)，我們就要理由說(shuō)它炒作。然而，隨著股價(jià)的平穩(wěn)走強(qiáng)，我們發(fā)現(xiàn)德隆并沒(méi)有套現(xiàn)，而是利用這些上市公司展開(kāi)了更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合行動(dòng)，使得這些上市公司相繼成了產(chǎn)業(yè)整合的樞紐。從這里，我們可以發(fā)現(xiàn)了德隆資本運(yùn)營(yíng)的深層目的，而這個(gè)深層目的也恰恰就是德隆與其他企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)模式上的實(shí)質(zhì)差異。 　　3.以并購(gòu)后的上市公司為核心，通過(guò)充分發(fā)揮其強(qiáng)有力的融資功能 　　對(duì)其所在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全球范圍的大規(guī)模整合，形成了一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略投資體系?！?/div>