青島啤酒高端品牌市場，青島啤酒燕京啤酒和百威哪個(gè)具有持久競爭力

青啤與燕京是國內(nèi)的公司，而百威是美國上市公司AB旗下的品牌。首先，從規(guī)模來說，國內(nèi)兩家公司遠(yuǎn)小于AB第二，從品牌看，百威是世界上最有價(jià)值的啤酒品牌從國內(nèi)市場看，青啤與燕京是最好的選擇，其他品牌要遜于這兩個(gè)，但在高端市場，百威占有率超過50%。在中國。啤酒白酒市場都還沒有開發(fā)完畢

公司的財(cái)報(bào)顯示：占國內(nèi)市場的百分之十二。整個(gè)山東市場基本處于壟斷地位，其次東北市場的，沈陽，大連。也是青啤公司的盈利重地！！求采納為滿意回答。

公司的財(cái)報(bào)顯示：占國內(nèi)市場的百分之十二。整個(gè)山東市場基本處于壟斷地位，其次東北市場的，沈陽，大連。也是青啤公司的盈利重地！！

2007年是公司開始內(nèi)生性增長和外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略的第一年，計(jì)劃在2年內(nèi)新建200萬千升的產(chǎn)能，使總產(chǎn)能達(dá)到750萬千升。公司的新建產(chǎn)能都用于生產(chǎn)“青島”品牌的高端啤酒，毛利潤率（稅后）高達(dá)35％。公司將繼續(xù)大力推行全國“1＋3”和地方“1＋1”的品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化“青島”主品牌在市場上的高端化形象，形成青島品牌獲取利潤、二線品牌占領(lǐng)市場的新品牌格局。 　　今年1－5月份，青島啤酒主品牌同比增長22％，山水品牌同比增長高達(dá)80％，嶗山啤酒增長50％?！? 由此可見青島啤酒業(yè)績的變化與其擴(kuò)張戰(zhàn)略是相關(guān)的，擴(kuò)張使其業(yè)績有很大的提升、、、

青島國際啤酒城是亞洲最大的國際啤酒都會(huì)，一年一度的青島國際啤酒節(jié)就在青島啤酒城舉行。青島啤酒城位于石老人國家旅游度假區(qū)的黃金地段，香港東路與海爾路交叉口東北面，是一處以大型游樂、啤酒文化為主題的高檔游樂園。 乘104 301 304 311 312 313 321路車到海爾路下車。

香港東路與海爾南路交叉處

在嶗山區(qū)，香港東路和海爾南路交匯處即是。在輪渡坐304即到

你是指的市場是賣啤酒的？還是喝啤酒的地方？是不是啤酒城，在香港路和海爾路那個(gè)

你好！ 下面這個(gè)是2006年3月17日法新社公布的世界十大啤酒品牌排名次序： 榜首:美國百威啤酒,年產(chǎn)量115億升； 第二位:比利時(shí)的時(shí)代啤酒，產(chǎn)量為81.7億升（含德國貝克的5.7億升）； 第三位:荷蘭的喜力啤酒以年產(chǎn)量72億升居； 第四位:丹麥的嘉士伯啤酒，年產(chǎn)量達(dá)60億升； 第五位:巴西的安貝夫，年產(chǎn)量是55億升； 第六位:南非啤酒集團(tuán)，年產(chǎn)量54億升； 第七位:美國的米勒啤酒，年產(chǎn)量53億升； 第八位:英國的紐卡索,年產(chǎn)量36億升 ； 第九位:日本的朝日啤酒，年產(chǎn)量35億升; 第十位:日本的麒麟啤酒,年產(chǎn)量32億升。 很可惜，我國的青島啤酒不在榜單內(nèi)。 到目前為止，我國生產(chǎn)的啤酒從來沒有進(jìn)入過榜單。 謝謝！

國內(nèi)主要是： 燕京、華潤（雪花是華潤旗下子品牌） 和國外品牌客戶群沒有太大的交叉。 百威的母公司美國AB集團(tuán)現(xiàn)在是青島啤酒的第二大股東。而哈爾濱啤酒則是AB的全資子公司。 個(gè)人感覺青啤的主要任務(wù)是利用AB的管理資源和國際市場經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)軍國際市場和國內(nèi)弱勢市場。同時(shí)要防止AB將青啤邊緣化。因?yàn)锳B本質(zhì)上是不希望青啤進(jìn)入高端市場的。 個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考

國內(nèi)： 燕京、雪花 國外：朝日、百威、藍(lán)帶 等等 嫩也太專業(yè)了吧，你還是去問金志國吧

燕京為最主要 國內(nèi)的 國外好多

gy的回答很不錯(cuò)

提高品牌知名度，使企業(yè)國際化。

民族的才是世界的，青島啤酒肩負(fù)著中國百年品牌基業(yè)長青的重任

首先，青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價(jià)值與盈利能力，而二線品牌主要打造青啤的市場防御能力與拓展能力，即市場占有率。青啤的“1+3”品牌運(yùn)作是“組合拳”，而青啤在應(yīng)對(duì)雪花的進(jìn)攻上，主品牌“青島啤酒”定位于全國范圍內(nèi)的高端市場。由于華潤雪花在擴(kuò)張的過程中，借助資本優(yōu)勢進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)是常用手段，該手段在攻城略地的同時(shí)，也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象，而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒，拉開與“雪花”的品牌差距。3個(gè)二線品牌定位于各地方區(qū)域的低檔市場，與華潤雪花、燕京啤酒等中低端對(duì)手打白刃戰(zhàn)，爭奪市場份額。由此可見，“1+3”戰(zhàn)略既能保護(hù)主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制對(duì)手在大眾市場的份額。其次，青啤是想要盡量維護(hù)消費(fèi)者對(duì)原品牌感情，將自己與雪花“收購一個(gè)，廢掉一個(gè)”的“野蠻”區(qū)別開來。在較長時(shí)間內(nèi)，采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉，避免釜底抽薪式的“休克療法”，化解市場抵觸情緒。點(diǎn)評(píng)：品牌戰(zhàn)略上，青啤建立的是“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”，通過主次品牌的搭配，強(qiáng)化各自的功能定位與附加值，為青啤盈利能力、運(yùn)營能力的提升奠定了基礎(chǔ)。

你好！民族的才是世界的，青島啤酒肩負(fù)著中國百年品牌基業(yè)長青的重任僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。