瀘州老窖股份有限公司管理，瀘州老窖業(yè)務(wù)主管是干什么的

主管業(yè)務(wù)和生產(chǎn)

這要看是哪個(gè)部門的，如：銷售主管銷售市場(chǎng)流通

三百多吧

這是老窖公司貼牌酒，無(wú)紙盒包裝，屬于最低端的，10來(lái)塊錢一瓶。

有照片嗎？如果是醬香型就貴，濃香就便宜

四川老瀘州酒業(yè)有限公司成立于2002年前身是瀘州老窖股份有限公司下屬銷售公司。2002年通過(guò)重組正式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，成為白酒生產(chǎn)型酒業(yè)。存在，很正規(guī)，像他的金龍玉鳳系列的酒很不錯(cuò)。

去瀘州就如同去了云南……遍地是云煙！

兩個(gè)酒廠無(wú)任何關(guān)系。既然都提出來(lái)了，這個(gè)酒廠應(yīng)該是存在的，正規(guī)就難說(shuō)了，瀘州酒廠數(shù)不清，山寨酒廠太多了。

公司治理結(jié)構(gòu) 　 （一）公司治理情況 　　公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)的要求，結(jié)合公司自身實(shí)際情況，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，治理結(jié)構(gòu)基本符合《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)范文件的要求，具體表現(xiàn)在： 　　1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定修訂了《公司章程》，制定了《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《信息披露管理制度》，建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度，分別行使決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能。 　　2、根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定，經(jīng)過(guò)公司股東大會(huì)，聘請(qǐng)了獨(dú)立董事。 　　3、制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》《財(cái)務(wù)管理制度》等部門規(guī)章，使各部門的運(yùn)行有自己的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求，保證了公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　4、公司與控股股東的情況： 　　公司與控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)上做到了“五分開(kāi)”。公司擁有獨(dú)立的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和配套設(shè)施，采購(gòu)、銷售系統(tǒng)均為本公司獨(dú)立擁有和運(yùn)轉(zhuǎn)，具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力；公司高級(jí)管理人員均不在股東單位任職，公司建立了獨(dú)立的勞動(dòng)人事職能部門，有獨(dú)立的勞動(dòng)人事及工資管理制度；公司資產(chǎn)完整，獨(dú)立擁有商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，在土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)上與控股股東產(chǎn)權(quán)清晰；公司機(jī)構(gòu)設(shè)置獨(dú)立完整，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理完全獨(dú)立于控股股東；財(cái)務(wù)完全獨(dú)立，公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，建立了獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，有獨(dú)立的銀行帳戶，依法獨(dú)立納稅。 　?。ǘ┆?dú)立董事履行職責(zé)的情況 　　公司董事會(huì)根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定，經(jīng)過(guò)股東大會(huì)已聘請(qǐng)了兩名獨(dú)立董事，獨(dú)立董事在工作中勤勉盡責(zé)，參加公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)重要事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)，能夠行使獨(dú)立董事職能，履行獨(dú)立董事職責(zé)。 　　 對(duì)照證監(jiān)會(huì)發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范文件，公司治理的實(shí)際狀況與文件要求尚存一定差距，因公司正與北京鵬泰投資有限公司進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，尚未建立董事會(huì)專門委員會(huì)，尚未建立對(duì)董事、監(jiān)事及高管人員的激勵(lì)約束機(jī)制和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司將在今后的運(yùn)行中，逐步建立上述制度。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡(jiǎn)稱。　　生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡(jiǎn)稱。　　生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

通常FCST是預(yù)測(cè)、預(yù)估(Forecast)的縮寫(xiě)如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充

在forecast預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要?jiǎng)?chuàng)建交貨單了在md04里就沒(méi)有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒(méi)有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒(méi)有發(fā)貨過(guò)賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時(shí)候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過(guò)賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒(méi)有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個(gè)，已經(jīng)發(fā)貨過(guò)賬的交貨單數(shù)量為30個(gè)，則傳送中累積數(shù)量為70個(gè))跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮接收累計(jì)數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說(shuō)只有傳送中累積數(shù)量會(huì)消耗掉預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃的數(shù)量，比如：總計(jì)累積數(shù)量：45接收累計(jì)數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時(shí)候可以看到 2013.06.30的需求為95個(gè)，被消耗掉5個(gè)沒(méi)有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會(huì)創(chuàng)建一個(gè)新的沒(méi)有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會(huì)復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃時(shí)舊的交貨計(jì)劃就失效了，對(duì)MRP沒(méi)影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個(gè)有效期，該有效期對(duì)MRP沒(méi)影響，如果超過(guò)有效期，跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時(shí)候，如果超過(guò)有效期就會(huì)提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、主持企業(yè)管理部全面工作；二、據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃；三、根據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織收集、整理已掌握的研發(fā)成果及學(xué)?？蒲谐晒Y源。負(fù)責(zé)組織對(duì)成果的研發(fā)及市場(chǎng)狀況進(jìn)行有效跟蹤，并適時(shí)提出投入或撤出方案；四、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題；五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、稽核部有效合作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，盡力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；六、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對(duì)企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成；七、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)；八、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作；九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。投資及運(yùn)行主管崗位職責(zé)一、前期策劃管理：企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合、長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃的擬定，此項(xiàng)工作目前包括改制方案的起草，中、長(zhǎng)期規(guī)劃的起草，各年年度任務(wù)的制定等；二、項(xiàng)目資源管理：收集、整理集團(tuán)已掌握的研發(fā)成果及學(xué)校科研成果的研發(fā)狀況，有目的地篩選出有市場(chǎng)前景、有轉(zhuǎn)化條件的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目資源管理庫(kù)，對(duì)成果的研發(fā)及市場(chǎng)狀況進(jìn)行有效跟蹤，并適時(shí)提出投入或撤出方案；三、成果轉(zhuǎn)化管理：對(duì)篩選出來(lái)的科技項(xiàng)目提出成果轉(zhuǎn)化的具體實(shí)施方案，風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，并在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系并實(shí)施方案，成果轉(zhuǎn)化小試、中試和規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的適時(shí)跟蹤；四、合同管理：擬定或?qū)彶槠髽I(yè)參股合同、協(xié)議、企業(yè)章程等企業(yè)成立、合并、分立、撤消時(shí)所應(yīng)提交或制定的法律文件，負(fù)責(zé)此類文件文檔的收集、整理和歸檔工作；五、撤出管理：擬定企業(yè)的撤消、退股、破產(chǎn)方案，建立有效的撤出機(jī)制，企業(yè)狀況跟蹤：對(duì)完成科研中試或試運(yùn)行并已進(jìn)入正常運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它管理進(jìn)行全方位的跟蹤和服務(wù)，對(duì)運(yùn)行企業(yè)提出的重大的生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式的變化方案進(jìn)行審查并提出意見(jiàn)；六、企業(yè)資產(chǎn)管理：對(duì)運(yùn)行企業(yè)學(xué)校投入部分的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)，督促和幫助企業(yè)對(duì)運(yùn)行中形成的新的實(shí)物資產(chǎn)完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以保障投入資產(chǎn)的保值增值，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的出讓、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等處置進(jìn)行有效監(jiān)管；七、投資收益管理：根據(jù)學(xué)校投入資產(chǎn)的狀況、任務(wù)指標(biāo)制定的情況或企業(yè)章程的相關(guān)規(guī)定，對(duì)運(yùn)行企業(yè)的對(duì)外投資、擴(kuò)大再生產(chǎn)、紅利的分配等重大事項(xiàng)進(jìn)行管理；八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理：對(duì)運(yùn)行企業(yè)的月、季、年度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，收取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)表，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)狀況分析；九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。事務(wù)主管崗位職責(zé)一、證照管理：辦理和協(xié)助企業(yè)辦理工商執(zhí)照、外貿(mào)證書(shū)、校辦產(chǎn)業(yè)證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)等企業(yè)各類證照的申領(lǐng)、年審、變更、注銷、吊銷等工作，并對(duì)上述證照的規(guī)范使用和管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二、安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)督促、檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格要求企業(yè)建立健全切實(shí)有效的防火、防盜、防生產(chǎn)事故及保密工作的制度，幫助企業(yè)建立和完善有效的防范措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案；三、對(duì)外協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)工商、教委、科委、民政等政府有關(guān)職能部門，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)較好的外部環(huán)境；四、上交管理：對(duì)學(xué)校未改制全資企業(yè)的上交任務(wù)和編制費(fèi)進(jìn)行催收和統(tǒng)計(jì)管理；五、協(xié)會(huì)工作：協(xié)助重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)組織開(kāi)展好重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)工作；六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

原發(fā)布者:shenmughl企業(yè)管理部工作職責(zé)（一）發(fā)展規(guī)劃1.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織、協(xié)調(diào)具體實(shí)施；2.組織跟蹤和了解行業(yè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，定期提交規(guī)劃研究報(bào)告和建議，為高層決策提供參考。（二）企業(yè)管理1.定期或不定期的組織進(jìn)行企業(yè)管理診斷，為公司改善管理提供指導(dǎo)意見(jiàn)，為評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行狀況提供依據(jù)；2.研究、分析經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出意見(jiàn)和建議，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3．公司各部門日常管理情況的監(jiān)督、檢查和工作情況考核、評(píng)價(jià)。（三）管理體系建設(shè)1.負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理體系的建設(shè)（包括部門職責(zé)、管理業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等），運(yùn)行情況的維護(hù)監(jiān)督和改進(jìn)；2.組織對(duì)現(xiàn)有管理體系的分析評(píng)估，向高層提出改進(jìn)的方案建議；3.組織公司各項(xiàng)管理制度的制訂，負(fù)責(zé)公司管理制度的審核與發(fā)布。（四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1.匯編、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)劃分解實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)控和督導(dǎo)；2.負(fù)責(zé)制定公司各部門年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)及考核辦法，并組織實(shí)施。（五）綜合統(tǒng)計(jì)1．統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度建設(shè)，針對(duì)公司專業(yè)統(tǒng)計(jì)的各類數(shù)據(jù)渠道歸口管理，；2．負(fù)責(zé)建立和管理信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；3．負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)，編制、按時(shí)報(bào)送公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4．公司運(yùn)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)方案編制及安排實(shí)施。（六）人力資源管理1.擬訂公司人力資源相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的執(zhí)行與反饋；2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司年度的人力需求計(jì)劃（包括預(yù)算、

企業(yè)管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績(jī)效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)；（1）制訂和修訂崗位職責(zé)；（2）負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；（3）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議；2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、tqc和行政等相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)管理問(wèn)題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案；4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；（1）負(fù)責(zé)客戶考評(píng)時(shí)5s檢查監(jiān)督工作（2）協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理；（4）負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部；（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；5、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立；6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項(xiàng)工作。