某酒業(yè)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)，我公司做了績(jī)效考核手冊(cè)業(yè)務(wù)的80的權(quán)重和行政80的權(quán)重每

不一定非得相同啊。業(yè)務(wù)和行政的績(jī)效考核考核目標(biāo)是完全不同的，根據(jù)各自實(shí)際情況做就行了，如果同意則失去意義了。

應(yīng)該不是吧。

某酒業(yè)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表（2009年） 出勤率 業(yè)務(wù)收入 實(shí)際回款 營(yíng)銷(xiāo)成本 當(dāng)月拓展新客戶數(shù) 原有客戶流失率 新增客戶收入占總收入比 （EXECL復(fù)制不了表格形式，要是需要給我個(gè)郵箱，我個(gè)你發(fā)一個(gè)樣本，按這個(gè)做表格就好了，根據(jù)你們自己的情況加點(diǎn)考核的東西就行了）

一、不該給S和L打優(yōu)秀 二、不該因?yàn)閄曾有過(guò)不同意見(jiàn)而給其合作態(tài)度打一般 三、不該在打上一般后不給出評(píng)價(jià) 四、不該通過(guò)提高評(píng)價(jià)和績(jī)效工資來(lái)幫助，應(yīng)該考慮升職，不然平級(jí)員工會(huì)不滿 五、不該為避免難堪就私自提高C的工作評(píng)價(jià) 六、不該為了自己的績(jī)效考核而在下級(jí)績(jī)效考核中動(dòng)手腳 七、績(jī)效考核表不應(yīng)只有工作數(shù)量、質(zhì)量和合作態(tài)度，應(yīng)結(jié)合其他工作分析（如特殊環(huán)境限制等）的量化標(biāo)準(zhǔn) 八、此案例中暴露出：生產(chǎn)部門(mén)主管在反饋下屬生產(chǎn)狀況時(shí)其評(píng)價(jià)客觀性很重要，一旦評(píng)價(jià)摻雜過(guò)多私人情感因素會(huì)使企業(yè)不能在實(shí)際業(yè)績(jī)上與反饋上達(dá)到相符，績(jī)效評(píng)價(jià)便失去意義 九、還存在很多問(wèn)題，但暫時(shí)只找出這些了。。。

章信童鞋。還不給人家滿意。我在百度問(wèn)的回答的還沒(méi)有這么詳細(xì)呢、

仿著聯(lián)想的績(jī)效考核進(jìn)行編寫(xiě)吧！ 網(wǎng)絡(luò)上有的。

http://wenku.baidu.com/view/4be84bc66137ee06eff918e， ××有限公司績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案,值得一看 績(jī)效考核方案,值得一看，借鑒一下

做績(jī)效，可以從中高層開(kāi)始，依據(jù)是結(jié)合他們的年度目標(biāo)和崗位職責(zé)：因?yàn)閺乃麄冮_(kāi)始，受到的抵觸是有限的，只要老板支持，加上HR部門(mén)執(zhí)行，落實(shí)到位即可； 第一步完成； 就該做第二步了：做全員的考核 各個(gè)部門(mén)的員工考核，交給部門(mén)負(fù)責(zé)人即可，HR部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助，引導(dǎo)，監(jiān)督，完善即可：因?yàn)橥ㄟ^(guò)前一階段的工作，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人也算是一個(gè)業(yè)余的考核專家了；另外，他們?nèi)タ己讼聦賳T工是天經(jīng)地義的：這樣不但落實(shí)了考核，還達(dá)到了HR管理的目的。

績(jī)效考核包括；1、出勤 2、工作配合度 3、紀(jì)律 4、品質(zhì)意識(shí) 5、效率考核 6、工作配合度 7、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 等等以上面7大項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)

從規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程的角度來(lái)說(shuō)，員工手冊(cè)中要增加財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)和績(jī)效考核制度，但并不是把財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度和績(jī)效考核制度的所有內(nèi)容都添加進(jìn)去，而是刪減一部分需要保密的資料，個(gè)人建議增加以下內(nèi)容即可：（一） 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度：為了更好的規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程1、 報(bào)銷(xiāo)的時(shí)限規(guī)定；2、 出差的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；3、 報(bào)銷(xiāo)的審批流程；4、 報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票說(shuō)明及貼票規(guī)定；5、 借/還款規(guī)定。（二） 績(jī)效考核制度：一為了規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，二為了達(dá)到考核的目標(biāo)和目的1、 績(jī)效考核的周期； 2、 績(jī)效工資的來(lái)源；3、 績(jī)效工資的核算及發(fā)放；4、 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。以上內(nèi)容建議增加，各公司可根據(jù)自己制度內(nèi)容確定添加的部分，包含但不限于以上部分

那叫組織架構(gòu)圖。。你肯定要明確企業(yè)的個(gè)部門(mén)的位子才能明確職責(zé)呀。。工作分析表，那更是不用說(shuō)的了。有了工作分析表以后做績(jī)效考核才好做。。才能做。。而且都了工作分析表以后，不管以后做招牌還是培訓(xùn)或是職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)都好做多了如果你想掌握這套系統(tǒng)，我建議你最好要學(xué)學(xué)賈長(zhǎng)松老師的組織系統(tǒng)課程。。

看你是要制定績(jī)效考核制度還是績(jī)效考核表格了，人事架構(gòu)是必須要做的，如果你們公司規(guī)模很小，人不多，那至少你自己心里要清楚架構(gòu)（層級(jí)），崗位職能這個(gè)是必須的，因?yàn)榭?jī)效考核中最主要的就是考核本職工作完成質(zhì)量，其實(shí)也不用根據(jù)崗位說(shuō)明編寫(xiě)績(jī)效考核的，崗位說(shuō)明可在績(jī)效考核中作為一個(gè)對(duì)照依據(jù)。績(jī)效考核一般包括：（只普通員工，不含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）基本工作能力，工作態(tài)度，成本意識(shí)、責(zé)任感、工作任務(wù)等等，這只是簡(jiǎn)單的?？?jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表至少要包括員工編號(hào)、部門(mén)、人數(shù)、考評(píng)類(lèi)別、考評(píng)分?jǐn)?shù)、考評(píng)項(xiàng)目?？?jī)效管理制度的制定一般可按照總則，主文，附則等章節(jié)組成。包括的內(nèi)容大約有九個(gè)方面1、此制度建立的原因，績(jī)效管理的地位和作用、2、對(duì)績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工、細(xì)化到參加績(jī)效管理的人員的責(zé)任義務(wù)權(quán)限3、明確管理目標(biāo)、程序、步聚、實(shí)施過(guò)程中的遵守的原則4、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)的依據(jù)基本原理考評(píng)體系進(jìn)行闡明5、考評(píng)類(lèi)別、層次和考評(píng)期限6、對(duì)績(jī)效考評(píng)中所使用的各種方案提出具體要求7、明確的獎(jiǎng)懲制度8、員工對(duì)考評(píng)結(jié)果的申訴權(quán)利9、對(duì)考評(píng)制度的解釋，實(shí)施，修改，做出相關(guān)說(shuō)明。

你好！最主要的考核指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合企業(yè)年度計(jì)劃確定出主要考核的指標(biāo)。至于人事架構(gòu)與崗位職能和崗位說(shuō)明這是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核有關(guān)，但與指標(biāo)的制定關(guān)系不大。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取 考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎(jiǎng)懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下