河南弘之力酒業(yè)有限公司，力源保健酒在哪能買到

河南許昌有

50 元左右

王付生是品牌所有人，加多寶是生產(chǎn)紅色王老吉的，王老吉是廣藥集團(tuán)旗下的一個(gè)牌子，把紅色裝的租給加多寶用，鴻道集團(tuán)是加多寶的總部

我那區(qū)浙江三區(qū)，是300-400萬左右，現(xiàn)在的物價(jià)不太穩(wěn)定，建議樓主到六線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)~~~~

40粉戒指，約400-500w

600W左右的

河南女記者救護(hù)落水兒童 　日前，13歲的女孩王孟珂不慎落入黃河，被打撈上岸后，120急救車到現(xiàn)場(chǎng)之前，河南電視臺(tái)都市頻道女記者曹愛文，向120電話請(qǐng)教人工呼吸方法，之后按照“五下壓胸，一下吹氣”的步驟，為王孟珂做起人工呼吸。8分鐘心肺復(fù)蘇術(shù)后，不見小女孩醒來，曹愛文急得直掉淚。120醫(yī)護(hù)人員雖盡力搶救，但小孟珂還是沒能醒來。曹愛文流淚的照片隨后在網(wǎng)上流傳，有網(wǎng)友稱她是“最美的女記者”。

是她的愛心

她的笑。。。

無量漲停。如果存在買盤可以進(jìn)入！

豫能控股（001896） 投資亮點(diǎn)： 1） 公司主要從事電力生產(chǎn)和銷售，主營業(yè)務(wù)收入99%以上源于電力產(chǎn)品的銷售，所生產(chǎn)的電力產(chǎn)品全部銷售給河南省電力公司。河南省電力公司是河南省唯一的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，公司所生產(chǎn)的全部電力需要通過其銷售。 2） 公司擁有焦作電廠三期工程兩臺(tái)裝機(jī)容量為200MW燃煤發(fā)電機(jī)組（兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組經(jīng)汽輪機(jī)通流部分改造后，發(fā)電能力已分別達(dá)220MW），以及鄭州新力電力有限公司（裝機(jī)容量5×200MW）50%的股權(quán)、開封新力發(fā)電有限公司（裝機(jī)容量135MW）6%的股權(quán)，目前公司的發(fā)電權(quán)益容量達(dá)948.1MW。同時(shí)擁有河南省建投弘孚電力燃料有限公司10%的股權(quán)。 3） 控股股東將通過資本運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化其控股地位，然后逐步將優(yōu)質(zhì)電力資產(chǎn)注入到上市公司，力爭(zhēng)使公司在2010年的權(quán)益裝機(jī)容量達(dá)到2800MW。大股東參控股的電力項(xiàng)目達(dá)14個(gè)，隨著公司資產(chǎn)收購活動(dòng)的展開，火電資產(chǎn)，水電資產(chǎn)等一系列優(yōu)質(zhì)電力資產(chǎn)均有望注入上市公司。 負(fù)面因素： 1） 受全球金融危機(jī)的影響，國內(nèi)電力需求下滑，將影響公司2009年度發(fā)電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)進(jìn)一步下降。 2） 在2009年全國煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接合同匯總會(huì)上，煤電雙方未能就2009年的重點(diǎn)合同達(dá)成一致，煤炭價(jià)格存在不確定性。 3） 公司資產(chǎn)單一，盈利水平受行業(yè)、政策等因素影響大。 綜合評(píng)述： 公司屬于電力行業(yè)，主營業(yè)務(wù)為從事電力開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，近來來受煤炭價(jià)格的大幅波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績夠成較大影響，09年控股股東將通過一系列資本運(yùn)作將優(yōu)質(zhì)電力資產(chǎn)注入到公司，改善公司目前不利局面，但重組一事仍存在較大不確定性。后市謹(jǐn)慎關(guān)注。

逢高賣出 啊

繼續(xù)起飛，，，，，，，01開頭深市上市公司代碼都用0開頭

01開頭的就是代碼嘛,在深上市的. 001896要飛了,你有嗎?

是深圳主板的股票,一共只有2個(gè),分別是001696宗申動(dòng)力和001896豫能控股 5.57附近留意或出；或閃了等回落再接

出身卑微。自古貧窮出孝子，愈是貧窮的人，好像越是懂得孝敬父母。而自古以來，寒門出人才，好像也是一個(gè)鐵律，愈是出身卑微，愈是沒有背景和地位，就越懂得發(fā)奮圖強(qiáng)，就越是想著辦法改變自己，從而改變命運(yùn)。找經(jīng)銷商也是如此，越是那些“富二代”們，就越吃不得苦，就越是不懂得經(jīng)營自己的人際關(guān)系，因?yàn)樗麄兛梢圆恍枧Γ涂梢韵硎堋袄献印苯o自己打下來的家業(yè)，因此，這樣的“后二代”經(jīng)銷商，作為中小企業(yè)更是靠不住，找不得。而作為出身卑微的經(jīng)銷商，由于想實(shí)現(xiàn)自己從貧到富的夢(mèng)想，想出人頭地，想躋身富人階層，他們?cè)谡覍?duì)了一項(xiàng)事業(yè)之后，往往會(huì)義無反顧，擁有創(chuàng)業(yè)的決絕勇氣，他們擁有常人難以擁有的毅力，尤其是吃苦耐勞的精神，因此，更需要中小企業(yè)看重和扶持。這樣的經(jīng)銷商還有一個(gè)好處，那便是通常不會(huì)刁難廠家，會(huì)跟著企業(yè)一起打江山，闖天下，中小企業(yè)要想更快地發(fā)展，就離不開這樣的出身卑微的經(jīng)銷商。 年齡不超過45歲?？鬃釉疲喝?，四十不惑，五十知天命。人到45歲之后，由于事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、心智模式趨向成熟或者已經(jīng)成熟，因此，思想會(huì)越來越趨于保守，作為經(jīng)銷商亦是如此。就當(dāng)前而言，有很多45歲以上的經(jīng)銷商是靠著國家的改革開放政策，靠著機(jī)會(huì)，甚至投機(jī)，而時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，攫取第一桶金的，這些人的坐商觀念濃厚，小富即安，不思進(jìn)取，一些資金雄厚的大牌經(jīng)銷商更是目中無人，找到這樣的經(jīng)銷商會(huì)讓一些中小廠家欲罷不能，并慢慢地會(huì)成為“雞肋“經(jīng)銷商，食之無味，棄之可惜，遇到一些有掌控力甚至霸道的，這個(gè)市場(chǎng)基本上就會(huì)成為“死亡之地”，甚至讓市場(chǎng)成為“夾生”市場(chǎng)，更甚者從此不得翻身。因此，中小企業(yè)在物色經(jīng)銷商時(shí)，45歲以上的，應(yīng)盡量避開，只有找到精力充沛、不因循守舊、敢于突破的經(jīng)銷商，才能借力打力，從而在共贏的前提下，雙方都能夠得到一個(gè)快速的發(fā)展。 缺錢花。在找經(jīng)銷商時(shí)，很多廠家和業(yè)務(wù)員都喜歡找“有錢的”，并且，認(rèn)為一旦傍上這些“大款”，就可以衣食無憂了，這對(duì)于一個(gè)尋求穩(wěn)定的廠家或者業(yè)務(wù)員來說，也許不失為一種較好的選擇，但筆者認(rèn)為，如果你在開拓一個(gè)新市場(chǎng)、新客戶時(shí)，要想擁有更大的爆發(fā)力，要想讓市場(chǎng)涌現(xiàn)“黑馬”經(jīng)銷商，你就可以盡可能反一般企業(yè)的做法而行之，找缺錢的。找缺錢的經(jīng)銷商有什么好處？因?yàn)槿卞X，動(dòng)globrand.com力更足，因?yàn)槿卞X，闖勁更足，因?yàn)槿卞X，辦法更多。相反，找到一些有錢的經(jīng)銷商，會(huì)出現(xiàn)什么樣的不利局面，他們會(huì)因?yàn)樽约骸安徊铄X”，而根本不把企業(yè)產(chǎn)品提供的他們認(rèn)為的“微薄”利潤放到眼里，即使勉強(qiáng)跟你合作，也會(huì)在以后的合作當(dāng)中，不斷地“獅子大張口”不斷地向你要政策，一旦滿足不了的時(shí)候，分道揚(yáng)鑣的時(shí)候也就到了。因此，相對(duì)于有錢的經(jīng)銷商，缺錢花的經(jīng)銷商更易于合作，更易于培養(yǎng)彼此的忠誠度。 有企圖心。企圖心，并不是一個(gè)貶義詞，它至少是一個(gè)中性詞。有企圖心的經(jīng)銷商，是指那些想做大的經(jīng)銷商。企圖心是指經(jīng)銷商有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，心有多大，舞臺(tái)才會(huì)有多大，一個(gè)井底之蛙，很難想象出它會(huì)有一個(gè)獨(dú)闖天下的目標(biāo)，因?yàn)樵谒难劾?，天就那么大。因此，我們要找那些有激情，一天到晚充滿活力的經(jīng)銷商，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，立志在一段時(shí)間內(nèi)改變自己的命運(yùn)與地位，提升自己的生命質(zhì)量，立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來的經(jīng)銷商。相反，那些沒有企圖心的經(jīng)銷商，胸?zé)o大志，追求平淡，生活也激不起一點(diǎn)飛揚(yáng)的浪花，這樣的經(jīng)銷商合作起來很難有一些趣味，難以燃起“激情燃燒的歲月”，因此，中小企業(yè)要想跑的快，就要多找這些有企圖心的經(jīng)銷商來合作。 新型經(jīng)銷商。中國經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的風(fēng)起云涌，極大地改變了渠道的現(xiàn)狀及其結(jié)構(gòu)，一些新興渠道商脫穎而出，主要包括如下方面：一是業(yè)務(wù)員出身的經(jīng)銷商，他們身處市場(chǎng)的前沿，看到很多學(xué)歷、能力不如自己的經(jīng)銷商成為百萬、千萬-全球品牌網(wǎng)-富翁，他們蠢蠢欲動(dòng)，加上他們熟悉市場(chǎng)，熟悉廠家，因此，他們投身市場(chǎng)滾滾洪流，給平淡的市場(chǎng)吹來一股清新的風(fēng)，他們會(huì)成為經(jīng)銷商群體中的“精英”，是未來的核心力量。二是大中學(xué)生出身的經(jīng)銷商。近年來，畢業(yè)即失業(yè)的就業(yè)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，讓一些大中專學(xué)生面臨著就業(yè)難，加上國家對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予各項(xiàng)優(yōu)惠政策，一些不安分的學(xué)生在家人、親戚的幫助下，開始創(chuàng)業(yè)，其中有一部分就成為了各行各業(yè)的經(jīng)銷商，他們由于有學(xué)歷，悟性高，點(diǎn)子多，敢闖敢干無顧慮，再加上幾年市場(chǎng)的摸爬滾打，他們由此成為經(jīng)銷商群體里面的“新新人類”，也成為中國經(jīng)銷商群體的未來中堅(jiān)，他們是未來的經(jīng)銷商群體的有生力量，并發(fā)揮著越來越重要的作用。 總之，中小企業(yè)，在缺乏品牌拉動(dòng)與更多資源支持的不利條件下，必須要靠自己獨(dú)到的眼光與做法，來創(chuàng)造性地開創(chuàng)屬于自己一些獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，只有敢于打破常規(guī)，只有不囿于經(jīng)驗(yàn)主義，中小企業(yè)才能揚(yáng)長避短，才能在夾縫中獲得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，才能更好地獲得發(fā)展的先機(jī)，從而做強(qiáng)做大。歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法，崔自三，資深營銷經(jīng)理人，營銷實(shí)戰(zhàn)專家，曾在多家食品生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)、企劃、銷售總監(jiān)等職務(wù)，系＂強(qiáng)勢(shì)營銷＂、＂情感營銷＂以及"市場(chǎng)速勝論"的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，服務(wù)過的單位有武漢道博集團(tuán)綠之源生物工程有限公司、鄭州雪洋綠色食品有限公司、鄭州大自然食品有限公司、河南九頭崖食品集團(tuán)有限公司、河南安陽健豐食品有限公司等，系鄭州嘉利食品有限公司首席營銷顧問，《銷售與市場(chǎng)〉、《全球品牌網(wǎng)》、《中國營銷傳播網(wǎng)》等專欄作家、特約撰稿人，曾在<

不明白啊 = =！