酒業(yè)新零售前景如何發(fā)展，大家覺(jué)得酒業(yè)行業(yè)前景怎么樣

雙溝酒業(yè)剛被洋河酒業(yè)并購(gòu)，洋河酒業(yè)是宿遷唯一一家上市公司。作為中國(guó)白酒業(yè)領(lǐng)頭羊，我認(rèn)為雙溝酒業(yè)的前景一片光明。振新蘇酒，這是富有戰(zhàn)略意義的一步。

如果選對(duì)路子的話，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景應(yīng)該會(huì)很不錯(cuò)，現(xiàn)在做酒業(yè)創(chuàng)業(yè)去佰酒仟鋪就可以。

現(xiàn)在不喝酒或喝低度酒的人越來(lái)越多，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)該市場(chǎng)會(huì)慢慢萎縮。 酒應(yīng)該還在北方發(fā)展的好些,新疆內(nèi)蒙的但在南方不適合發(fā)展 白酒應(yīng)該面向保健酒發(fā)展。 這是些建議 希望能幫助你

主要看你的舊的質(zhì)量和包裝，做的好么，空間是很大的

酒水行業(yè)發(fā)展前景還是可觀的，每逢佳節(jié)人們都會(huì)去酒店聚餐團(tuán)聚的哦

快速消費(fèi)品，進(jìn)口葡萄酒酒水行業(yè)的最后一桶金，所以我選擇開(kāi)高菲紅酒店。

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新零售走到今天相對(duì)理性， 可能存在三個(gè)主題：1、重構(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)鏈管理流程；2、阿里、京東等大型 零售業(yè)務(wù)的線上線下融合； 3、就是目前掌貝正在做的，基于消費(fèi)者行為分析做的智能決策 ，為不同人提供不同的產(chǎn) 品、 做到高度定制化。

新零售的發(fā)展方向1，提升行業(yè)運(yùn)行效率的機(jī)會(huì)。2，優(yōu)化用戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。3，打造全新供應(yīng)鏈條的機(jī)會(huì)。

新零售未來(lái)的發(fā)展其實(shí)也很容易看出，我們看看如果的新零售模式的十元店精品店超市等等就能發(fā)現(xiàn)，新零售要做的是對(duì)消費(fèi)者的滿足，其一在商業(yè)模式上進(jìn)行調(diào)整升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)品牌的創(chuàng)新精神，給消費(fèi)者提供更高質(zhì)的體驗(yàn)、服務(wù)。其二以精品店為例，要規(guī)劃合理的商品陳列，打造更好的流通鏈條，對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行完善。其三，它的重點(diǎn)是要善于洞察消費(fèi)者，精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求，還應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)體驗(yàn)，這是建立在內(nèi)容上的，做好十元店精品店等的管理現(xiàn)代化。

新零售就是未來(lái)的大趨勢(shì)，創(chuàng)新、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)，雖不一而足，但創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)王道。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，比如湯溝酒業(yè)已啟動(dòng)新一輪的品牌戰(zhàn)略，變化中的湯溝酒業(yè)，唯一不變的就是不停在變，這是一個(gè)變化中的時(shí)代，一個(gè)屬于湯溝酒業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代。

酒業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越好了，當(dāng)年，中國(guó)的酒業(yè)一直以小、散、亂的形象示人，之后隨著華潤(rùn)、青啤以及燕京和眾多若干外資的介入，啤酒行業(yè)走向了并購(gòu)整合的發(fā)展道路。目前，華潤(rùn)雪花、青啤、燕京、百威英博等大啤酒集團(tuán)去年的總銷(xiāo)量占整個(gè)行業(yè)的70%之多，整合效應(yīng)凸顯。不過(guò)，專家認(rèn)為，目前的規(guī)模效應(yīng)其實(shí)還未發(fā)揮到極致——市場(chǎng)多強(qiáng)并立、群雄割據(jù)，還沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的霸主，大多數(shù)還是在某個(gè)地區(qū)或某些地區(qū)占有率較高。對(duì)于啤酒行業(yè)而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)才有規(guī)模效益，行業(yè)必須進(jìn)一步布局整合，這是行業(yè)的大趨勢(shì)。有興趣的話可以上酒業(yè)英才網(wǎng)看，好像那個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面提供了很多酒業(yè)行業(yè)方面的人才信息，顯而一斑，是很有前景的！

1、市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中2、品牌化，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。3、價(jià)格戰(zhàn)退居幕后，高端品牌逐漸脫穎而出，就和愛(ài)馬仕一樣賣(mài)的不是包，是文化，是貴族身份。4、創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，隨著人們理性消費(fèi)，健康、保健、綠色將逐漸走進(jìn)人們的生活。附加值服務(wù)，將被重視。5、優(yōu)勝劣汰逐步加?。簭?qiáng)者打造王者團(tuán)隊(duì)，弱者內(nèi)部監(jiān)管不善，各大公司高管、核心技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，容易另起爐灶。希望我的的回答對(duì)你有所幫助，并采納我的建議。

零售業(yè)比較主流的零售業(yè)定義分為兩種：一種是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)角度的定義：認(rèn)為零售業(yè)是任何一個(gè)處于從事由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的個(gè)人或公司，他們從批發(fā)商、中間商或者制造商處購(gòu)買(mǎi)商品，并直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者。這種定義在近三十年的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的文獻(xiàn)中非常普遍。另一種是美國(guó)商務(wù)部的定義：零售貿(mào)易業(yè)包括所有把較少數(shù)量商品銷(xiāo)售給普通公眾的實(shí)體。他們不改變商品的形式，由此產(chǎn)生的服務(wù)也僅限于商品的銷(xiāo)售。零售貿(mào)易板塊不僅包括了店鋪零售商而且包括了無(wú)店鋪零售商。零售定義零售：向最終消費(fèi)者個(gè)人或社會(huì)集團(tuán)出售生活消費(fèi)品及相關(guān)服務(wù)，以供其最終消費(fèi)之用的全部活動(dòng)。這一定義包括以下幾點(diǎn)：1、零售是將商品及相關(guān)服務(wù)提供給消費(fèi)者作為最終消費(fèi)之用的活動(dòng)。如零售商將汽車(chē)輪胎出售給顧客，顧客將之安裝于自己的車(chē)上，這種交易活動(dòng)便是零售。若購(gòu)買(mǎi)者是車(chē)商，而車(chē)商將之裝配于汽車(chē)上，再將汽車(chē)出售給消費(fèi)者則不屬于零售。2、零售活動(dòng)不僅向最終消費(fèi)者出售商品，同時(shí)也提供相關(guān)服務(wù)。零售活動(dòng)常常伴隨商品出售提供各種服務(wù)，如送貨、維修、安裝等，多數(shù)情形下，顧客在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，也買(mǎi)到某些服務(wù)。3、零售活動(dòng)不一定非在零售店鋪中進(jìn)行，也可以利用一些使顧客便利的設(shè)施及方式，如上門(mén)推銷(xiāo)、郵購(gòu)、自動(dòng)售貨機(jī)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等，無(wú)論商品以何種方式出售或在何地出售，都不會(huì)改變零售的實(shí)質(zhì)。4、零售的顧客不限于個(gè)別的消費(fèi)者，非生產(chǎn)性購(gòu)買(mǎi)的社會(huì)集團(tuán)也可能是零售顧客。如公司購(gòu)買(mǎi)辦公用品，以供員工辦公使用；某學(xué)校訂購(gòu)鮮花，以供其會(huì)議室或宴會(huì)使用。所以，零售活動(dòng)提供者在尋求顧客時(shí)，不可忽視團(tuán)體對(duì)象。在中國(guó)，社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的零售額平均達(dá)10%左右。

新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。 線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。 2018年3月，上海市《全力打響上海購(gòu)物品牌，加快國(guó)際消費(fèi)城市建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》發(fā)布。中文名

傳統(tǒng)零售：集中在pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量高度中心化，零售商即使擁有搭建網(wǎng)店的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力也無(wú)法成功，電商業(yè)務(wù)只能依靠平臺(tái)。 新零售：集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上流量碎片化以及實(shí)體門(mén)店自帶流量，只要解決it系統(tǒng)和線上線下一體化的運(yùn)營(yíng)能力，零售商就形成了自己的新零售體系。 總之，新零售的落地，需要公司從上而下的思維轉(zhuǎn)變、包容、求知精神，零售需要數(shù)字化、智能化、社會(huì)化改造。在未來(lái)5年之內(nèi)，沒(méi)有完成數(shù)字化改造的零售企業(yè)80%會(huì)沒(méi)掉;沒(méi)有實(shí)施智能化戰(zhàn)略的零售企業(yè)，一定做不強(qiáng);未能融入社會(huì)化零售共享體系的零售企業(yè)，一定做不大。 新零售是“消費(fèi)升級(jí)”和“科技發(fā)展”因素推動(dòng)的，it和大數(shù)據(jù)技術(shù)把零售在線化和智能化，改變商家經(jīng)營(yíng)方式和提升效率。消費(fèi)升級(jí)是因?yàn)槿说男枨蟀l(fā)生改變，需要更高品質(zhì)的商品和服務(wù)。所以，不要迷戀黑科技改變零售，只是手段。 以上由物聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除